固定资产管理制度

xxxxx企业固定资产管理制度八月第1章总则第1条为加强企业固定资产管理，提高固定资产使用效益，优化资产配置，保证企业经营管理目的的实现，根据国家有关法规，结合企业实际状况，特制定本制度。第2条固定资产是指有效期限超过1年，单位价值在规定的原则（元）以上，并在使用过程中保持原有实物形态不变的房屋、建筑物、机器设备、工具等。第3条企业行政部是企业资产的归口管理部门，负责资产的购置、保管、维修、报废、清查等工作；企业财务部是固定资产的价值管理部门，负责固定资产的价值核算。第4条固定资产管理的内容包括资产购置、资产调剂和调拨、资产核算、资产保管、清查及处置。第2章资产购置第6条企业固定资产购置应当纳入全面预算管理体系。企业行政部负责记录各部门固定资产申购状况、编制企业年度固定资产投资计划与预算、安排资产购置等事项。第7条每年年终行政部向各资产使用部门下发《固定资产需求登记表》（附件1），各部门申报本部门固定资产购置需求，经部门负责人审核后提交行政部。第8条固定资产的使用部门在申报固定资产需求时应考虑固定资产的使用状况、企业发展战略和经营目的等原因；对固定资产的投资项目还需进行可行性进行研究和分析，组织专家进行论证；对于30万元以上的固定资产投资项目，应当考虑聘任独立的中介机构或专业人士进行可行性研究与评价。可行性研究成果、企业领导审批意见连同需求登记表一并提交行政部。第9条行政部对各部门提交的《固定资产需求登记表》进行审核汇总，编制《固定资产购置计划表》（附件2），经行政部负责人审核后，提交财务部负责人、分管副总审核、总经理审批。审批通过后的固定资产购置预算将纳入全面预算管理。第10条每月计划工作会前，行政部应当根据年度固定资产购置计划安排本月固定资产购置计划与预算，并填写《固定资产购置审批表》（附件3），提交企业工作计划会审批，审批通过后由财务部根据会议规定负责平衡资金收支工作。第11条制定月度购置计划时应当注意如下几点：（1）固定资产购置应坚持多方询价（不少于三方）的原则，保证资产购置价格的合理性。（2）单批购置固定资产金额到达50万元以上采用公开招标采购，招标文献和成交协议交财务部立案。（3）对不适宜招投标的，应当进行市场调查和多渠道询价，然后确定供货商。（4）进行供货商的选择时，应着重考虑供货商的资质、能力、信誉以及质量保证体系；同步，根据供货厂商的报价函及其他书面资料、价格、品质、交货期、付款条件、厂商信誉以及历史使用状况等选择出最优者。第12条行政部实行采购时应当严格执行资金支付审批程序，请款时应当注明资产名称、规格型号、预算金额、供应商以及购置原因等。第13条预算外固定资产临时购置申请应由使用部门提出，填写《固定资产购置审批单》（附件3），经行政部负责人、财务部负责人、分管副总审核后提交总经理审批。预算外固定资产购置申请还应当详细阐明购置原因和有关费用。购置申请同意后由行政部统一安排固定资产的购置。第3章资产的验收、登记与领用第14条行政部采购人员接到供应商发来的设备等固定资产后，由行政部负责人组织使用部门一同对固定资产进行验收，并填写《固定资产验收单》（附件4）。第15条固定资产验收合格后，行政部负责人应当对固定资产进行分类编号。编制固定资产目录及统一编号时应注意如下几点：1．进行固定资产编号时应遵照统一规定的编号措施；2．号码一经编定不能随意变动；3．新增固定资产应从既有编号依次续编；4．每一固定资产编号确定后，实物标牌号应与账面编号一致；5．编号只有发生固定资产处置，如固定资产调出、报废等状况时才能注销，并且编号一经注销一般不能补空。第16条行政部负责建立固定资产卡片，一式三份，财务部、行政部和使用部门各一份。在每一张卡片中，应记载该项固定资产的编号、名称、规格、技术特性、技术资料编号、附属物、使用单位、所在地点、开始使用日期、中间停用日期、原价、使用年限、购建的资金来源、折旧率、大修理基金提存率、大修理次数和日期、转移调拨状况、报废清理状况等详细资料。第17条为了汇总反应各类固定资产的增减变动和结存状况，使固定资产卡片适应固定资产增减变动的规定，行政部应按固定资产类别建立固定资产管理台帐（附件5），对固定资产的增减进行序时核算，每月结出余额。第4章资产的使用、折旧与维护第18条各资产使用部门要指定有关人员负责固定资产管理并建立实物管理台帐；个人使用的固定资产，由本人负责管理，责任到人。固定资产使用人、使用地点变动，应由转出部门提出申请，由行政部办理有关手续并报财务立案，方可进行资产转移。第19条固定资产有效期间发生故障或损坏时，应立即告知行政部，以便及时组织维修。各部门应将固定资产质量及供应商的售后服务状况报行政部负责人立案。第20条企业财务部负责按财务会计制度进行固定资产核算并按财务制度规定计算固定资产折旧费。第21条行政部应当于每年年末编制固定资产维修计划，维修费用应当纳入年度部门预算。第22条每月计划工作会前，行政部应当编制月度固定资产维修计划，月度维修费用应当纳入月度部门预算，提交计划工作会审议，审议通过后提交财务部门立案。第23条固定资产需要修理时，由使用部门提出申请，经行政部组织维修，维修完毕后，由使用部门有关人员验收，并在《固定资产维修登记表》（附件6）上签字确认。第25条行政部提交维修经费付款申请时应当严格执行资金支付审批程序。预算外修理费用支出时应当严格执行预算外审批程序。第5章资产报废与报损第26条每月，行政部在计划工作会前记录各部门固定资产报废状况，编制月度固定资产报废计划并纳入部门月度预算，并填写《固定资产处置审批单》（附件7），经行政部负责人、财务部负责人、分管副总审核后，提交总经理审批。第27条固定资产同意报废后行政部应当要及时进行实物处理、更新固定资产卡片和固定资产管理台帐有关信息；财务部及时进行帐务处理。第28条对已同意报废的固定资产进行遴选。通过合适维护、修理，可以继续使用的物品由行政部负责人负责调剂给有需求的部门使用；对已同意报废并经遴选后剩余的物品由行政部负责人进行作价处理，物品经企业有关部门和领导审核同意后进行处理。第29条当固定资产破损或丢失时，固定资产使用部门填写《固定资产处置审批单》（附件8），提交行政部审核。第30条行政部对固定资产报损或报失状况进行核算后，在《固定资产处置审批单》内填写调查意见，并签字确认，并将《固定资产处置审批单》送财务部审核。第31条财务部对报损、报失的固定资产的价值进行估算并填写有关数据，报分管副总审核、总经理审批。第32条行政部根据审批通过的《固定资产处置审批单》更新固定资产的台帐和卡片的有关信息，财务部根据审批通过的《固定资产处置审批单》进行报损、报失固定资产的账务处理。第6章资产发售与捐赠第32条固定资产发售是指固定资产以有偿转让的方式变更所有权或使用权，并收取对应收益的处置。第33条在资产发售前由固定资产使用部门对资产发售的必要性、可行性及原因进行阐明，并在此基础上填写《固定资产处置审批单》（附件7），报行政部审核。行政部审核签字后，财务部负责人填写处置意见，经总经理审批后组织执行。第34条处置申请中应注明该项固定资产的原价、已计提折旧、估计使用年限、已使用年限、估计发售价格或转让价格等。对于重大固定资产处置，应当聘任具有资质的中介机构进行资产评估。第35条处置完毕后行政部应当及时注销有关资产的卡片、台帐。财务部应对已销固定资产及时获得销售发票和有关税、费票据，记录和汇报固定资产的销售状况，防止出现资产已处置而固定资产账面未注销的情形，同步要对固定资产的销售收入进行资金管理和监控。第36条固定资产捐赠是免费产权转让，应严格履行报批手续，行政部填写《固定资产处置申请表》，注明处置方式为捐赠后报财务部负责人、分管副总审核、总经理审批，审批后方可办理捐赠手续。第37条企业办理固定资产捐赠手续，必须获得固定资产捐赠接受方的有关接受凭证，并作为财务部账务处理的凭证。财务部在处理捐赠固定资产账务时，应严格按照国家有关规定。第7章固定资产清查第38条为保证企业固定资产做到账实相符，企业行政部负责固定资产的清查盘点工作，清查盘点每年至少进行一次。第39条行政部负责人负责编制固定资产盘点计划、固定资产盘点表（附件8）。经行政部负责人审批后，向使用部门和财务部门传达盘点计划，进行人员的安排，发放盘点表，提前做好盘点的各方面准备。第40条在实地盘点时，应由行政部、财务部会计以及固定资产的使用部门人员共同参与，进行盘点。第41条盘点成果和差异应由行政部、财务部会计和固定资产使用部门3方签字确认。固定资产盘点表分别由行政部和财务部归档保留。第42条对企业固定资产的盘盈和盘亏，应由行政部分析差异原因，及时形成处理提议，贯彻负责人，填写《固定资产盘盈/盘亏处理审批表》并上报行政部负责人、财务部负责人、分管副总审核、总经理审批。第43条盘盈的固定资产，按照同类或类似固定资产的市场价，减估计折旧的差额计入营业外收入；对属于建设项目的，应冲减工程成本。第44条盘亏及毁损的固定资产，按照原价扣除合计折旧、变价收入、过错人及保险企业赔款后的差额计入营业外支出；对属于建设项目的，应计入工程成本。第45条对盘盈或盘亏的固定资产，由行政部负责人负责填制或注销固定资产卡片、台帐，财务部负责更改固定资产有关账务。第8章附则第46条本制度同意后自颁布之日起执行。第47条行政部负责本制度的制定、解释、修改、废除等工作。

附件1：《固定资产需求登记表》固定资产需求登记表部门：申报日期：表格编号：QCTC-GZ-01序号名称数量预算用途备注合计编制人员：审核人员：注：备注可注明需要时间，紧急程度，所附阐明清单等。

附件2：《固定资产购置计划表》固定资产购置计划表表格编号：QCTC-GZ-02部门名称数量预算用途备注合计编制人员：审核人员：

附件3：《固定资产购置审批单》固定资产购置审批表年月日表格编号：QCTC-DZ-01申请部门经办人资产项目规格型号数量/单位金额用途备注所附材料部门主管签字：年月日行政部负责人签字：年月日财务部负责人签字：年月日分管副总签字：年月日总经理签字：年月日附件4：《固定资产验收单》固定资产验收单日期表格编号QCTC-GZ－０４资产编号

资产名称

规格（型号）

资产代码

购置日期

计量单位

单价（元）

金额（元）

对方单位

安装使用地点

附件状况

固定资产验收状况阐明：

参与验收人员签字：

验收日期：年月日附件5：《固定资产管理台帐》固定资产管理台帐部门：表格编号：QCTC-GZ-05序号年固定资产名称购进时间规格及型号单价数量金额凭证号码寄存地点使用人移动状况维修状况处理状况月日移交人接受人用途附件6：《固定资产维修记录》固定资产维修记录表格编号QCTC-GZ-06日期资产名称使用部门故障原因处理人员维修措施维修费用验收确认