广电网络公司经理述职报告述职报告

广电网络企业经理述职汇报-述职汇报第一篇：广电网络企业经理述职汇报XX年是广电部门改革之年，这一年来，我作为xxx县广电局局长、广西广电网络xxx分企业经理，我能摆正位置，努力工作，以身作则，对的行使党和人民赋予的权力，一直做到清正廉洁，很好地完毕了年度各项工作任务，现将一年来的工作和廉政建设状况述职如下：一、抓学习状况。一是加强理论学习，不停提高自身素质。为了深入提高政治敏锐力，政治鉴别力和政策水平，增强贯彻贯彻党的方针、政策的自觉性、坚定性，我于XX年5月份考取了区党校在职硕士班科学社会主义专业。XX年继续学习，先后学习了《“三个代表”重要思想研究》、《社会主义政治建设》、《社会主义经济建设》、《社会主义文化建设》等课程，增强了自己的党性修养，理论水平也有了一定程度的提高；二是加强企业管理和业务知识的学习。我从行政领导到企业经理，深感自己知识不够用，我能运用业余时间学习《企业法》、《企业管理知识》等，深入丰富了自已的知识面，增强了管理好企业的信心；三是重视抓好班子和队伍的学习。在局机关和网络企业，我一直强调学习的重要性，规定全体干部职工做学习型的劳动者，活到老，学到老，不停提高队伍的理论水平和劳动技能，整个队伍的学习风气比较浓厚。二、抓工作成效。XX年7月1日广西广电网络xxx分企业开始运行，万事起头难，新成立的企业困难重重，起步维艰，在这关键时刻，我能理清思绪，摆正心态，克服困难，理顺多种关系，使企业在较短的时间内走上了正轨。1、建立健全企业多种规章制度。企业成立后，就要按《企业法》来经营和管理，此前的制度绝大部分都不再合用。我组织人员重新制定了《人事管理制度》、《企业工作职责》、《现金管理制度》等多种制度，并组织企业员工认真学习，切实贯彻贯彻，企业经营管理出现了良好的起步。2、做好对外协调。企业的成立，不是一件轻易的事情，它波及面广，利益冲突比较锋利，我能处理好多种关系，理顺好和当地党委、政府、广电局、人事部门等有关部门的多种关系，使资产、人员顺利移交，工商、税务、物价、银行等部门的多种手续也在较短的时间内所有办妥，工作效率是相称高的。3、做好“村村通”的前期准备工作。我县第二轮“村村通”广播电视第一批任务是200个50户以上村屯。调查摸底，编制实行方案等工作相称艰巨，我能精心组织，周密安排，合理调动力量，很好地完毕任务“村村通”的前期准备工作，目前部分村屯已开始启动，进展还比较顺利。三、抓班子建设。企业成立后，我就非常重视班子的建设，通过群众推举，组织考核，由区企业新任命一名副经理，整个班子一正两副一名财务主管，文化程度较高，两个国民教育本科毕业生，两个大专文化，年龄构造合理，工作能力较强。班子配置后，我很快明确了分工，使大家都能各尽所能，发挥自己的才能。在领导措施上，我重视提高领导艺术，坚持以人为本，努力发明一种友好的工作环境，增强了企业班子的凝聚力和战斗力。四、抓队伍建设。首先，我尤其重视中层干部队伍的建设。我认为，中层领导是职工队伍的灵魂，是主心骨，中层干部队伍的好坏，直接影响到整个队伍的战斗力。在中层干部的任免上，我能广泛征求职工的意见，把职工支持拥护和领导信得过的骨干人员任用在中层领导上。在管理上，我能充足放权，做到收放自如，充足调动中层领导的积极性。另一方面，健全制度，严明纪律，加强职工队伍建设。制定多种奖罚制度，并严格执行，通过人才资源的优化配置，较充足地调动了广大职工的积极性，整个队伍的战斗力明显增强。五、抓廉政建设。一是坚持民主集中制原则，不搞一言堂，不搞暗箱操作，重大问题集体讨论决定，员工监督。建立健全财务制度，一千块钱以上的开支要通过班子讨论决定，尽量防止决策失误。二坚持严明律已，不以权谋私。规定他人做到的自己首先做到，规定他人不做的自己坚决不做。在招待来客方面，一直坚持能省即省的原则，不搞大吃大喝和互相请吃，就是企业挂牌庆典，也是一切从简，不搞形式主义，不搞铺张挥霍，尽量把有限的财力用在发展广播电视事业上。一年来没有违纪违规的事情发生。局限性之处，由于企业与行政管理不一样，我在企业的管理能力和市场决策能力上尚有待深入提高。此后我将继续努力，争取把自己打导致一种杰出的经营决策者。第二篇：广电网络企业经理述职汇报广电网络企业经理述职汇报XX年是广电部门改革之年，这一年来，我作为xxx县广电局局长、广西广电网络xxx分企业经理，我能摆正位置，努力工作，以身作则，对的行使党和人民赋予的权力，一直做到清正廉洁，很好地完毕了年度各项工作任务，现将一年来的工作和廉政建设状况述职如下：一、抓学习状况，广电网络企业经理述职汇报。一是加强理论学习，不停提高自身素质。为了深入提高政治敏锐力，政治鉴别力和政策水平，增强贯彻贯彻党的方针、政策的自觉性、坚定性，我于XX年5月份考取了区党校在职硕士班科学社会主义专业。XX年继续学习，先后学习了《“三个代表”重要思想研究》、《社会主义政治建设》、《社会主义经济建设》、《社会主义文化建设》等课程，增强了自己的党性修养，理论水平也有了一定程度的提高；二是加强企业管理和业务知识的学习。我从行政领导到企业经理，深感自己知识不够用，我能运用业余时间学习《企业法》、《企业管理知识》等，深入丰富了自已的知识面，增强了管理好企业的信心；三是重视抓好班子和队伍的学习。在局机关和网络企业，我一直强调学习的重要性，规定全体干部职工做学习型的劳动者，活到老，学到老，不停提高队伍的理论水平和劳动技能，整个队伍的学习风气比较浓厚。二、抓工作成效。XX年7月1日广西广电网络xxx分企业开始运行，万事起头难，新成立的企业困难重重，起步维艰，在这关键时刻，我能理清思绪，摆正心态，克服困难，理顺多种关系，使企业在较短的时间内走上了正轨，述职汇报《广电网络企业经理述职汇报》。1、建立健全企业多种规章制度。企业成立后，就要按《企业法》来经营和管理，此前的制度绝大部分都不再合用。我组织人员重新制定了《人事管理制度》、《企业工作职责》、《现金管理制度》等多种制度，并组织企业员工认真学习，切实贯彻贯彻，企业经营管理出现了良好的起步。2、做好对外协调。企业的成立，不是一件轻易的事情，它波及面广，利益冲突比较锋利，我能处理好多种关系，理顺好和当地党委、政府、广电局、人事部门等有关部门的多种关系，使资产、人员顺利移交，工商、税务、物价、银行等部门的多种手续也在较短的时间内所有办妥，工作效率是相称高的。3、做好“村村通”的前期准备工作。我县第二轮“村村通”广播电视第一批任务是200个50户以上村屯。调查摸底，编制实行方案等工作相称艰巨，我能精心组织，周密安排，合理调动力量，很好地完毕任务“村村通”的前期准备工作，目前部分村屯已开始启动，进展还比较顺利。三、抓班子建设。企业成立后，我就非常重视班子的建设，通过群众推举，组织考核，由区企业新任命一名副经理，整个班子一正两副一名财务主管，文化程度较高，两个国民教育本科毕业生，两个大专文化，年龄构造合理，工作能力较强。班子配置后，我很快明确了分工，使大家都能各尽所能，发挥自己的才能。在领导措施上，我重视提高领导艺术，坚持以人为本，努力发明一种友好的工作环境，增强了企业班子的凝聚力和战斗力。四、抓队伍建设。首先，我尤其重视中层干部队伍的建设。我认为，中层领导是职工队伍的灵魂，是主心骨，中层干部队伍的好坏，直接影响到整个队伍的战斗力。在中层干部的任免上，我能广泛征求职工的意见，把职工支持拥护和领导信得过的骨干人员任用在中层领导上。在管理上，我能充足放权，做到收放自如，充足调动中层领导的积极性。另一方面，健全制度，严明纪律，加强职工队伍建设。制定多种奖罚制度，并严格执行，通过人才资源的优化配置，较充足地调动了广大职工的积极性，整个队伍的战斗力明显增强。五、抓廉政建设。一是坚持民主集中制原则，不搞一言堂，不搞暗箱操作，重大问题集体讨论决定，员工监督。建立健全财务制度，一千块钱以上的开支要通过班子讨论决定，尽量防止决策失误。二坚持严明律已，不以权谋私。规定他人做到的自己首先做到，规定他人不做的自己坚决不做。在招待来客方面，一直坚持能省即省的原则，不搞大吃大喝和互相请吃，就是企业挂牌庆典，也是一切从简，不搞形式主义，不搞铺张挥霍，尽量把有限的财力用在发展广播电视事业上。一年来没有违纪违规的事情发生。局限性之处，由于企业与行政管理不一样，我在企业的管理能力和市场决策能力上尚有待深入提高。此后我将继续努力，争取把自己打导致一种杰出的经营决策者。第三篇：广电网络副总经理述职述廉汇报述职汇报尊敬的各位领导：XX年是**广电网络**支企业改革之年，这一年来，我作为**广电网络**支企业分管安全播出、客户服务的副总经理，我能对的认清形势，摆正位置，努力工作，以身作则，对的行使党和人民赋予的权力，一直做到清正廉洁，很好地完毕了年度各项工作任务，现将一年来的工作和廉政建设状况述职如下：一、加强理论学习，不停提高综合素质一是抓自身政治理论学习。为了深入提高政治敏锐力，政治鉴别力和政策水平，增强贯彻贯彻党的方针、政策的自觉性、坚定性，我先后学习了党的十七大精神，《“三个代表”重要思想研究》、《社会主义政治建设》、《社会主义经济建设》、《社会主义文化建设》等课程，增强了自己的党性修养，理论水平也有了一定程度的提高；二是加强企业管理和业务知识的学习。作为企业的副总经理，肩负的责任重大，工作的事情千头万绪，面对日新月异的国际国内形势，我深感受技术发展的迅速和自身专业知识的局限性，于是我充足运用业余时间学习《企业法》、《企业管理知识》等，一年来，通过上网、翻阅广播电视专业期刊、订购有关技术书籍等方式加强了对网络技术、通信技术-1-方面知识的学习，并做好读书笔记和归纳整顿，对现代广播技术有了一种更深的理解和认识，深入丰富了自已的知识面，增强了管理好企业的信心；三是重视抓好班子和队伍的学习。在网络企业，我一直强调学习的重要性，规定全体干部职工做学习型的劳动者，活到老，学到老，不停提高队伍的理论水平和劳动技能，整个队伍的学习风气比较浓厚。二、及时安排布署，保证广电网络播出安全一是根据国家、省、州广电局广播电视安全播出工作的有关规定，结合**县实际，制定好全县广播电视安全播出应急预案。成立了全县广播电视安全播出指挥部，深入贯彻好各组员单位职责，规范技术操作规程，明确了安全播出事件应急响应级别和预警措施，根据《广播电视管理条例》、《广播电视设施保护条例》、《国家广电总局广播电视安全播出应急预案》和《**省广播电视局突发事件总体应急预案》、《**省广播电视局安全播出应急预案实行细则》及有关法律法规制定了《**广电网络**支企业安全播出应急预案实行细则》使全县广播电视安全播出工作做到有条不紊。二是积极会同**县广播电视局做好业务衔接。为保证在“两奥会”期间广电网络**支企业和广播电视局两个单位亲密配合，减少资源和人力挥霍，广电网络**支企业积极协调县广播电视局，规定在广播电视的有线覆盖和无线覆盖上，两个单位要在上级广电部门的统一布署下，在各司其职的同步，做到资源共享，任务贯彻详细，保证广播电视信号的万无一失。三是组织开展好广播电视安全播出突发事件演习。广播电视安全播出工作技术含量高，为保证广播电视安全播出事件发生时能按照预案和有关技术规定开展工作，在省、州企业及县委宣传部的统一组织下，**广电网络**支企业积极组织安全播出应急演习，通过摹拟广播电视安全播出事件的多种详细状况，使全体工程技术人员深入掌握了在发生安全播出事件时的处置措施和有关的技术要领。四是加强对中心机房及乡镇机房等播出机构的严格管理。召开了网络企业负责人和站长会议，明确了工作规定和有关管理规定，并与各单位负责人签订了安全责任状。四是强化人员保障安全。制定了详细的安全播出值班表，明确了值班人员工作职责和值班规定，实行每天一种局领导带班，二个技术员和二个应急人员值班的值班制度。三、廉洁从业，树企业优质形象严格遵守中央、省、州、县有关党政领导干部廉洁自律的有关规定，尤其是中央提出的“五不准”、县政府治理经济发展软环境“十条禁令”。自已以身作则，洁身自好，做到了自重、自省、自警、自励，从源头和小处防止不正之风和腐败现象，增强了拒腐防变能力。对自己的亲属，身边的工作人员严格要求，自觉过好了名利关、权力关、金钱关、人情关；到基层轻车简从，坚持多服务，少添麻烦；多处理问题，不搞形式主义，增强企业的凝聚力，树立良好对外形象。四、优质客户服务，创高效经营收入为增强企业的市场竞争力，我从企业外围服务和部门内部服务着手，加强精细化管理，提高服务质量，提高广电网络品牌形象。一是在企业外围服务上，全面推行分派网维护代理制，建立健全客户服务规范、服务原则和操作流程，成立专门的整转小组，以光接点为单位，进行点对点的服务，加强与当地政府和新闻媒体的沟通协调工作，赢得了政府的政策支持和媒体的宣传支持，保证企业迅速稳步发展。二是在部门内部服务上，明确岗位设置和岗位职责，制定了小组员工内部考核管理措施，深入实现服务原则化、规范化和专业化，优化内部流程，以座谈会的形式，与业务部门就顾客投诉的焦点、热点问题，网络的微弱环节以及服务中需改善的问题进行座谈交流，及时协调处理，并对话务量高峰期、客流高峰期、营业支撑系统故障，以及服务过程中发生的重大问题，及时汇报，及时处理。三是加强服务意识和服务能力的培训，通过讲授法、影视法、案例分析法、讨论法等措施相结合，对企业制度、企业文化、服务规范、业务技能等有计划、有环节的开展培训。五、狠抓市场营销，不停开拓新业务一是认真进行市场调查，细分市场，有针对性地对不一样顾客群采用不一样的促销手段；二是加大宣传，精心筹划。举行现场征询演示会，印发宣传单，运用互联网、有线电视进行广告宣传；三是积极发展集团顾客。充足运用企业的有关优惠政策，争取单位集体购置数字电视机顶盒；四是做好优质服务。分工协作，为顾客做好数字电视机顶盒的安装，耐心解答顾客的征询，以优质服务赢得顾客，赢得市场。加大数字电视推广力度，积极引导，推进有线电视数字化发展。截止XX年终，**县支企业共发展数字电视顾客43000户。六、存在问题一是技术、管理知识有待深入强化，市场开拓渠道还需深入拓宽。二是技术部技术力量微弱，专业人员较少，不利于此后数据业务的深入开展。三是市场开拓意识、竞争意识淡薄，服务意识不强，离现代企业对员工的基本规定有一定差距。四是由于企业与行政管理不一样，我在企业的管理能力和市场决策能力上尚有待深入提高。七、此后的努力方向及整改措施一是深入加强宣传管理。在宣传方面，要紧紧围绕贯彻党的十七大、学习十七届四中全会精神这个主线，加强报道。二是实行精品战略，增强忧患意识，加大广播电视节目栏目的创优力度，强调新闻立台意识，以新奇别致、赏心悦目的精品节目和品牌栏目丰富广大人民群众的精神文化生活。三是坚持以人为本，努力建设学习型班子，学习型队伍，不停提高职工队伍素质。以上是本人一年来所做工作的简要汇报，局限性之处，请企业各位领导批评指正，以求此后的工作有更大进步。谢谢大家xxxxxxXX年2月1日第四篇：企业经理述职汇报本人1995年3月17日担任经理一职，XX年7月7日离任，企业经理述职汇报。任职期间，在上级组织的对的领导下，在企业班子组员的配合支持下，认真履行经理的职责，获得了某些成绩，也存在诸多问题和局限性，现简要汇报如下：一、基本完毕上级下达的经营目的，单位经济效益有所好转担任经理10个考核年度，其中7个考核年度全面超额完毕经营目的任务，2个年度部分完毕目的任务，1个年度单位出现亏损，没能完毕上级下达经营目的。XX年主持企业党政全面工作以来，单位各项重要经济指标持续四年创历史新高，并保持20%以上的增长速度。从95年到，单位总资产由2333万元增长到4099万元，人均年创收由万元增长到万元，人均年收入由万元增长到万元，职工下岗率由17%减少到3%，职工住房面积增长6567m2，国有资产保值增值率到达101%。由于工作获得某些成绩，单位持续6年保持区级文明单位称号，九六年被湖北省煤炭厅评为“湖北省多种经营先进单位”，被中国煤炭地质总局授予“两个文明建设先进单位”荣誉称号，被评为全国煤炭工业“地质勘查先进单位”。二、坚持以改革的思绪求发展，改革不停有新的突破。1996年，在全企业初次引入全员双向选择、竞争上岗的用工机制，推行中层干部的聘任制，打破了职工的“铁饭碗”，实现了干部能上能下，职务能升能降。97年推行全员劳动协议制，深入变化了职工就业观念，规范了劳动管理。99年将原四工程处、五工程处合并，成立工程一企业，成立了车辆运送处，实行车辆的统一管理和有偿使用制度，提高了车辆的管理水平和运用率，规范了经营用车，增长车辆创收的能力，延长了使用寿命。收取很好效果，当年实现扭亏为盈。，在湖北局率先进行事企分体运行改革的试点，深入理顺了管理体制。人事管理方面：将全体职工原事业身份存入档案；取消了原工人与干部身份的界线与待遇差异；岗位职务不贯行政级别；不唯技术等级，不唯岗位等级，分派重视实际能力与劳动绩效。封存了事业单位的工资分派制度，启用了新的绩效工资体系，全面实行了岗位工资制度和项目工资制度，压缩了保障工资的比例，扩大了随效益浮动的数额。新的分派制度有助于引导职工观念的转变，有助于单位现阶段的市场经营活动，有助于先进生产力的发展与发明。财务管理和考核机制方面，实行责任分级细划，责任目的控制，利润与财务状况双向考核，奖惩兑现贯彻，保证资产增值，下放经营权、用工权和部分分派权，充足调动了经营者的积极性和发明性。通过劳感人事分派制度一系列配套改革，增进了全企业员工思想观念的转变，为单位企业化做了良好的铺垫工工作。因应市场的变化，成立了煤勘项目部，改革了原工程企业建制和管理措施，推行了项目经理制。近年来，在单位积极探索公有制的多种实现形式，尝试内部股份合作制经营、买断资产经营，成立股份制设备租赁站，这些灵活多样的资本经营形式，在调动多元资产为公所用的同步，增强了公共资本的创收获利能力，在“无米之炊”的条件下，维护了一二五企业以公有经济为主体的特色。对企业机关先后进行三次较大规模的改革，管理机构由本来的7个调整为3个，管理人员由本来的近50多人压缩到17人，转变了机关职能，实现了管理形式到内涵的与时俱进。三、积极开拓市场，树立了单位良好的品牌形象。任职期间，本人倡导并实践了经济发展从生产型向经营型转变的理念，实行了专业分工、市场分块的内部管理措施，提出资质的有效运用与统一管理相结合的思绪，使单位的经营规模在投入有限的状况下保持较快增长势头。近年来，积极开拓地质灾害防治、地基处理、边坡支护、桩基检测、超深基坑施工、隧道工程、地质环境评估等新兴市场，引进推广了反循环钻进、强夯、静载试验、水质化验、gps成图等一系列新工艺、新技术，保留并继续探索了绳索取芯在矿产资源勘探领域的应用，保留了地质、物探、测量及资源钻探等多种手段与专业技术人员联合建制的存在，在矿山地质生产实践中发挥了重要作用。在担任法人代表期间，单位每出的一份技术汇报都坚持严格审察把关，保证了技术成果的质量。运用省地质学会、省市矿联等平台宣传一二五，推广一二五，使单位保持了良好的市场信誉，市场空间也不停拓展，由省内发展到省外，由国内走向了国外。四、加强企业伍建设，提高了企业伍整体素质。十年来，坚持加大职工培训力度，每年通过办班、外出业务培训、参与三峡财富论坛、鼓励参与资格考试等多种方式培训职工，使职工企业伍素质有了明显提高；明确提出了每年引进5－10人的目的，实际引进大中专毕业生38人，改善了企业伍的年龄和学历构造，为一二五企业的可持续发展补充了后备人才；坚持了从大、中院校引进新员工的方向，严把“进口关”，防止了职工企业伍的“近亲繁殖”，述职汇报《企业经理述职汇报》。加强了中层干部企业伍的建设，先后在各级管理技术岗位提拔35岁如下年轻干部20多人，实现中层干部企业伍的新老更迭，一批德才兼备的青年干部现都已成长为一二五企业经营管理企业伍的骨干，这是一二五企业永立不败之地的宝贵财富。努力进行了制度建设，注意从群众中来、到群众中去的工作措施，把大多数群众的意志转化成制度，用制度指导规范全员的行为，防止了领导者随心所欲的人治管理。先后组织编印了《一二五企业制度汇编》与《一二五企业安全管理及操作规程汇编》，提高了规范管理的水平。在企业班子中，一直注意保持谦虚谨慎的工作处事态度，先后与几任班子组员共事，均没有发生原则性的冲突或闹不团结的现象，保持了班子整体战斗力。以身作则，廉洁自律，保持了领导集体清政、廉政、勤政，塑造了良好的班子形象，维护了班子威望。在抓经营工作的同步，重视加强职工思想教育工作，重视宣传表扬身边的经典，近年来先后推出湖北拾五一”劳动奖章获得者郭天祥、宜昌市十大再就业明星徐俊梅、全国煤炭地质系统先进科技工作者吴翔、全国煤炭系统优秀班组长冯保堂、中央企业优秀共产党员李瑞华等一批在系统内叫得响的先进人物和事迹。通过一系列实实在在的工作，提高了职工企业伍的综合素质，职工企业伍一直保持昂扬向上的精神面貌和开拓进娶求真务实的工作作风。五、完毕了一二五企业的几件大事或历史遗留问题。一是顺利处理了原包装厂遗留问题。通过清产核资和审计，明确了与包装厂的债权债务关系，通过艰苦耐心的工作和谈判，成功收回了原包装厂厂房和土地，最大程度地维护了一二五企业的利益，并多渠道安顿了因包装厂解散而下岗的30多名女职工，保持了企业伍的稳定。二是坚决中断了与宜昌港务局等三家单位联合经营的旅游船项目，并所有收回投资，防止了因三峡热降温而给旅游船经营带来的冲击和风险。三是逐渐消化以往历史欠帐：偿付原金龙酒店工商银行贷款利息390多万元，将工商银行债务本息470多万元转换成向局借款350万元，减轻了酒店建设给一二五企业形成的巨大偿债压力；偿还职工集资款本息400多万元，消减了内部集资的不稳定原因；以资抵债清还欠原宜煤集团债务本息180多万元。六、为职工办了某些实事。先后两次办理了电增容，院内用电由160千伏安增长到目前的790千伏安，满足了居民与办工用电迅速增长的需要；先后建成十四号楼、十五号楼职工住宅，84户居民乔迁新居；启动了焦作留守基地的改造工作；为300多户居民安装了有线电视，为87名职工及家眷办理了原纸坊户口西迁工作，完毕了职工住房的发售工作，202户居民顺利地领到了房产证；修建老年职工门球厂，添置了健身器材，院内工作生活环境明显改善；加入了地方医疗、工伤、失业、生育四项社会保险，保证了在职和离退休人员的基本医疗福利。在职职工人均年收入从1996年的4800元增长到XX年的14000元，离退休人员人均年费用由1996年的7231元增长到XX年的12400元。所有上述这些成绩的获得，是上级组织对的领导和支持的成果，是一二五企业几届领导班子集体努力的成果，是一二五企业全体干部职工拼搏奋斗和广大离退休人员关怀支持理解的成果，在此一并表达衷心的感谢。工作中存在的问题及应承担责任（一）任期内96年因洪水失踪1名职工，发生内部重伤事故3起，外部死亡事故1起，重伤事故1起。安全事故给职工导致了无法挽回的损失与痛苦，给其亲属导致了劫难，给单位导致了巨大的经济损失，本人作为企业第一安全负责人，负有不可推卸的责任。（二）金龙大酒店安装中央空调，投入约160万元，没有发生应有的作用，属决策失误，负有直接责任。客观原因是无钱电增容，主观原因是对酒店管理外行，对市场调查不充足，对市场未来的变化缺乏前瞻性。（三）职工住房紧张的矛盾没有得到主线改善，部分为一二五企业工作数年的老职工没有住上原则房，新引进的大学生无法处理基本的住房问题，住房方面对职工的欠账太多。尽管有方方面面的客观原因，但也有自身主观努力不够的原因。（四）离退休人员因93年工改遗留问题而引起的群体信访与缠访事件，一度成为一二五企业的不稳定原因，使企业领导班子正常的工作程序受到干扰，也使上级组织的工作陷入被动。本人虽不是93年工改的当事人，但作为后来的党政重要领导，对此事应负说服教育不力的责任。（五）因酒店建设和98年经济滑坡而借职工的集资款至今尚有近100万元未还清，工程施工中拖欠职工含量工资几十万元至今仍是遗留问题，这两项是潜在的不安定原因，本人负有督办不力的责任。（六）钻探效率低下、钻探施工技不如人的问题比较突出，严重制约了单位的创收创效水平和竞争力。本人曾试图变化，但收效甚微，负有工作贯彻不力的责任。此外尚有内部股份合作经营的方式以及其中利益分割的问题属于探讨性的新问题，与否合规有待权威机构评说。在一二五企业十年任职转眼就成了过去，不管是成功还是失败都已成为了历史，自己觉得值得品味的有如下几点感想：一是专心认识自己管理单位的特点（知己知彼）。从本单位的实际出了去安排目前、兼顾过去、筹划未来是一切工作的基矗二是专心转换信息。怎样将党、国家和上级的放之四海而皆准的方针、政策、理论以及刻板的法规条文变成本单位职工群众既理解又可操作的语言，从而形成统一的道德观念与思想理念是管理者的首要职责。三是专心管理个人的欲望。管理者最难办也最易办的事就是管好自我，只要不让私欲去侵犯公共和他人的利益，管理者就成功了二分之一。总之，在一二五企业十年任职期间，本人做了某些应做的工作，留下更多的是局限性与缺憾，我愿认真地接受组织与职工的审计与审查。同步真诚的但愿一二五企业的各位同仁认真批评我的过错，吸取我失败的教训，在新领导班子的带领下，艰苦奋斗，同舟共济，再创一二五企业新的光辉篇章！第五篇：企业经理述职汇报范文各位尊敬的领导、同事们：xx年的工作已经告一段落，回忆这大六个月来的工作，在集团企业各位领导和同事的支持与协助下，按照集团企业的总体规定，我以积极的态度看待各项工作任务，很好地完毕了自己的本职工作。现将六个月来的工作状况向各位作一种汇报：一、应履行的工作职责1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。2、负责制定集团企业和办公室的各项工作计划及月计划。负责审核、检查各部门工作及企业计划的贯彻状况。3、负责集团企业多种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯彻贯彻状况。4、负责集团企业文献的起草、打印、审核。5、积极协助领导处理多种事务，为领导出筹划策，排忧解难，把领导人从繁琐的平常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，提高团体精神。加强世雄集团机关作风的管理，展示世雄集团的精神风貌。7、抓好世雄集团企业文化的完善、提高工作，扩大世雄集团对外宣传，增强世雄集团在社会的著名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。二、六个月来，我紧紧围绕岗位职责，完毕了如下八方面的工作1、集团企业的文书工作草拟综合性文献和汇报，负责办公会议的记录、整顿，并传达会议精神；配合领导在制定的各项规章制度基础上深入补充、完善各项规章制度，基本完毕了《湖南世雄集团员工守则》和《湖南世雄集团暂行管理条例》的编写，推进了企业运作的制度化、规范化、程序化。2、档案管理在xxx同志的配合下，认真做好企业有关文献的收发、登记、分递、文印和多种资料归档工作；（1）重新建立了员工花名册和员工档案（重要包括个人基本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结）。根据12月20日的记录数字，目前共有员工209人，其中集团企业24人，建筑企业8人，物业企业47人，经纪企业12人，世雄大酒店118人，本科以上学历3人，大专学历8人。建筑企业包括挂靠人员在内，共有高级工程师2人，工程师33人。应当说企业的人才构造有了很大改善，员工整体素质获得了很大的提高，为世雄企业的发展奠定了坚实的基础。（2）重新整顿了多种工程档案按“湖天新苑”、“学府花园”、“都市春天”、“绿海明珠”、“阳光华庭”等7个小辨别类整顿档案，每一类放一种柜子，能做到迅速、精确的提取档案。3、考勤、卫生制度建立健全考勤、卫生制度，并使之成为一项长期坚持的制度。“湖南世雄集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌”和“湖南世雄集团机关卫生作风检查考核评比牌”的设置，规范了员工的工作行为。4、人才招聘根据领导的指示和各部门的人才需求，我拟制了招聘方案，在集团企业网站和怀化人才网上公布了需求信息，长期在网上招聘我们企业需要的多种人才，并建立了人才储备库。当然收获也是很大的，招聘到了工程部经理邹治平同志、建筑企业技术总工梁文同志，尚有一大批保安、售楼员等优秀人才。在招聘工作中我也发现这样的问题：有些部门急需大量某类专业人员，而另此类专业人员的招揽渠道有限，在特定岗位和时限内，招不到合适的人，出现供需矛盾。这迫使我不停地思索，怎样开拓一种收费低廉而资源较广泛的招聘渠道。一种切实可行的处理措施就是建立企业自己的人才库，将以往前来应聘却又因多种原因未被录取的人员信息录入其中，纵向分高、中、低端三大类，横向分详细职位进行归档。假如短期内有类似的职位需要，招聘者就可以直接入库搜索、联络应聘者、然背面试。这样在不占用配额资源公布职位需求的同步，又合理运用既有资源。不仅为企业节省了成本，并且可以把新职位公布限额让给少数多元化职位的公布，可谓一举两得。目前而言，这只是一种初步设想，也许还不成熟，此后我会在实践中进行尝试，努力实现其可行性。5、举行演讲比赛日，我们在世雄大酒店七楼会议室举行了湖南世雄集团首届以“回首·展望”为主题的演讲比赛，虽然存在诸多问题，但总体来讲还是比较成功的。这次大赛对于增进员工对世雄发展历程的全面理解，激发员工对世雄事业的热爱，坚定员工对世雄美好未来的信心，教育员工以世雄为家，做好世雄人均有着重要的意义。6、企业文化建设通过制作“企业文化宣传牌”和“xx大宣传栏”，通过一系列的篮球友谊赛，丰富了员工的精神文化生活，加深了和各职能部门、单位的联络，提高了企业的形象。7、办公室的凝聚力加强和办事效率提高根据目前的编制，包括两名司机在内办公室有四人，真正处理办公室工作的只有我和夏云同志，同步夏云还常常