6-绩效考核管理制度

昆明世昌经贸有限公司绩效考核制度绩效考核管理制度考核目的为了合理配置和优化各层级体现公司垂直管理横向沟通原则，提高公司管理团队的整体素质，最大限度地激发每一位员工的工作潜能和积极性，完成公司年度指标。特制定此绩效考核激励制度。考核范围本制度适用于公司内部所有参与工作的员工。本制度将所有考核对象按组织机构和考核办法分为：公司销售管理系统（销售部、市场部）、财务数据系统（财务部）、仓储配送系统（仓库、生产）、人力资源管理系统分别按不同的考核办法进行考核。考核种类考核种类分为月度考核、季度考核和年度考核三种。销售管理系（含销售总监、各区域销售经理、业务员、商超促销（导购）员），财务数据系统（含财务经理、出纳、各岗位会计、开单员、）实行月度考核、季度、年度考核；3、仓储配送系统（仓储配货员、送货员、司机）、人力资源管理系统实行季度、年度考核；考核规定1、各系统月度和季度考核由人力资源部进行全程监督抽考，部门负责人组织进行。各部门绩效考核分值由人力资源部封存。当月迟到或早退超过三次者，旷工天数达到一天者，休假超过10天者，不予列入月度考核范围；休假超过30天者，不予列入季度考核范围；休假超过90天者，不予列入年度考核范围。因严重违反考核制度造成的扣款超过员工的考核薪酬时，应在其基本工资中扣除，或在下月下月工资中追加扣除四、考核办法各系统月度考核和季度考核的具体实施办法见后。各部门绩效考核细则将陆续公布五、人力资源部将拟定各部门绩效考核体系，并负责解释和修订，监督落实执行。5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115220721601491617088100343355237101027041605702709170881003433552381012293648614254141