设计联络与技术核定制度

设计联络与技术核定制度

（第XX版）第一条在图纸自审、会审时遗留或遗漏的问题、新出现的问题，属于设计产生的，项目部技术部长应组织专业经理填写《设计联络函》（附件一），《设计联络函》应经项目部技术部长审核、项目部总工程师批准后，由项目部技术部长送达设计单位，要求设计单位进行设计变更。设计变更时间长，影响工期的，专业经理应与设计单位相关专业的设计人员充分沟通，协商一致后，由专业经理填写《技术核定单》（附件二），《技术核定单》应经项目部技术部长审核、项目部总工程师批准后，由项目部技术部长送达设计单位。第二条在施工过程中，因施工条件、材料的规格、品种或质量不能满足设计要求，以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改的，专业经理应积极主动与设计单位相关专业的设计人员充分沟通，协商一致后，按照第一条的程序进行技术核定。第三条技术员应协助专业经理填写《设计联络函》、《技术核定单》。第四条《技术核定单》必须经过设计单位同意后作为施工依据。第五条《技术核定单》是施工图的组成部分，按照施工图的收发流程管理。第六条项目部技术部长应建立发送设计单位的《设计联络函》、《技术核定单》的台账（填写《设计联络函、技术核定单台账》（附件三））。第七条项目部需要参与图纸管理工作的人员见下表。序号岗位名称姓名职责备注1项目部总工程师1、 批准《设计联络函》；2、 批准《技术核定单》。2项目部技术部长1、 组织填写涉及多专业的《设计联络函》、《技术核定单》；2、 审核《设计联络函》、《技术核定单》。3专业经理1、 填写单一专业的《设计联络函》、《技术核定单》；2、 需要技术核定的，在技术核定前与设计单位专业设计人员沟通，达成一致意见。4技术员协助专业经理《设计联络函》、《技术核定单》。第八条其他（一）项目部技术部长未到岗的，由项目部总工程师代替履行职责;（二） 专业经理未到岗的，由项目部总工程师安排或联系具备相应专业能力的工程技术人员代替履行职责。（三） 项目实施过程中，本制度涉及的管理人员发生变化的，应办理工作移交，项目部总工程师应做好岗位人员调整记录（填写《岗位人员调整记录》（附件四））。（四） 本制度自XX年XX月XX日开始执行。附件一：设计联络函附件二：技术核定单附件三：设计联络函、技术核定单台账附件四：岗位人员调整记录本制度起草人： 日期:本制度批准人： 日期:

附件一:设计联络函共页第页建设单位设计联络函编号项目名称项目编号施工单位设计单位主题：致XXXXXX单位：函件编制人： 日期： 项目部名称： （公章）项目部技术部长意见：签名： 日期：项目部总工程师意见：签名： 日期：说明：（1）“设计联络函编号”规则：SL年-月-日-顺序号（SL是“设计联络函”中的“设”、“联”的拼音的第一个字母，例如：2022年3月10日的第一份设计联络函，则编号是：SL20220310-1），由技术部长编号。（2）只涉及到一个专业的，专业经理是函件编制人；涉及到多个专业的，项目部技术部长是函件编制人。

附件二:技术核定单共页第页建设单位技术核定单编号项目名称项目编号施工单位设计单位主题：技术核定内容：专业经理： 日期： 项目部名称： （公章）项目部技术部长意见：签名： 日期：项目部总工程师意见：签名： 日期：设计单位意见：负责人签字： 日期：说明：（1）“技术核定单编号”规则：JH年-月-日-顺序号（JH是“技术核定单”中的“技”、“核”的拼音的第一个字母，例如：2022年3月10日的第一份设计联络函，则编号是：JH20220310-1），由技术部长编号。（2）一份技术核定单只能阐述一个专业的问题。

附件三:说明：本表由项目部技术部长建立，可以建立电子台账，相应的设计联络函、