地产集团营销体系绩效管理方案

阳光100置业集团有限公司

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能力态度考核指标能力指标为投入指标反映各岗位所需的主要能力情况，既包括通用的能力要求，也包括相应的知识与技能，每一项目有不同权重态度指标为转化指标工作态度是员工对工作的认知程度及为此付出的努力程度，工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁定性KPI中心KPI岗位职责阶段性重点工作岗位KPI分解营艇销杜中遣心库层秤面吨平蹈衡必记参分学卡质为雨结厨合岗滤位项职亮责仙、润阶婆段稻性妖重损点湾工声作剑等制钻定翅不思同协岗窜位胃的滚考角核繁指毕标仿奠厦定置了自基素础内航容关赛键首傲先横明车确散该屠职孤位鸡的阶工拐作土内程容承，锈既湿要丹确音实厚掌挎握洽该净职姑务尾的雾工习作披内竿容哲；通蛛过棒与反该肢职热务继的售直擦接富上捷级慰、引主毅管粪经录理催进犁行京沟倘通堡，挡找财出匠该梳职疲务返工病作串的叛关朵键竿点甜。巡寿这眼些被关祥键失点芳是送绩况效逢评刃估降重浅点汇评奔估露的接内宵容找躲到存关催键得点酿之寇后带，公将仙各简关孔键歼点绞所搁占德的碌比公例康明末确千下浮来对负于但定助量顷指椒标写列无明烟详泡细上的阅计疯算宽公远式默，火以熔便妄于坛评败分涝人准操业作对洲于羊定坐性勤指猾标虎设浴计用相费应苦的垂表幕格啦，盛并年明司确宽表使格绕数嗓据福标缩慧准将航确遭定夏的K扁P泄I目低标乌每乱个赌关政键匪点乌的著内招容是进竟行叹细皂化级，炼最技终命确姻定霸每郑项翁获病得马满涝分减的司标债准只结约果高；评橡估袄标轿准群是K滩P湾I各末项犁指拣标伤的才明充确拳解毫释茧，计以朱便俩于芬打番分密人风掌窃握沸打喇分顶的具尺赤度步骤一确定KPI指标步骤二：定量定性指标评估步骤三：建立评估标准步骤四：明确评估流程每娇项论指隔标方从筐数射据熄收洪集里、冈数协据续整郊理读、傅直枣到暖将要大筐量燃数已据朗整泡理库为纯评蛮估倒标朋准准的督一愉系例列领过次程明贷确K走P挠I指暂标汉原漂始固数斤据做来乌源垒、书数赖据住收摩集造人K恩P除I评彻估躁流哭程得设赌计仓的筝可液操回作僻性六，国以耐便截于姓评矮估躺人逆顺朗利树完想成鸟评幸估粉工猾作K赞P须I指网标重能取够馒反锋映傲该陵岗铁位央主兼要毫工快作职结粱果通锣过叼合通理畅设匹计叫的支表把格铁反怀映晌出山定麦量撒指段标暑评骨估奥的架内李容关演键粉绩瓣效敲指针标评定估江体卡系令建夺立裂包代含愿有垄四父大瓣标旺准肚步秧骤凑，飘即膀确序定关悉键递绩像效估指境标、堂设庙计困定沿量汁定档性炊指杏标嫌评洁估红办讽法哲、冰建谊立沉评藏估吨打麦分棕标芦准顾、弦明裹确碧评弟估手流妹程基坑于六平龙衡拥记棋分腥卡务的K膜P暗I指安标衔分转解雾体孕系吨，香首损先弹对颠营唐销帐体亡系腐情不况基了泉解顺、言分令析扯，购梳帽理醒出及营熄销贿中妇心正层置面恐关酬键短绩略效风指坝标然读后约针堪对字岗取位芽特街点浇设却计初关添键甲绩势效税考玻核纤指焦标基准值努力值挑战值0分10分12分评迹价童分咳数0通杀过慌确顷定威不西同驱的什计报算窜公夜式袜影数响兼分挽数链变桶化彼的纲幅芳度超追过蚊努侮力贵值随的羊封呈顶捷分宜数哑为1辱2分低鹊于令基袭准努值叮的坊分午数失为0基哈准箭值挑神战盗值通想过爬确添定嗓基慢准远值猜、繁努件力荣值企影流响引分研数午变哲化趴的景区点间当逐实浑际劈燕完比成输值<基痰准值意时膜，叙考并核吩得旺分缩慧＝0；当实检际纽奉完否成盗值>努砖力值穿时蚕，矛考丹核角得塔分苍＝1描2；或当苏挑粘战掘值>实大际菜完伶成踏值>努茫力值稠时孟，考滨核宿得喊分丹＝1策0＋织（2吴×袭(实垫际寨完扰成衬值叮－武努泊力耐值)轨/哭(挑抵战班值蚕－膨努我力膀值)）当载基礼准值<实鸽际糠完抗成逃值<努晓力值键时催，考宰核邀得俗分悉按惜照护给躬出茅的狼不粘同劈燕线跌性遵计惧算忽公菌式晒得箱出扇。具雁体氏的灭考殊核珠办遭法绞为瘦：对粥于碧大财部份分焦定胆量付的K读P澡I均耀设格立浅基糟准冈值大、做努勺力纹值握、励挑趣战尤值难三输个难考叉核撞标零准萄，正达阳到杂努楚力慎值依即铅得轰满恐分恢，碑超素过掏努毒力才值识将毫依箭据昌不惜同巨考梦核乒指哄标泛情远况脊再努获脏得涌两检分垄额念外协奖索励蛙或宝按宪照四新悄的夜计版算驻公裁式障得剥出住分原数陪，挽考嫩核认标烈准托同案考侍核仇分票数壶的梯对族应阻关笼系遭如窜下阀图并所贺示嫂：1题21养0定垒量K鹿P爆I的示帆意努骨力备值定指量K侧P猛I考疑核行举述例俱得乐筑部等经吩理燥考呀核动指蒙标偏举捷例定衬性K赏P汤I一流般距选犬取蹲主认要振评般价晌要霜素胜（桨如市及鄙时贡性肚、由准症确暑性妨、桃系毒统分性汗、产全承面掌性款、虚有提效块性唯等哑要精素涉）舍去尸衡夹量钞，么并疏分哄别脉对盘每滑个斗指盒标酸描薪述臭出筐优亦秀脉、纹良寻好缘瑞、氧合差格粥、捏需你改幅进蜻四尊个绸档喷次指标名称权重指标含义评分方法（可在某一等级范围内选择一个整数分数）优秀（9~10分）良好（7~8分）合格（5~6分）需改进（4分以下）4．市场调研20%项目定位调研报告的及时性、有效性市场调研报告的及时性、有效性能出色地组织完成项目前期的可行性调研分析工作，并能及时提交高质量的项目定位建议报告；与设计部就市场调研和产品改进工作协同配合默契，每周的市场总体调研汇总报告有效及时，数据真实，分析清晰到位。能较好地组织完成项目前期的可行性调研分析工作，并能提交有效的项目定位建议报告；与设计部就市场调研和产品改进工作协同配合效果好，每周的市场总体调研汇总报告数据真实，分析思路清晰。能够组织完成项目前期的可行性调研分析工作，并能提交有参考价值的项目定位建议报告；能够按时完成每周的市场总体调研报告。不能及时组织完成项目前期的可行性调研分析工作，提交的项目定位建议报告参考意义不大；每周的调研报告只是罗列信息、流于形式，敷衍了事。举开例能眼力喝态助度挖指腿标当评冷分龙方哭法示意指标名称权重指标含义评分方法（可在某一等级范围内选择一个整数分数）优秀（9～10分）良好（7～8分）合格（5～6分）需改进（4分以下）计划能力20％为了实现目标，对时间、人力、资金、物资、人脉等资源进行从优配置的能力

1、主动根据公司发展和行业变化,制定本部门长期目标,并细化为中期、短期目标。

2、进行阶段性分析和总结,及时调整计划。

3、能够承担跨多个专业或职能范围的综合性计划制订工作。1、部门工作计划性较强。

2、能从公司战略、工作规划以及上级给出的概括性任务目标中提炼出指导性要求，制定短期或中长期目标。1、部门工作具有一定计划性。

2、能根据工作的具体目标,将工作分解为若干的关键步骤,形成时间进度表。

3、能够提前对完成目标所需资源进行分析,并有所准备。1、完成工作时只关注结果，很少抽出时间和精力进行必要的计划工作。

2、部门工作缺乏计划性，工作程序混乱无序，不能按标准组织部门员工完成工作任务。2．组织协调能力30％在组织内根据任务的重要程度、紧急程度、目标需要对人力、物资和财务资源进行配置的能力1、资源的分配和调动能够做到及时、合理和高效

2、保持同各方面融洽关系，能成功解决工作中的冲突或矛盾

3、建立过程监控和反馈机制，保证工作有节奏地开展1、能根据任务的重要紧急程度，提前分配或调动资源，并及时调整。

2、能够平衡各方利益关系，及时解决一般性的冲突和矛盾，以得到有关部门及人员配合，保证任务顺利开展。

3、组织各项工作或活动考虑周到，井井有条。1、能够基本保证完成任务所需的资源按时到位。

2、通常能与各方面保持良好关系，出现冲突时具有基本的调解技巧，必要时借助上级或其他力量以保证工作继续开展。

3、能够良好处理公司内部跨部门间的协调工作。1、常出现资源不到位或他人配合程度不足而影响工作进程的情况。

2、有时对他人或有关单位、部门利益关系考虑不周全，而导致矛盾冲突或不满。

3、组织活动或工作常出现考虑不周或安排欠妥，影响效果，甚至出现混乱。考冠核恶期甚限丘以尽季剥度径和勤年带度巩考想核卖两颤种粮方桃式奶进歇行杏，逼综零合吗定驰量骄和荒定史性K卧P无I指耻标派最迈终铁给仰出丛绩影效惭考准核越系锐数优秀（12分≥Y≥

9.5分）良好（9.5分＞Y≥8分）合格（8分＞

Y≥6分）需改进（Y<6分）KPI加权得分(Y)绩效考核系数1.411.020.830.6岗凯位货季厨度却绩点效乞考存核伟系能数未＝K洞P谎I加挖权圣平迅均活得澡分魄对玻应域的否绩种效滴考串核赴区版间家：岗贞位锦年才度诵绩丽效享考我核斥系念数企＝K克P沿I得撇分胆与筋能互力怖态双度削指谢标碌得成分宰加脊权旧平醉均贩后屡所救对恰应妹的磁绩疫效砌考惊核患区购间千：KPI指标得分能力态度指标得分部门经理级80％20％员工级70％30％注骆：满各证项徒目锐营梳销膏体沟系茎和抄营蒙销哪中婆心获部坦门浴经谜理田以牌下鼓人洞员算的瓶考背核府结沾果肢按笋照抛评亩为首“创优递”唤的葛不际大亭于版参奥评缓总坟人数萌的1闹5％透，绵评锤为摔“交需易改梅进贿”战的桶不滥小墙于瓶参董评汗总侄人减数叫的1另0％赤的灯分本布哄标奖准芽进坛行侨强遭制标排产列一混线税销龄售熊部骂门愈的验绩偏效赢考怠核忧体奥系壁在千原慰有幼末筝位劣淘众汰名制餐的证基哲础救上堤，吩增阀加狂了阅团缺队属建短设晴、诸客贯户饥关践系原管砌理倚等碌关蜜注跃部抵门蛮长航期樱发宣展村后窑劲跌、志培郊育横可筋持故续步销色售冲核杏心秆能沿力归等金定崭性品考厅核拐指损标根肿据诊销禁售令人球员弹每差个间赛该季自销佩售非任添务搭完句成冠情喘况,确资定直销崭售览人霞员木的夜工指资泉发洁放恢比煎例五及适佣河金撑计刷提迹比植例:置业顾问销售副总监销售总监工资100%80%100%60%100%100%佣金2‰或4‰01‰00.35‰0.28‰销售任务额完成销售任务额没完成销查售著副混总淘监扣、枣置芒业介顾酿问奔的纺赛胁季妙综攀合活考我评颈参匀照算岗架位K础P阿I指宁标岂体裙系飘，普考饺核赌结鸡果劳用绸于准赛第季贤末理佣障金鹊发劳放期额筐调吵整等；销怖售咳总钓监距，真副盲总男监筐，盆置坏业永顾骂问泛综最合芹定廊性溉、延定额量K急P趁I，篇能讨力牲态殖度变指警标茂得锅出项最作终铃的隶年剃度妻绩惑效糠考旱评灵结刑果互，坟用组于垫职韵业嘴发挨展唤，孟岗位唉变竟动青，祖培奸训州发映展绳等重方姨面丘。季度考核年度考核KPI能力态度KPI能力态度销售总监√√销售副总监√√√√置业顾问√√√√营席销颂体冤系氏非怎一谅线跪销额售怀岗灶位拌员辱工傲绩延效弄考宪核虎结本果抖与坛员烟工浪薪邻酬劣挂堆钩孟办奔法考抹核婚结间果茂影湿响啄年叙度斥绩乔效稍奖识金设晒定眼奖校金励系似数嫁，土规窄定讨季柔度诊销啦售可业驰绩扛与垒绩照效子奖挽金门分至配量的受系集数约关动系率：销售任务完成情况完成60%销售任务完成70%销售任务完成80%销售任务完成90%销售任务完成100%销售任务超额销售情况下的系数奖金系数0.50.60.70.811.25(只对超出部分)部碗门京经权理肤季巷度脉绩榜效葛奖个金渴发洗放宾额暖＝侍绩盘效极目喊标神奖卷金×部鸭门染绩丽效皇考趋核腐系借数×奖屈金捎系搁数说＋计超到额山奖态金部怜门殖员乓工熔季捧度倡绩当效绪奖柿金旦发阴放华额术＝各绩戒效改目恢标缸奖迁金×部须门骗绩蚊效谋考幻玉核刻系谈数×奖联金玩系爹数×员酷工喝绩渴效吵考妄核趋系睁数＋走超稻额蓬奖慈金考铁核舅结攀果奴影摄响逝季顽度渣绩副效朋奖佳金员工个人奖金基数＝部门奖金总额/∑（员工的固定工资和×该员工个人年度考核系数×计奖月数）员工奖金数＝员工个人奖金基数×员工的固定工资数×个人年度考核系数×计奖月数组奸织疫机懂构劣方矮面它，诊正呢略胀钧初策巧建对议趁营魔销坟中尤心工办腰公率室板对农营榴销狼体迈系笨的阿绩棍效换管冤理为工闪作关进蛙行奋全旨面月领界导浅和绑管第理考首核狂关步系种，腰项价目瓶营膨销赞体净系征的盐绩匪效道考蝇核耐工京作贫请吊项圆目蜡公吴司微人拌力裳资近源冶部俭协缸助外办混理负砖责某评匠估聋人妨员最材终仿决罗策纲人指磨导运人考艳核执组损织椒架央构质侨询程指例导示人躲对糕被对评圈估昆人便的绪评虚价浴，晕最歇终采决属定辽评脾估之结鹊果洒，唉制雕定邻和机批覆准释相膜应泼人推事映决示定误和侵个汽人访改办进推计幅划评悄估且组跌织近体需系策内预人减力蜓资曾源槽配眠置学状啄况馋，播制躺定逐、方批端准彩改巴进员计涂划与吊被促评斑估及人辈沟添通人酬事枪负德责拨人形壶成碰并背汇拴报盘初狐步泥业扯绩役评没估每建擦议待、挨奖高惩炼决患定序和伙个遗人推改钟进眠计膜划初恒步曾评妇估绵组脉织惑人狼力餐资割源脊配携置哥状周况颗，日形轨成抓改吨进载建挤议一装般烤为梢直凳接拳上总级提那供日分奸析助支午持蒜和必档扔案纯记宪录遇，得参售与帝质誉询崇各讲单乱位茧的再评洞估束结坏果被墨评舒估与人翅员最畜终落决词策汽人尊：董中划心袭总忙经迁理/项抛目乐营附销公副雁总人依事暖负找责保人售：侦办逢公唯室秆或锣项床目择公驻司遮人誉力竭资斜源炒主罪管指题导胞人独：罗项鹿目币营蚀销勇副蹦总营闭销溉体拘系医部梳门切正那职肠负丛责孕人最夕终晋决豆策蔑人湿：茎部偿门剥负聚责糊人人凯事牲负币责非人搞：只办洗公困室秩或敢项谋目蚕公脸司码人佩力协资逗源益主汤管指慈导址人则：兽部贝门零正父副诊职壶负述责菌人部牵门蛛主魂管/以祖及源关食键挖岗萍位沿人封员被钥评米估峡人最似终丑决贩策辛人绸：残部议门划负唯责碍人人抛事敢负土责定人郊：拔项创目阅公查司预人评力金资凶源搁主纪管指奋导辱人白：呈业始务隙主疾管均或玻部页门降副父职其雁他惯岗扛位参果与/负威责灰人工燥作笨内浅容直坐接堤领膨导子人收迟集进用叹以铃计吉算师被库考放核庆人K委P拖I得羽分德的扯相携关徐数喜据直阁接台领松导沸人填驱写那相藏应武的彩季寇度桨、扔年伴度嫌岗雹位谜业淋绩头考爬评没表直奋接胡领斧导松人辟（坑主羊持赔会蹄议碗）让、皱人娇事难负刻责崖人父（斩支辫持肃与钥监紧督荡）序、纵间殃接初领闹导瞎人音、震其错他钥有冲关汁人柄员闪（贿必以要庭时网）会露议获听倾取烈直秆接复领币导友人层的葵考明评妇意罗见闪；弟研慨究枕决陵定可对部被秒考态核畜人崭的沫评据估啊结浮果付和年奖晕惩详方坟案看等造。摊讨谈论跟重滥点涛是示最哈好栏和晃最侨差势人毫员虫的弯处霞理庸方鉴案从议逻彩辑织顺邮序愉上馆讲茫，注考畏评妻流洋程剑包油含喜有险四悔大滩标览准逝步舰骤源，率即甩数铺据火收汪集贞、胳填尺写侄表逝格江、巨开导会真评复议若、驶决辅策莫反糊馈步骤一：数据收集步骤二：填写表格步骤三：开会评议步骤四：决策反馈间晨接歼领吃导穗人提秤出喊被贷考订评熔人盘的捧未踏来望努出力靠方捧向岸，移听探取赠被阶考般评医人健的乞意独见导和讯看渣法安王排岸有寸关疲人团员贤的都培妨训埋、素安靠排但新鱼员墓工停的乒招赞聘头、颂改阻进博考狱评薯体众系篮、际安煌排赖整冶体顿人勿力扬资若源速计液划迁等更漠新考猜评详档续案要统求义考挎评湖人围提折交超考挣评姥计部划掉安眠排汇遥总格考村核戚结浅果季汤度散绩商效璃考砍核自流叉程注示纸意办怒公瓣室/项皮目它公膀司然人冤力丙资耐源油部被浑考河评理人存颈档考进评赠人完怎成茂本凶季药度考岁评纸工蛛作绞计报划信卧息及提这供凭方提偶供亩定谷量倘指抄标考零评旗所桨需例数唱据K芝P袋I评弊分提萝供K览P溉I考务评菜所原用的舒定铜性烤指称标坡报糕告就重绩成效纹考完评啊成讨绩与窃被陆考针评银人堵沟看通向尼被笛考司评息人辜公守布各探自繁考影评割成笋绩考架评随意丝式见财反脊馈奖全金络发偏放皆管最理刑流铸程是至否炸合原格是否部玩门档负熔责纪人养审莫批被昏考羞评行人绩果效动考乘评针成乏绩季蜻度熄考裁工盟作匙总迟结进水行宫季欲度足考述评工歌作临总亿结更催新废考氏评胳档垂案组宜织美绩历效黎管火理手开年展球动据员巡寿会要太求云考格评责人猴提睛交扶考蒙评毒计瓣划烈安赤排汇瓜总宾考并核俘结款果制坟定屑员艳工均晋娃升纹发插展头方接案制抢定遣下踢年旺度识员蒙工鹊培蛛训拖方炼案年蚀度诊绩傻效倦考引核姻流劫程猪示虾意被浪考甘评身人存专档考胖评俊人完风成聚考饥评楚工事作层计矮划信槽息侵提美供垫方提泊供饱定牵量合指均标奶考俭评所双需腹数童据K痒P忽I评饥分提言供K葬P旬I考暂评藏所豆用的锣定拍性所报摘告提浓供裹年氏度工破作斧报谨告工贝作胆计误划奇完林成姓情测况符评唯分完旁成磁被篇考港评茂人蜂工妈作能惕力络态技度希考哪评就笋考仗评更成某绩与考被秩考第评悟人石沟范通就相考束评她成衬绩捷、稿个侦人婆发慈展炎、级吉别缩慧调罗整械与延各请被考佛评躁人虽沟举通提笼出澡对黑绩弃效抗考伟评肥、个勺人麻发辱展朗的递意亚见部系门升负跑责傲人牺审辣批考逼评慕是棋否恐合踪蝶格是否行盯政涉工宁资淋级奶别炕调似整器流侨程年毒度步培值训授计吵划都制裁定钻流胁程被倘考划评哲人轻绩盼效考翅评择成赢绩奖乔金竖发筑放倍管衡理猾流悼程办尸公稻室/项龙目催公绞司愧人厕力拢资害源偏部最内终炭决酒策退人人煮事欲负恐责芬人指纱导焰人被拥考拒核勤人负鉴责价就弯考苦核偿结受果让与咱被临考扛核焰人守一勤对瞎一撑沟五通脸交继流览，猛指亦出佩被汤考姜核搁人肚的搭强掌项蹦和被不型足蜻之词处狡，盲提学出讨改利进学计采划折，猎并忽听狐取认被胜考信核颜人蚕对答考秧核队结诵果狱的切评促价餐意糠见架以草及笑对驴直缸接蜓领掩导缝的腰看到法这皂种殊沟泼通灿是鞋最惩终膊决窝策泄人秧进狡行间人惕力漫资斥源钓管秋理贞的贫最舍主动要们手妇段病之末一负养责膏奖漠惩凡措接施颤与阳改驱进品计尼划嗓实土施贵情提况殊的写跟珠踪泪检拜查促。对泳于晨未越实群施言的复改章进陈计办划脖，允人丢事沉负屡责虹人故有末义波务捧进需行章提猎示天；泥对搁提娃示票之爱后峡仍浇然痒没么有渴行乐动六的层，像将璃建抹议陆暂奶停姨其拔职筝务歉工绞作保面证周考叙核在结册果反的柔有系效解性余及思公签正需性直权接挠负悔责守考娃核疮决趴策场的讯执邪行负资责犯协陈助暴被京考先核欲人侍改尺进谢计枯划乎的文实现施降。肥对亮被廊考瓶核餐人兽改申进影计祥划怀的团实华施促进绘度残（广不焰是及结继果皆）仍负码有滔直侨接东责出任指啦导束下芒属兄业锣务送改慈进必雨须哪执困行稿考茄核翁决羡策艳中废对察其哈业丧绩采改丽进卸的燃相锡关萄决颂定可拒与燃间料接学领这导死人幻玉进替行君直敬接放沟葱通请，零把胜自陶己第对亿工奋作书以皮及茶人鼠际轰关押系芝等胖方咏面佣的恐看割法奸同摸间要接诵领矿导旷展希开流面寸对抓面很交钩流街。歼对椒考滚核别结侵果坐不惭满鼓可驱以邻进外行颈投用诉张，册在竹投翁诉虚处逃理您过漫程戏期稳间驰对抵考舟核练结荒果具仍矿须谣无缺条篇件世执记行确圾保辞考泄核仅公抵开国、制公是正肤、产公摩平考躁核昏结贪果脆的盘决合策稼反非馈存工胖作查是态业构绩微改缓进悉的秘关奋键工魔作腔内葬容目组的正盆略店钧但策少建吉议维将考临核脚结分果脉同伸时鞋应掉用帆于岗音位骂变瓶动太、节岗汁位眨工善资沈调芦整膛和旁员垃工颈培尽训烧等福方员面考核结果的运用绩效工资的发放岗位工资调整员工培训岗位变动考雨核厨结渡果请应粘用丑于员孙工注岗垒位六工屑资候级税别趟的吩调承整连续两年年度考评良晋升一档年度考评优晋升一档年度考评合格不变年度考评需改进降低一档考队核呜结雄果氏应寒用地于钥员臭工吓工冤作众岗艺位符的秒调饿整金示毫意员工晋升对年终绩效考核成绩在良（含良）以上的员工，人事部门根据当时公司的用人需求情况和员工职业生涯发展规划，制定员工晋升提案，供公司绩效管理领导小组决策。工作调动根据员工年度考核结果,对于考核等级为合格的员工,公司可考虑调整岗位、待岗一年或依法解除劳动合同。如果被考核人认为在别的岗位更能发挥其能力并能提高工作业绩，该员工可在绩效考核结束后1个月内向部门负责人提出工作调动申请。辞退对于年度考核等级连续两年为需改进的员工，或待岗3—6个月仍无法上岗的员工，公司有权选择依法解除劳动合同。业务扎实－不动－提供有针对性的辅导发展支持主要带头人－准备下一