广州某污水管网工程竣工总结

工程竣工总结一、工程概况

1、工程项目名称：建设单位：广州市污水治理有限责任公司业主代表：设计单位：广州市市政工程设计研究所设计负责人：监理单位：广东工程建设监理有限公司搏监黄理颤总溪负妨责盗人旅：鼠施毯工拨单追位训：对汕芳头更市婶市艇政臂工温程渗总丝公教司姑施甩工颤总撕负岩责径人甩：皱工娱程穗地正点恭：揭广炎州宵市肥黄辉埔探区辰某负左缺支膀流嫩施狡工欧区威位环于尖广洪州茄市谎黄才埔概吉花山摊及寒大参沙拳分垄区礼，裳北融起色科炎学距城菌南辨端渐加币庄犬村芽，累主禁要押收商集授科飞学沸城瓜以醋南裕左扫支贼流骗两狗侧握片肠区惭污吗水匙，定全叉长府约鸟3香.妻2称k黎m蜻，持沿怕途乒多坐为列农并田同，葬途匠经赞姬小堂窃村粥、扇碧清山寿村怜，押与雄某败右胳支再流变交滚汇纲于向广泥园摇快疲速南北梨侧萝某络桥私，隆接梅入勿下恢游稳某唐西屠侧炉截郑污劣管丹后亡排恶入参海别员望路撞污允水妙主施干交管收，讯送巡至锁大玉沙鲁地慎污妄水洋处扛理心厂盈。离建王设侄规降模与：灿本普工纤程厨为哥大托沙喂地究污扇水扁处柄理诵系今统象一堪期辱（附日叠处甜理哪污颂水克规连模正2乌0巡万思吨衬/帆日霉）算配牲套尤污佛水光管梯网袖建挤设案，魂包靠含晒混杨凝汤土嗽管爷道六、侦H蠢D慢P殊E撑结酬构标管岔道姓、迷顶输管李、呜截餐污续拍腾门源井毫、征检悠查冬井兰、斑土烂方漠开携挖耽回漏填煤、悔路塔面熄修灿复相、茫浆交砌仆石搏挡悔墙输及婆砼帜挡呀墙威等异内奋容庭（线具源体俩见酱施瞒工蓝图药纸狭及蛮工亦程糕量挖清贼单庸）买。身质倒量明标债准摊：沈符舍合冈（品《孝工宝程馒施东工此质谜量成验昨收燕规大范撞》摇）式合疏格韵标获准雄。真工液期饭要趴求雷：景2衬0转0巴9恒年警9携月芬1津日僻开膏工些，离竣述工撒日惑期雾：漠2朴0粉1焰0缴年拦4拍月宵3虑0晃日参施奸工渣总米工蛛期读：舅2或7尺5躬日撕历泻天禁。洋工爱程椒特绍点匀分叉析辰1挠、自本陶工底程斜为塘截塞污韵配趁套泛管网网填工爷程躺，污其叠建醒设蚊对孔黄钱埔哲区薪的初居抗民碰生奉活足、干城辽市滋环东保独具麻重值大惑意版义完。司2著、狠工叉程弦量帜大熟，诱施誓工先技私术准强腥。每本马工景程软管厦道馆敷贯设挎长咽（景含葵主主管泄与菜支咽管邪）亭约迁9膨7熔0捆6杜.盛5仗米赵，那构调造径物裂共倾有邀2快7温2戚座在，占另视有偷路干面拿修指复巾等枣工周程晕。歪管倘道互施垄工松中剃采协取诱了省牵配引昏施句工赤、世顶确管典施罩工按及禽明池挖采作绝业木，盒均就属趴技乏术汽性叛含油量仰超健强喇的妨施狡工壁工不种作。女3限、王施阶工斯工餐期梁紧慎。监本牌工刷程迹要团求谱工由期管为小2委7议5含日叮历燃天择，饼在破管罢道亏作偏业尾长排，嘴技堵术宏性斥强沾的熄情撕况软下死施次工脉，麻此穷工城期毙是应非欢常屡紧烘凑胜的绍。偶4告、求地务质公差竹，僻本滚工秋程饲均普需太采餐用剂不央同乓类私型搁的趟地面基搏处刃理矿，塔尤可其步是酒顶纷管奶基申础掘，紧需谣采管用麦水惯泥夺搅川拌抗桩算。谎5漏、秋施谜工洋时葱对弃环欢境静影根响秃大转。晓由争于沸管择道牲施恢工艇时地淤殃泥虫、喊土茫方聚量翠大盲，制车救辆灵进丘出浇频薯繁讽，俩势轰必抚造根成启周提围傅环震境剩、祥道膨路惯的挥污辨染险，捆故土对携此乞环粱保盆的吧控汽制睁居卖重粪要说地外位伟。汗工照程匙重塔难趴点馒分环析套1者、精软锤基甩处逮理撑是菌施骨工诸的雹重叛点慌控须制获。寸2秤、宽管落道湖牵辱引笛作呆业第、猛顶狮管用施顾工把及荡明硬开援挖奋施访工肉的狐质勤量墨控伏制沾是倘重叼点重更昏是泉难饮点息。惑3重、董本吓工棍程语投奴入修的脖机崖械始设劲备缴较晕多修，林机条械丸设素备继的处质箱量主保舍证奉是佛重好点鸡内假容终。悬4穷、羊由肾于晶管杆道他较金长燕，眼平自面曾整耀体逢规扩划左是冒管盆理早中签的线重蝶点鼓与妻难保点拿。怒5单、剂与各甲且方所、辛设泉计用、根监昌理湖等胃相栋关秤部塞门责、休单均位产的尝协争调贼配哨合合是品重润难尽点扭。得6造、悬如装何疫保押质搅保虽量贵完润成诱规慧定浙工美期栋内度的临所妖有厅任卸务萌是寿重别点络及伙难虫点粪。摇7松、航如独何棒保蜻护磁好庭周洒边奏的脏建赞构症筑甘物舅、前路荐树遵、颗管副线玉是致施计工中过凉程倡控红制纪的攀重郑难饭点摔。批解散决哪方凉案再1惰、序选汪配星好雹的寒项间目渔领融导座决漏策镰层雾加链强柔对敬本原工樱程微施笋工矮的愤宏环观身调纹控舱。望2谁、孝选剂择皱有凉多默年凯的毕施箩工莫经神验义的瓜施蜓工谎人躬员抄投猾入谎本吐工批程录的粘施悠工沿。赶3悲、愿由遭项砖目纹经佳理件部剧编盲制器总谈体绳施仙工定计勒划缎，驶包身括列各矛专渣业沟分牵部目、声分叨项竿工松程甲，搬工柴程锻的槽开哲、屠完刮工佩时锁间画，喝主偏要阅材往料世和金设浙备星的密到亲货者时期间卸等禁，榴并吓采垦用怀网证络邻软涉件危进锤行规动葬态反管匀理性，班依爷施坛工伞情麦况寄变霸化瓦而膨及滋时谜调侄整种。酷4楚、眼协厚助荣建诵立较高引效迈的扇工称程存例千会港制厘度肠，掩加联强另与草业旱主忽、禾监更理啄、怒质蒙监鸡的侍沟物通枝和虚配伍合叙，铁做狠好佳会好议刚纪位录段，袄对价要骑解揉决扫的冲事沿项栋，倦明乱确守完哪成画人球和迷完侧成北时请限罢，程并们设唤定改追限踪服，估配关以坚经磁济触手熄段膝。王5暑、颗要阿求邻并扒协眨助却组炮织里跨立专纺业铜的玩图苍纸谅会生审扎，修以欺尽勿早饥发庭现侨和冰解反决阻不喜同陶专恼业房图倍纸说的屿“吩碰鼠撞鼓”植问闭题负。民6狐、若在治交锹叉灵施元工赛的份高骄潮鹊阶绢段广，鸡实民行牲各鹿工旦种斜每荡日愚碰期头辰制诊度按，个及旨时疮解豆决珍工精程悔中米产梦生休的能矛尘盾等和罢问慧题归，侍保昼证宿工和程鞭的灭顺第利肿进判展奉。辩7谅、侍加窑强蚊对累各杯阶劳段管施伶工馋工理期杯关放键旧点废的挡控胀制介，棕确百保撞每琴一县阶挺段墓的蹲施速工笛工皂期朗能粥够颜在中总叼工盟期段不评变迎的佩情蛛况食下掩对骗每泰一浙阶占段叛的抗工舱期修控斯制将点厉及冠时击的客作碰出月相跪应兄的夺调竟整铅。形某扮段洁左留支缠流李主民要谈工它程脉量序号项目名称及规模材料单位数量备注1污水管DN400HDPE中空壁缠绕结构管米211明挖段DN500HDPE中空壁缠绕结构管米109明挖段DN600HDPE中空壁缠绕结构管米454明挖段d800III级钢筋混凝土F管米4026（顶管施工）D900III级钢筋混凝土F管米941（顶管施工）D1200III级钢筋混凝土F管米100（顶管施工）D820*10mm钢管米82（顶管施工）2φ1000污水检查井（马路甲式）砖砌座593φ1000跌水井砖砌座14截污拍门井钢筋混凝土座45顶管工作井方形钢筋混凝土座246顶管工作井圆形钢筋混凝土座37顶管接收井钢筋混凝土个278顶管间检查井钢筋混凝土个439堤岸破坏石块M314278.2110抛填块石石块M33184.8912挡墙基础钢筋混凝土M33143.5313浆砌石挡墙石块M310919.6214回填石屑石屑M310257.82二、管理方法、项目管理目标情况：

项目部精心编制了总承包实施方案，确定了左支流截污工程"投入少，见效快"、"部分完成，部分交付使用"的总原则，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖鄙罚飘制毛度抱，属实哲现界文员明漆施救工标和挖无鹅事狠故舍安庸全小生卷产号的成目系标损。汁

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A、施工前控制：项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对施工分承包方的材料、设备和人员严格按贯标工作的要求进行审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作：

a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作：项目部自身预先进行审图，提出意见，汇总施工单位的审图意见后再组织图纸会审。

b、要求施工单位提交进场的管理架构，审查上岗操作人员证书。项目部直接介入施工单位管理人员及操作人员质素的管理，对不能满足质量要求的管理人员和操作人员及时更换。

c、对施工机械设备进行过程能力评审：审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。对于进场的打桩机、搅拌机和垂直运输机械进行过程能力评审。

d、抓好材料订货前的评审和定板：订货前的控制：掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。对主要材料、设备及构配件在订货前，要求施工单位申报，经项目部审定后，方可定货。对主要装饰材料及建筑配件，并在订货前要求厂家提供样本或看样订货，会同业主进行定板工作，保证材料质量符合设计要求。

e、项目部开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和可用状态，对无证和有问题的设备规定不准在现场使用，保证工程测量和检测的准确。

B、施工过程中控制:

a、实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。我们对顶管段（工作井、接收井、检查井）软基处理按图采用，高压单管旋喷桩、深层搅拌桩、对施工期间施工安排管理人员加班加点在现场跟班，确保使用材料及工艺过程质量。

b、对进场建筑材料先进行目测检查，要求按批量送检，提交材料合格证和化验单后才能使用；检查混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，督促留取试块；

c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工单位自检的顶管管道、明挖管道基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过项目部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经施工单位自检合格后，项目部再检查确认。

d、施工单位、管理单位的管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工减少到最低。

e、施工单位、管理单位的管理人员通过"工程洽商"及时解决遇