物流公司车队工作计划(5篇)

物流公司车队工作计划(5篇)物流公司车队工作方案(5篇)

物流公司车队工作方案范文第1篇

企业内部物流存在的问题

首先，领料方式上，始终由各分厂下属的各车间员工自备装卸11、运输T.具到库房领料，由于库房地点较分散，彼此距离较远几笔料单就要跑一上午甚至一成天才能领完。工作效率低下。

其次，由于下属分厂较多，分厂下属的车间数a也较多。为图便利，总厂有一级仓库，分厂设二级仓库，车间还设有三级小仓库。每个仓库都有物料，都有库存。这样就简单造成物资积压，物料不易集中管理和调配，财务上不能直观显示，系统中库存数量不准等问题。

再次，由于没有职责的要求，急需物料人库后，仓库保管员不准时通知使用部门，从而影响了生产进度。物料供应的迟滞和延误问题、出人库是否造成多余的搬运等问题，保管员也不加以考虑，责任心不强，改进乐观性不高如何改进内部物流针对这些问题，参考目前流行的外部物资配送方式和行业内行之有效的自制件送料方式后，实行了逆向思维的方法，将领料制改为配送制3通过变更物资运行的动力源，来解决存在的问题：详细的做法是：由车间提出配送方案，经分厂方案员审核后，提报公司物资配送中心，配送员打印配送单，通知仓库进行备料，由运输队按车间需求时间送达指定地点，这样，主动权就从领料者（车间）转移到配送者(物资配送中心）了。

1.重建配送流程

流程是工作前后挨次的排列，是工作环节与环节的连接。配送T.作环节多，涉及的部门多、人员广，所以依据公司实际状况愚:建流程.绘制正确合理的流程表是首要T.作其次，要求各专业口人员明确各作环节的目标任务及彼此之间的关联，确保流程通畅无误。

2.与ERP系统对接

将内部配送工作与EKP系统对接，实现网络信息资源共享，是配送I：作办公自动化的需要经多方论证和考虑，我们依照流程挨次，在EHP系统中，将配送模块放在物料人库模块之后，出库模块之前串联成一条用户需求、选购部门选购、仓库人库、物资配送中心配送、仓库出库、财务走账的物流大流程。充分发挥了ERP系统的优势，即保证现金流和物流的即时性、全都性。

(1)各车间方案员编制需求方案，提报供应部门。

(2)供应部门进行选购，仓库验收后，进行人库操作：

(3)车间方案员查阅库存，编制配送方案，提报物资配送中心

(4）配送方案员打印配送单，支配仓库备料，运输队配送。

(5)运输队送料完毕，仓库进行出库操作。

3.完善制度，加强绩效考核

没有法规，不成方圆制度的完善是保证工作质量的基石。通过目标责任层层分解，落实到各岗位.然后紧贴各岗位的丁.作内容制定工作职责和目标管理方法以及绩效考核方法。比如运输队的绩效考核，我们详细制定了以下几个方面：

(1)完成物资配送量，考核指标为260万元/月。每削减（增加）10%,扣减(增加）绩效工资的2%。

(2)配送车辆修理费用。车辆修理费用不得超过8000元/月。

(3)油耗。配送车辆的油耗不得超过3.2kG/万元配送量。

(4)用户满足率。每月对各二级单位进行一次问卷调查：要求综合满足率达90%以上。

优化物流管理，提高企业效益

经过几年的运作，山铝内部配送T：作取得了巨大的成果。获得了领导的认可和用户的支持，详细有以下几点：

(1)通过为生产单位实施物资配送，年配送物资可达千万元。每年估计增加公司整体效益百万元以上。

(2)通过整合仓库，基本毁灭了二、三级库。从二、三级库中共回收物资上千笔，价值儿十万元。取消保管员岗位近202个，削减临时劳务T10个。该批人员已由各单位支配落实到了其他岗位。人力、物力都得封了极大的节省。

(3)通过对库存的整合，使得实际库存与系统中的库存数量趋于全都，便于二级单位查阅为方案员做需求方案和配送方案供应了便利。

内部配送T作不仅削减了铺张，降低了成本，而且物资配送的精确     性和准时性