成都市企业安全生产风险实施指南

成都市企业安全生产风险治理实施指南〔试行〕二零一六年三月二十三日前言安全生产风险治理对企业识别和治理生产经营过程中存在的安全风险、削减和杜绝安全生产事故具有格外重要的意义。目前，成都市大局部企业安全生产风险治理实现企业安全生产目标，成都市安全生产监视治理局组织成都市安全生产科学技术效劳中心编制了《成都市企业安全生产风险治理实施指南〔试行〕》。本指南应用PDCA并在此根底上运用各种风险治理技术，对安全生产风险实施有效掌握，确保企业安全生产。本指南严格依据《中华人民共和国安全生产法》〔中华人民共和国主席令第十〔70〕等法律法规并结合成都市企业安全生产工作的特点进展编写，对成都市企业开展安全生产风险治理工作具有较强的指导性。本指南主要编制人员：杨信林、石金华、卓红、陈倩、姚武英、毛颖、尹左斌、曹磊、王利平、白云中。目录\l“_TOC_250012“一、安全生产风险治理的根本概念 2\l“_TOC_250011“二、安全生产风险治理的工作程序 4\l“_TOC_250010“三、安全生产风险治理的主要内容 6\l“_TOC_250009“〔一〕筹划与预备 6\l“_TOC_250008“〔二〕实施 8\l“_TOC_250007“〔三〕检查 12\l“_TOC_250006“〔四〕绩效评估与持续改进 12附件一安全生产风险治理过程中可能用到的图表例如 14\l“_TOC_250005“〔一〕风险识别评价表 14\l“_TOC_250004“〔二〕岗位风险治理汇总表 15\l“_TOC_250003“〔三〕岗位风险告知卡 15\l“_TOC_250002“〔四〕职业危害因素告知卡 16附件二安全生产风险评估方法 17\l“_TOC_250001“〔一〕各评估方法的适用阶段 17\l“_TOC_250000“〔二〕风险评估方法介绍 18头脑风暴法 18德尔菲法 20情景分析 21检查表 24预先危急分析 26危急与可操作性分析(HAZOP) 27风险矩阵 31故障树分析 34大事树分析 37作业条件危急性评价法〔LEC〕 40五问法 42池火灾事故模拟 44道化学火灾、爆炸危急指数评价法〔DOW〕 47一、安全生产风险治理的根本概念〔一〕安全生产风险〔或安康损害〕、财产损失、环境污染的严峻性的组合。〔二〕安全生产事故隐患〔以下简称事故隐患〕，是指生产经营单位违反大事故隐患。对风险的管控要比对隐患的治理的要求更全面、更广泛。〔三〕风险治理的目标。〔四〕风险评估风险评价三个步骤。环境、设备设施等各方面存在的危急有害因素。风险评价是评价风险对企业实现目标的影响程度、风险的价值等。各种风险的分析结果之间进展比较，确定风险的等级。〔五〕风险准则。〔六〕风险掌握的各种可能性，或者削减风险大事发生时造成的损失。企业安全生产风险治理相关概念之间的关系如图1-1所示。1-1风险治理相关概念之间的关系二、安全生产风险治理的工作程序四个阶段。〔一〕筹划与预备、设置风险治理机构；、进展初始风险评估；3、制定具体风险识别及掌握方案，确定风险识别方法及制定相关表格；4、对风险识别方法、内容及表格使用进展全员培训。〔二〕实施、从人、机、料、环、法、信等方面进展风险识别；、对识别出的风险进展分析，确定风险的可承受度；3、针对不行承受的风险制定掌握措施。〔三〕检查重点监测不行承受风险的掌握效果。〔四〕持续改进2-1：2-1企业安全生产风险治理流程示意图三、安全生产风险治理的主要内容〔一〕筹划与预备1、明确组织机构①企业安全生产治理委员会担当企业风险治理领导职能。调等日常事务工作。、初始风险评估阶段的依据。初始风险评估要考虑但不仅限于图3-1所示的内容。3-1企业初始风险评估的内容3、制定风险治理方针及目标方针及目标。风险治理目标可分为总体目标和年度目标。4、制定风险治理工作方案

3-2风险治理工作方案的内容3-3。3-3全员培训的内容〔二〕实施或降低风险的掌握措施。风险识别、分析、评价的方法详见附件。1.风险识别风险识别是觉察、认可并记录风险的过程。①程序企业风险识别包括公司治理体系风险识别及岗位风险识别。〔如治理制度、程序、规程等〕适宜性进展识别。3-4长和岗位作业人员。②方法

3-4风险识别程序问法等。③内容因素、环境因素等方面进展，涵盖企业的安全生产各个环节，详见以下图。3-5风险识别内容风险识别过程中识别的危急有害因素分类应参照《企业职工伤亡事〔GB6441-1986〕〔2015〕等进展。2.风险分析风险是否需要处理以及最适当的处理策略和方法。3-6风险分析示意图3-6果和可能性的因素、现有的风险掌握措施及其有效性，同时还要考虑企〔过去、现在、将来〕和三种状态〔正常、特别、紧急〕。定风险等级。风险分析可以是定性的、半定量的、定量的或以上方法的组合。常LEC法、池火灾事故模拟法、道化学火灾爆炸指数法等。风险评价风险等级一般分为两种：可承受与不行承受。可承受的风险一般只风险掌握在可承受范围内。级越高，治理等级越高。风险掌握①可选用的风险掌握措施3-7风险掌握措施示意图先进性、安全性和经济合理性的原则，选用有效的风险掌握措施。风险掌握措施包括工程防护措施、治理措施及个体防护措施。工程防护措施，包括使用设备设施、隔离等降低风险。治理措施，包括：设立目标，制定完善治理程序、操作规程和技术〔设置岗位风险告知卡、警示标志标语、职业危害告知卡等〕，进展检查监视和绩效评估，建立奖惩机制等。个体防护措施，包括工作服、防护面罩、防护手套、防护鞋等等。等标准的要求，为岗位作业人员配备适宜的个体防护用品，并监视其正确佩戴。②对隐患及外来风险的处理终到达消退隐患的目的。安全生产监视治理部门及其它的相关部门以帮助进展整改。〔三〕检查企业应识别影响风险治理绩效的因素，并收集为改进风险治理而监测的数据，具体如下：3-1风险治理检测内容序号内容序号内容1是否执行了风险治理程序。6员工参与过程的有效性。2风险识别范围是否全掩盖，识别方法选用是否恰当，识别记录是否正确填7工作活动有效性评价。写，并保存完整，识别结果是否准确。3风险掌握措施是否有效实施，特别是针对识别出的不行承受风险制定的控8作业环境的监视。制措施。4风险治理培训的有效性评估。9安康损害的监视。5人的作业行为。10大事的监视。之处。〔四〕绩效评估与持续改进方案，并纳入下一周期的风险治理工作实施打算。评估可承受的方法如图3-8所示。3-8风险治理绩效评估方法1.发生职业安康损害及死亡事故；2.生产工艺及设备设施发生重大变化。PDCA循环，不断提高风险治理绩效。附件：二、安全生产风险评估方法附件：一、安全生产风险治理过程中可能用到的图表例如〔一〕风险识别评价表基于LEC法的岗位风险识别评价表F1-1基于LEC车间〔部门〕：XXX 岗位：XXX 识别人：XXX 时间：XX年XX月XX日三种时态三种时态三种状态序分号类辨识内容危急过现 将正异去在 来常常紧急可能故掌握措施备注LECD风险等级现有增说明：①“危急有害因素”一栏，依据《企业职工伤亡事故分类标准》〔GB6441-1986〕、《生产过程识别。现在：现在正在发生的危急源。将来：将来可能发生的危急源。③三种状态：正常：指正常的施工、活动使用的产品或效劳过程中的危急源。特别：指非正常但可预见的施工、活动使用的产品或效劳过程中的危急源。紧急：指施工、活动使用的产品或效劳过程中紧急状态下发生的危急源。4〕起7〕8〕9〕10〕11〕12〕13〕放17〕18〕19〕20〕其它损害。度”，CDD=L*E*C5Ⅴ；160-320，高度危急，要马上整改，Ⅳ；70-160，显著危急，需要整改，Ⅲ；20-70，一般危急，需要留意，Ⅱ；<20稍有危急，可以承受，Ⅰ。施,以降低现有的风险等级。基于安全检查法的岗位风险识别评价表F1-2基于安全检查法的风险识别评价表序号检查内容检查依据检查结果风险等级施备注车间〔部门〕：XXX 岗位：XXX 识别人：XXX 序号检查内容检查依据检查结果风险等级施备注说明：①检查的内容包括人、机、料、环、法等环节内容。②检查依据包括国家法律法规、技术标准、企业安全治理制度、行业先进阅历等。③检查结果一般分为“符合”、“不符合”。承受”。企业也可以依据自身状况制定更具体的风险准则。〔二〕岗位风险治理汇总表F1-3岗位风险治理汇总表序号车间岗位责任人序号车间岗位责任人危急有害因素风险等级级备注批准人： 审核人： 统计人： 日期：说明：①行业依据《国民经济行业分类》〔GB/T4754-2011〕确定。②责任人是指岗位负责人。高。来确定岗位风险治理等级，原则上风险等级越高，治理等级越高。如依据LEC〔D＞160〕的治理等级可定为“公司级风险治理”，由公司进展管控；显著危急风险〔160＞D＞70〕的治理等级可定为“车间级或部门风险治理”，由车间或部门进展管控；一般危急及稍有危急风险〔D<70〕的治理等级可定为“班组级风险治理”，由班组进展管控。〔三〕岗位风险告知卡F1-4岗位风险告知卡岗位名称岗位名称责任人主要危急有主要危急有害因素风险等级风险治理等级事故后果预防措施应急措施报告对外应急〔四〕职业危害因素告知卡F1-1粉尘职业危害因素告知卡二、安全生产风险评估方法〔一〕各评估方法的适用阶段各种风险评估方法在风险评估各阶段中的适用性参见下表。风险评估过程评估方法风险识别风险分析风险评估过程评估方法风险识别风险分析风险评价SAA表示适用，NA表示不适用。头脑风暴法SAAA德尔菲法SAAA情景分析SASAA检查表SANANA预先危急分析SANANA(HAZOP)SASASA风险矩阵SASAA故障树分析NAAA大事树分析NASANA作业条件危急性评价法〔LEC〕ASASA五问法SAAA池火灾事故模拟NAASA道化学火灾、爆炸危急指数评价法〔DOW〕NAASA〔二〕风险评估方法介绍头脑风暴法①概述头脑风暴法(Brainstorming)是指刺激并鼓舞一群学问渊博的人员思想和话语而得到激发的特别技术。在这种技术中，有效的引导很重要，其中包括开头阶段刺激争论；②用途或是特别问题的细节争论。③输入召集一个生疏被评估的组织、系统、过程或应用的专家团队。④过程程度较低，常常更具针对性。在一个正式的过程中，应至少包括以下环节：争论会之前，主持人预备好与争论内容相关的一系列问题及思考提示；确定争论会的目标并解释规章；引导员首先介绍一系列想法，然后大家探讨各种观点，尽量多觉察大家的横向思维。当某一方向的思想已经充分挖掘或是争论偏离主题过远，那么引导点，以便进展后面的分析。⑤输出段，输出可能是风险及当前掌握手段的清单。⑥优点及局限:头脑风暴法的优点包括：激发了想象力，有助于觉察的风险和全的解决方案；让主要的利益相关者参与其中，有助于进展全面沟通；速度较快并易于开展。局限包括：参与者可能缺乏必要的技术及学问，无法提出有效的建议；潜在风险都被识别出来)；可能会消灭特别的小组状况，导致某些有重要观点的人保持沉默而术中，想法匿名提交给主持人，然后集体争论。德尔菲法①概述德尔菲技术(Delphi)是在一组专家中取得牢靠共识的程序。尽管该术语常常用来泛指任何形式的头脑风暴法，但是在形成之初，德尔菲技他们有时机了解其他专家的观点。②用途统生命周期的任何阶段。③输入达成共识所需的一系列方法。④过程的观点具有独立性。具体步骤如下：组建一支团队，开展并监视德尔菲过程；编制第一轮问卷调查表；测试问卷调查表；将问卷调查表分别发给每位专家组成员；对第一轮答复的信息进展分析和综合，并再次下发给专家组成员；专家组成员重做出答复，然后重复该过程，直到达成共识。⑤输出渐渐对现有事项达成共识。⑥优点及局限优点包括：由于观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不受欢送的看法；获得结果的全部权；人们不必一次聚拢在某个地方。局限包括：这是一项费力、耗时的工作；参与者要能进展清楚的书面表达。情景分析①概述情景分析(ScenarioAnalysis)是指通过分析将来可能发生的各种情景，以及各种情景可能产生的影响来分析风险的一类方法。换句话说，分析使我们能够“预见”将来，对将来的不确定性有一个直观的生疏。用情景分析法来进展推测，不仅能得出具体的推测结果，而且还能分析到达将来不同进展情景的可行性以及提出需要实行的技术、经济和政策措施，为治理者决策供给依据。②用途情景分析可用来帮助决策并规划将来战略，也可以用来分析现有的别在特定环境下可能发生的大事并分析潜在的后果及每种情景的可能性。状况，情景分析的有效性更依靠于符合情理的想象力。有很大用途。③输入情景分析的必要前提是要有一支团队，其成员了解相关变化的特征(例如，可能的技术进步)，同时有丰富的想象力，能预见到将来进展，而无需从过去大事中进展推断。把握现有变化的文献和数据也很必要。④过程情景分析的构造可以是正式的，也可以是非正式的。势、趋势变化的可能时机以及对将来的预见进展争论。需要分析的变化可能包括：不久将要做出的打算，而这些打算可能会产生各种不同的后果；利益相关者的需求以及需求可能的变化方式；些是不确定的。食品的出口会盈利以及哪些食品可能在当地生产。的图形，以显示那些情景可以进展开发的区域。建议使用一系列的情景，关注每个情景参数的合理变化。景。这些故事可以包括那些能为情景带来附加值的合理细节。现在，这些情景可以用来测试或评估最初的问题。这项测试考虑到任何重要但可推测的因素(例如，使用模式)，然后分析政策在这种情景中的“成功”概率，并通过使用以模型假设为根底的“假定分析”来“预先测定”结果。略供给时机。由于情景只是可能消灭的将来经过界定的“片段”，因此关键是要确定需考虑的正在发生的某个特定结果(情景)的可能性。例如，对于最好的情景、最差的情景以及预期的情景，应努力描述或说明每个情景发生的可能性。⑤输出可能不会有最适宜的情景，但可以对最终应对各种选项以及随着指标的变化而调整行动方案的方法有更清楚的生疏。⑥优点及局限情景分析考虑到各种可能的将来状况，而这种将来状况更适合于通过使用历史数据，运用基于“高级-中级-低级”的传统方法而进展的预测。这些推测假设将来的大事有可能连续过去的趋势。假设目前不甚了下，有些情景可能不够现实。决策者开觉察实情境的力量，这些难点对结果的分析具有修正作用。结果。检查表①概述检查表(Check-lists)是危急、风险或掌握故障的清单，而这些清单进展编制的。②用途问题的更富想象力的技术之后，是否还有遗漏问题。③输入关的、最好是经过验证的检查表。④过程具体步骤如下：确定活动范围；例如，不行使用标准掌握的检查表来识别的危急或风险。使用检查表的人员或团队应生疏过程或系统的各个因素，同时审查检查表上的工程是否有缺失。⑤输出可以是不全面的掌握清单或是风险清单。⑥优点及局限检查表的优点包括：非专家人士可以使用；假设编制精良，它们将各种专业学问纳入到了便于使用的系统中；它们有助于确保常见问题不会遗忘。局限包括：它们会限制风险识别过程中的想象力；它们论证了“的因素”，而不是“的未知因素”或是“未知的未知因素”；它们鼓舞“在方框内画勾”的习惯；预先危急分析①概述Analysis，PHA)是一种简洁易行的归纳分析法，其目标是识别危急以及可能给特定活动、设备或系统带来危害的危急状况及事项。②用途使用时，这种方法会发挥更大的作用。③输入输入包括：被评估系统的信息。可获得的与系统设计有关的细节。④过程通过考虑如下因素来编制危急、一般性危急状况及风险的清单。使用或生产的材料及其反响性；使用的设备；运行环境；布局；系统组成要素之间的分界面等。对不良事项结果及其可能性可进展定性分析，以识别那些需要进一步评估的风险。同形式进展表示。⑤输出输出包括：危急及风险清单。包括承受、建议掌握、设计标准或更具体评估的恳求等多种形式的建议。⑥优点及局限优点包括：在信息有限时可以使用；可以在系统生命周期的初期分析风险。局限包括：预防措施方面的具体信息。危急与可操作性分析(HAZOP)①概述HAZOP(HazardandOperabilitystudies)的英文首字母缩写，也是对一种规划或现有产品、过程、程序或体系的面临的风险。分析团队应尽量供给解决方案，以消退风险。过程、程序或系统等各个步骤中，是否能实现设计意图或运行条件的方式提出质疑。该方法通常由一支多专业团队通过屡次会议进展。HAZOPFMEA类似。其不同在于团队通过考虑不期望的结果、与预期的结果以及条件之间的偏差来反查可能的缘由和故障模式，而FMEA后才开头。②用途拓展到其他类型的系统及简单的操作中，包括机械及电子系统、程序、软件系统，甚至包括组织变更及法律合同设计及评审。造成的各种形式的对设计意图的偏离。这种方法广泛地用于软件设计评审中。当用于关键安全仪器掌握及掌握危急及可操作性分析或计算机危急及可操作性分析)。尽管设计仍可进展调整。但是，随着设计的具体进展，可以对每个阶段该阶段需要的变更可能有较大本钱。③输入HAZOP过程图、规律图、布局图、操作及修理程序，以及紧急状况响应程序。的功能和因素的任何文件。例如，输入数据可以是组织图或角色说明、合同草案甚至程序草案。④过程审查各组成局部，以觉察与预期效果的偏差、潜在的缘由以及偏差可能造成的结果。通过使用适宜的引导词，对于系统、过程或程序的各个局部对关键参数变化的反响方式进展系统性分析，我们就可以实现上述目标。可以使用针对某个特别系统、过程或程序的引导词，也可以使用能2-1类似的导语如“过早”、“过迟”、“过多”、“过少”、“过长”、“过短”、“错误方向”、“错误目的”、“错误行动”可以用来标明人为错误的模式。HAZOP提名某个有必要责任和职权的人员开展HAZOP生的一切行动；确定这项争论的目标及范围；为争论建立一系列关键的引导词；技术专业学问的设计及操作人员，来评价与打算或当前设计的偏差产生的影响。建议团队中包括一些不直接参与设计或者被审核的系统、过程或程序的人员。收集必要的文件；在争论团队的引导式研讨班上：/行具体的审核；商定各子系统/的各项依次使用引导词，以假设那些会产生不良结果的可能偏差；假设觉察不良结果，商定各种状况下的缘由及结果，同时就处理方式提出建议，从而削减或消退影响(假设可能的话)；将争论内容记录在案，同时商定用于处理被识别风险的具体行动。F2-2HAZOP术语“无”或“不”更多(更高)更少(更低)以及局部颠倒/相反而不是兼容性引导词适用于以下参数：⑤输出

定义打算结果根本没有实现或是打算条件缺失输出结果或运行状况的定量增长定量削减定量增长(例如，附加材料)定量削减(例如，仅限混合物中的一个或两个成分)相反(例如，回流)意图根本没有实现，而截然不同的事情发生了(例如，流淌或资料错误)材料；环境材料或过程的物理特征温度、速度等物理条件系统或设计组件的规定目的(例如，信息转化)运行方面用的引导词、偏差、可能的缘由、处理所觉察问题的行动以及行动负责人。对于任何无法订正的偏差，需要对偏差风险进展评估。⑥优点及局限为系统、彻底地分析系统、过程或程序供给了有效的方法；涉及多专业团队，包括那些拥有实际操作阅历的人员以及那些必需实行处理行动的人员；形成了解决方案和风险应对行动方案；适用于各种系统、过程及程序；有时机对人为错误的缘由及结果进展清楚的分析；对用来说明尽职调查的过程可以进展书面记录。局限包括：很耗时，因此本钱较高；对文件或系统/过程以及程序标准的要求较高；轻分阶段的方法)。争论可能会集中在设计细节上，而不是在更广泛或外部问题上。受制于设计(草案)及设计意图，以及传递给团队的范围及目标；过程对设计人员的专业学问要求很高，结果，专业人员会觉察在寻7.风险矩阵①概述风险矩阵(RiskMatrix)是一种将定性或半定量的后果分级与产生肯定水平的风险或风险等级的可能性相结合的方式。矩阵格式及适用的定义取决于使用背景，关键是要在这种状况下使用适宜的设计。②用途泛承受或不承受。全都。HAZOP后确定先后挨次。假设缺乏足够的数据进展细致的分析，或是实际状况无法保证进一步定量分析的时间和精力时，后果可能性矩阵也可以使用。③输入来的矩阵。后果等级应涵盖需分析的各类不同的结果(例如，经济损失、安全、环境或其他取决于背景的参数)，并应从最大可信结果拓展到最小结果。3、45定结果所承受，否则，就把一切最严峻结果的活动界定为不行容忍。2-165各单元的风险等级将取决于可能性结果等级的定义。可以以特别突出结果(如下图)或可能性建立矩阵，依据实际应用状况，该矩阵可以是对称的。风险等级与决策规章相关，例如治理层关注度水平或所需反可能性等级可能性等级DIVIIIIIIBVIVIIIEIVIIIIIIIIIIIIC V IV III II II IIIIIIIAVVIVIIIIIII123结果等级456F2-1可能性等级表示指示故障率，而结果等级表示故障的美元本钱。工具的使用需要有把握相关专业学问的人员(最好是团队)，以及有助于对结果和可能性进展推断的现有数据。④过程很多风险事项会有各种结果，并有各种不同的相关可能性。通常，的可能性。矩阵定义的风险水平可能与是否应对风险的决策规章相联系。⑤输出风险清单。⑥优点及局限优点包括：比较便于使用；将风险很快划分为不同的重要性水平。局限包括：必需设计出适合具体状况的矩阵，因此，很难有一个适用于组织各相关环境的通用系统；很难清楚地界定等级；使用具有很强的主观颜色，分级者之间会有明显的差异；定过肯定次数的低风险相当于中级风险)。组合或比较不同类型后果的风险等级是困难的。结果将取决于分析的具体程度，即分析越具体，情景数字就越高，组的方法应当在争论开头时确定并且是全都的。故障树分析①概述故障树(FaultTreeanalysisFTA)是用来识别并分析造成特定不良大事(称作顶大事)因素的技术。因果因素可通过归纳法进展识别，也可以按符合规律的方式进展编排并用树形图进展表示，树形图描述了缘由因素及其与重大大事的规律关系。故障树中识别的因素可以是与组件硬件故障、人为错误或造成不良事项的其他相关事项。②用途故障树可以用来对故障(顶大事)的潜在缘由及途径进展定性分析，也可以在把握因果事项可能性的学问之后，定量计算重大大事的发生概率。故障树可以在系统的设计阶段使用，以识别故障的潜在缘由并在不同的设计方案中进展选择；也可以在运行阶段使用，以识别重大故障发生的方式和导致重大大事不同路径的相对重要性；故障树还可以用来分③输入的图表有利于帮助分析。可能性。④过程建构故障树的步骤包括：界定打算分析的重大大事。这有可能是故障或该故障影响面更大的解；从重大大事入手，识别造成重大大事的直接缘由或失效模式；/失效模式进展分析，以识别造成故障的缘由；分步骤地识别不良的系统操作方式，沿着系统自上而下地分析，直水平。处于分析中系统最低水平的事项及缘由因素称作根本大事。假设根本大事有可能发生，那么可以计算顶大事的发生概率。要想析，但可以成为说明因果关系的有效工具。明那些重复的失效模式。路径的最小分割集合，并计算它们对顶大事的影响。正确性和可检验性。⑤输出故障树分析的输出结果包括：用图形表示重大大事发生的方式，以说明同时有两个或更多事项发生时那些相互影响的途径；重大大事的发生概率。⑥优点及局限(FTA)的优点包括：它供给了一种系统、标准的方法，同时有足够的敏捷性，可以对各种因素进展分析，包括人际交往和客观现象等；运用简洁的“自上而下”方法，可以关注那些与重大大事直接相关故障的影响；FTA图形表示有助于理解系统行为及所包含的因素。然而，由于故障树的规律关系包括在内(EGNANDNOR)；对故障树的规律分析和对分割集合的识别有利于识别高度简单系统诸多事项的综合体。局限包括：计算出的顶大事的概率或频率很不确定；根底大事概率的不确定性可能导致高度的不确定性；固然，对于一个被充分理解的系统有可能得到高的可信度。有时，起因大事(causalenvents)未得到限制，因此很难确定顶大事包括了全部的点火源。在这种状况下，可能性分析是行不通的。)；故障树是一个静态模型；时间的相互依靠性没有解决。/无故障)。虽然定性故障树可以包括人为错误，但是一般来说，各种程度或性质的人为错误引起的故障无法包括在内；故障树无法将多米诺效应或条件故障包括在内。大事树分析①概述ETA)是一种表示初始大事之后互斥性后果的图解技术，其依据是为减轻其后果而设计的各种系统的是否起作用。它可以定性地和定量地应用。②用途景。ETA对结果的影响方式提出各种看法。多项安全措施的失效模式。求最正确收益路径的状况下，更常常地使用决策树建立模型。③输入输入包括：相关初始事项清单；关于应对，障碍和掌握，及其失效概率的信息；了解最初故障加剧的过程。④过程条件概率。这样，初始大事的不同途径就得以建模。留意，大事树的可能性是一种有条件的可能性，例如启动洒水功能下的可能性。来表示。⑤输出ETA对潜在问题进展定性描述，并将这些问题视为包括初始大事，同时能产生各类问题的综合大事；对事项频率或概率以及各种故障发生时序和导致故障事项的相对重要性进展定量估算；降低风险的建议措施清单；建议措施效果的定量评价；⑥优点及局限ETA及缓解系统或功能成败产生的影响；它能说明时机、依靠性，以及故障树模型中很繁琐的多米诺效应。它生动地表达大事的挨次，而使用故障树是不行能表现的。局限包括：HAZOP,PHA)，但总是有可能错过一些重要的初因事项。大事树只分析了某个系统的成功及故障状况，很难将延迟成功或恢复事项纳入其中。任何路径都取决于路径上以前分支点处发生的事项。因此，要分析就会导致风险评估过于乐观。作业条件危急性评价法〔LEC〕①概述LEC安全评价方法，用于评价操作人员在具有潜在危急性环境中作业时的危急性、危害性。该方法用与系统风险有关的三种因素指标值的乘积来评价操作人员L〔事故发生的可能性〕、E〔人员一旦发生事故可能造成的后果〕。性〕来评价作业条件危急性的大小，即：D=L×E×C施，或转变发生事故的可能性，或削减人体暴露于危急环境中的频繁程度，或减轻事故损失，直至调整到允许范围内。②用途性。③输入L、E、C④过程依据F表2-3，确定事故发生的可能性；F2-3事故发生的可能性〔L〕分数值分数值事故发生的可能性10完全可以预料6相当可能3可能，但不常常1可能性小，完全意外0.5很不行能，可以设想0.2极不行能0.1实际不行能F2-4，EF2-4暴露于危急环境的频繁程度〔E〕分数值分数值暴露于危急环境的频繁程度10连续暴露6每天工作时间内暴露3每周一次或偶然暴露2每月一次暴露1每年几次暴露0.5格外罕见暴露F2-5，CF2-5发生事故产生的后果〔C〕分数值分数值发生事故产生的后果100401573严峻重大，伤残1引人留意〔4〕〔4〕D=L×E×C，可以计算作业的危急程度，并判断评价危急性的大小。其中的关键还是如何确定各个分值，以及对乘积F2-6。F2-6量化分值标准D危急程度>320160-320极其危急，不能连续作业高度危急，要马上整改70-160显著危急，需要整改20-70一般危急，需要留意<20稍有危急，可以承受⑤输出DD>70⑥优点与局限优点：该法简洁易行，危急程度的级别划分比较清楚、醒目。局限：易受评价人员主管因素影响，应用时需要考虑其局限性，依据实际状况予以修正。五问法①概述问题的解答进展危急有害因素的辨识的一种方法。②用途五问法可用于岗位危急有害因素识别。③输入危急有害因素产生的可能性、后果、缘由④过程问题一：可能消灭的偏差、问题或特别？帮助找出工作步骤中存在的危急有害因素。问题二：消灭偏差可能造成的后果？自己车间的实际状况进展考虑，不同的环境所造成的影响也不一样。问题三：是什么缘由造成的？是一个缘由导致的，也可能是多个缘由共同导致的。问题四：如何防止该偏差、问题或特别的发生？的安全措施一样，需要进展合体。问题五：一旦偏差、问题或特别发生，如何削减人的损害及损失？3E五问法进展危急有害因素辨识的范例参考F表2-7：F2-7五问法危急有害因素辨识的参考范例Q1Q1问题岗位工作步骤或活动可能消灭的偏差、问题或特别〔危急有害因素〕打磨工件砂轮片裂开危急有害因素辨识过程搬运电风扇接触到旋转的扇叶Q2Q3可能造成的后果是什么缘由造成的飞出后打伤人1、砂轮片质量差2、打磨时用力过猛3、使用切割片替代打磨片4、防护罩缺失手指被打伤1、风扇未停顿，直接搬运2、风扇防护罩网孔过大Q4如何防止该偏差、问题或特别的发生〔基于可能性1、选购合格品牌的打磨片1、安装固定式的电风扇〔工程技术〕的对策〕2撞击3、打磨时使用专用的打磨片2、必需将电风扇关闭后进展搬运作业〔教育〕3、将电风扇的护罩加密〔工程技术〕Q5一旦偏差、问题或特别发生，如何削减人的损害及损失〔基于严峻性的对策〕1松脱，严禁撤除2人3、打磨方向严禁朝向通道无⑤输出5、打磨者前方有人危急有害因素识别过程表。5、打磨者前方有人⑥优点与局限优点：简洁，易于岗位员工操作。局限：未考虑危急因素转变成风险的可能性。12.池火灾事故模拟①概述则，综合判定风险的大小。②用途源发生火灾事故的损害半径。③输入确定池火灾计算的几何尺寸和液体燃烧根本参数。④过程计算池直径依据泄漏的液体量和地面性质，按下