公司体系运行的奖惩制度样本

目标为确保企业ISO9001标准有效实施，督促各部门认真实施质量体系文件，结合企业现实状况，除企业原有考评外，特制订本奖惩措施，期望企业全体职员自觉、自律，共同遵守。范围适适用于企业质量管理体系运行过程中相关部门、个人实施情况奖励和处罚。质量确保小组组员组长：组长：XXX组员：XXX组员：XXX组员：XXX组员：XXX职责组长：关键事项最终裁决，奖惩金额审批。组员：XXX：相关事项最终裁决，协调各部门相互工作；对各部门ISO工作进行监督，定时召集相关人员对各部门进行审查。XXX：组织召开相关质量会议及相关方法跟踪验证，提出奖惩提议。XXX：奖惩金额统计及上报。XXX：对各类数据进行分析、验证，提出改善和奖惩提议。各部门：向品质部书面提出《纠正和预防方法汇报》和奖惩提议；实施或帮助实施相关纠正和预防方法。日常工作规范各部门在连续改善活动中，不停完善企业质量管理体系，确保产品质量提升。阻止她人违反工艺和操作规程，避免质量事故发生。在操作过程中发觉工艺编写错误应立即向部门主管或相关部门反应。主动推进质量改善，使本部门/工序产品质量、工作效率、设备有效利用率提升。主动向企业提出合理化提议，提升产品质量和降低材料消耗。各部门在体系运行中对相关部门、个人实施情况，全部有权提出改善提议，填写《纠正和预防方法汇报》、《提议意见书》，交由品质部或管理者代表。积级做好本岗位/部门工作，确保整年工作成绩突出。品质部按企业已颁发文件对企业相关部门进行日常检验，发觉问题以《纠正和预防方法汇报》、《不合格品处理单》、《供给商不良材料联络书》、《提议意见书》等形式进行统计。在质量管理体系运行过程中，质量确保小组将有计划地组织检验活动，对发觉不符合项，开具《纠正和预防方法汇报》，并限期责任部门进行整改。出现不符合项或潜在不符合项时，发觉者填写《纠正和预防方法汇报》交品质部，品质主管1天内确定责任部门，责任部门1天内做出原因分析和纠正及预防方法并实施，30天内由品质部跟踪方法实施情况。会议不讲话，表示同意接收会议决议并实施，会后不存在分歧意见。出现以下问题各部门全部有权要求开具《纠正和预防方法汇报》：进行各类活动检验时，相关统计不齐全；没有按文件要求实施或实施情况不符合文件要求；对应作业文件不完善；对应统计没有保管好；出现问题没有立即处理；部门目标不达标；ISO项目小组部署作业未按时完成；出现用户投诉；未按生产计划进行生产；设计过程中出现问题；发生质量事故；……上述未包含事项，以企业质量管理体系文件为基准进行操作。奖惩措施奖励措施三个月内部门目标按质按量完成，给部门100元奖励。平均每个月未出现《纠正和预防方法汇报》，给该部门100元奖励。平均每个月累计5次提出《纠正和预防方法汇报》，而且纠正和预防方法得到有效实施，给提出者20元奖励。向品质人员书面反应产品质量问题，经品质主管确定属实，给书面表彰，平均每个月累计三次，给50元奖励。内审、外审时未被发觉不符合项，给部门100元奖励。ISO项目小组组员每十二个月接收一次内审员考试，第一名奖励100元，第二名奖励50元，第三名奖励30元，考试不合格者罚款200元/人，若补考不合格加倍罚款，并继续补考直至合格。处罚措施日常检验发觉部门目标不达标，给部门主管50元/月罚款。ISO小组部署作业未按时完成，给部门主管20元/次罚款。若罚款后3天内未完成，则延迟一天增加10元罚款。丢失《质量手册》或程序文件，罚款50元/本。对于企业体系运行相关会议、培训，要求参与人员必需按时参与，有特殊原因不参与需得到企业经理书面同意后交管理者代表，无故缺席者给50元罚款。品质部进行日常检验发觉问题，第一次发出《纠正和预防方法汇报》不罚款，第二次发生一样问题给该部门主管100元/项罚款，第三次发觉一样问题给该部门主管及当事人各200元/项罚款，第三次以后发觉一样问题，每发觉一次递增100元罚款。各部门每个月累计出现3张或以上《纠正和预防方法汇报》，罚款30元/张。若制订方法不适用，要求责任部门15天内重新制订对应方法。超出三次重新制订，给责任部门100元/次罚款。第一次整改期限抵达后，相关人员进行跟踪验证,如发觉不符合项未整改或整改不根本，则罚款当事人50元/项，并开具《纠正和预防方法汇报》，限期责任部门进行第二次整改。第二次整改期限抵达后再次跟踪验证,如发觉不符合项仍未整改或整改不根本，则罚款当事人100元/项，同时，开具《纠正和预防方法汇报》，限期责任部门进行第三次整改，直至合格为止。相关责任部门未在要求时间内实施纠正及预防方法，给该部门主管50元/项罚款，并再次开具《纠正和预防方法汇报》。各相关部门人员未按上述[5.10]要求实施，延迟1天罚款10元、延迟2天罚款20元、延迟3天罚款30元，如些类推。每次内部审核中出现通常不符合项超出2项，则该部门罚款30元/项，若出现严重不符合项时，对部门责任人罚款200元/项，直接责任人罚款100元/项。对于内审组发出不符合汇报要立即整改，如不立即纠正拖延进度时，对责任部门责任人罚款100元/项。若下次反复出现该问题，对部门责任人罚款200元/项，严重不符合项加倍罚款。外审出因为部门或个人原因影响企业质量管理体系运行或第三方认证/复评时，除上述罚款外，企业将另行处理。裁决考评工作由质量确保小组实施，奖励或处罚金额由人力资源部填写奖励或罚款单，并于每个月底将当月全部奖励和处罚金额进行统计，填写《奖罚一览表》，报管理者代表审核、企业经理同意后，送交财务部，由财务部从当事人当月工资中增加或扣除。其它说明奖励：按[6.1]进行奖励。处罚：按[6.2]进行处罚。各部门在体系运行中对相关部门、个人实施情况，全部有权提出奖励、处罚提议，将相关提议填入《提议意见书》，经管理者代表审核、企业经理同意后生效。罚款金额由人力资源部设专帐登记管理，做为质量奖励基金补充。部门