论土建工程施工质量的监理

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------全讯网http://www.qxun.cc论土建工程施工质量的监理摘要：随着我国建筑行业的迅猛发展，建筑对国民经济的贡献也越来越大，而工程建设的“遍地开花”，也给工程施工监管带来了一定的难度。建筑项目管理与施工质量的好坏直接决定了工程的总体社会经济效益，尤其是在现场施工质量管理环节，其是建筑项目质量管理的第一把关口，对整体项目的经济效益起着至关重要的作用。而现阶段我国建筑行业现场监督一般由工程监理方负责，作为第三方机构，工程监理的出现弥补了建筑工程行业监督难、控制难的问题，是社会发展的必然趋势。现代建筑中的工程监理早已超出了其原有职责，在施工现场，工程监理的意义十分巨大，尤其是对施工质量的管理、施工周期的控制等都具有重要的作用。关键词：建筑施工质量管理工程监理一．土建工程施工质量监理过程中存在的问题施工现场质量管理作为项目质量管控的第一道关口，其对整个项目的成败有着重大的意义。现场工程监理是随着现代经济的发展而兴起的，其在施工现场中事关整体施工质量以及项目的进展。因此，我们有必要对其存在的问题做一番探讨。1.现场管理方与监理方责任划分不明确。建筑施工质量受多方面因素的影响，而并非有监理单位决定，监理单位只能最大限度地降低施工风险，保证施工正常进行。现阶段业主往往将施工质量问题推在监理单位身上，这个责任应该在于承建施工方，而并非第三方监督机构。2.施工现场质管人员安全意识较为淡薄，监理能力不足。目前，许多建筑施工现场的工程监理者风险意识较差，其观念仍然停留在只“监”不“管”的层面，将自己完全置于第三方，而忽视了施工现场质量管理与工程监理在整个工程中的互利地位。有些监理人员自身监理能力有限，但却经常存在违章指挥的情况，重效益轻安全。3.工程监理授权问题较为突出。现代监理单位不仅对工程施工具有监督的权利，其根据业主的委托还具备一些其他的权利，如建议权、工程控制权、资金管理权、物料采购权等等，如何处理监理工作的权限问题也是监理管理者和业主都要面对的重要问题。4.监理人员素质低下，职业道德受到考验。工程监理单位人员必须具备国家的认证，要持证上岗，但是现阶段我国监理工作中，的确还存在不少的无证上岗人员，他们大多为临时聘用人员，流动性较大，并且对监理工作了解单一，对管理、控制和其他环节的认知程度较低。同时有些监理人员不遵守职业道德，私下与施工方达成交易，以权谋私，或者不作为，从而使得施工质量问题难以得到保障。二．土建施工中加强工程质量监理的措施1.明确监理范围，建立质量保证体系。第三方监理机构在进驻工程现场是，需先对现场施工是否具备科学、合理、完善的质量监管制度以及技术标准，同时要对施工方在施工人员资质、管理体系、考核体系以及质量检测体系等进行全面的审核。其次，监理方要对施工的材料、设备、设计图纸的质量以及安全性、科学性进行完备的、全面的检查，对施工合同以及施工方的资质进行审查，查找工程隐患，并及时给解决。第三，严格审核施工组织方案是否适合工程特点。施工方案科学与否直接关系到整体工程的效益以及安全，在监理过程中，要集中精力考察施工方案是否充分考虑到工程周边地质环境与人文环境，反复比对其社会效益以及经济效益的关系，从而确定一种技术可行、经济最优的施工方案。最后，依照监理范围以及初步监理结果，监理一套完整的、符合工程类型特点的质量监理体系，确定监理目标与标准，制定日常工作制度与程序，使工程监理步入正轨。2.实行动态监控，对施工过程中的质量问题进行严格、全面地监察。过程监理是一个长期的过程，它需贯穿于整个工程施工周期之内，而许多监理人员以为质量监理就是对施工图纸、安全状况、工程进度等进行验收、查看，这是不全面的，工程监理不仅要做好动态的检查，还必须实行动态的控制。工程监理方要在施工现场常驻监理点，对施工现场要对材料采购、安全施工过程、设备安全使用、施工人员的操作以及工程是否按照图纸标准和规格严格施工等进行动态的监理，3.做好验收监理，对监理结果需直接如实上报。验收时工程质量控制的最后一项工作，工程监理方在对工程进行监理验收时，可以采取阶段验收的模式来进行，以减少监理的难度。工程监理方要检查工程施工的质量是否合乎设计工艺，对有问题的地方要提出改进合理的意见。同时要复核施工现场的所有材料、检测报告，并制作成册，工程委托方直接、如实地上报。建筑施工现场的质量管理机构一般与监理机构分开进行管控，管理方作为质量管理的第一负责人，受工程监理方的监督。从传统意义上来讲，工程监理一般不参与现场质量管理，但是，为适应现代化工程项目建设与安全管理的需要，工程监理也需要与管理方一起合作，对现场进行细节与整体的把控，监理方将全程参与现场施工的各个方面，例如材料采购、设备与建材的使用与储存、施工人员的施工培训、建筑项目的法律相关责任等等，都属于监理方的责任。在对施工现场进行质量管理时，我们必须建立现场管理与监理纳入到现场管控制中，建立一套综合的管理应对机制，以确保工程的顺利实施。577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881003433561101011522