总包对分包单位的管理制度(合同)

诚信为本、客户至上奥盛大厦工程诚信为本、客户至上奥盛大厦工程10对各分包单位的治理制度目 录总则¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2技术资料治理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2技术质量治理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨3施工治理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨6进度治理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨8安全生产治理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨8文明施工治理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨9总则各分包单位在齐鲁外包城奥盛大厦工程要严格依据各自企业的场的各项治理规定。一、技术资料治理分包单位必需持有符合要求的企业资质、安全生产许可证证作人员必需持有效的上岗证；分包单位所使用的施工设备必需报验，验收合格前方可使用。分包单位进场前，必需向总包单位报送施工方案、进度打算，要详尽准确，由总包单位先审批再报甲方、监理。总包负责组织对安严格依据二次施工设计的方案进展安装。日记，记录当天施工的具体状况及存在问题；分包单位依据本行业的现行标准或验收标准独立做好资料，在工程竣工时将竣工资料，包括质量保证资料、质量验收资料、质量评的要求其整改，屡次不改的进展惩罚。对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，分包单位审批及组织相关部门检查验收。有关工作联系函，各分包单位的联系函原件报总包方，并抄送监理、建设单位；签字登记备案后再向监理方报送，监理睬同甲方协单位全部人员，须遵守总包单位质量及安全部门等现场治理制度。二、技术质量治理进场的分包单位全部人员，须遵守总包单位质量部门现场治理制度。各分包单位质量的监控，重点围绕以下几个方面进展治理：理、建设、设计单位，待书面确认下发前方可施工。格、技术参数必需与设计、封样样品及合同中规定的要求全都，进场场。收，通过前方可入库或使用。施工质量的报验程序〔1〕工程质量检查验收①分项工程的质量检查验收由施工分包单位自行检查验收合格施工方提出工程质量报验单，报总包、监理单位进展验收并核签，同时核查材料的出厂合格证件、试验报告、施工记录等有关资料。量评定的工程，先由分包单位自评，然后提交总包、监理单位、甲方核定。〔2〕对“不合格”分项工程的处理①分项工程质量，经检验为“不合格”时，由监理、总包单位提提出处理方法和措施，进展处理。如按“质量验评范围”属监理单尚需经设计代表同意。经总包、监理复查合格后，签署意见。施工过程的质量治理〔1)各分包单位应配备足够合格的现场质量治理人员，并将人员记录，凡达不到质量标准的，总包方不予以签字并催促其整改。〔)各分包队伍必需认真执行“样板制样板间、样板层”制度，明确标准，增加可操作性，便于监视检查。“样板”必需按规定阅历收合格，并经监理、甲方确认前方可大面积板间不符时，要求其限期整改。〔3)由总包组织分包单位工程负责人及技术负责人参与，对分包队伍的质量通病预防措施进展监视检查，并验证措施的有效性。〔4)对一些成品与半成品的加工制作，有必要时总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进展检查验证。总包检查合格后，报监理核验。〔5)每月甲方、监理、总包单位组织一次质量安全大检查，各分包队伍的公司分管领导及工程经理必需参与，监理、甲方一同参与，通知单，限期整改。如在限期内不能有效整改或整改不完善，对有关责任人将进展惩罚，并填写在每月评定表内。〔6〕假设在施工过程中消灭个别分包单位施工质量过差，进度严峻滞后，对其他单位带来恶劣影响的，总包单位书面上报甲方，要求告甲方；假设屡次不整改，将组织人员进场整改，一切费用由分包单位担当。成品、半成品保护〔1)施工作业前，应生疏图纸，制订多工种穿插施工作业打算。护措施，而造成的相互损坏、反复污染等现象。交检要清楚，责任要明确，治理要到位。〔2)分包单位应制定具体可行的成品保护方案，在施工过程中及，由总包参与协调和监视。〔3)每层均设平面图、材料堆放标识、技术交底栏和质量通病护，小立面应用砂浆抹45°斜角保护，四周圈戒备线；墙面干挂大理竹胶板铺贴防护；落地门窗设置警示标识等。三、施工治理方案实施问题。工程实施前，总包单位对各专业分包的方案、工混乱、打乱仗而影响质量、延误工期。穿插施工冲突问题全部施工图纸的会审、变更，总包单位均参与。由总包技术部门列出各分包单位施工过程中应留意的重点管线走向规划。各分包单位在施工时，对于非图纸缘由产生的同其他单位的冲突，统一上报总包单位协调解决；由于图纸缘由产生的冲突，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、甲方、设计院及专业分包技术人员协调解决。每个分包单位在各工序施工前，需要土建或其他分包单位调处理，避开不必要的返工。工期各分包单位施工总工期、节点工期，应在进度打算中予以明确且严格按既定打算执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。如遇特别状况需要赶进度应听从总包安排，组织人员抢工，不得耽误总工期。协作协调现场施工总体布置必需由总承包统一治理，指定各分包队伍在不或堵塞道路。分包单位施工用的机具、电缆线、配电箱等进场时均应施工现场建立用水、用电、动火审批制度。分包队伍须提前填报使用打算，说明使用部位、使用时间及使用量送交总承包单位审批，以便做好统一协调治理。总包方依据实际状况定期、不定期安排组织协调会。工程协调会由总包单位组织，各分包单位工程负责人、技术负责按时到会。无故不来或迟到者，将进展罚款处理，如因不参与会议而影响现场施工的，责任自负；届时监理、甲方一同参与，解决施工中存在的问题。四、进度治理总承包依据合同总工期，即在商定的时间内必需向甲方交付最位的打算工期必需履行投标书及承诺的合同工期要求。依据总进度打算，各分包单位制定各自施工进度打算，并列出每个分项的最迟〔早〕应开头的时间及最迟〔早〕应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。需要调整进度打算时，必需经过相互协调，并得到总承包的同打算排出每周工作安排，每周报送总包方五、安全生产治理各分包单位应做到以下几点：开工前组织施工人员按工种进展安全教育和考试，并向总包方审查合格后报监理、甲方审批并贯彻落实。从思想上和组织上把安全生产治理纳入总包统一的安全治理体好总包方现场的治理制度，如：人员进出场工作证制度、施工现场安全生产规定、生活区治理制度、门卫制度等，分包单位必需遵守，以确保施工现场安全生产、文明施工。分包队伍配备足够数量的安全、保卫人员，对本单位的材料库房、成品、半成品进展看护；分包单位的现场安全员名单须书面报总包方，其主要职责为监视本单位施工人员的安全生产，觉察违规、违检查，觉察隐患或违章将予以严峻处理。六、文明施工治理分包队伍必需遵守总包单位现场有关文明施工的规定，做到材料堆放整齐，并有标示；仓库、加工场区做到各类设施、机具、材料做斗殴、赌博，严禁偷盗行为，违者将予以重罚并清退出场；严禁雇佣率电器烧水、做饭、取暖，宿舍保持清洁卫生，不得污染墙地面和破觉察问题准时处理，确保文明施工。对各分包单位的奖罚措施目 录总则¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨11¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨11¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨12¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨13现场文明、材料治理奖罚规定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨16总则为进一步加强工程治理工作，更好地催促分包单位治理，确保工程顺当施工，特指定本奖罚规定。一、施工治理奖罚规定总包对分包单位的现场人员出勤状况不定时考勤，施工现场的主要治理人员，要求其承诺在现场的时间，如寻常的检查、开会等必需在现场，考勤不在的按缺勤处理，每人每次罚款500元，现金交总包转甲方。分包方报送的施工组织设计、进度打算经总包方、监理、甲方5000合理安排各分包单位的流水作业，原则上分段施工，假设因不听从1000～5000序担当，不能整改的由上道工序担当增加的费用。下道工序对上道工序不认真检查，盲目接收，或明知达不的损失，承受人员担当100%。上到工序到达验收要求，下道工序分包单位不得无故不承接。关键工序的节点工期提前、拖后的依据合同商定赐予嘉奖。二、技术质量奖罚规定总包方有专职质检员对分包单位的过程质量开展面对面的监视5000～20000样板间未阅历收或验收不合格开放大面积施工的5000～20000元罚款，并责令其停工整改；觉察与样板间不符时，要求其限期整改，与样板间差距过大，严峻影响质量的罚款5000～20000元并进展返工。自检：施工人员操作过程中应随时进展自查自纠，班组负责人所施工的分项工程应按分项工程质量检验批表中的内容进展检查并500～5000交接检制度：上道工序完成，下道工序插入前，分包单位质量500-5000因工程质量不达标而进展的返工或处理，除了进展必要的罚款所使用的材料费、人工费均由该单位担当。检查评定，依据标准标准评定优良的嘉奖1000～5000元，差的罚1000～5000三、安全生产奖罚规定各分包单位不得违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为，如处理，坚持谁生产、谁负责的原则，不能给工程带来负面影响。各分包单位参与本工程施工作业的一切人员(包括警卫人员)进场前要进展体检，经医生诊断，凡患高血压心脏病、贫血病、癫痫病〔45如有违反消灭的任何意外由分包单位及本人负责。分包单位必需保证参与施工的工人，必需经安全培训教育合格后，持证上岗，必需熟知本工种的安全操作规程和安全生产常识，严育，经考核合格后，方可上岗；未进展三级安全教育就安排上岗的对200进入施工现场，必需戴好安全帽，违者罚款10050总包单位供给员工档案信息，并交纳制作费〔5元/个〕和押金〔5/人50100元/人·次。作业之前，必需对个人使用的安全防护用品进展检查，不符合200作业人员在进展高处、临边作业时，不标准系挂安全带，并做200200施工现场严禁吸烟，吸烟要到吸烟室，违者罚款200元；动火作业要办理动火证，有专人监护，配备灭火器、消防水桶等消防措施，严500分包单位对施工现场的防护设施、防护装置、消防措施、安全200严禁攀爬脚手架、塔机、施工电梯防护架、安全防护设施等危急区域。机具〔机械〕运转时，不得进展修理，更不得移动或撤除防护罩等安全装置，违者罚款200元；严禁戴手套操作，在使用机具时消灭的任何意外由分包单位负责。分包单位进场时，现场负责人准时到安全办公室办理接水、接电手续，依据现场实际在总包单位监视下安装水表、电表，标识单位名称及负责人，并缴纳一万元押金〔最终退场时退还，以便分包单位不能准时缴纳水电费、住宿费时直接扣除。每月月底最终一费依据5元〔供电局收取电费2/3元度，7/〔5.41.6元，如额外超打算罚款增加依据各单位用水量分摊。3501.5/9270〔1.0405元〔春夏季一人一天1.5〕收取，按占用房间收取费用，住宿不满9930水电费与现场使用水电费一并缴纳。施工现场挂设的水、电表，宿舍电表办好手续后，严禁分包单位私自转变，一经觉察，罚款1000单位的任何用水、用电公共设施，觉察有意破坏的罚款1000工现场属于分包单位的用电必需符合临时用电标准，严禁违章用电，性质恶劣，造成重大影响的赐予10000元惩罚。宿舍内严禁私拉乱接电线、插座，违章者罚款200元。宿舍内严禁私自使用大功率电1000分包单位负责人负责教育员工节能降耗，树立节约用水用电和安全意识，使用完毕后准时关闭水龙头和电灯开关；严禁长明灯、长流水，开着的电器〔电视、电风扇、充电器等〕现象，一次惩罚50500整改。施工现场的临时用电，必需符合《施工现场临时用电安全技布置和安装的一惩罚款200元；严禁私拉乱接电线，违者一次罚款200现场全部各种电线绝缘不准有老化、破皮、漏电等现象，违者一惩罚款200元；电工不按规定接零或接地保护的，漏电保护器200参与施工的分包单位人员对施工中觉察的安全隐患，要准时200～1000500～2000有意损坏工程部公共财物的，原物赔偿，并罚款500元；楼2002000～200002000元罚款。宿舍内不准聚众赌博，如觉察赐予劳务分包单位1000济罚款。四、现场材料治理、文明施工奖罚规定擅自乱用材料场地或堵塞道路的限期整改到指定位置，拒不整1000～10000分包单位进场的材料、设备，必需报总包单位进展核实，无误后，由总包单位签字后再报监理、业主进展核查，通过前方可入库或使用。未经报验私自使用的处以1000～10000担。进场材料不依据规划放置材料，乱堆乱放，不符合符合现场文明要求的，罚款500元，并