企业文化毕业论文

PAGEPAGE11【内容提要】大庆油田是我国最大的油田生产企业，在为国家输送能源的同时，形成了许多特有的企业文化。本文以“永远做油田精品”的联合站——中十六联合站为例，对企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态这一特性如何产生进行了分析。中十六联合站地处“三老四严”的发源地——第一采油厂第三油矿，在发扬传统上具有得天独厚的优势。建队以来，他们继承发扬大庆精神、铁人精神，用“三老四严”、“四个一样”优良传统历练队伍，积极培育先进的企业文化，不断超越自我，追求卓越，实现了持续创新发展。在价值观的确立上，中十六联合站把建站初期形成的“我们就是十六联，我们就要打样板”的理念进一步延伸到“团结奋进，崇尚一流”，而后根据自身发展以及在油田的地位和作用，提出了“永远做油田精品”的核心价值观。“永远做油田精品”涵括了引领潮流、与时俱进、持之以恒的创新精神，体现了中十六联人敢于超越自我、追求卓越、向管理的极限挑战的勇气和信心。为使“永远做油田精品”的企业理念转化为每名员工的价值取向，他们把创建样板站的历程拍成录像片，把员工们挥汗如雨、奋力拼搏的场面记录下来，经常回放，让每一名员工从中吸取力量、汲取营养。通过宣传和灌输，使“永远做油田精品”的价值观深深根植于员工的内心，成为员工的自觉行动。正是在“永远做油田精品”理念的指导下，他们打出全局首座样板站、获得公司第一块联合站金牌，也正是在创精品的过程中，全站员工才逐渐形成了共同的价值观，从而实现目标激励效果。进行生涯设计，为员工成长“铺路子”。创造学习机会，为员工成长“搭台子”。评选“读书自学标兵”、“学习型员工”，激励员工自觉学习。建站11年来，培养工人技师和技能骨干6人，公司和厂级技术能手15人；获得厂级以上优秀科技论文13篇。在“永远做油田精品”理念的指引下，中十六联合站注重员工行为的养成。中十六联合站除坚决执行ISO9001、HSE等管理标准外，还制定完善了适用本站的科学管理制度，形成特色的制度文化。“三老四严”、“四个一样”、“上标准岗，干标准活，交标准班”，按标准操作，已成为全站员工的自觉行动。1引言 32培育理念是企业文化建设的基础 32.1确立价值理念，培育团队精神。 42.2确立人才理念，营造成长环境。 52.3确立行为理念，提升文明素养。 63制度文化是企业文化的重要组成部分 63.1实施文本化管理，形成精品氛围。 73.2实行标准化操作，养成精品习惯。 73.3突出柔性化管理，激励精品追求。 83.4注重节约型管理，创造精品效益。 94环境文化是企业文化建设催化剂 94.1导入CI系统，营造视觉环境。 104.2建设优美园区，营造物化环境。 104.3创建家园文化，营造和谐环境。 10以大庆精神为核心构建新时期精品基层企业文化——浅谈大庆油田中十六联合站企业文化建设1引言企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。通过对中十六联合站企业文化建设的考察学习，我觉得建设企业文化必须立足企业实际，必须抓住能引起共鸣的思想脉搏和文化底蕴，这一点至关重要。中十六联合站在这一点上做的比较好，他们以享誉全国、得到油田职工普遍认可的大庆精神、铁人精神为核心，积极构建精品文化，形成了共同的价值观，较好地发挥了企业文化的凝聚、熏陶、激励作用。中十六联合站地处“三老四严”的发源地——第一采油厂第三油矿，在发扬传统上具有得天独厚的优势。建队以来，他们继承发扬大庆精神、铁人精神，用“三老四严”、“四个一样”优良传统历练队伍，积极培育先进的企业文化，不断超越自我，追求卓越，实现了持续创新发展。荣获了全国“五一”劳动奖状、全国青年文明号、全国模范职工小家、全国巾帼文明岗、中央企业学习型红旗班组标杆、黑龙江省先进基层党组织、中石油百面红旗单位、大庆油田公司十大基层建设标杆单位等称号。江泽民、温家宝、曾庆红、周永康等党和国家领导人来站视察，全体员工倍受鼓舞和鞭策。2009年6月，中宣部组织人民日报、新华社、中央电视台、求是杂志等中央主流媒体，对中十六联企业文化建设进行了集中采访宣传。2培育理念是企业文化建设的基础先进的理念是行动是的指南。作为新时期大庆石油人，中十六联合站始终高唱“我为祖国献石油”的主旋律，就要发扬“有排头就站、有先进就当、有红旗就扛”的优良传统，奋发进取，永创一流。中十六联合站在继承大庆传统文化的基础上，结合石油企业面临的形势，不断思索和探求自己的文化理念，塑造精品意识，使之成为员工共同的核心价值观，成为创新发展的强大精神动力。2.1确立价值理念，培育团队精神。价值观是企业文化的核心,是构建企业文化的重中之重。在价值观的确立上，中十六联合站把建站初期形成的“我们就是十六联，我们就要打样板”的理念进一步延伸到“团结奋进，崇尚一流”，而后根据自身发展以及在油田的地位和作用，提出了“永远做油田精品”的核心价值观。“永远做油田精品”涵括了引领潮流、与时俱进、持之以恒的创新精神，体现了中十六联人敢于超越自我、追求卓越、向管理的极限挑战的勇气和信心。在“永远做油田精品”理念的指导下，中十六联积极创建“发扬传统的阵地，创新发展的群体，倡导科技的园区，铸就精品的车间，优质高效地站库，文明建设的窗口”。为使“永远做油田精品”的企业理念转化为每名员工的价值取向，他们把创建样板站的历程拍成录像片，把员工们挥汗如雨、奋力拼搏的场面记录下来，经常回放，让每一名员工从中吸取力量、汲取营养。通过宣传和灌输，使“永远做油田精品”的价值观深深根植于员工的内心，成为员工的自觉行动。站区消防路上经常有施工车开过后留下的油迹，为了保持路面清洁，员工会自觉找来抹布沾着汽油擦掉，即使冒着零下20多度的严寒，也会一处一处地擦，连米粒大的污染也不放过。中十六联合站在员工中开展了“继承好传统，再上新台阶”大讨论，引导大家充分认识继承发扬大庆精神必须持之以恒，不断攀登新的高峰，开展了“围绕金牌找差距，提高标准上水平”活动，组织干部员工到铁人纪念馆、大庆油田历史陈列馆、中四队、北二注水站、5排65井组等传统教育基地接受教育，深入了解“三老四严”、“四个一样”、“岗位责任制”的产生过程，聆听“放大镜照钢丝”、“父女井场相会”等传统故事，感受当年会战的场景，增强发扬传统的责任感；组织生产骨干到其他标杆单位参观学习，发动员工从点滴入手，查摆方方面面的低标准，列表上墙、专人负责、限时整改。班长徐庆梅给阀门加盘根时，一连加了几次还有渗漏。外来施工人员对她说：“这个阀门不常动，用一段时间就不渗了，差不多就行了。”徐庆梅可不这么看：“我们十六联没有差不多，干就干出高标准。”她反复加盘根10多次，直到一点不渗为止。老师傅王富明是全站最讲认真的人，工作细致入微，看到4号脱水器看窗挂垢比较多，不怕倒流程麻烦，把看窗玻璃罩卸下来从里到外擦得干干净净，还戴上老花镜瞅了又瞅，直到满意才装上去。正是在“永远做油田精品”理念的指导下，他们打出全局首座样板站、获得公司第一块联合站金牌，也正是在创精品的过程中，全站员工才逐渐形成了共同的价值观，从而实现目标激励效果。2.2确立人才理念，营造成长环境。以人为本，是企业文化建设的关键。要创精品，先做精英。基于上述认识，中十六联合站牢固树立“为员工创造发展进步机会”的人才理念，把用人干工作转变为用工作育人，努力培养智能型的员工队伍。他们在继承大庆会战时期形成的岗位练兵优良传统的基础上，确立了“永远的精品需要永远地学习，永远地学习创造永远的精品”的学习理念，实施了全员的能力关怀、全过程的能力培养、全方位的能力展示，积极创建学习型小队，培育知识型员工。构建了“14441”学习型小队建设模型：以提高全员素质为根；以组织机制、激励机制、创新机制、考评机制为干；以管理人员、技术人员、班长骨干、普通员工为枝；以点子工程、创效工程、激励工程、典型工程为花；以“永远做油田精品”的共同愿景为果。进行生涯设计，为员工成长“铺路子”。按照一专多能员工、工人技师、技术人员、管理人员四个方向，对员工进行职业生涯设计，开展了队长带班长、班长带骨干、老师傅带青工、大学生带技校生的“1+1”培养活动，有31名员工定位于一专多能的操作人员，26名员工立志成为本工种的技能骨干，12名员工计划向管理和技术方向发展。员工吕庆峰感到自己发展的优势在于从事过的工种多，工作经历丰富，在党支部的指导下，他把自己的目标定位于一专多能型技术工人，主动申请电焊工培训，目前已经掌握了污水处理工、电工、泵修工、电焊工四种技能。创造学习机会，为员工成长“搭台子”。设立阅览室、培训室，成立英语、微机兴趣小组，开通岗位网络培训学院，利用附近的厂培训基地开展培训，组织“一岗精、两岗通、三岗懂”换岗轮训，坚持每周三下午技术学习制度，开展“百问不倒、百做不误”岗位练兵活动，定期举办技术运动会。员工张霞本来在增压岗上班，为了多学技能，孩子刚满周岁就主动申请到最辛苦的脱水转油岗倒班。站长让她等孩子大点再去，她说，倒班接触到的设备流程多，学到的东西也多。凭着这种劲头，张霞先后参加了20多次技术大赛，每次都获得了名次，被评为厂技能骨干。建立激励机制，为员工成长“架梯子”。用上级给我站的奖励建立专项基金，设立学历提升奖，鼓励青工业余时间参加学历教育；设立导师带徒奖，鼓励师徒双方在短期内提高操作技能；设立技能提升奖，鼓励员工跨越式提高技能；设立创新创效奖，鼓励员工进行技术革新和“五小”攻关、提“金点子”。评选“读书自学标兵”、“学习型员工”，激励员工自觉学习。51人取得更高级别的上岗资格证，高级工比例达到45%，35人取得两岗操作证，16人通过三个岗位技能鉴定，26人取得大专以上文凭。2.3确立行为理念，提升文明素养。行为成为习惯就变成企业文化。员工的行为决定企业的形象，体现企业的素质和文明程度。在“永远做油田精品”理念的指引下，中十六联合站注重员工行为的养成。坚持用精品理念规范员工行为，创作了反映中十六联发展历程的站歌《永做油田精品》，每天早会上唱响站歌，精神饱满地开始新一天的工作；召开“庆建站十年，展望再十年”主题队会，评选“十大功臣”，激发集体荣誉感和自豪感；继建站初期编写《108将小故事集》之后，又组织员工总结爱岗敬业的先进事迹，汇编成《新时期员工爱岗敬业小故事》；团支部创立了《中十六联青年报》，宣传站里的工作动态，刊登好人好事，共享微机、外语等小知识，已坚持了9年，共出105期；请老站长尹树坤回队给大家讲建站之初艰苦奋斗的历程，使“永远做油田精品”成为全站员工的自觉行为。他们把“爱岗敬业，心系油田；发扬传统，创新实践；遵章守纪，三老四严；一专多能，刻苦钻研；文明礼貌，言行规范；团结协作，无私奉献”作为员工行为理念；发动员工总结并制定了“员工道德规范”、“员工行为准则”、“员工礼仪”、“员工文明用语”等行为标准，统一汇编成《员工行为规范》。为了抓好行为理念的落实，站举行了“向不文明行为告别”百人签字仪式；拍摄行为示范录像片，在员工中反复播放，使“人人都做十六联形象的塑造者、代言人”化作了每一名员工的实际行动。你来到十六联，能听到班前会上嘹亮的歌声和接听电话的文明用语，能看到军事化的内务管理和站区行走二人成行、三人成列的军人作风，体验到规范严格的交接班过程。全站员工无论言谈举止还是行为方式，都深深烙上了精品文化的印记。3制度文化是企业文化的重要组成部分企业管理制度是企业文化建设的重要组成部分，系统、科学、实用的管理制度能规范员工的活动得以合理进行，也使企业的所有要素形成最佳组合。中十六联合站除坚决执行ISO9001、HSE等管理标准外，还制定完善了适用本站的科学管理制度，形成特色的制度文化。3.1实施文本化管理，形成精品氛围。建站初期中十六联合站就按照ISO9001管理标准，组织制订了89项操作规程，42个岗位规范，53个岗位制度，27项台帐，形成了《岗位技术操作规程汇编》和《岗位责任制及工作制度汇编》。随着形势的发展，他们根据推进文本化管理的要求，对原有的制度进一步修订和完善，汇编出《员工操作手册》、《HSE管理“两书一表”》等制度文本。全站从书记、站长到每一名岗位工人，岗岗有制度，有操作程序；人人有职责，有工作标准。为了达到“事事有人管，人人都管事，管理有标准，考核有依据”的目的，我们还建立了“质量分级管理制”、“质量责任追究制”等质量管理文本，层层明确责任，一级负责一级，一级管理一级，一级监督一级，使各项管理达到高水平。推行现场“5S”管理制度：整理、整顿、清扫、清洁、素养，实现了“六化”目标：资料录取全准化、岗位操作标准化、设备管理十字化、节能管理精细化、环境管理清洁化、内务管理军事化；实行巡回检查“点项管理”方法，把生产区域划分成若干点源，每个点源确定具体控制项目，定时检查，及时发现解决问题。评选“精品操作员工”、“精品分担区”、“精品管理设备”、“精品资料报表”，员工创精品的身影随处可见。更换阀门时，提前铺好毛毡和塑料布，不让一滴油落在地上；给设备刷漆时，细微之处用毛笔刷；冬季清扫的积雪拍得方方正正；夏季拔掉的杂草统一存放。全员练写仿宋字，人人仿宋体、全站一支笔，练字本摞起来有两米多厚。每天填写的6个记录本、12张报表、1700多个数据字迹工整，如出一人。形成了追求精品无止境的浓厚氛围。3.2实行标准化操作，养成精品习惯。经过“中十六联现象”深深阵痛的全站员工，对大庆优良传统有了更深刻的理解。“三老四严”、“四个一样”、“上标准岗，干标准活，交标准班”，按标准操作，已成为全站员工的自觉行动。他们突出精品标准，3.3突出柔性化管理，激励精品追求。尊重员工、理解员工、关心员工、培养员工、激励员工是中十六联合站建立以人为中心的企业文化的有益实践。对员工的管理，除了有制度约束、纪律监督等刚性手段，还用耐心疏导，启发感召，表扬奖励，激励鼓舞等软手段，实行柔性管理，注重员工的自我教育，自我管理。翻开全站的奖金考核表，每月扣罚的项目和人数寥寥无几，但日常管理水平并没有降低，这源于他们对员工的信任。全站的周检查时间是每周五下午，可员工并没有在临近检查时才突击搞卫生，而是在平时就始终保持高水平的管理，很多员工常常是在下夜班休息时来到岗位上工作，这些行为的养成不是光靠严考核就能达到的。在日常管理中，中十六联合站注重对员工的点滴进步和奉献精神及时给予认可和表扬。有一次，电工吕庆峰为了处理配电柜出现的问题连续工作到深夜，终于用过硬的技术把问题找到并解决了。队长李文革在第二天早会上及时对他这种敬业精神给予表扬，极大地鼓舞了他的工作热情。一个人在集体中如果被认为很重要，那么他就会产生很强烈的责任感。当吕庆峰意识到自己在电工方面的一技之长能够为生产解决很多问题时，他很少计较个人利益，只要生产需要，他随时就出现在现场，只要下夜班家里没有急事，就会连续工作在岗位上。领导的尊重理解，使员工感到一种亲情、一种体恤、一种依托、一种归属，产生了极大的凝聚效应。3.4注重节约型管理，创造精品效益。围绕建设资源节约型企业，中十六联合站以会战时期形成的“缝补厂”精神、“回收队”精神为激励，牢固树立过紧日子的思想，“精到一点一滴，算到一丝一毫”，岗位员工人人知晓能耗点，会算能耗量，掌握降耗法。实施节约发展、清洁生产，通过全封闭循环利用，实现油、气、水零排放、零污染。控制材料消耗，强化班组核算，队长与班长签订责任状，核定标准到人头，与员工奖金挂钩，实现了以单台设备、单人为经营考核对象，责、权、利相统一，增强了员工的成本意识和节约意识，每年修旧利废都在10万元以上。广泛开展群众性“算能耗”活动，发动员工提“节能降耗金点子”、进行小改小革，时时处处讲节约。每次给设备刷完漆，员工金春花都把漆盆晾干后，用螺丝刀一点一点地把漆皮抠下来，洗干净放好备用。一名新员工不解地说：“一个盆儿就几块钱，费那个劲儿干啥。”金春花说：“成本是一点一点地省，过日子可不能浪费。”就这样，一个漆盆用了一年又一年。在日常工作和生活中，员工从点滴做起、从身边做起，办公用纸采取小字双面打印，淘米、洗菜水用来浇灌花草，化验后的废汽油用来清洗手套和擦布等，养成了勤俭节约的好习惯。4环境文化是企业文化建设催化剂企业的自然景色、厂容厂貌、生产设备、操作现场、文化设施等，其状况如何，直接影响企业形象。一个有经验的人，只消浏览一下厂区、车间内外的环境状况，就可以粗略估计企业的管理水平。一流的员工在一流的环境中工作，一流的企业形象在一流的企业环境中造就。中十六联合站精心营造环境文化，并做到物理环境和人文环境完美结合。4.1导入CI系统，营造视觉环境。为了升华理念，展示形象，扩大知名度，中十六联合站按照《大庆油田有限责任公司企业形象设计手册》，规范导入了视觉识别系统。从站的名称、简介材料、HSE管理手册、标语牌、警示牌、工作服、参观服等都应用了企业标识，增强了视觉冲击力。鲜明的企业标志，整洁的办公环境，充满情趣的宣传栏，无不体现着企业文化的传达力度——外人来了耳目一新；员工整日耳熏目染，逐渐认同并身体力行，企业文化自然水到渠成。同时，来自各方面的参观者将带有中十六联合站标识的简介、手册等物品带到四面八方，不仅提高中十六联合站的知名度和美誉度，而且在理念宣传上也收到了较好的效果。4.2建设优美园区，营造物化环境。环境文化建设是企业形象的直接体现。为了营造绿化、美化、净化的站区环境，中十六联合站注重加强站区治理，绿化美化环境，先后栽种草坪3万多平方米，柳树1000多株，灌木1000多株，栽种宿根花卉3万多株，人均绿化面积370平方米，人均绿化树木75株。在消防道路两侧，景天、黄冠紫、矮牵牛三种花篱相映成趣，到处绿浓、花香、景美，一派花园式站区景象。全站员工像对待自己的眼睛一样，侍弄花草、修剪树木，人人都在为建设精美站区挥洒汗水。置身生产操作间，窗明几净、地面照人，管网设备整齐划一、安全警语规范醒目，使人油然而生一种敬意，感受到企业规范运作的勃勃生机。4.3创建家园文化，营造和谐环境。发扬会战时期思想政治工作“四勤四看”、“五条经验”的传统，建立了员工爱心档案，提出了思想政治工作“八清八必到”要求：八清：性格脾气清，身体状况清，特长爱好清，思想现状清，技能水平清，工作状态清，家庭情况清，社会交往清；八必到：生病住院必到，谈心家访必到，家庭纠纷必到，解决困难必到，节日慰问必到，婚丧嫁娶必到，子女升学必到，买房搬家必到。把解决思想问题与解决实际问题相结合，及时帮助员工排忧解难。生病住院，干部带着慰问品前去看望；婚丧嫁娶，帮助张罗，联系车辆，安排人员；逢年过节，慰问离退休职工和有偿解除劳动合同人员；高考中考，提前安排串休，让员工全力以赴照顾孩子。对离退休老同志，每年春节前开展“送温暖”活动月活动，做到“五个一”：邀请参加一次站里的联欢会；与在职员工聚一次餐；送上一份慰问金；邮寄一份贺年卡；进行一次家访。坚持以人为本、构建和谐，继承“一手抓生产，一手抓生活”的优良传统，不断改善员工工作生活条件。落实带薪休假制度；每年组织健康体检；实行免费工作午餐；完善文体活动设施。提出了“最好一餐在食堂”,合理膳食，营养配餐，一周菜谱不重样，午餐四菜一汤。当员工来到清洁卫生的餐厅，品尝花样翻新的菜肴，体验集体生日的欢乐时；当员工在炎热的夏天喝上清凉的降温茶，在传统节日吃上粽子、月饼、腊八粥、除夕夜热腾腾的饺子时，家庭的温馨感油然而生。绿化美化环境，全站绿草青青、花团锦簇，创造蓝与绿的交相辉映；工作岗位环境舒适，朴素整洁，体现人性化的关怀。建设充满活力的职工之家。举办“健康生活我先行——四季风”系列活动；春之歌，唱响《百年油田铸辉煌》、《永做油田精品》的壮志豪情；夏之动，在红旗长跑接力、拔河等体育比赛中展现团队风采；秋之趣，在能力拓展、才艺展示活动中分享工作的乐趣、增添生活的情趣。冬之舞，举办迎新联欢会，各班组自编自演文艺节目，载歌载舞迎新年。开展卡拉OK比赛、趣味运动会、金舞台系列文化活动、新年联谊会、文艺汇演、才艺展示等丰富多彩、寓教于乐的文化活动，让员工快乐地工作。员工认同十六联、热爱十六联、归属十六联、奉献十六联，中十六联的企业文化