钢结构施工组织设计

第一章：编制根据第一节：编制阐明我企业属国家建筑安装工程施工总承包一级企业，具有独立承担大中型工业与民用建筑、安装工程施工、各类钢构造制作安装、尚有多种厂房、库房等综合施工能力。企业先后承担陕西三森家俱汇展中心（建筑面积12万平方米）、西安高科塑业有限企业钢构造厂房（建筑面积2232平方米）、台州市吉利集团汽车总装车间（建筑面积1平方米）等多项工程，具有丰富的类似工程施工经验，培养出一批施工技术过硬的施工队伍。编制本施工组织设计的指导思想是以质量为中心，保证环境、职业健康安全目的的实现，全面贯彻实行GB/T19001-及GB/T28001-管理原则，建立健全工程项目管理体系，编制项目管理目的与指标，保证工程有序运行。本工程一旦我企业中标，我们将选配高素质的项目经理、项目技术负责人和工程技术管理人员，积极推广新技术、新工艺、新材料的应用，科学管理、精心组织，以求优质、安全、高效地完毕本项目的所有施工任务，为业主提供优质的产品和优良的服务。针对本工程设计特点，本施工组织设计这种从人员、机械设备、施工技术、施工管理、安全达标、文明工地创立等方面进行布署,合理组织，精心管理，保证质量、工期目的的实现。第二节：编制根据这次有幸参与高压电气有限企业一期工程厂钢构造工程的投标工作，在此我们向建设单位表达衷心感谢。我们在认真阅读招标文献及施工图的基础上，编制了本施工组织设计。1、编制目的本施工组织设计是本次投标文献之一，它体现了我们对本工程的总体施工构思与设想，是对工程质量、工期等方面进行程序化管理的大纲性文献，用以指导该工程的施工和管理，保证安全、优质、高效、文明地完毕该工程的建设任务。本工程若中标，我司将根据现场实际状况，另行编制愈加详细的施工方案，使该施工组织设计能愈加趋于完善，愈加系统化地满足工程施工需要。2、编制根据2.1招标文献：建设单位公布的招标文献及施工图纸。2.2工程采用的重要规范、规程。重要规范、规程一览表序号类别规范、规程名称编号1国家工程测量规范GB50026—932国家砌体工程施工质量验收规范GB50203—3国家屋面工程质量验收规范GB50207—4国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209—5国家建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210—6国家建设工程施工现场供用电安全规范GB50194—937国家建筑工程施工质量验收统一原则GB50300-8国家钢构造工程施工质量验收规范GB50205-9国家钢构造高强螺栓连接的施工及验收规范JGJ82-9110国家冷弯薄壁型钢构造技术规范GB50018-11行业门式刚架轻型房屋钢构造技术规程CECS102-12行业压型金属板设计施工规程YBJ216-8813国家通风与空调工程工程施工验收规范GB50243-14国家机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231－9815国家现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236－9816行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-17行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80—9118行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46—8819行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2.3工程采用的重要原则重要原则一览表序号类别原则名称编号1国家建筑工程施工质量验收统一原则GB50300—2国家钢构造检查评估原则GBJ107—873行业建筑施工安全检查评分原则JGJ59—882.4其他文献其他文献一览表序号类别名称1企业企业施工工艺原则2国家建筑工程施工现场管理规定第二章：工程概况第一节：工程总体概况1、工程名称：2、设计单位：3、建设单位：4、投标范围：罐体、喷漆厂房及厂房公用系统、车间附房、罐体部分设备基础及公用等。5、建筑面积：43000平方米（以施工设计图纸为准）6、质量原则：符合国家GB50300-各项《建筑工程质量统一验收原则》合格等级；7、建设地点：8、工期规定：9、资金来源：企业自筹10、构造形式：钢构造11、构造规定：第二节：施工特点与难点1、本工程工期紧，钢构造制安量大，所有钢构件均为焊接型，一次性投入人力、物力、机械设备与资金较多，合理的组织钢构加工厂按期限提供合格的成品是本工程的关键。2、建筑物占地面积大，施工及构造用材水平运送距离长，因此，合理选用材料水平运送机械，组织好场内材料运送路线，可大大提高施工效率。3、多种钢构件安装标高规定高，各类安装构件品种多，立体布置纵横交错。因此，施工时，要严格控制多种构件的安装标高，组织好多种构件的安装次序，保证钢构安装的施工质量。组织好各工种的流水施工，保证施工快、好、省、顺利完毕是关键。第三章：施工布署及总平面布置第一节：施工布署针对本工程工期紧，工程量大等特点，特制定如下切实可行的施工布署。第二节：施工布署原则在施工过程中，合理的布置施工场地，根据工期、质量、文明施工的规定，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在保证每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间、争速度，科学地组织交叉施工，严格劳动纪律，严厉施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，保证按期、优质、高效地完毕工程施工任务。本工程拟采用先下后上，先构造后装饰的措施。根据本工程的特点把罐体分厂及涂装分厂分四个施工阶段：钢构造制作阶段；主体钢构造安装施工阶段；屋面施工阶段；墙面系统安装（包括塑钢窗）工程施工阶段。因此本工程的施工需要精心安排施工流水节拍，注意控制施工节点，合理分派劳动力，防止窝工，怠工现象产生。第三节：施工总次序及施工段的划分按工程实际状况划分为三个施工段，罐体分厂eq\o\ac(○,A)-eq\o\ac(○,D)轴为一种施工段Ⅰ，eq\o\ac(○,D)-eq\o\ac(○,H)轴为一种施工段Ⅱ，涂装分厂为一种施工段Ⅲ，各段施工工艺基本相似。总体布署按“先制作后安装，先主体后装修”的原则，以施工段为单位组织同步施工。由于工期紧张，工作量又大，因此在土建单位基础施工时，就进行钢构造的制作，附房框架构造同主体钢构安装同步施工，设备基础与楼地面待主体构造完毕后施工，这样可保证整体厂房重要工序工期不影响。主体构造施工，按施工段为单位组织同步施工，根据实际状况，应组织好进行分段验收和做好屋面、墙体立体交叉作业的安全隔离措施。第四节：施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工单位、供应商等多家合作完毕的，怎样协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、减少成本的关键之一。因此，为了保证这些目的的实出，制定如下制度，以保证将各方的工作组织协调好。1、制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目经理部的人员查对图纸，参与由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成施工文献，保证工程顺利开始。2、建立周例会制度在每周的固定期间召开由监理主持，业主、施工方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合状况，处理存在的问题。若碰到急需处理的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨处理。3、制定专题讨论会议制度碰到较大问题时，业主、设计、监理、施工单位聚到一起，商讨处理，专题讨论会不定期召开。4、制定考察制度我企业是ISO9002体系认证企业，根据ISO9002体系管理规定，项目的劳务分承包方，材料供应方均要通过三家以上单位的综合考核确定，因此，制定考察制度，对重要分承包方、分供方进行考察，通过综合评比，最终选定合格、满意的分承包、分供方。第五章：劳动力安排计划第一节：劳动力管理根据工程施工项目内容和施工工期规定，项目编制劳动力计划，组织施工队伍进入现场施工，施工中根据工程需要陆续进入，进厂人员受经理部统一管理，统一指挥。1、参与施工人员首选在类似工程中获得信誉好的整建制劳动队伍参与，劳动力实行专业化组织管理，按专业从事本专业工作，提高操作纯熟程度和生产率以保证工程质量和进度。2、劳务人员培训⑴劳务人员进厂之前要证件齐全，并办理好有关手续.⑵入场后首先进行有关的安全生产培训，合格后方准参与施工。⑷特殊工种必须持证上岗且证件必须在有效期内。第二节：劳动力进厂计划若有幸我方中标，我方管理人员做到“今天告知，今天进场”，立即进行施工准备工作。经理部管理人员8名，见项目管理体系图，施工现场高峰期人数217人，劳动力计划见下表。计划安排四个施工作业队及钢构加工厂，其中专设三个吊装作业队分别负责三个施工段的构造吊装及屋面、围护构造、雨排水管安装施工，一种钢彩板加工作业队负责所有钢彩板的加工、安装，各施工队伍按总工期安排陆续进入施工现场现场劳动力计划一览表劳动力计划表工种、级别按工程施工阶段投入劳动力状况彩板加工阶段钢构加工阶段吊装阶段架子工12起重工46电焊工306电工23钳工120铆工1430测量工6吊车司机3彩板安装工12彩板加工18除锈刷油163普工41018第六章：施工总平面布置第一节：施工平面布置原则1、施工现场条件：业主完毕建设场地的“三通一平”工作。业主给定的本工程施工场地为本项目所处区域。施工水源、电源已由业主接入施工现场。乙方接表进行分管、线布置。2、施工总平面布置原则⑴尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理。⑵合理组织运送，减少运送费用，保证运送以便畅通。⑶施工区域的划分和场地确实定，应符合施工流程规定，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。⑷多种生产生活设施应便于工人的生产和生活。⑸满足安全防火、劳动保护的规定。第二节：施工设施布置1、在土建工程基础交付后进入现场，因此大临布置只能提出占地面积，由业主进行协调，但彩板加工场地必须放于装卸区，以便工程施工，钢构造所有运至吊装点，放置于施工段内，因此规定土建交付后周围道路畅通。详细设施占地面积如下，规定布置见施工平面布置图（见附图）。1.1现场场地平整、扎实，地面高出其他地方50cm左右，以防积水。1.2钢构件中的柱子、梁等构件按编号采用就近放置，以利于安装。1.3钢板、彩板放置在轧机附近，以利于现场轧制和安装。1.4现场的电线、电缆等须妥善处理、保护，以防止被破坏和发生安全事故。临时用地表序号名称面积（m2）备注1生产区机具房、材料库房402彩板生产区4003m×30m设备加工区，堆放场地：210m4办公区办公室50单层活动彩板房5生活区职工宿舍450二层钢彩板房三栋6食堂50第七章：施工准备1、技术准备项目管理部：熟悉设计图纸并进行图纸会审，理解建筑物的构造、工艺布置及其他工种互相间的配合关系，编制施工方案，向操作人员进行技术交底，并作好记录；加工厂、设计分院：选派技术员做好图纸的阅读、详图的分解并做好加工技术交底；2、人员准备加工厂：动工前企业将作好人力配置计划，精心挑选多种技术管理及操作人员。工程的钢构件约多吨。企业将安排四条生产线同步加工并实行四班三运转；以生产安所有为生产指挥中心,协调构件的加工、运送,及人员的组织调配，拟投入人员人。项目管理部：精选项目管理部，组建以项目经理为关键的工程施工队伍,实行项目经理负责制。3、材料、设备准备项目管理部编制构件（按区域次序、供需日期、类别、数量）需求计划，以此指导加工厂进行构件加工；维护系统，根据设计及甲方规定，结合详细施工安排，组织屋面板、采光板、通风器、保温棉等材料的订货；资金的筹划，人员、机械的调配等准备工作同步进行。对于外购材料、首先根据图纸,在监理和甲方共同承认后,方可实行采购。4、工程施工前现场准备做好现场临时设施的搭建及确定现场材料堆放区及进场路线；积极与甲方、设计单位、监理单位沟通，适时提供工程所需资料。5、构件运送准备5.1本工程钢构件为加工厂厂内制作，厂外安装，钢构件制作必须详细辨别各安装单元构件并进行严格的编号，制作竣工后根据（GB50205-）验收签发构件合格证。并按构件进场计划次序排好发货次序。5.2钢构造运