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文档简介

人力资源战略规划思考框架12021-2023年人资战略规划2StrategyHRXX集团人力资源工作三年战略规划通过HR领域的重点工作，支持企业战略目标的实现为推进集团管控，提供HR角度的科学思路和可行方案明确HR管理工作的主导方向01人力资源战略规划思考框架HRStrategicthinking01/49123目的？01人力资源战略规划思考框架HRStrategicthinking02/49从HR部门角度看从业务部门角度看从CEO角度看思考视角如何整合总部及下属公司两级HR职能，提升集团人力资源管理专业水平？HR管理如何适应业务拓展，帮助部门实现业务目标？如何发挥HR管理的杠杆作用，保障经营管理目标？01人力资源战略规划思考框架HRStrategicthinking03/49描述HR中期规划(3年)确定HR重点问题设定解决问题的模式规划输出022021-2023年人力资源战略规划HRStrategic05/49集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR队伍建设HR实施计划022021-2023年人力资源战略规划HRStrategic06/49集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR队伍建设HR实施计划2-1

集团战略目标022021-2023年人力资源战略规划HRStrategic07/49市场业务价值战略目标国内市场整合、国际市场拓展保持稳步健康的价值增长，为股东和员工创造最大利益扩展业务规模，丰富产品组合成为领先的综合包装方案提供商022021-2023年人力资源战略规划HRStrategic08/49集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR队伍建设HR实施计划0209/49S优势W劣势T威胁O机会因与居民消费相关，有较大的行业增长空间随着公司上市，外部人才供给和政府支持环境逐步改善企业发展势头强劲，对于一批人才形成事业吸引有优秀的创业文化中高层管理团队人员稳定，企业认同度高人员结构不尽合理干部梯队培养滞后，人员流动性差员工业务能力提升受视野、教育基础，通用素质的局限集团人力资源管理体系能力弱，与业务的互动性低受通涨和政策因素影响，人力成本压力大社会问题对员工激励形成难度因属高温，躁声，长时作业，对一线员工的招

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