给排水项目成本管理和综合管理

给排水工程项目

成本管理和综合管理选修课第3章3.3城镇道路排水工程项目成本管理P.1173.4输水管道工程项目综合管理P.121第一节工程项目成本管理一、成本管理的任务施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。业主方（合同）的要求自身利益要求成本管理的主要流程：成本分析与预测成本计划成本控制成本核算二、成本分析与预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行估算。目的：最佳成本方案选择，加强成本控制施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。方法：定性方法：专家意见、对比分析定量方法：移动平滑、指数平滑、外延平滑1、成本预测的依据：工程中标价前一年度类似工程成本管理资料人工、材料、机械设备的标价和当地市场实际价格内部各项费用消耗定额及费用支出标准公司预定成本目标：略有盈余

2、成本控制分析及对策分包商的合作材料、配件的计划、采购、验收、保管、出库制度质量目标财务管理、合同管理施工设备利用率拆迁、设计变更等不确定因素三、成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。一般来说，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。计划就是设定目标以及达到目标的途径、方法和工具1、落实成本计划成本计划应满足如下要求：合同规定的项目质量和工期要求。组织对施工成本管理目标的要求。以经济合理的项目实施方案为基础的要求。有关定额及市场价格的要求。2、成本计划的指标成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分析法等方法来进行测定。成本计划一般情况下有以下三类指标

(1)成本计划的数量指标，如：

·按子项汇总的工程项目计划总成本指标；

·按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标；

·按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。

(2)成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：

·设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额／设计预算总成本；

·责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额／责任目标总成本。

(3)成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额：

·设计预算成本计划降低额=设计预算总成本一计划总成本；

·责任目标成本计划降低额=责任目标总成本一计划总成本。

3．成本计划的成果形式按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表按成本性质划分的单位工程成本汇总表，根据清单项目的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税费进行汇总，形成单位工程成本计划表

四、成本控制成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。因此，必须明确各级管理组织和各级人员的责任的权限，这是成本控制的基础之一，必须给以足够的重视。合同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料.成本控制应满足下列要求：1．要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管；2．要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验收报告审核等，同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等；3．控制影响效率和消耗量的其他因素(如工程变更等)所引起的成本增加；4．把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员成本意识和控制能力；5．承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。

五、成本核算成本核算包括两个基本环节:一是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。核算就是对用价值形式对经济活动的记录、加工和处理成本核算一般以单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。成本核算的基本内容包括：

1．人工费核算；

2．材料费核算；

3．周转材料费核算；

4．结构件费核算；

5．机械使用费核算；

6．措施费核算

7．分包工程成本核算；

8．间接费核算；

9．项目月度施工成本报告编制。成本控制经验人工费控制是基础材料费控制是重点机械使用费控制是难点施工安全质量控制是关键第二节工程项目综合管理工程项目综合管理：施工组织与进度控制安全生产管理成本管理技术与质量控制一、施工组织与进度控制施工组织设计：每个项目在施工时都要有的，指导项目全过程施工的技术、经济和组织的综合性文件。是施工前的一项施工准备工作是施工单位施工管理、施工计划的要求和内容是施工投标时标书的主要组成部分是《施工合同》文件的一部分，是法律性文件。施工组织设计编制程序施工图计算工程量施工预算分部分项工程施工方法分部分项工程施工的费用施工进度计划资源、运输、供应计划施工平面图主要技术经济指标

单位工程施工条件施工组织总设计否可否否可可施工进度控制的方法：

规划

控制

协调施工进度控制的程序：

1）确定开、竣工日期；

2）编制进度计划和各种资源保证性计划；

3）提出开工申请；

4）实施进度计划，进行检查、分析，比较、调整；

5）任务完成，进行施工进度控制总结。二、安全生产管理当前建筑安全生产存在的问题：1.法律法规方面2.政府监管方面3.投资主体方面4.人员素质方面5.施工安全技术方面6.企业安全管理方面7.安全教育方面8.安全防护设施和用具9.我国意外伤害保险方面安全管理的主要内容：（1）生产安全事故控制目标（2）安全达标目标（3）文明施工实现目标（4）其他管理目标安全管理目标的实施：（1）建立分级负责的安全责任制（2）建立安全保证体系（3）建立各级目标管理组织，加强对安全目标管理组织领导工作。（4）建立危险性较大的分部分项工程跟踪监控体系三、成本管理前一节已讲四、技术与质量控制

工程项目质量简称工程质量，是符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合适用性经济性美观性功能和使用价值环境协调性

安全（可靠性）保证强度、刚度、稳定要求防灾、抗灾、安全性好使用耐久平面、立面布置合理采光、通风、隔热、隔声良好有利生产、方便生活工艺合理、技术先进造型新颖装饰艺术节约用地、降低造价维修费、使用费低工期短、经济效益高生态环境协调社会环境协调工程项目质量的特点：

影响因素多质量波动大

质量隐蔽性

质量变异大

终检局限大评价方法特殊全过程控制项目质量是个渐进的过程（如下图所示）。按照实际工程统计，质量问题的原因主要出现在如下几个方面：

设计的问题40．1％施工责任29．3％材料问题14．5％使用责任9．0％其它