中国式执行-海尔高绩效的OEC管理方法试题答案

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------学习课程：中国式执行-海尔高绩效的OEC管理方法单选题1.以下对OEC管理的实质描述不恰当的是：

回答：正确A

OEC管理是一种基础管理模式B

OEC管理是一种细节管理模式C

OEC管理是一种人性化管理模式D

OEC管理是一种过程管理模式2.关于海尔公司的三大问题意识描述正确的是：

回答：正确A

作为管理者要善于发现问题并解决问题，直到发现不了问题为止B

对于企业来说，存在问题不可怕，可怕的是找不到企业存在的问题C

发现不了问题的主要原因是因为员工或管理者知识水平不够D

发现问题和解决问题通常只是管理者的职责3.激励体系相当于传统企业管理中的：

回答：正确A

过程管理B

目标管理C

绩效管理D

质量管理4.关于企业文化和制度建设描述正确的是：

回答：正确A

制定制度要尽可能的完美，避免多次修订B

制定制度需要理念C

在文化的三个层次中，起决定作用的是制度行为文化D

物质文化与核心文化的价值观念可以不统一5.实行市场链管理中的“闸后部门”通常是指：

回答：正确A

企业财务部门B

企业生产制造部门C

市场营销部门D

人力资源管理部门6.“吃休克鱼”理论为海尔：

回答：正确A

制定企业重组方案提供依据B

选择兼并对象提供依据C

制定市场竞争战略提供依据D

选择目标市场提供依据7.导入了全面质量管理体系（TQM）标志着海尔进入：

回答：错误A

从无序到有序的管理阶段B

从有序到体系的管理阶段C

从体系到高度的管理阶段D

从高度到延伸的管理阶段8.第二次管理革命的标志是：

回答：正确A

泰勒提出了“科学管理”理论B

全面质量管理（TQM）理论C

业务流程再造管理D

法约尔的“一般管理”理论9.海尔领导人张瑞敏的“系统思考”具体表现为：

回答：正确A

总账不漏项B

事事有人管C

人人都管事D

以上都是10.OEC管理9个控制要素其中不包括：

回答：正确A

目的B

责任人C

进度D

质量11.关于目标的制定，下列描述不正确的是：

回答：正确A

所制定的目标要有竞争力B

目标要体现出市场效果C

员工要对所制定的目标达成共识D

目标制定完成之后，立即按此执行，不必对再进行论证12.建立OEC管理体系标志着海尔进入：

回答：正确A

从无序到有序的管理阶段B

从有序到体系的管理阶段C

从体系到高度的管理阶段D

从高度到延伸的管理阶段13.OEC管理的“不简单”体现在：

回答：错误A

实际操作流程复杂多变B

在企业中贯彻执行中难于形成企业文化C

对企业的员工素质要求很高D

对企业管理层的要求很高14.关于推行OEC管理所遵循的原则，其中描述正确的是：

回答：正确A

全盘否定原有的管理模式，以便将OEC管理模式引入企业B

坚持循序渐进、小步快跑原则C

“从简到繁”原则D

“从繁到简”原则15.关于目标分解的原则描述恰当的是：

回答：正确A

自下而上B

有小到大C

分数不要分路D

责任到人5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115220721601491617088100343355237101027