F20-交货期管理与操作实务-试题

1.

在微利时代，企业内部经常会出现什么现象：

A停工待料

B质量不稳定

C设备故障增多

D以上三项都是

2.

企业产品交货迟缓的主要原因：

A生产现场混乱

B没有生产计划

C生产计划不完整或变更频繁

D在制品、半成品过多

3.

消除半成品仓库最简单的方式是：

A控制好用料

B合理安排生产进度

C及时调整各工序的人员安排

D合理安排各工序生产能力

4.

市场经济形式下是什么生产：

A存货生产

B订单生产

C柔性生产

D刚性生产

5.

企业要明确传统与现代生产组织形式的区别，打破旧观念，消除仓库的存在，要建立一个新的体系是：

A在订单生产情况下的生产组织

B企业信息化管理

C进行流程优化与改造

D企业组织结构设计

6.

21世纪是什么年代：

A质量时代

B管理时代

C时间+速度的时代

D以上都不正确

7.

什么是管理优化的焦点：

A愿景

B战略

C制度

D流程

8.

在企业中有三大体系，第一是流程，第二是组织，第三是制度。三者合一，叫做：

A流程再造

B交货期体系

C提升竞争力

D企业信息化

9.

下列关于流程的权利与部门的权利大小比较说法正确的是：

A流程的权利与部门的权利无法比较

B流程的权利等于部门的权利

C流程的权利小于部门的权利

D流程的权利大于部门的权利

10.

供应链管理涉及两条线的管理，这两条线分别是：

A现金流和信息流

B物流和信息流

C现金流和物流

D以上都不正确

11.

下列关于传统与现代生产组织形式的区别的说法正确的一项是：

A从经济形式上来区分，传统生产是市场经济，现代生产组织形式是计划经济

B从经营形式上来区分，传统生产是买方市场，现代生产组织形式是卖方市场

C从生产形式上来区分，传统生产是存货生产,

现代生产组织形式是订单生产

D从状态差异上来区分，传统生产是柔性生产，现代生产组织形式是量性生产

12.

现今的时代是一个模式化的时代，一套好的管理模式是：A生产质优价廉产品的关键

B提高企业核心竞争力的关键

C建立生产管理与现场管理体系的关键

D以上都正确

13.

企业必须围绕什么样的规则来建立一个适应订单生产的灵活的生产管理体系和“用眼睛看得见的工厂”：

A品种少

数量多

交货期短

B品种多

数量少

交货期短

C品种多

数量少

交货期长

D品种多

数量多

交货期短

14.

要做好流程管理，必须将流程管理与什么管理挂钩：

A供应链管理

B物流管理

C库存管理

D外包管理

15.

什么方法能够将供应商和制造商的责任划分得很明确：

A成本控制法

B临界管理法

C物流配送法

D联合库存管理法

8.在交货期管理流程中有两大流程类型，分别是：

1.

A

自然式流程和拉动式流程

2.

B

推进式流程和自然式流程

3.

C

推进式流程和平和式流程

4.

D

推进式流程和拉动式流程

9.企业核心竞争力主要体现在：

1.

A

人无我有，人有我优，人优我廉，始终保持自己的领先地位

2.

B

人有我优

3.

C

人优我廉

4.

D

始终保持自己的领先地位

10.交货期管理是一个综合学科，它囊括了什么领域：

1.

A

财务管理

行政管理

人力资源管理

2.

B

生产管理

质量管理

物料管理

3.

C

销售管理

后勤管理

质量管理

4.

D

成本管理

采购管理

物流管理

11.请你根据以下的描述来判断此现象是属于企业现场混乱的哪一种表现：企业管理者不能从整体上把握生产的进度，每天不开生产会议，班前计划、班中控制、班后总结工作没有做好，不知道生产的速度和完成时间，造成交货期已到，产品还没有生产出来。

1.

A

生产顺序安排不合理

2.

B

生产人员无端受到指责

3.

C

生产进度不清

4.

D

各工序生产能力悬殊

12.下列关于组织结构与流程的说法正确的是：

1.

A

先建组织再建流程

2.

B

组织和流程要同时建立

3.

C

流程优先于组织

4.

D

组织要优先于流程

15.企业使用什么样的方法才能在规定的时间、规定的地点、按规定的数量得到真正需要的物料？

1.

A

物料需求计划系统流程

2.

B

企业信息化系统流程

3.

C

海尔的OE法

4.

D

以上的方法都不正确

1.下列哪项是企业的核心竞争力：

1.

A

质量

2.

B

成本

3.

C

交货期

4.

D

以上三项都是

7.供应商的评估应该侧重他的什么能力评估：1.

A

早期介入能力

开发能力

2.

B

开发能力

3.

C

供货能力

4.

D

早期介入能力

10.做好交货期管理工作的第一步工作是：

1.

A

消除半成品仓库

2.

B

制定生产计划

3.

C

调整各工序的人员安排

4.

D

合理安排生产顺序

13.20世纪20年代是什么年代：1.

A

质量时代

2.

B

管理时代

3.

C

时间+速度的时代

4.

D

以上都不正确

14.业务流程再造（BPR）最初于1990年是由美国著名企业管理大师谁提出的：

1.

A

诺贝尔

2.

B

彼得·德鲁克

3.

C

戴明

4.

D

迈克尔·哈默

15.要解决供应链各成员单位相互独立库存运作模式导致的需求放大现象、提高供应链的同步化程度、压缩库存浪费的一种有效方法是：

1.

A

联合物流管理

2.

B

联合外包管理

3.

C

联合供应链管理

4.

D

联合库存管理

13.常用的销售预测方法是：A期年计算法B常年预测法C平滑常数法D利润平摊法57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356110