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文档简介

批次管理制度1目的

对批量生产的电动滑板车及平衡车实施批次管理，以保证批量生产的产品具有可追溯性。2适用范围

本制度适用于需要实施批次管理的电动滑板车及平衡车产品。3术语和定义3.1批：按照相同技术文件，在生产条件稳定的状态下，一次投入或产出的一定数量产品。3.2批量：批中所含单位产品的总数。3.3批次号：产品批量生产的批次顺序编号。4职责4.1批次管理由生产部归口管理，并组织有关部门实施，对需要实施批次管理的产品编制批次号并按批次号投产。4.2采购部门负责采购产品的批次管理。4.3生产部负责对产品生产过程中批次管理的标识。4.4销售部门负责成品交付的批次管理。4.5品质部负责对产品批次的交付、标识进行检验和监督。5工作程序5.1批次号的确定和管理5.1.1生产部对批量生产的产品按产品的分级和投产顺序，以年度为时间周期进行编号。具体编号办法如下：※※※※※※※+※※※※※※※+※※※※※※投产年度批次+顺序号机型例：S1电动滑板车2020年度第2次投产为：S1202-2020批次号：仅作为区分该产品批次，不改变整机编号本身的含义。5.1.2批次号确定后，生产部在下达生产计划中需标明批次号，采购部门、各工段和物资部必须按批次号组织生产和管理。5.1.3分批次管理的产品要做到产品批次清、质量状况清、原始记录清，并做到分批投料、分批加工、分批转序、分批装配、分批入库、分批交付。5.2外购物资的批次管理5.2.1对有特殊要求的外购物资采购，按“物料采购计划”规定的批次号进行采购、入库。5.2.2品质部按质量标准、技术条件和检验规范的要求，按批次进行检验和验收，合格后按批次交付，并保持检验记录和相关质量证明文件。5.3生产过程5.3.1生产部应按批次管理要求对主要零部件进行投产，并采用适用的方式对产品、主要零部件予以编号，明确其批次，并在质量跟踪卡上作好记录。5.3.2同批产品在加工过程中，确保加工人员，设备及加工工艺的相对稳定。5.3.3产品装配时，保证以同批零部件装配，并记录编号，若不能，须在办理转批手续后采用技术状态相同的、相邻批次的零部件装配，并作好批次编号记录。5.3.4检验人员应该按批次管理要求进行分批检验，作好标识记录，对不合格品按批次进行隔离，并及时做出处理，及时记录其不合格质量状况。5.4库房管理5.4.1采购物资应按入库批次予以保管，发放时严格按批次管理的要求发放。5.4.2对每批次入库物资应作好标识，并作好有关批次的入库、发放记录。5.4.3当本批产品完工后，对多余的库存零部件应予以复查、建账、标识批次，并妥善保管，以满足零部件在下个批次的使用要求。

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