ERP模拟演练A组经营策划书

PAGE1首席执行官：吴伟0920310144财务总监：范庆雅0920900107营销总监：何贤足0920510138采购总监：郑梅莹0920710101生产总监：罗蔚蔚0920920216财务助理：吴维特0920810121经营摘要：新公司进入市场，首先要站稳脚步，把公司基础打好，一个新的市场有众多竞争者。本公司是一家，典型离散型制造企业，为了谋求生存，我们将在六年中进行分阶段式生产。第一年全部建立柔性生产线，第二年，生产M、J两个产品为主，第三、四年生产J为主，最后全力生产P产品。以产品市场需求大与市场价高时进入市场。目录TOC\o"1-3"\h\u24619一、公司简介 123725二、市场评估 127373三、企业经营战略 231050四、未来6年企业经营目标 35515五、企业战略 321163六、资金运筹管理 4PAGE1一、公司简介经营理念:帮助客户省钱，让他们生活得更美好！二、市场评估第一年：由于企业还在建造中，所以无法生产任何产品。根据预测图标，只能在本地市场进行开拓。本地市场对M产品有一定的需求，价格处于最高期。第二年：本地市场：对M产品需求较大，J产品需求相对较少，但是J产品价格较高。区域市场：对J产品需求较大，价格相对M产品有一定的优势。第三年：本地市场：M与J产品需求相同，J产品利润较高。区域市场：J产品的需求远远大于M产品的需求价格也再上升。国内市场：J产品需求逐年上升，价格也再上浮。第四年：本地市场：J产品需求开始减少，价格也相应减少。区域市场：J产品需求开始减少，价格下滑。国内市场：J产品需求增加，价格也再上浮。亚洲市场：J产品需求最高，价格也是最高。第五年：本地市场：P产品需求在上升，价格比较稳定。区域市场：P产品需求有所增加，价格也趋于稳定。国内市场：P产品需求没有很大变化，价格趋于稳定。亚洲市场：P产品需求增加，价格趋于稳定。国际市场：暂无P产品的需求。第六年：本地市场：P产品需求增加较大，价格与上一年相近。区域市场：P产品需求趋于稳定，价格也趋于稳定。国内市场：P产品下也趋于增加较大，价格趋于稳定。亚洲市场：P产品需求增加，价格趋于稳定。国际市场：有少量的P产品需求，价格低于其他市场。三、企业经营战略产品研发战略第一年研发J产品、与P产品。J产品与P产品的研发周期均为四个季度。J产品在第二到第四年的市场需求都比较大，在第二年便可以生产J产品，P产品先进行研发后进行生产。市场战略由于本公司，产品生产种类较多，只要求把生产出来的产品全部销售，方可。所以对市场广告投放比较分散，寻找更适合企业生产状况的订单，为把产能完全利用。只有完全把产能开发，才不至于有存货，对资源的高效使用。资金运用战略资金的运筹是维持企业运作的关键，所以我们采取长期贷款与短期贷款相互结合。在最低现金的界限。调度好现金流量，避免出现现金断流。在必要时，对账期较长的应收款进行贴现。四、未来6年企业经营目标根据五条柔性生产线，并且把每一年的产品完全出售，达到零库存，零材料滞留的成果，是能在第四年末还清贷款，开始盈利。第五年能够购置厂房，扩大生产。但是计划赶不上变化，我们会努力盈利更多的。在每一个市场都能接到单子，广撒网，为追求完全利用产能,并且申请ISO9000和ISO14000认证。根据市场预测图对自己产品销售进行广告投入。力图以最小的广告投入，拿到最多的单子。五、企业战略产能建设：第一年开始完成五条柔性生产线的建设。有充足资金再进行新的生产线建设，扩大产能。 产品研发：第一年完成六年需要研发的产品类别。物料订购：根据不同的物料到期时间，制定相应的材料订单，达到材料零库存。六、资金运筹管理资金运筹和使用规划：整合现金，盘活现金，在对未来资金需求的预测下，保证最低的现金界限，调度好现金流量，保证对经营，负债和投资的支付能力。当现金流不足时，选择成本最低的筹资方案，密切注意将偿还和到期的负债以及企业可以继续申请贷款的额度。必要时，贴现较长的应收款，使可供周转使用的资金发挥其最大效能。长期贷款：前4年使用长期贷款，后2年为短期贷款，最后一年尽可能还掉所有贷款具体贷款数据如下：第一年预计贷款长期贷款90M第四年除去产品出售本金回收外，预计贷款短期贷款10~20M第五年除去产品出售本金回收外，年初能够还清长期贷款第六年，尽可能怀去所有贷款提高资金利用率：为了提高现金利用两次，在资金充裕时要及时更新生产效率的较高的生产线。这样产期看来，类是企业获得最大程度的投资回报。需要扩大产能时，可以根据运行的年限来选择租用还是购