人力资源管理程序

1.0目的1.1为使人力资源管理规范化、合理化，及时确定与提供所需要的人力资源，从而保证质量管理体系顺利进行，特制定本程序。2.0范围2.1适用于工厂各部门。3.0定义1无4.0职责1人力资源部根据各部门提供的【人力资源需求申请表】，安排招聘及其相关工作。员工考勤的处理与计算。编制如【员工手册】或PPT（或实际操作）为教材，对新进员工进行培训。负责人员入职、离职、异动的手续及相关资料处。依据各部门培训需求，制订【年度培训计划】并跟进。主导员工的入职培训、绩效考核及晋职调薪工作。7负责人力计划预算计划。部门：负责提交本部门年度培训计划申请及人员需求申请，并对所属人员进行培训、管理、考核，并将知识更新升级，防止由于员工流动和未能捕捉和分享信息导致有关组织知识的流失。5.0作业内容岗位和人员配置岗位设置：依本公司组织架构和生产需求，结合本公司实际运作情况设置岗位。1.2人员配置：依据各部门填写的【人力资源需求申请表】，进行人员招聘及调配。2招聘招聘渠道：通过对所需达到效果及成本角度进行分析，选择最适合的招聘渠道，包括：内部推荐、网络招聘、广告招聘、现场招聘、校园招聘、猎头等。2.2招聘流程5.2.2.1普通员工由人事专员对身份证进行审查及指导员工填写【员工求职申请表】经人力资源部初试一用人部门复试。5.2.2.2文职、技术、管理人员由人事专员对身份证、毕业证等相关证件进行审查，验证后安排填写【职位申请表】进行初试及复试，具体可参考招聘及离职工作指引及相关人事工作手册办理。5.2.2.3员工档案由人力资源部统一归档保存。5.3入职和离职5.3.1入职：新员工报到需持有效身份证、毕业证复印件各一张，正规医院体检报告一份，交人力资源部办理相关入职手续。5.3.2人力资源部建立公司员工人事档案，包括：5.3.2.1【员工求职申请表】、【职位申请表】：记录员工的基本个人信息，当员工的个人信息有所改变时，员工本人需及时通知行政人力资源部更新。5.3.2.2各种证件及资格证书的复印件、协议书。5.3.3离职：填写【离职单】审批（部门经理/主管一总监审批一人力资源部），员工离职到期日到人力资源部办理离职手续后当日离厂。5.4教育训练入职培训：根据公司制度对新进员工进行培训含员工手册、制度、产品介绍、安全防护、6s及ISO知识等。上岗培训：人力资源部负责新员工【三级教育培训表】的厂级培训（公司制度、安全防护、产品等培训）。用人部门负责完成班组级、部门级培训（安全操作、防护、作业流程、部门规范等岗前培训）。转岗培训：员工调到其他岗位用人部门应对调入员工进行上岗前的培训，填写【职位变动申请表】、【工作评估表】记录存档。专项培训：对专项知识（如人力资源管理）或新系统（如ISO、ERP）进行培训，一般聘请咨询顾问公司作外训。培训计划5.4.5.1人力资源部每年12月份，根据公司的发展方向和各部门基本培训需求，制定次年培训计划，经总经理批准后，督促各部门按计划执行。5.4.5.2根据年度培训计划，人力资源部在上个月底发放培训邮件通知，各部门自行安排，人力资源部监督、跟进其执行情况。5.4.5.3每次培训需填写【培训记录】，培训教材由相应部门分类保存，人力资源部负责跟踪，并记录。5.4.5.4外部培训须经总经理批准，并由人力资源部联系相关培训机构，培训合格后所取得的证件由人力资源部统一保存，相关程序详阅《培训制度工作指引》。员工培训时可选择口试或笔试进行培训效果评估，必要时可作为升迁、加薪、奖金之依据，【培训记录】统一由人力资源部保存。.4.7电工、行车司机、叉车司机、校验员、内审员等特殊工种，需经专业技术知识培训，并取得相应资格方可上岗。.4.8新入职的特殊操作岗位需经过培训合格后取得上岗证上岗：一部：CNC、冲压、维修员二部：钻孔攻牙、抛光打砂、喷砂、压铸、冲压三部：SMT开机四部：丝印、喷油、硅胶、注塑品质部：QC操作流程：①由用部门负责岗位培训并评估培训结果②培训合格的资料提交人力资源部，不合格的进行复训③人力资源部根据培训结果办理上岗证5绩效考核.5.1试用考核：新进员工试用3个月后进行考核，合格者通过试用期，不合格者可培训延长试用期或转岗或辞退处理。.5.2平时（季度）考核：依据需求不定期评估，对于员工其工作效率、技能、态度、学识进行考核，根据考核结果，作为晋升（内调）依据，其有特殊功过者，可提报奖惩。.5.3KPI绩效考核：具体实施依批准后导入，文件参考KPI制度及表单。.5.4考核时，各部门主管应参考日常工作状态、考勤、奖惩等记录、确保考核结果真实公正，考核结果将作为颁发奖励的主要依据。0参考文件《