管理学习题4答案

《管理学》习题四答案一、判断题(共40小题）121、试题编号：910,答案：RetEncryption(B)。满意度与生产率之间的有关性一般较高。122、试题编号：010,答案：RetEncryption(B)。人格维度与工作绩效之间不存在联络。123、试题编号：110,答案：RetEncryption(B)。情绪智力被界定为一种认知的技能、潜力和素质，它影响到一种人能否成功面对环境规定和压力。124、试题编号：210,答案：RetEncryption(A)。让管理人员依次分别担任同一层次不一样职务或不一样层次对应的职务。该措施能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训措施中的职务培训。125、试题编号：310,答案：RetEncryption(B)。正式群体是由组织建立的工作群体，它没有明确的工作分工，没有详细的工作任务。126、试题编号：410,答案：RetEncryption(A)。非正式群体是某些社会性群体，它们在工作场所中自然而然地出现，反应了人们的社会交往需要。127、试题编号：510,答案：RetEncryption(A)。角色指的是在一种社会单元中，人们对于占据特定位置的个体所期望的一套行为模式。128、试题编号：610,答案：RetEncryption(B)。规范是群体组员共同承认的原则，通过正式的方式传递给每个员工，告诉员工哪些行为是可以接受的，哪些行为是不可接受的。129、试题编号：110,答案：RetEncryption(A)。动机是个体但愿通过高水平的努力而实现组织目的的愿望，其前提条件这种努力可以满足个体的某些需要。130、试题编号：210,答案：RetEncryption(B)。麦格雷戈的X理论基本上以积极的观点看待人性以及人们从事工作的态度。131、试题编号：310,答案：RetEncryption(A)。为到达目的而工作的愿望是工作动机的一种重要源泉。132、试题编号：410,答案：RetEncryption(A)。目的设置理论认为个人的内在目的指导着行为。133、试题编号：510,答案：RetEncryption(A)。组织试图运用工作扩大化、工作丰富化、工作特性模型进行具有刺激作用的工作设计。134、试题编号：610,答案：RetEncryption(A)。管理者是被任命的，领导者可以是任命的，也可以是从一种群体中产生出来的。135、试题编号：710,答案：RetEncryption(A)。在非常有利和非常不利的情境中，任务去向的领导者效果更好。在中等有利的情境中，关系取向的领导者效果更好。136、试题编号：810,答案：RetEncryption(A)。事务型的领导者通过角色和任务规定而指导下属到达预定目的。137、试题编号：910,答案：RetEncryption(A)。变革型的领导者鼓励下属为了组织利益而超越自身利益，并对下属有着不一样寻常的深远影响。138、试题编号：010,答案：RetEncryption(A)。控制是一种监视工作活动的过程，用来保证工作按计划完毕并且纠正出现的任何明显的偏差。139、试题编号：110,答案：RetEncryption(A)。控制重要的原因是由于它监督目的与否按计划到达以及授权与否被滥用。140、试题编号：210,答案：RetEncryption(B)。成本核算所用的记录应当是反应核算期内人财物等支出的所有帐面记录，是可靠的企业成本核算和控制的根据。141、试题编号：310,答案：RetEncryption(B)。现代冲突理论认为，冲突是完全可以防止的。142、试题编号：410,答案：RetEncryption(B)。一种人在组织层次中的地位越高，对多种控制原则的需求就越弱。143、试题编号：510,答案：RetEncryption(B)。分权的程度越高，管理者对绩效反馈的需求就越低。144、试题编号：610,答案：RetEncryption(A)。转换过程是经营管理的本质。145、试题编号：110,答案：RetEncryption(A)。组织绩效是组织所有工作过程和活动的积累性成果。146、试题编号：210,答案：RetEncryption(A)。企业精神是企业文化的思想关键，是凝聚全体职工的重要精神力量。147、试题编号：310,答案：RetEncryption(B)。管理的艺术性就是强调管理的复杂性。148、试题编号：410,答案：RetEncryption(A)。管理学不一样于自然科学的有着明确的因果关系，它是一门不精确的科学。149、试题编号：510,答案：RetEncryption(A)。集权与分权反应组织中决策权限的集中与分散程度。150、试题编号：610,答案：RetEncryption(B)。由于每个管理者使用的手段都不一样，因此，可以说管理是一种随机的、凭经验进行的活动。151、试题编号：710,答案：RetEncryption(A)。鼓励是人的需要和动机得到强化的心理状态，其作用在于激发和调感人的积极性。152、试题编号：810,答案：RetEncryption(A)。西蒙是决策理论学派的代表人物，他认为管理就是决策。153、试题编号：910,答案：RetEncryption(A)。计划制定要遵照弹性原则指的是计划要可以根据客观环境的发展变化作出对应的调整和变动。154、试题编号：010,答案：RetEncryption(A)。组织构造的本质是组员间的分工合作关系。155、试题编号：110,答案：RetEncryption(B)。决定一种组织经济效益大小和资源效率高下的首要条件是资源的最优配置和最优运用，其手段都是控制与协调。156、试题编号：210,答案：RetEncryption(B)。组织的动态的管理学含义是指组织构造，即反应人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。157、试题编号：310,答案：RetEncryption(A)。按照计划对执行者的约束力大小可以将计划分为指令性计划和指导性计划。158、试题编号：410,答案：RetEncryption(B)。目前最普遍采用的部门划分措施是按人数划分。159、试题编号：510,答案：RetEncryption(A)。鼓励通过强化人的心理感受而起作用。160、试题编号：610,答案：RetEncryption(A)。事业部制组织构造的重要特点是“集中决策、分散经营”。二、多选题(共10小题）31、试题编号：810,答案：RetEncryption(ACD)。新型组织的特点包括（）A、动态性B、稳定性C、灵活性D、团体导向32、试题编号：910,答案：RetEncryption(ABC)。语言沟通包括（）A、电话B、面对面交谈C、短信D、打手势33、试题编号：,答案：RetEncryption(AB)。非语言沟通包括（）A、体态语言B、语气C、电话D、短信34、试题编号：110,答案：RetEncryption(ABCD)。人际间有效沟通的障碍包括（）A、过滤和情绪B、选择性知觉C、防卫和语言D、信息超载和民族文化35、试题编号：710,答案：RetEncryption(ABD)。组织沟通的三种网络类型包括（）A、链式B、轮式C、小道消息D、全通道式36、试题编号：810,答案：RetEncryption(ABCD)。减少变革阻力的六种方略是（）A、教育与沟通B、参与与谈判C、增进与支持D、操纵与合作、强制37、试题编号：910,答案：RetEncryption(ABCD)。缓和员工压力的措施包括（）A、甄选过程中竭力使任职者与工作相匹配B、制定明确的绩效目的和开展员工征询C、提供时间管理方案举行健身活动D、对职务进行重新设计，以增强挑战性或减少工作承担38、试题编号：,答案：RetEncryption(BCD)。态度的三种成分包括（）A、道德成分B、认知成分C、情感成分D、行为成分39、试题编号：110,答案：RetEncryption(ABCD)。情绪智力包括的五个维度（）A、自我意识和自我管理B、自我鼓励C、感同身受D、社会技能40、试题编号：710,答案：RetEncryption(ABCD)。群体决策的优势包括（）A、拥有更全面和完整的信息B、产生跟多的备选方案C、增长处理方案的可接受性D、提高处理方案的合理性41、试题编号：810,答案：RetEncryption(ABCD)。群体决策的劣势包括（）A、花费时间B、少数人控制局面C、遵从压力D、责任不明42、试题编号：910,答案：RetEncryption(ABCD)。马斯洛需求层次包括（）A、生理需求B、安全需求C、社会需求和尊重需求D、自我实现需求43、试题编号：,答案：RetEncryption(ABCD)。目前面对的鼓励问题包括（）A、对多元化员工队伍进行鼓励B、设计恰当的绩效工资方案C、运用账目公开的管理方式D、鼓励“新型”员工队伍44、试题编号：710,答案：RetEncryption(ABCD)。管理者在判断他人时会使用的四种捷径包括（）A、选择性注意B、假设性相似C、刻板印象D、晕轮效应45、试题编号：810,答案：RetEncryption(ABC)。愿景规划的领导者具有的三种品质包括（）A、向他人解释远景的能力B、不妥通过言语更要通过行动体现愿景的能力C、在不一样领导情境中施展并运用愿景的能力D、自己可以不理解愿景46、试题编号：910,答案：RetEncryption(ABCD)。领导者拥有的五种权力来源包括A、法定权利和强制权力B、奖赏权力C、专家权力D、参照权力47、试题编号：,答案：RetEncryption(ABCD)。领导者可以通过如下哪些措施建立信任的文化（）A、工作透明化和公正B、分享情感和说真话C、一直如一和兑现承诺D、保护隐私和展示实力48、试题编号：,答案：RetEncryption(ABC)。实现控制的三种措施包括（）A、市场控制B、官僚控制C、小集团控制D、大集团控制49、试题编号：,答案：RetEncryption(ABD)。控制的类型包括（）A、前馈控制B、同期控制C、后期控制D、反馈控制50、试题编号：,答案：RetEncryption(ABC)。管理道德的三个水平包括（）A、前习俗B、习俗C、原则D、慎独51、试题编号：,答案：RetEncryption(ABC)。管理的有效资源包括（）。

A、有效的人力、物力和财力B、有效的机会、时间和信息

C、有效的组织D、有效的计划三、单项选择题(共80小题）241、试题编号：310,答案：RetEncryption(C)。某位领导很关怀下属，对下属提出的需要尽量给以满足，常常批条子，但效果并不好，群众反应说：“会哭的孩子有奶吃，不会哭、不会闹的乖孩子望奶兴叹。”这阐明（）。

A、满足需要必须是全体下属人员的共同需要，而不能是个他人的需要B、满足需要不能采用批条子的形式

C、满足需要应通过组织程序，防止偏听偏信D、A、和C、242、试题编号：410,答案：RetEncryption(B)。为适应西部大开发的形势，某局长决定用公费为局里副科级以上干部配置手机，有人提出这违反有关的规定，该局长却说这是“例外原则”。你认为该局长这样做（）。

A、是对的的，符合用权的例外原则B、是错误的，是对例外原则的曲解

C、符合例外原则，但不符合民主原则D、B和C243、试题编号：510,答案：RetEncryption(C)。从沟通媒介自身的丰富性程度看，排在第一位的应当是（）。

A、电话B、电子邮件C、面对面地交谈D、文献244、试题编号：610,答案：RetEncryption(D)。根据领导者运用职权的方式不一样，可以将领导方式概括为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的重要长处是（）。

A、纪律严格，管理规范，赏罚分明B、组织组员具有高度的独立自主权C、按规章管理，领导者不运用权力D、员工关系融洽，工作积极积极，富有发明性245、试题编号：710,答案：RetEncryption(A)。菲德勒将领导风格辨别为关系取向型和任务取向型。假如你是一位领导，该怎样确定你是关系取向型的领导风格？（）

A、你把最难共事的同事描述得比较积极。B、你对最难共事的同事见解比较消极。

C、你重要感爱好的是工作任务。D、你对人际关系和工作任务都很重视。246、试题编号：810,答案：RetEncryption(A)。斯金纳提出的强化理论分为两种类型：正强化和负强化。强化理论认为（）。

A、正强化要保持间断性，负强化要保持持续性B、正强化要保持持续性，负强化也要保持持续性C、正强化要保持持续性，负强化要保持间断性D、正强化要保持间断性，负强化也要保持间断性247、试题编号：910,答案：RetEncryption(A)。一位在政府职能部门数年从事管理工作的中年管理者，新近被任命为某研究所的所长。面对陌生的学科专业和资深的研究人员，该所长感到有点无从下手。假如要就他怎样有效地开展新工作提出原则性提议，你首选的是（）A、明确各研究人员的研究目的与任务，实行责权利挂钩考核。B、充足尊重专家，努力将研究人员的个人爱好与组织发展目的协同起来。C、充足尊重专家，按专家意见办，全力做好支持服务工作D、以研究人员的研究爱好和专长为基础生成组织目的。248、试题编号：010,答案：RetEncryption(D)。对指挥的实现程度具有决定性作用的原因是()

A、指挥权力的分派基础B、指挥权力的固有基础C、指挥客体的潜在能力D、指挥目的与手段的合理性249、试题编号：110,答案：RetEncryption(D)。指挥者的职位权力在指挥活动中体现出来的权威是()

A、现代权威B、人格权威C、技术权威D、法规权威250、试题编号：210,答案：RetEncryption(C)。有人从某一职位退下来后，常埋怨“人走茶凉”，这反应了他们过去在单位中拥有的职权是一种（）A、专长权B、个人影响权C、法定职权D、信息权251、试题编号：310,答案：RetEncryption(D)。根据领导生命周期理论，领导者的风格应当适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立数年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应当是（）A、从参与型向说服型转变B、从参与型向命令型转变C、从说服型向授权型转变D、从命令型向说服型转变252、试题编号：410,答案：RetEncryption(D)。某仓库主任根据许多钢材堆在露天的状况，提出搭建简易仓库计划，经可行性研究分析，认为搭建仓库可减少钢材损失，同步节省因钢材生绣而产生的预处理成本，在经济上是可行的。面对这份汇报，作为总经理的选择是（）A、同意实行B、不一样意C、视资金状况而定D、深入明确问题253、试题编号：510,答案：RetEncryption(B)。在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括（）A、随机处置权B、制度权C、奖惩权D、任免权254、试题编号：610,答案：RetEncryption(B)。所谓的“火炉法则”包括如下环节（）A、预先警告、即时处理、违者必究、普适执行B、预先警告、即时处理、相似后果、普适执行

C、预先警告、身为表率、即时处理、相似后果D、预先警告、身为表率、即时处理、普适执行255、试题编号：710,答案：RetEncryption(C)。所谓授权，是指（）A、在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B、在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限

C、领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D、委托代理关系256、试题编号：810,答案：RetEncryption(C)。领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于（）领导。

A、集权型B、分权型C、均权型D、以上答案都不对的257、试题编号：910,答案：RetEncryption(B)。当领导者面对一种非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的措施就是（）。A、不为法B、转移法C、缓冲法D、协调法258、试题编号：010,答案：RetEncryption(A)。下面哪一选项不是工作团体领导者需要满足的角色。（）A、熟悉项目技术B、对外联络官C、困难处理专家D、冲突管理者和教练259、试题编号：110,答案：RetEncryption(A)。在领导者拥有的权力来源中，（）是组织中职位的权力。A、法定权利B、强制权力C、奖赏权力D、专家权力260、试题编号：210,答案：RetEncryption(B)。在领导者拥有的权力来源中，（）是基于惩罚或控制下的权力。A、法定权利B、强制权力C、奖赏权力D、专家权力261、试题编号：310,答案：RetEncryption(C)。在领导者拥有的权力来源中，（）是可以带来积极效益或奖赏的权力。A、法定权利B、强制权力C、奖赏权力D、专家权力262、试题编号：410,答案：RetEncryption(D)。在领导者拥有的权力来源中，（）是基于专业技术、特殊技能或知识的影响力。A、法定权利B、强制权力C、奖赏权力D、专家权力263、试题编号：510,答案：RetEncryption(B)。在领导者拥有的权力来源中，（）是由于个人拥有令人羡慕的资源和人格特点而发展出来的权力。A、法定权利B、参照权力C、奖赏权力D、专家权力264、试题编号：610,答案：RetEncryption(C)。在财务管理中，支出管理的最基本内容是()A、管好用好所有支出B、管好用好专题支出C、管好用好常常性支出D、管好用好特殊性支出265、试题编号：710,答案：RetEncryption(A)。在实行财务监督时，以会计凭证、账簿、报表等会计资料为对象进行检查的措施被称为()

A、财务检查B、财务分析C、实物检查D、现场调查266、试题编号：810,答案：RetEncryption(D)。在现代管理学中，管理人员对目前的实际工作与否符合计划而进行测定并促使组织目的实现的过程，被称为()

A、领导B、组织C、创新D、控制267、试题编号：910,答案：RetEncryption(A)。包括在管理制度中的既定的控制程序被称为()

A、常规控制B、非常规控制C、直接控制D、间接控制268、试题编号：010,答案：RetEncryption(C)。持续控制的措施包括有自我控制、集体控制和（）A、管理信息系统B、预算控制C、政策程序控制D、个人观测269、试题编号：110,答案：RetEncryption(C)。按控制的时机分类，可把控制措施分为（）A、预先控制、持续控制、现场控制B、预先控制、持续控制、成果控制C、预先控制、现场控制、成果控制D、持续控制、现场控制、成果控制270、试题编号：110,答案：RetEncryption(A)。在实现控制的措施中，（）是一种强调外在市场机制，如价格竞争和相对市场份额，在系统中建立使用原则来到达控制的措施。A、市场控制B、官僚控制C、小集团控制D、大集团控制271、试题编号：210,答案：RetEncryption(B)。在实现控制的措施中，（）强调组织的权威，依托管理规章、制度、过程及政策。A、市场控制B、官僚控制C、小集团控制D、大集团控制272、试题编号：310,答案：RetEncryption(C)。在实现控制的措施中，（）员工的行为靠共同的价值、规范、老式、典礼、信念及其他组织文化方面的东西来调整。A、市场控制B、官僚控制C、小集团控制D、大集团控制273、试题编号：410,答案：RetEncryption(A)。（）是以未来作导向的控制，是用来防止预期问题的产生。A、前馈控制B、同期控制C、反馈控制D、未来控制274、试题编号：510,答案：RetEncryption(B)。（）是一种发生在一项活动进行之中的控制。A、前馈控制B、同期控制C、反馈控制D、并向控制275、试题编号：610,答案：RetEncryption(C)。（）是发生在活动结束之后的一种控制。A、前馈控制B、同期控制C、反馈控制D、后期控制276、试题编号：710,答案：RetEncryption(B)。在管理信息系统中，信息的输出形式是()

A、磁带、磁盘B、文字、图形（像）C、公文、档案D、目录、卡片277、试题编号：810,答案：RetEncryption(A)。()假设事物在历史上各个时期的状况对未来的影响程度是相似的。A、简朴平均法B、移动平均法C、指数平滑法D、因果关系分析278、试题编号：910,答案：RetEncryption(B)。管理从本质上讲是（）的产物。A、商品经济B、共同劳动C、科技进步D、计划经济279、试题编号：010,答案：RetEncryption(D)。管理者的首要职能是（）。A、指挥B、控制C、协调D、计划280、试题编号：110,答案：RetEncryption(B)。田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分杰出，他近来被任命为集团销售总企业的总经理，从而由一种参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是田近来参与的几项活动，你认为这其中（）几乎与他的领导职能无关。A、向下属传达他对销售工作目的的认识B、与某顾客谈判以期到达一项长期销售协议C、召集各地分企业经理讨论和协调销售计划的贯彻状况D、召集企业有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关281、试题编号：210,答案：RetEncryption(B)。由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不一样，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（）。A、管理就是要确切地懂得要他人干什么，并注意他们用最佳最经济的措施去干B、管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制C、管理就是决策D、管理是同他人一起，或通过他人使工作完毕的更有效的过程。282、试题编号：310,答案：RetEncryption(C)。梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的原因的影响，并且还受到社会环境、社会心理原因的影响。由此创立了（）。A、行为科学学说B、人文关系学说C、人际关系学说D、组织行为学说283、试题编号：410,答案：RetEncryption(C)。企业在长期的生产经营和管理活动中发明的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（）。A、企业精神B、企业价值观C、企业文化D、企业宗旨284、试题编号：510,答案：RetEncryption(B)。层次划分重要处理的组织问题是（）。A、横向构造问题B、纵向构造问题C、横向协调问题D、纵向协调问题285、试题编号：610,答案：RetEncryption(D)。下列有关授权的表述对的的是（）。A、授权相称于代理职务B、授权是部门划分产生的C、授权是分权的延伸D、授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权286、试题编号：710,答案：RetEncryption(D)。控制工作的关键环节是（）。A、制定计划B、确定原则C、衡量成就D、纠正偏差287、试题编号：810,答案：RetEncryption(D)。组织中沟通联络的重要目的是()。A、增进变革B、便于指导C、协调个人与集体利益D、交流意见288、试题编号：910,答案：RetEncryption(D)。“士为知已者死”这一古训反应了有效的领导始于（）。A、上下级之间的友谊B、为下属设定崇高的目的C、为了下属的利益不惜牺牲自己D、理解下属的欲望和需要289、试题编号：010,答案：RetEncryption(A)。“兵熊熊一种，将熊熊一窝”，这句话最能阐明如下（）管理原理。A、搞好企业，关键在于有无一种合格的企业家B、搞好企业，就不可防止地要解雇无能的人，让“熊兵”下岗C、当好领导的关键，是要进行人力资源开发，把“熊兵”培养成“熊将”D、任何领导者都不免要与些无能之辈共事290、试题编号：110,答案：RetEncryption(C)。管理或者管理活动的存在，必须具有的条件是（）。A、两个人以上的集体活动和一定数量的生产资料B、两个人以上的集体活动和一定规模的固定资产C、两个人以上的集体活动和一致承认的目的D、一定数量的生产资料和一致承认的目的291、试题编号：210,答案：RetEncryption(B)。（）被人们公认为“科学管理之父”。A、法约尔B、泰罗C、马斯洛D、西蒙292、试题编号：310,答案：RetEncryption(A)。管理没有固定不变的模式和普遍合用的措施，应根据环境条件的变化，不停调整，才能提高管理的适应性。这是管理的（）原理。A、权变B、反馈C、人本D、二重性293、试题编号：410,答案：RetEncryption(B)。行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一种人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最佳。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配置的（）原则。A、因人设职B、量才使用C、因才施教D、机会平等294、试题编号：510,答案：RetEncryption(B)。美国管理学家卡茨(Robert•L•Katz)认为，一种主管人员至少应具有三大基本技能，这就是()。A、管理技能、技术技能和人事技能B、技术技能、人事技能和概念技能C、管理技能、技术技能和沟通技能D、管理技能、技术技能和概念技能295、试题编号：610,答案：RetEncryption(B)。美国管理学家德鲁克的“倘若要所用的人没有短处，其成果至多只是一种平平凡凡的组织”这句话诠释了下述（）原理？A、职务规定明确原理B、用人之长原理C、责权利一致原理D、不停培养原理296、试题编号：710,答案：RetEncryption(A)。针对目前形形色色的管理现象，某企业的一位老处长深有感触地说：“有人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推进磨盘。”这句话反应的状况表明（）。A、个人性权力所产生的影响力有时会不小于职务性权力所产生的影响力B、个人性权力所产生的影响力不小于职务性权力所产生的影响力C、非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D、这里所描述的只是一种偶尔的管理现象，并不具有任何实际意义297、试题编号：810,答案：RetEncryption(A)。种庄稼需要水，但这地区近年老不下雨，怎么办？一种措施是浇灌，以补天下雨的局限性。另一措施是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是（）。A、纠正偏差和调整计划B、调整计划和纠正偏差C、反馈控制和前馈控制D、前馈控制和反馈控制298、试题编号：910,答案：RetEncryption(A)。“根据过去工作的状况，去调整未来的行为”。这句话是对下述哪种控制的描述（）。A、前馈控制B、反馈控制C、实时控制D、现场控制299、试题编号：010,答案：RetEncryption(D)。（）中的组员存在接受双重领导的问题。A、直线型组织构造B、直线参谋型组织构造C、事业部制组织构造D、矩阵构造300、试题编号：110,答案：RetEncryption(A)。管理者对要实现的目的和应采用的行动方案做出选择和详细安排，包括分析外部环境和内部条件、确定目的、制定战略和作业计划、制定决策程序活动，称为管理的（）职能。A、计划B、组织C、领导D、控制301、试题编号：210,答案：RetEncryption(A)。责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（）原则。A、责权利相结合B、分工协作C、目的任务D、权变302、试题编号：310,答案：RetEncryption(C)。设计和维持有助于有效的集体活动的组织构造的活动过程是（）。A、计划工作B、领导工作C、组织工作D、控制工作303、试题编号：410,答案：RetEncryption(B)。某企业要贷款，可以从利率分别为7%、8%、9%三家银行贷款，在其他条件相似的状况下，该企业向利率最低的银行贷款，这种决策属于（）。A、不确定型决策B、确定型决策C、风险型决策D、非风险型决策304、试题编号：510,答案：RetEncryption(D)。“凡事预则立，不预则废。”是强调（）的重要性。A、防止B、预测C、组织D、计划305、试题编号：610,答案：RetEncryption(B)。战略性计划一般由（）负责制定。A、董事长B、高层管理人员C、中层管理人员D、基层管理人员306、试题编号：710,答案：RetEncryption(D)。曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其（）。A、安全的需求B、社交的需求C、自尊与受人尊敬的需求D、自我实现的需求307、试题编号：810,答案：RetEncryption(B)。“主管人员越是可以理解下属的需求和愿望，并予以满足，就越可以调动下属的积极性，使之能为实现组织的目的作出更大的奉献”原理属于()。A、沟通联络原理B、鼓励原理C、直接管理原理D、目的协调原理308、试题编号：910,答案：RetEncryption(B)。直接控制的原则是()。A、主管人员及下属的质量与控制方式无关