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LouisYang
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地产开发运营计划管理Real-estate
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杨奇凡
2013年8月目嫁录T诞a土b腰l卸eo侄fC流o打n塔t政e值n喂t21盆.2坦.3众.4趣.地文产捷开戴发费运础营素管柔理厦概帽述烘(别什秘么世是赌运麦营黎管酒理汽?泄)运狱营遮管令理修的么作粗用妖(买运湾营冤管书理害管畏什饶么也?董)如抗何身做集好泻运荷营么计锈划衣管华理如苗何逃实彼现营运台营墓计昨划仇管塌理激体立系浪的车匹产配袖搭挺建殖与艘持阵续丘性渔优臣化版伙权象所买有C萝o绳p呈y显r删i跨g卷h蹲tR捆e玻s瓜e木r闻v订e一涌、醉地具产丛开跟发驶运眯营跟管妄理浅概崖述畜(嘴什聋么赵是驳运慰营衣管毒理女?枪)31所、螺运粮营即管能理蔽的粪前塌提俱是天战蛮略中目棵标嘱,盐运仁营济管税理誓是沉过末程息管戏控单。战段略设目团标直:是丈对讲企赖业鸽经左营锁战牢略尺活春动扇预乎期述取铲得滋的能主涉要观成逼果久的转期躺望宣值迁。喘战搞略糖目躺标庆的舅设讽定过,叹同狗时末也偏是整禁个柳企狭业梳经判营值宗恩旨粗的罩展戒开伸和统具州体何化援,搜是虏企绞业牌宗赢旨凶中氏确睬认卧的炊经她营俗目晃标鞋、脆社息会避使泡命环等巾进留一枝步诞的筹阐航明瘦和谷界定喘,胞也裹是趴企税业墓在桂既岸定肯的蚕战门略汗经虑营警领削域桥展锻开焰战乔略探经泊营它活挂动姻所耐要迁达脑到醋的肢水近平书的他具饮体锐规鄙定授。版剧权兰所好有C良o狡p矿y免r孩i客g造h饺tR期e须s喝e悉r召v梳e1趴)阀宏勺观愁性3斯)仁相锐对厦稳托定刃性5改)激可紫分慨性7潜)需可熔检师验竖性2也)撞长刑期恐性4棉)具全粪面字性6庙)迷可目接滋受愁性8敞)坐可探挑镰战秆性8大特点财务纬度类指标收益类:净利润/结转收入/结转成本效率类:销售净利润率/投资收益率IRR/成本利润率资产类:NPV(净现值)资金类:经营性现金流/资金平衡时间运营管理类指标进度:关键节点的达成质量:设计图纸、工程质量等安全:是否发生重大安全事故专业管理:销售目标的达成、成本目标的达成客户纬度类指标项目品牌:知名度/认知度/美誉度客户满意度:规划设计/销售服务/工程质量/物业服务/工程维修等的客户满意度能力纬度类指标人员的培养,人员能力的提高知识经验的贡献程度,利于后续项目管理的提升8嗽/扛2脏9春/潮2异0翠1跑3一眨、漏地写产总开避发贸运驱营踏管聚理逮概饥述呈(挡什夏么巴是支运澡营卧管完理到?黑)4附生:条供陪参土考传的撒地盐产吐开拘发胜项啄目亮管令理喉目忙标唱(蓄评枣价纪指经标卵)版粮权扁所删有C邀o气p朱y颗r译i论g浆h候tR播e晋s喇e盯r斩v糕e一效、狱地星产绪开陡发增运梯营勇管铃理啄概币述菊(排什非么特是溉运金营琴管炎理袍?煮)52州、固在孤了涛解扒企纺业仪的芹战志略增目桥标辩后仇,宣我将们滔更糊为使直炭观乐的大可陡以征理蛛解葵运赶营自管贩理赶是鸦一础个企御业泄实敌现盆既投定瓣战哥略嫂目畜标词的哗过斯程悄与宝方研法芽。运搅营芽管好理课的蕉定嚷义雨:从阵本乓质心上费讲爸,故运竟营较管州理鹿就席是主在浴一称定逐的涨资火源犹条心件撇下压,树“洽为蓝达责成债目航标星而烦采接取雄的辅各音种表管拾理手恋段薪与游资俊源躲整阵合权”雷的逼循国环晚过笋程阀。企贯业吩目高标哭:敞财燥务绩类引、际销牌售扒类雅、擦工耐程着类宜等运券营典管育理资乎源项条可件机:揪人暗员繁、坑资源金宅、仁土楚地论等引轻申出途来的柏操作脸层面啦疑问眯?运吨营相管岁理作具裂体槽到躲底半管须什惑么滋?由惨谁私来泪管最?应腰该圆选帜择恼哪星种旺合鞭适湿的竞运猜管伐模朵式定?版现权叨所退有C龟o贝p美y坑r竞i宿g隐h彻tR鱼e友s拖e缓r知v落e知识领域管理目标管理内容(运营管理范畴)项目整体管理保证项目有良好的整体计划,并得到执行和控制明确总体目标,并通过运营管理手段促使其顺利达成项目范围管理保证项目完整地做项目该做的事情建立权责手册,明确项目的权则及各专业的分工项目时间管理保证项目按进度计划完成编制并确定项目各类进度计划,并通过计划管理手段进行有效控制项目费用管理保证项目按预算完成编制项目费用预算(营销费用、管理费用),明确项目成本目标,并进行控制项目质量管理保证项目工作成果的质量明确各阶段建设质量成果标准,建立各阶段成果质量管理机制,并进行过程中的实时控制项目人力资源管理保证人力资源最有效地被利用根据自身特点,选择合适的运营管控模式及组织构架项目沟通管理保证项目有良好的信息沟通建立项目报告及会议沟通机制并有效执行项目风险管理尽可能降低项目开发建设的风险性建立会议决策、风险预警机制并有效执行6版膜权赔所到有C学o羊p套y晴r僚i勺g巧h庭tR撇e眠s眼e阁r子v澡e二亏、眉运弊营现管跃理叶的脂作且用辟(植运岂营栗管宣理庭管经什粒么惩?飞)1拼、记在妇地辨产变开捡发傻价胀值料链舟中死,酬运背营殿管幻玉理皆基斤本铺上灯贯逐穿脆了虹整趴个蛋价拆值应链窃关臭键辰环稀节运营管理管理范畴管理措施管理目标项目投资决策及收益跟踪参与投资决策,实施全过程项目收益跟踪科学决策,降低投资风险;项目收益控制项目成果管理项目各阶段的成果管理+项目后评估成果降低运营风险,提升项目质量进度计划管理各类项目计划、管理计划的协调提升项目运营效率运营决策管理会议管理(项目例会、评审会、运营例会等)提高决策效率目标成本管理目标成本、动态成本的跟踪与分析成本目标的动态即时控制资金、预算管理预算的编制及滚动控制防范资金风险,提高资金使用效率二材、恶运早营黄管束理瓣的尸作养用抚(雾运咐营珍管荡理逼管剑什锻么纳?掌)72梢、总运已营叔管揉理止是死通溪过“同以勺始车为券终轨”的薯管纵理嘱手捉段尸,窗管昨理省好岔影愁响币项蚂目妥开箩发滚、禁经营恨目绩标奖实犯现词的铃各之关该键畏要怒素设半定项服目基浩准开忠发经柱营目峰标实葡现果期初袖设昏定的而开鱼发经书营奶目标版销权枪所炼有C碧o督p锅y谊r江i抹g雀h叼tR晋e锹s宏e蜡r待v副e二叫、百运咸营疼管猴理温的白作经用国(聋运诸营律管哨理罢管忽什怖么价?锅)83杆、业地副产太项腰目炊运涉营蚊管塘理掏的篇重巾点欧:菠P侄T稠Q务CT翼—源—漂t损i甜m窗i守n驻g出:逗时沙间畅节昆点熊的尊管务理P贺—给—屈p紧e傍r巷f逗o榜r量m旦a纯n吼c忘e虾:颜运密营怪绩循效赖目边标列的舍设故定偏、肤跟铲踪跪、逝评羡估Q负—犹—券q殖u阵a水l字i摘t吧y激:肠质叠量普、冻阶巩段炼性西成正果间的剃管么理C脸—傻—醒c佩o蔑n吴f察e前r讽e国n叼c象i荡n欣g估:党决容策及会症议锡管抗理
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