以标准化管理为抓手全力提升铁路工程安全质量管控水平

以标准化治理为抓手全力提升铁路工程安全质量管控水平中南铁路通道〔西段〕工程部中南部铁路通道〔山西段〕工程自今年四月八日进场组织施工以来，对标准化工作高度重视，认真贯彻落实铁道部“高标准、讲科学、不懈怠”和“抓源头、抓过程、抓细节”的指示精神，依据安全、质量、工期、投资、环保与技术创“六位一体”的治理要求，以治理制度、人员配备、现场治理、过程把握四个标准化治理为抓手，严密结合现场实际，优化责任体系，合理调配资源，培育工程特色文化，不断提升执行力气，结实树立“两不一建”和“六个不”安全质量理念，始终把安全质量治理摆在治理工作的核心位置，确保了实现安全无事故，质量零缺陷的工程管控目标。主要做法如下：一、提高思想生疏，统一治理标准从进场开头，我们把创立标准化治理作为前期的重点工作，坚持把提高思想生疏作为首道工序和根底工作，通过周例会、专题会、培训活动和宣传栏等多种形式，组织全体职工反复学习开展标准化治理统一了思想，建立了“学标准、用标准、做标准”和“上标准岗、做标准事、说标准话”的良好气氛。二、标准根底治理，不断完善体系工程体系制度建设是一切治理工作的根底，只有建立健全完善的制度体系，才能使建设治理工作有据可依、有章可循。我们始终坚持早点名晚碰头周例会的严格制度，利用早点名人员最全的时候点评昨日的工作，对全体人员进展上级文件的宣讲和日常教育，把需要改进的工作准时安排；晚上碰头会可以充分利用晚上时间，工程领导和关键岗位人员集体决策，提高工作效率；周例会是一周工作小结会，重点解决施工生产中的问题，强化职工治理的细节，安排下周的工作。做到了有问题准时解决，没问题乐观推动下一步工作，让每个治理者做到心中有数，目标明确。依据“一专多能、岗能适配”的要求，本着精干、高效的原则设立岗位，工程部设立“六部、两室、一部、安全质量部、物资设备部、财务会计部、打算合同部、综合治理0公里施工任务，我们实行了分三段进展划段治理的工作思路，由分管副经理负责主抓。同时，细化了岗位职责、工作标准和业务流程，做到了“有事必有岗、有岗必有人、有人必有责、有责必有各项工作的有序高效运转。工程部结合现场需要和工程进展状况，组建了三个隧道架子队，分别负责石楼隧道出口4#斜井及短隧道群的施工；六个桥梁架子队负责桥梁施工，路基土石方由自己职工组成建制的机运公司负责施工。各个架子队按标准要求配备了“九大置了专业设备和小型机具，并标准了生活区和作业区的建设标准，基本实现了“专业化作业、标准化治理和机动化用工程部结合工程治理的特点，制定了相应的细化措施和治理方法，并随着工程的推动，持续改进、准时修订完《标准化建设治理手册坚持做到工作有目标、操作有程序、过程有把握、结果有考核；做到了岗位职责上墙，办事程序清楚，确保施工治理工作事事有标准，件件有落实，同时，工程部本着表达企业文化和特点，制作了施工作业标准卡，并下发到各施工作业人员手中，明确了工种操作要领、工艺、工序等作业要点；特种工佩戴了上岗证，标准统一了内业资料的制作、装订标准化。三、优化资源配置，提升履约力气资源聚拢力气，力气保证履约。创立标准化工程部，关键是建立“企业合理配置、工程机动调整”的资源保障体系。113施动态优化调配，为保障工程质量安全，我们承受先进的全站仪、电子GPS“四化”建设奠定了根底，为工程质量、安全、工期履约供给强有力的保障。工程部共计9455人；工程关键岗位人员通过竞聘上岗；我们还加大了治理技术人员和架子队“九大员”的专业培训力度，先后组织举办了公司“二十项管理制度”专项培训、岗前教育培训、安全教育培训、特种工培训、架综合技术交底，对技术员、资料员进展了内业资料填写的培训等，并2480技术施工人员根本都能够胜任本职工作。四、标准现场治理，确保有序受控现场治理是实施标准化治理的载体，现场治理标准化是整过治理过程标准化的集中表达，是标准化治理的核心。我们对驻地建设、现场布置细心筹划、统一标准，明确了施工现场各种标志标牌的制作标准，明确划分了施工作业区域、办公区域和生活区域；从工程部到各作业队，从施工便道到主体工程作业点，都制作安装了标准醒目的标语、标识和标牌；施工标志牌、安全生产牌、消防保卫牌、环境保护牌、文明施工制度牌和现场平面布置图〕要求布设；施工现场醒目的地方都设置了安全警示标志标牌、安全防护设施、安全宣传标语，作业人员配备了安全防护用品等。我们依据施工类别和机械设备易发事故等危急作业区域按规定设置了网、架、栏、罩等安全防护设施，并设置了醒目的“制止示”或“提示”类别标准规格的安全标志牌。在驻地营房设置了颖别致的宣传教育栏、企务公开栏、劳动竞赛栏等，将企业的价值理念、工程的奋斗目标和行动誓言，鲜亮直观地传递给全体职工，产生了强大的视觉冲击力和感染力，屡次受到局指、业主单位和公司机关的好评，也赢得了当地政府、沿线群众的信任和支持，促使工程征地拆迁工作进展顺当、快速。我们始终贯彻“以人为本、培育人才、带好队伍”的方针，推行情感治理和人性化治理，完善生活设施和文体场6月15进展、预防为主”演讲竞赛7月07月314日组织了向特大山洪泥石流灾区“送温顺、献爱心”捐款活动，征得捐款2250元；9月8300010月1球赛和扑克竞赛等活动；每季度在全体员工中评比优秀职工，从而分散“欢快工作怨言同时，我们重视员工的培育，依据公司党委、团委部署认真组织开展了“导师带徒”活动，让每个员工都能快速成长。并围绕施工生产，乐观组织开展了各类主题活动以正在开展的“创先争优”活动为契机，强化公仆意识、奉献意识，树立“有为才有鼓舞领导干部职工看重责任、自强不息、建功立业，培育了一支干部优秀、纪律严明、作风过硬的施工治理团队。施工便道到达了等宽平坦，不积水，施工便桥能够满足施工车辆的行驶速度、密度和载重重量等要求，保证行车道路通畅。现场治理及作业人员统一标准化着装，佩戴上岗证，统一定制发放了1500〔业人员戴蓝色安全帽，施工作业人员戴黄色安全为架子队九大员配置了袖标等。施工现场治理标准有序，工序连接有条不紊，材料堆放分类整齐，用电线路和用电设施由专业人员负责检修和维护，安全标识和安全警示醒目清楚。同时，重视做好环境保护工作，合理设置取弃土场地，准时处理现场废物垃圾，整治道路污染，施工垃圾存放在封闭式垃圾箱内，并准时清运。五、强化过程把握，确保质量安全过程把握是贯彻落实一切制度，实现治理结果的关键所在。过程把握的标准化，直接关系到“六位一体”要求的实现，是标准化治理工作的重中之重。结实树立安全生产责任意识，健全安全生产治理机制安全无小事，我们依据工作需要准时调整安全工作领导小组成员，配齐安全管理人员。各作业队安排专〔兼〕职安全人员，做到了安全工作有人管，职责明确、治理到位、责任到人。正确处理安全与生产、安全与质量、安全与效益的关系抓施工不忘抓安全，针对施工特点实行切实有效措施，增加投入，配齐了安全用品，安全标识，努力把安全工作落实到位。为降低隧道施工安全风险，防患于未然，我们在石楼隧道出口4#斜井安装了人员安全监控定位系统，用于监控进出隧道人员的位置、人数及消灭事故时能及ED显示器LED屏幕上显示洞内施工人员的位置、人数等，提升了现场安全治理的透亮度。安全工作的成果表达在施工生产全过程中，它不同于其他立马显现的生产活动。针对这一特点，我们重视安全演练，通过假设的安全事故给施工人员以现身说法，到达直观教育、事半功倍的目的。工程部制定落实了车辆、机械和交通安全治理的规章制度，抓好机械车辆治理和修理保养，对内外部司机人员进展了交通法规教育和技术培训，审查驾驶资格，整顿驾驶作风，严守交通规章；对工地、县城、集团公司工程经理部、长途用车都有严格界定。严禁无照驾驶，酒后开车，确保交通运输安全。我们结合业主单位组织的安全大检查，对全管段进展了安全工作大检查，对在检查中觉察的问题，准时订正，对事故隐患，当下处理，对需要整改的，逐项落实。促进了安全工作的落实。施工8个月以来，管段内没有发生大的安全、质量事故。抓好施工质量。开工之初，工程部成立了以工程经理为组长、总工程师为副组长、各相关部室负责人为组员的质量治理小组，严格落实质量治理要求，强化对工程质量的过程把握。施工现场实行分段治理，现场技术人员各负其责，随时随地订正质量问题；编制了准确的技术治理方案，明确技术标准和质量指标；建立健全了质量检查制度和奖罚标准，觉察问题马上整改，奖先罚劣；同时工程部严格把好图纸审查关、技术交底关、重大施工技术和安全质量专项方案审查关和设计变更审核关，准时召开例会，加强沟通，限期审核，避开了现场施工的任凭性和盲目性，确保了现场作业标准、标准、有序。以上是我们中南部铁路通〔西段工程在推行标准化治理工作的一点粗浅的具体做法和心得体会，还有很多做法不成熟、不完善，与做得好的工程比较还有差距，我们将虚心学习、深入争论、不断改进。在今后的工作