泛光照明施工组织方案

第一章工程概况第一节工程简介1、工程名称：2、工程地点：3、建设单位：4、工程内容：重要工程内容包括照明系统所波及的电气设备及其安装、调试。电气设备详细包括：照明灯具、线管、电线电线敷设等（详见施工图纸和工程量清单）。第二节工程性质和规定1、工程动工时间：082、计划竣工时间：093、工程规定：37日历天4、质量等级：优良5、工程总投资：见商务标6、重要工程量：见商务标7、工程特点7.1、本工程为光亮工程，详细工程质量规定高、工期紧的特点。7.2、本工程施工配合外立面整饰进度，具有整体协调的特点。第二章施工组织布署第一节施工总体布署根据本工程特点，为保证在自协议签定之日起37日历天内完毕施工任务。第二节施工组织机构和人员配置施工组织机构表一、工程项目部项目经理项目经理技术负责人技术负责人质检施工造价工程师专业工程师资质检施工造价工程师专业工程师资料材料安全管理机构人员配置：表二、工程项目部人员项目经理：技术负责人：质检：施工：安全员：材料员：资料员：专业工程师：造价工程师：人员配置及职责项目经理职责：（1）、贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建设和建筑业管理的法律、法规、规章和政策，遵守企业的各项规章制度。（2）、严格遵守国家的工程建设原则、规范、规程、积极推广应用新技术。（3）、严格管理，严格责任，保证工程质量。（4）、健全施工项目的安全保证体系，执行安全生产责任制度，防止伤亡和其他生产事故的发生，实现安全生产和文明施工。（5）、严格贯彻内部承包责任目的，加强施工协议管理，承诺兑现。严格财务制度，加强成本管理，提高经济效益。（6）、严格贯彻多种岗位责任制，贯彻按劳分派的原则，对的处理国家、企业、项目部、个人之间的利益关系。技术负责人职责：(1)、负责项目的技术管理工作。(2)、贯彻执行上级技术部门下达的各项技术措施，推行原则工艺。(3)、参与图纸会审，及时做好技术交底、技术复核、技术核定单的制定及其手续完善工作。(4)、参与编制施工方案，并负责实行。(5)、负责开列规格表，填写配比标牌追踪台帐。(6)、参与定位、放线观测、调试工作。(7)、负责施工现场所使用检查设备的保管、维修、校准和保养工作。(8)、参与一般不合格品的评审，制定纠正措施。(9)、参与技术质量、安全施工的调查处理。(10)、配合技术开发工作的实行。安全员职责：（1）、贯彻执行国家安全法规和企业各项安全规定，监督贯彻安全施工方案和项目安全责任制。（2）、责任技术交底，对特殊工种、特殊部位要有针对性的文字技术交底。（3）、对违章作业、违章指挥有权制止，对劝阻无效可越级反应，有奖惩权。（4）、负责脚手架、门字架、吊篮和多种机械电器设备的检查验收，对工地一切安全防护措施的处理与否齐全，有效和原则负直接责任。（5）、组织班前必检，记录安全台帐。（6）、负责安全教育，搞好安全宣传，总结推广先进经验。（7）、参与安全事故的调查处理。质量员职责：（1）、在项目经理的领导下工作，对项目质量工作负直接责任。（2）、贯彻执行上级为提高工程质量所采用的各项技术措施，监督贯彻工程部各级质量责任制。（3）、监督工地和班组按规范和原则工艺施工，制止违章作业。（4）、按规定进行分部分项工程质量检查，做好检查记录，监督班组自检互检制度。（5）、参与隐蔽工程验收，对不符合质量原则的及时提出改善意见。（6）、对质量水平较高或粗制滥造的有权提出奖惩意见；参与任务单验收，签订质量验收意见。（7）、负责施工队自采材料的质量把关。（8）、参与质量事故的调查处理。材料员职责：（1）、根据月度生产计划、及时编制材料、构配件、周转材料、机具设备进场计划。（2）、根据月度物资进场计划，在供货处对所需物资进行验证、组织物资进场、搜集质量凭证。（3）、负责进场物资的验证、验收、搬运、贮存、标识和维护工作的实行。并完善记录，对验收物质的质量负直接责任。（4）、负责对工程竣工后剩余的物资办理退货手续或调剂使用，做好单位工程予预算材料节超分析。（5）、负责搞好工地现场材料的帐务管理，协助搞好限额领料、文明施工和安全保卫工作。资料员职责：（1）、坚守工作岗位，工作认真负责，及时搜集、检查有关技术资料。（2）、熟悉施工图纸和施工验收规范，对资料中存在的问题及时发现，并督促有关人员及时处理。（3）、在建工程的资料做到与工程进度同步，内容复核检评原则规定。（4）、竣工工程资料在工程竣工后15日内整顿、装订、评估完毕，上报有关部门核查。（5）、负责向建设单位提供存档资料。第三节机械设备投入计划1、根据施工组织设计中确定的施工措施、施工机具、设备的规定和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的贯彻，保证按期进场。2、重要施工机具配置表：序号机械名称设备名称型号规格数量功率（KW）性能能力备注1手电钻FDV164台4*150良好2台钻MODEL2台2*750良好3砂轮切割机2416S2台2*900良好4手提砂轮切割机直向5寸5台5*250良好5电焊机4台4*1200良好6冲击钻18把18*500良好7供配电箱4台－良好8无线对讲机2KM8只－良好9电阻测试仪2台－良好第四节重要材料进场计划1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作，并作好保管工作；组织材料按计划进场，并做好保管工作。2、重要材料进场计划表：序号项目名称单位进场计划时间1配电箱1式02电线管1式03电线1式04灯具1式03、劳动力计划配置配置素质高、数量充足的劳动力资源，根据本工程施工进度规定，在项目劳动力的配置上，充足发挥我企业劳务富余的优势，对劳动力实行专业化，按不一样工种、不一样施工部位划分作业班组，组建一支操作技术高，人员素质好的施工队伍。并组织优秀的施工管理人员参与施工管理。本工程劳动力计划配置状况如下：项目经理：1名；技术负责人：1名；专业工程师：1名；造价工程师：1名；施工员：1名；质检员：1名；仓管员：2名；安全员：1名；材料员：1名；资料员：1名；施工技术工人：40名。第三章施工进度计划（一）、施工工期及关键工期控制1、施工工期保证自动工之日起70日历天内完毕本标段亮化工程施工任务，并力争提前。2、工期保证措施（1）、建立强有力的项目领导班子，按项目法的模式贯彻好责、权、利的挂钩全额承包，强化目的管理，最大程度地调动全体员工的积极性，保证总工期。（2）、做好前期准备工作，要组织施工作业人员对施工图反复审阅，各专业施工人员要细致地对作业人员作技术交底，下施工任务单，让作业人员熟悉图纸，对每个系统怎样安装做到心中有数，实行有序作业，保证优质高效。（3）、做好与业主、设计互相配合、团结协作。（4）、必须及时合理地组织充足的劳动力，材料、机具供应，后勤保障条件充足，对各方面考虑周全，力争按质按量完毕施工任务。3、施工进度计划表（详见附表一）4、分项工程人员安排表（详见附表二）第四章施工技术措施第一节配管工程、的0的过0过0过5过8纹3第二节电线敷设工程用第三节配电设备安装工程第四节灯具安装工程1、电气灯具的质量、型号必须符合图纸设计规定，管线的质量必须符合电气安装施工规范的规定。电线和穿线管必须经检查合格后方可应用于本工程；2、穿线管的预埋必须紧密配合土建施工，穿越混凝土的管线在混凝土浇筑时派有专人看守，以免浇注时压扁或者接头外进浆而导致管线破坏；灯具安装的位置应与设计图纸的位置相符，藏底等的四面与地面相接紧密，并略高于路面，设置于一线上的灯具中心误差不应不小于30mm；3、灯具安装完毕后应进行照明测试，检查供电性能，触电系统的敏捷度，并验收灯具，电气的观感质量，规定到达电气安装工程验收规范的规定。（1）、墙体防水保护措施所有钻孔未知必须防水密封胶处理。（2）、投光灯安装措施：灯架固定采用不锈钢M10膨胀螺丝固定，焊接满焊Hf=4mm。灯捐装必须牢固与灯架连接采用不锈钢M10膨胀螺丝。（3）、线型灯、点光源安装措施首先现场定位，确定管卡固定位置。另一方面连接线要不影响外立面美观，连接线朝里安装，且出线口朝上，并扎带固定。（4）、电源安装措施首先现场勘察定位，保证铝线槽固定位置居中，并采用防水自攻螺丝固定于外墙。信号连接线、电源线固定于铝线槽内。保证铝线槽固定的牢固性，并防止高空坠落。第五章质量保证措施第一节工程质量目的保证本工程亮化工程到达优良工程。第二节质量保证体系和机构行政管理是工程质量和进度的作用是至关重要的，设置科学合理的工程管理机构是充足发挥各个部门职能的前提条件。为保证本工程质量，我企业将成立以项目经理负责的创优领导小组和以项目总工程师负专责的技术管理体系，建立三级质量管理网络，科学严格地制定各工序、施工工艺的质量预控措施，实行原则工法作业。第三节质量保证措施1、健全质量保证体系，建立以项目经理为组长，项目技术人员负责人为副组长，项目部和业务部门负责人为组员的创优小组，主持和组织项目创优活动。形成技术负责人质量总负责、质量检查工程师专职监察的内部质量监督和业主的质量监理控制相统一的组织保证机构，实行各单项工程和施工工序、工艺负责任何技术负责人质量责任制，使创优贯彻到人头和各项详细工作中，分兵把关，层层负责。实行质量否决制，保证工序质量优良。2、运用TQC措施，切实抓好施工全过程质量控制。动工前即组织技术人员、施工员等有关的管理人员熟悉设计原则和有关施工规范，并进行常常性的全员质量教育，提高员工整体质量意识。在实行过程中制定施工细节和质量的检查与控制措施，保证工程一次合格。同步加强原因控制，确定各特殊工序，关键环节的管理重点，实行工程施工的动态管理。3、认真执行质量管理制度，实行施工图审签制、技术交底制度、质量“三检制”（自检、互检、专检）、隐蔽工程检查签证制、分项工程质量评估制、质量事故汇报处理制等行之有效的质量管理制度，在详细实行过程中做到认真贯彻、互相监督、善始善终。4、施工全过程严把“三关”。一是严把图纸关，首先对图纸进行认真反复复核。彻底理解设计意图，并对施工难点进行讲座处理。另一方面严格按图纸和验收原则规定组织实行，并层层组织技术交底；二是严把测量关，对各测点采用坐标与相对几何尺寸双向控制，并建立高程控制网，保证位置对的；三是严把试验关，对每批钢材、水泥、砂、石等材料，认真进行质量鉴定，精心选择配合比。无合格证及试验不符合规定者，坚决不予合用。5、加强工作质量，提高工序质量，保证工程质量。工作质量与分派挂钩，建立严格的赏罚制度，以促使创优工作在良好的气氛下进行。6、积极推行ISO9002质量管理体系，保证ISO9002原则的实行，使之落到实处，从而可以对施工过程的质量实时预控，及时处理和发现问题，防止和防止不和各项的发生及反复出现。第四节材料进厂检查制度1、材料检查制度的宗旨是保证工程所用材料、构件、零配件和设备的质量，进而保证工程质量。为保证工程质量，应严格把好材料关，通过进货检查和试验，保证只有通过检查、试验合格的原材料、半成品方可以使用到工程项目上。2、项目部应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商处采购材料。3、进场的原材料、构配件等应进行出厂合格证的验收和外观质量检查，检查合格后，有技术员、材料保管员分别在合格证上签字，并注明使用工程部位后交资料员保管存档。4、进货的外观检查按照国家有关行业原则规定进行。5、凡需取样送验的材料应按照中华人民共和国国家或者行业原则进行取样送检。钢材、水泥、砂石料及灯杆、灯具、电线、钢管进入现场后必须进行取样复检，其他技术文献中提出有特殊复验规定的产品，也应安排复验。6、原材料取样送验，由技术员负责有关试验员按规定取样后（必须监理或者建设方签字见证),填写“试验委托单”连同试样送有资质检查单位检查。7、通过检查和试验符合规定规定的产品，方可入库和投入使用，需采用技术处理措施的，应满足技术规定并经有关技术负责人同意后，方可使用。对进货检查和试验不合格的产品，应立即做不合格标识，不容许入库和投入使用，并按《不合格品的控制程序》中有关规定进行处置。8、因使用不合格材料而导致质量事故的要追究有关们和人员的责任。第五节工序质量及自检自控措施1、认真贯彻技术岗位责任制和技术交底制度,双方必须在书面交底资料上签字,施工班组在施工时严格按技术交底的规定进行施工及质量控制。2、班组在明确图纸和质量原则的前提下,工人必须严格按操作原则及工艺流程操作,实行个人自检记录。3、上下工序之间由经理牵头组织技术和质检进行工序交接检查,上道工序必须消除质量缺陷才能移交下道工序,下道工序保护好上道工序的成品质量,填写工序交接单,明确各自的质量责任。4、执行验评制度质量检查,对已竣工序进行全面检查、评估,达不到评估原则规定的工序,严禁进入下道工序,必须返修。5、设置工序管理质量控制点,进行重点控制。6、严格掌握执行"三不准"制度,图纸未经会审不得施工,原材料未经检查不得施工,无技术交底不得施工。7、严格隐蔽工程验收制度,对需隐蔽验收的工程部位,必须经建设单位隐蔽签证后,方可进入下道工序施工。8、质检人员严格按质量验评原则,对所有分部分项工程进行验评,填写质量验收记录。第六节严格执行施工规范和原则在本工程施工中,严格按照国家有关都市道路照明施工及验收规范执行,它们分别为:1、《都市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89-2、《都市道路照明设计原则》CJJ45-913、《都市道路绿化规划与设计规范》CJJ75-974、《都市绿化工程施工及验收规程》CJJ/T82-995、《1OKV及如下变电所设计规范》GB500536、《建筑安装工程质量检查评估原则(自动化仪表安装工程)》TJ308-777、《低压成套开关设备》GB7251-878、《电气装置工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-929、《工业与民用电力装置的接地设计规范》GBJ65-8310、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GBJ50169-9211、《灯具油漆涂层》CQB1551-9212、《硅构造工程施工质量验收规范》GB50204-13、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-14、《建筑施工安全检查原则》JGJ59-99第七节工程质量回访和保修 为向顾客提供优良的回访保修服务,满足协议规定,从而满足顾客规定,提高企业的社会信誉,特定如下服务保证体系工作程序:1、合用范围:我司承建的所有工程项目,在施工过程中及交工后,均应进行回访保修服务工作。2、职责划分:企业工程管理部： (1)、负责接受、传递、答复顾客的意见,督促工程回访保修工作,并做好登记立案。 (2)、负责对顾客的意见及影响使用功能的质量问题的处置措施进行审核,并提交详细处理意见。项目经理部：(1)、本着谁施工谁保修的原则,由施工单位负责对所建工程项目的回访工作。对顾客的意见及回访发现的质量问题实行处置。(2)、项目经理部的工程技术负责人,负责对实行效果进行检查、验证,并报企业工程技术科立案。3、工作程序施工过程中的服务：(1)、企业工程技术科负责受理顾客的投诉并登记,及时组织施工单位对顾客提出的意见制定对应措施,由承担该工程项目的施工单位详细实行。(2)、项目部技术负责人负责详细实行效果进行检查、验证,并报企业工程技术科立案。保修期内的服务：当顾客发现工程质量问题时,在协议保修期内及时告知工程技术科,工程技术科负责组织分企业,项目部对发生的质量问题进行处置,提出修正措施,及时安排实行、验证,并做好记录交由顾客签字后报工程技术科立案,按《过程控制工作程序》执行。工程回访服务：(1)、工程管理部负责我司所承建的工程回访管理和监督工作。(2)、所建工程项目交付顾客使用后,施工单位根据施工协议定期安排回访计划,经工程技术科同意后实行。保修期内一般每年进行一次回访。回访的工程项目应提前10天告知顾客,并对回访中发现的问题,及时提出修整措施,在指定期间内实行完毕,并请顾客在回访意见书上签字,整顿归档,保留,并报工程技术科立案。(3)、对回访过程中发现的质量问题,及时进行处理。4、对客户投诉的处理(1)、工程管理部负责处理顾客投诉。(2)、对顾客重大投诉,工程技术科接到投诉后,应立即向总工程师汇报,由企业生产副经理和总工程师带队与工程技术科和分企业、项目经理、技术负责人参与,进行调查处置,提出措施,由施工单位详细实行,工程技术科负责验证。(3)、超过保修期及因顾客在使用过程中由于使用不妥导致损坏需要修理、顾客提出规定期,施工单位在与顾客约定修理内容和价格后签订协议,按协议内容实行维修。5、服务承诺（1）凡我司承建施工的所有工程项目,均按"协议规定"按期进行回访,提供优质服务。（2）对顾客提出的意见,保证诚恳、热情接待,及时传递,认真查处,不推委、不扯皮,保证件件贯彻。（3）、对回访中发现的质量问题,保证及时处置,按指定期间实行完毕、交验,并到达质量规定,使顾客满意。第六章安全文明施工及保证措施第一节安全保障体系实行项目经理部、施工队和作业班组三级安全管理,项目经理部和施工队设置专职安全员,班组设兼职安全员,形成上下齐抓共管的安全管理网络。制定安全措施和目的,定期或不定期组织安全检查,并进行安全原则工地建设。1、建立项目部安全领导小组,以项目部经理为组长及第一负责人,项目部副经理、主任工程师为副组长,另设专职安全员详细实行和监督安全管理工作,并承担安全工作直接责任的安全保证体系。2、组长兼安全管理小组长(班组长兼),管好自己的人和现场。3、项目部安全保证体系正常运作,保证项目部在新承建的工程中,不发生违章指挥,违章操作的行,做到谁管生产谁负责生产安全,谁施工谁负责安全。4、施工安全技术措施方案:根据该项工程的施工特点,编制如下详细的措施方案,即:临时用电安全施工组织设计:灯杆吊装施工技术措施;灯具安装施工技术措施;季节施工安全技术措施。5、安全管理制度（1）、编制各工程项目安全施工管理的实行细则和安全操作规程。（2）、建立三级安全教育、即企业安委会,项目部安全小组,施工班组,持证上岗制,组织安全教育和安全知识培训及安全法规的学习,经考核合格后上岗。项目部专职安全员认真编写安全技术交底,由项目部主任工程师审批,对施工班组进行"三交底"施工班组长并在签字。（3）、组织特种工种人员的技术培训,执行特种工种持证上岗。（4）、执行领导不违章指挥,工人不违章操作制度。（5）、安全设施、器具未做到齐全,不准作业。（6）、施工组织设计、技术方案、技术交底,无针对性的安全技术措施,或方案不合理属野蛮施工,如发生安全事故应追究有关人员的责任。（7）、发生安全事故,领导有责任对安全工作做到三不放过的原则,并及时上报做出处理。（8）、进场的安全材料、设备、工器具不作测试、抽检,不准使用,测试不合格的应追究材料采购人员的责任。（9）、实行安全生产否决权制度,企业定期安全生产检查,项目部每月不少于两次安全生产自检,并组织总结评比,并作为工资发放和奖罚的根据,当月兑,以鼓励全员安全生产的机制。第二节安全技术措施及注意事项1、认真贯彻执行"安全第一、防止为主"的方针。常常组织职工学习安全法规、条例和安全操作规程,提高职工的安全意识和安全操作技能。设置安全标志网和特殊安全保障措施。2、各级管理人员,坚持"管生产必须管安全"的原则,布置任务安排工作都必须讲安全,工序前做好安全技术交底,方可施工。贯彻安全生产责任制,逐层签订安全承包协议,使各级明确自己的安全工作职责,制定安全规划,到达全员参与、全面管理的目的,做到"安全生产,人人有责"。3、制定安全技术措施,高空作业必须设置防护网,作业人员要戴安全帽、安全带、安全绳;机械操作手必须建立机组责任制,持证上岗,定人定机,遵守使用及操作规程;施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程,并按照施工规定的夜间照明;施工机械进场必须通过安全检查,合格后方可使用。4、坚持"创安"工作评比,每月定期检查工地一次,平时进行不定期的检查,做到及时发现隐患及时整改。5、深化安全教育,强化安全意识。工地操作人员必须持证上岗,做到上岗必有证无证不上岗,严禁无证上岗操作;工作人员上岗前必须进行工作技术培训和安全教育,牢记"安全第一"宗旨,安全员坚持持证上岗。文明施工规定及材料放置规定。第三节文明施工及注意事项1、现场施工人员除必须遵守国家法律、法规外,还必须遵守当地村规民约,不要与当地居民发生矛盾。2、施工用进场材料必须按指定地点堆放,不能随意占道,且摆放要整洁。3、进入现场施工人员必须对的佩带安全帽、工作卡,着装整洁。4、加强与本工程范围内单位沟通和协调,做互相理解、互相配合,决不扯皮。5、服从业主和监理安排、协调,尊重人、理解人,不能打骂和污辱人,更不能集众斗殴。6、若发生材料失窃现象,抓到小偷不能私自处理,不能关、押、打,要移交当地公安机关处理。第四节文明施工措施1、文明施工保证体系：（1）、文明施工管理是企业施工生产经营的综合反应,应贯穿于施工管理的全过程,以便捉高劳动生产率、减少物耗、消除污染、美化环境、提高工程质量、延长机械使用寿命,有效的防止火灾事故,减少安全隐患,保证社会效益和企业经济效益的提高。（2）、施工现场严格执行《中华人民共各国消防条例》和公安部有关建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导,建立一只义务消防队,现场设消防值班人员,对进场职工进行消防知识教有,建立安全用火制度。2、文明施工详细措施（1）、在整个施工过程中坚持文明生产,注意环境保护,采用切实有效的措施保证施工生产生文明、有序地进行。（2）、现场管理制度上墙,管理工作规范化、制度化、原则化,建立文明生产制度,精心施工,文明生产。（3）、施工现场设置施工标牌,夜间施工不得高声喧哗,做到便民利民、不扰民、杜绝多种野蛮的施工现象。（4）、做好与施工现场各方协调与联络工作,并与当地政府及公安机关获得联络,加强治安管理,努力发明良好的施工环境条件,防止多种治安事故;加强职工的治安和道德教育,决不容许有扰民的现象发生。（5）、随时保持施工现场的整洁和美观。不乱倒废土、建渣和杂物。（6）、整个施工过程中,必须认真履行与业主签订协议中的约定或承诺的多种责任和义务,严格按协议施工。在业主的指挥协调下,与交叉作业的施工单位紧密配合,互相协助,尽量为交叉作业提供良好的施工条件。附件1：专题安全防护和文明施工方案建立健全安全防护和文明施工的制度，完善安全防护和文明施工条件，严格按照安全防护和文明施工的规定组织施工，采用必要的安全防护措施，消除事故隐患，自觉接受和配合依法实行的监督检查。在协议工程实行、完毕及保修期间，承包人应做好下列工作：在施工现场入口处、临时用电设施、脚手架、出入通道口，设置明显的安全警示标志；保持现场道路畅通、排水及排水设施畅通；妥善寄存和处理材料设备和施工机械，水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应密闭寄存或采用覆盖等措施，易燃易爆和有毒有害物品应分类寄存；现场配置消防设施和灭火器器材，合理布置安全通道和安全设施，保证现场安全，建立消防安全责任制度；施工垃圾必须采用对应的容器或管道运送及时从现场清除并运走；为了公众安全和以便或为了保护工程，按照监理工程师的指令或政府的规定提供并保持必要的照明、防护、围栏、警告信号和看守；对协议工程的安全施工负责，并应及时、如实汇报生产安全事故；保证施工场地的清洁到达环境卫生部门的管理规定，为现场所有人员提供并维护有效的和清洁的生活设施，并在颁发协议工程竣工验收证书后的28天内，清理现场，运走所有施工机械、剩余材料和垃圾，保持施工场地和协议工程的清洁整洁。附件2：专题临时用电方案一、概况本工程临时用电共同协调采用居民或单位公共用电，施工前做好临时用电安排。接取电源后采用独立临时开关箱控制。二、用电负荷