东沟煤业通风管理部员工绩效考核办法

精品word文档值得下载值得拥有精品word文档值得下载值得拥有通风管理部员工考核实施细则第一章总则第一条为了健全完善考核管理体系，建立员工的激励与约束机制，客观公正的对员工进行评价，为员工提供一个竞争有序、积极向上、各展其能的工作环境，为员工收入分配、评先推优提供重要依据，结合部门实际，制定本办法。第二条考核遵循的原则：1.坚持客观、公平、公正、公开的原则。2.坚持分层次、全方位考核的原则。3.坚持考核常态化、制度化的原则。4.坚持沟通与反馈的原则。第三条适用的范围本办法适用于所有部门管理的员工。第二章考核体系第四条考核对象1.工作内容的计划性和目标性较强的员工：部门管理人员；2.每月工作性质属重复性、日常性工作的员工：部门管理人以外的其他员工。第五条考核周期员工绩效考核分为月度考核和年度考核。第六条月度考核1）部门负责人（各部室负责人）：月度部门绩效考核等级即为部门负责人绩效考核等级。2）其他员工：由各单位（部门）制定绩效考核实施细则并组织考核。3）其他员工的绩效考核内容应当包含但不限于任务绩效、工作态度、能力素质等方面。任务绩效主要指员工业务职责范围或领导安排的工作完成情况。可分日常工作、重点工作分别考核。工作态度主要指员工在工作中的积极性、协作性、责任心、纪律性。可分为出勤率、工作按时完成、工作积极主动、工作的配合等。能力素质主要指员工的沟通能力、判断决策能力、计划执行能力和专业业务能力考核等。安全能力主要是值员工参加安全教育培训、“三违”管控能力及安全无事故等。考核内容权重可参考单位（部门）绩效考核比例：任务绩效50%，工作态度20%，能力素质10%，安全能力20%。综合考核得分=任务绩效×60%+工作态度×20%+能力素质×20%第七条年度考核1）部门负责人年度绩效考核由上级结合部门年度绩效考核等级制定办法，并进行考核。2）其他员工员工的年度考核以月度考核为基础，可以增加全员考试、违纪情况、民主评议以及获奖情况等，即：年度考核基础分=月度考核累计平均分年度考核结果=年度考核基础分+全员考试奖扣分+违纪情况减分+民主评议加减分+获奖情况加分第八条考评者要对每位员工进行公平、公正的考核，不得出现前三名并列和后三名并列的考核结果。单位（部门）正职对副职的考核一律要排出名次。第三章考核领导机构及职责第九条员工考核由部门负责人执行与落实，负责员工年度绩效考核的汇总、通报。负责将考核结果经主管矿长签字后定期上报公司绩效考核领导组。第十条人力资源部负责对各单位每月内部考核情况进行监督检查。第十一条。第十二条。第十三条第四章绩效考核结果应用第十四条员工月度绩效评价结果分为优、良、中、差四个绩效等级。具体见下表。评价等级优良中差备注考核分96分及以上81-95分61-80分60分及以下第十五条月度考核结果应用1.员工月度绩效考核结果与当月绩效工资挂钩。2.员工月度绩效考核等级为“中”及以下的，应当在部门工作会议上做认真检讨。并由单位（部门）负责人进行诫勉谈话。面谈的内容为告知评价结果，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施；面谈必须具体，要援引数据，列举实例来支持绩效评价的结论。绩效面谈必须单独进行，且时间不少于30分钟。第十六条员工年度绩效评价结果分为优、良、中、差四个绩效等级。具体见下表。评价等级优良中差备注考核比例20%55%20%5%各单位、机关各部室年度考核为“差”按比例计算不足1人的，至少考核1人。第十七条员工有以下情形的年度考核直接降级。1.各单位（部门）连续3个月考核最后一名或一年内累计4个月考核最后一名，年度考核直接降为“中”。2.事假（超过有资假期限的按事假执行）2个月以上，年度考核直接降为“中”。3.事假（超过有资假期限的按事假执行）超过3个月的，旷工超过10天的，年度考核直接降为“差”。4.受党纪政纪处分的按以下规定执行：1）受警告、记过、记大过处分的，不得评为“优”；2）受降级、降职处分的，年度考核直接降为“中”；3）受留用察看处分的，年度考核直接降为“差”。5.因个人工作严重失误，给单位造成重大影响的，年度考核直接降为“差”。6.一年内出现2次及以上“三违”的现象的，年度考核直接降为“差”。直接降级的不占年度考核比例。第十八条年度绩效评价结果等级应用1.员工年度绩效考核结果作为员工本人年度考核评价资料，归入员工档案保存。2.员工年度考核为“中”的，有职务人员应当下年度降一级工资，无职务人员降薪20%。并仔细考察其各项能力，找出目前绩效不佳的原因，留岗观察三个月。在此时间段内，令其参加相应的培训，三个月仍未见好转的，建议调岗。3.员工年度考核为“差”的，待岗1-3年，待岗期间执行待岗工资。员工待岗期满后一年内，未参加内部竞聘或竞聘被录用上岗的，应当解除劳动合同。员工待岗期间，另谋职业的，应当解除劳动合同。4.员工的年度绩效考核评价结果等级，作为公司各类先进表彰的基础依据，同各类先进评比进行挂钩：1）绩效考核评价结果为“优”的员工可优先推荐为公司劳动模范、系统标兵和先进生产（工作）者。2）年度绩效考核结果未获得“优”的，不得参加劳动模范评比。3）年度绩效考核评价结果评为“中”及以下的，不得参加劳动模范、系统标兵及先进工作者的评比。4）与集团公司工资晋档挂钩。第十九条月底管理人员应及时将考评结果反馈至考核对象。第五章考核要求第二十条瓦检工考核每班工分为50分，瓦检班长下井工分每班比职工多5分。班组长管辖的资料由王爱晋负责管理，陈然协助，月底每人加100分。宋阳飞对口综合管理部负责党务及通讯宣传工作，每月加50分。打扫卫生每次30分，由参加人员分享。安全会参加会议者每次加10分，不参加者减10分，请假者减5分。月度培训执行《2015年“一通三防”培训实施细则》。空班、漏检、假检考核600元/次，班前喝酒考核500元/次，现场提问应知应会不会答200元/次。第二十一条爆破工不参加安全会考核20元；不参加班前会考核100元；会议迟到考核5元；班中发生“三违”比照“一通三防”事故标准处罚。第二十二条出勤考核。1、出勤不足10天者不给报工，出勤不足18天者不得奖。2、旷工者不得奖，另处考核以每三天为一个考核段，每三天下浮10%，不足三天的按三天计算，造成加班的工分按三倍工分由旷工者承担。3、请假要持假条经管理人员审批。4、请假者每少出勤一天考核0.1分。5、婚丧嫁娶及病假按照上级管理制度执行。第二十三条管理人员工作不作为的考核5分/次；不组织月度考试的，考核5分；上级检查三定表的内容，结合情况考核0.2-1分；瓦斯超限、监控异常未下达停止作业命令的考核5分；出现错误的按情节酌情考核2-10分/次，出现事故的，承担相应的责任及处罚。其他未尽事项根据情节，由管理人员参照同类问题区别进行考核。第六章复议第二十四条如果员工认为考核结果不公正与考核者沟通无效，并确有证据证明的情况下可向考核管理办公室提请复议。考核管理办公室是员工考核申诉的最终处理机构。人力资源部是考核管理办公室的日常办事机构，一般复议由人力资源部负责协调、处理。第六章附则第二十五条本办法由通风管理部负责解释。第二十六条本办法自2015年1月份起执行。附件：员工绩效考核统计表

员工绩效考核统计表（年度）单位（部门）：报送日期：20年月日序号基层部门姓名性别岗位（工种）考核分考核等级备注1234567891011121314151617181920单位负责人：审核人：制表人：5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561