煤田灭火工程监理投标

/神华准格尔能源有限责任公司（中国神化哈尔乌素煤炭分公司）小煤窑火区治理工程监理大纲甘肃铁科建设工程咨询有限公司二0一一年八月目录一、编制依据………………二、工程概述………………三、监理工作的指导思想、监理范围、监理目标及监理工作的主要内容……………四、监理组织机构、拟投入现场监理人员、监理人员的岗位职责……五、监理工作的任务与方法………………5.1施工准备阶段监理的任务和方法………………5.2投资监理的任务与方法…………5.2.1工程进度款支付控制与承诺……………5.2.2工程进度款控制方法及人员安排………5.2.3工程结算的审核及承诺…………………5.2.4审查人员及时间安排……………………5.2.5对工程结算审核结果误差的控制………5.2.6其他………………………5.3进度监理的任务及方法…………5.3.1进度控制任务……………5.3.2进度控制方法……………5.3.3重点工程的进度控制……………………5.4质量监理的任务及方法………5.4.1质量控制体系简述………5.4.2质量控制任务……………5.4.3质量控制方法……………5.5合同管理的任务和方法…………5.6信息资料管理的任务和方法……………………5.6.1监理资料的管理………………5.6.2记录和报告格式………………5.7组织协调的任务和方法…………5.8监理工作制度……………………5.9交工及缺陷责任期的监理方法…………………六、拟使用工程质量检测设备的配备……………………七、本工程监理的重点和难点分析及采取的技术措施………………八、保证质量、工期的措施和承诺………九、安全监理专篇…………十、对本项目监理工作的合理化建议……………………十一、监理工作程序………………………十二、监理报告格式附表…………………1、监理月报的格式及内容………2、监理周报的格式及内容………3、监理报表的格式及样表

一、编制依据1.1《建设工程安全生产管理条例》(2004年2月1日实行)1.2《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法》（2003年7月1日实行）1.3《中华人民共和国建筑法》(1998年3月1日起施行)1.4《中华人民共和国合同法》(1999年10月1日)1.5《中华人民共和国招标投标法》(2000年1月1日)1.6建设部和国家计委建监字(1995)737号文印发的《工程建设监理规定》1.7中华人民共和国国务院第279号令《建设工程质量管理条例》(2000年1月30日起施行)1.8《关于强化工程质量监理工作的通知》1996年12月建设部1.9《建设工程监理规范》（GB50319-2000）1.10煤炭工业部(1996)第254号文印发的《煤炭工程建设监理规定》1.11《施工质量验收标准》(2004年1月1日)1.12《煤矿安全规程》（2006版）；1.13《煤炭地质钻探规程》(MT/T1076-2008)1.14《煤炭地球物理测井规范》(DZ/T0080-2010)1.15《国家现行标准-建筑施工规范》(最新版)1.16《建筑工程施工及验收规范》(2000年版)1.17《建筑工程质量标准》（2000年版）1.18《矿区水文地质工程地质勘探规范（GB/T12719-91）》1.19《煤探地质勘查钻孔质量标准（MT/T1042—2007）》1.20《煤炭资源地质勘探抽水试验规程》1.21《煤田地质勘探钻孔简易水文地质观测规程》1.22《矿区水文地质工程地质勘探规范（GB12719-1991）》1.23《煤、泥炭地质勘探规范（DZ/T0215-2002）》1.24《煤炭资源勘探煤样采取规程（煤炭工业部1987）1.25《内蒙古自治区人民政府关于加强煤田（煤矿）火区专项治理工作的实施意见》（内政字[2007]234号）1.26《煤田火灾灭火规范（试行）》能源安保[1992]952号；1.27国家现行的其他有关工程建设的政策、法律、规程、技术规范1.21有关行业现行的概（预）算定额及相应配套价目表2批准的有关工程项目建设文件及有关工程项目的设计文件3《神华准格尔能源有限责任公司（中国神化哈尔乌素煤炭分公司）小煤窑火区治理工程监理服务招标文件》（SHIL11011113）二、工程概述2.1工程名称神华准格尔能源有限责任公司（中国神化哈尔乌素煤炭分公司）小煤窑火区治理工程监理服务2.2项目概况黑岱沟露天煤矿和哈尔乌素露天煤矿井田现存已关闭的地方小煤窑40座，其中黑岱沟露天煤矿17座、哈尔乌素露天煤矿23座。此类小煤窑采空区群内存在多处火区，现已查明两矿井田内共有火区35处、塌陷区37处，其中黑岱沟露天煤矿火区17处、塌陷区20处；哈尔乌素露天煤矿火区18处、塌陷区17处。火区总面积328182㎡、塌陷区面积85087㎡，其中：黑岱沟露天煤矿火区及塌陷区面积197611㎡；哈尔乌素露天煤矿火区及塌陷区面积212958㎡。本次灭火工程使用“火区（塌陷区）平整—火区（塌陷区）灌注黄泥浆、黄土分层覆盖碾压—火区边界打钻灌浆隔离、局部煤层露头火剥挖”的综合治理方法。工程概算投资14088万元，其中黑岱沟露头煤矿火区7366万元、哈尔乌素利用煤矿火区6722万元，工程预计于2012年12月31日前完工。三、监理工作的指导思想、监理范围、监理目标及监理工作的主要内容3.1监理工作的指导思想3.1.1为了实现安全、优质、快速、高效的火区治理目标，必须作好协调工作，争取业主、设计、监理和施工各方密切配合，并提倡为业主优质服务的精神。3.1.2我公司为确保该工程达到质量、进度、投资和安全目标，树立安全为天、质量第一、快速、高效监理的核心指导思想，对施工安全采取超前和动态检查管理，确保施工的安全。通过超前监理，预防为主，动态管理，跟踪监控，确保工程质量目标的实现。采用监帮结合，实现优质安全快速施工。坚持公平、公正的原则，独立自主地开展监理工作，必须廉洁奉公的精神，实现高效建井目标。3.2监理范围本项目招标文件确定的灭火施工和后续监测期的质量、进度、费用控制监理服务。3.3监理工作的总体目标：在保证安全可靠的前提下，提高工程质量，保证工程进度、控制工程造价，提供项目施工移交资料。3.3.1监理服务质量目标：1、监理服务符合国家和地方的法律法规及有关规定要求。2、监理人员到位率100%；3、服务态度、监理技术水平达到业主满意；4、监理资料齐全、完整。5、监理工作期间，杜绝监理人身伤亡事故。3.3.2投资目标：公平、公正、及时准确审核工程量，实事求是按规定核算签证，将投资控制在合同承包价范围内。3.3.3工期目标：确保控制在建设单位与施工单位签订的工程承包合同中所确定的工期天数以内。总工期控制在合同工期内，做到按期交工验收。3.3.4质量目标：根据建设单位与施工单位签订的工程承包合同中所确定的设计质量要求。确保单位工程质量合格率达100%，重要单位工程质量达到优良，一般单位工程优良率达50%以上。3.4监理工作的主要内容3.4.1施工前期的服务1、核查设计单位提出的设计文件是否符合有关规范、规程及标准，针对设计方案、施工图提出优化建议。2、参与设计人组织的施工图会审，提出监理意见。3、核查设计变更，提出监理意见。4、对施工图交付进度进行核查、督促和协调。5、对施工承包商提出的项目概（预）算，提出监理意见。6、协助委托人审查设计单位编制的设备、材料采办技术规格书，并参与委托人要求的设备、材料采办的技术澄清。7、设计完成后，负责向委托人提供项目界面划分及施工标准确定一览表 3.4.2施工过程中的服务1、参加委托人组织的施工图会审和交底。2、参与分部、分项工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收及全程旁站工作。3、审查施工承包人的分包单位、试验单位的资质并认可。4、审查施工承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施。检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况。5、审查施工进度计划，并监督、协调实施。6、审查施工承包人开工申请报告，下达开工令。7、负责审查施工承包人编制的“施工质量检验项目划分”并督促实施。8、检查施工现场原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况。9、遇到威胁安全的重大问题时，有权提出“暂停施工”的通知，并通报委托人，并监督施工现场安全文明施工管理。下达停工令和复工令。10、审查施工承包人工程结算书，项目付款必须有总监理工程师签字。11、监督施工合同的履行、主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔的意见。维护建设单位和承包人的正当权益。12、向委托人上报其监理周报、月报。13、协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方负担。14、监理人员常驻现场，实行全方位、全过程旁站监理，发现问题及时解决，每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把工程管理好。15、完成委托人委托的其它工作。3.4.3施工后期的服务1、督促并审查施工承包人提出的全套竣工资料。2、编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等。合同完成或终止时交付委托人。负责整理提供竣工移交、技术、经济资料。3、协助委托人组织单机试运转和联合试运转的各种准备工作，并提出可行性建议。4、根据承包单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验，验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出的全部工程的验收报告，参加建设单位组织的最终验收。5、保修期内负责鉴定质量问题责任，督促保修。如在保修期出现问题，处理时间超出保修期，监理方应对该问题负责到底。6、完成委托人委托的其它工作。

四、监理组织机构、拟投入现场监理人员、监理人员的岗位职责4.1项目监理组织机构总监理工程师总监理工程师副总监理工程师副总监理工程师安全专业监理测量专业监理采矿专业监理安全专业监理测量专业监理采矿专业监理合同造价监理合同造价监理协调进度控制质量控制投资控制安全管理

4.2拟投入现场监理人员进度控制质量控制投资控制安全管理根据本项目实际情况，依靠我单位在地质灾害治理方面的优势，项目监理部将配备具有丰富的专业知识与实践经验和较强的管理与协调能力的监理人员。并邀请相关专家进行指导。项目总监、副总监姓名年龄职称、执业资格专业监理证书号监理工作年限工程技术研究员国家注册监理工程师矿建15高级工程师国家注册监理工程师土建12高级工程师行业注册监理工程师机电16计划用于本工程的主要监理工程师姓名年龄职称、执业资格专业监理证书号监理工作年限高级工程师行业注册监理工程师矿建建（煤）监工字第02-53号11高级工程师行业注册监理工程师采煤建（煤）监工字第04061号9助理工程师行业注册监理工程师采煤建（煤）监工字第L03202号10工程师行业注册监理工程师地质建（煤）监工字第03186号12工程师行业注册监理工程师矿建建（煤）监工字第04063号11助理工程师行业注册监理工程师矿建建（煤）监工字第L03209号5工程师行业注册监理工程师公路工程建（煤）监工字第L01-118号7工程师行业注册监理工程师工民建建（煤）监工字第03399号8工程师行业注册监理工程师工民建建（煤）监工字第L01-013号5工程师行业注册监理工程师工民建建（煤）监工字第L01-012号8高级工程师行业注册监理工程师机械建（煤）监工字第96105号13高级工程师行业注册监理工程师机电建（煤）监工字第02205号11高级工程师行业注册监理工程师机电建（煤）监工字第03182号10助理工程师行业注册监理工程师机电建（煤）监工字第L04236号350工程师行业注册监理工程师经济建（煤）监工字第99262号1234工程师行业注册监理工程师经济建（煤）监工字第00-301号54.3监理人员的岗位职责4.3.1项目总监理工程师的岗位职责项目总监理工程师是公司派驻项目的全权代表，负责和领导项目的监理工作，总监理工程师由具有丰富的设计、施工经验，且对合同管理比较熟悉的教授级高级工程师担任，其主要职责是：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查、，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。4.3.2副总监理工程师的岗位职责完成所负责的岗位职责，协助总监理工程师工作。在总监理工程师临时不在工作岗位时，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。4.3.3专业监理工程师的岗位职责在总监理工程师的领导下，按专业分工全面履行岗位职责，并相互配合对工程项目进行巡视、重点旁站、见证取样、分项（工序）、分部工程验收等工作，监督管理承包单位施工，并作监理日记。由专业高级或中级工程师、经济师担任，他们负责解决一般技术问题和合同管理问题，其主要职责是：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施：3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告：5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记：8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报：9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时预以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核计量的数据和原始凭证。4.3.4.1总监理工程师办公室的职责1、按照总监理工程师的授权，依据合同条款、技术规范、设计图纸等合同文件，对本合同段的工程质量、计量支付、工程进度及合同管理等进行监理服务；2、解释和修正合同文件中的疑问和错误，复核设计文件；3、向承包人提供放线数据、基准点、基准线和高程点（此项工作必须在设计单位首先向监理部门提供的条件上进行）；4、审核承包人的总体施工布置、施工组织设计、各单项工程的施工计划，施工方案和施工工艺，审批承包人单项工程开工申请和施工图；5、审批承包人材料来源，检验进场材料；6、批准或否决承包人的施工设备；7、审查承包人的分包工程申请，提出审查意见，上报总监办和业主批准；8、主持或参加第一次工地会议，主持与承包人的工地例会，研究解决施工中的各种问题；9、检查核实承包人的工程计量和支付证书，在隐蔽工程覆盖之前，完成对已竣工工程的检验和计量（包括检查各种原始凭证和原始记录）；10、检查和评价工程质量，搞好对工程质量的检测评定记录。依据合同文件向承包人发出指令或指示承包人返工或暂时中断工程施工；11、控制和评价工程进度，必要时，要求承包人加快施工进度；12、根据授权处理工程变更，并及时向总监办或业主提供一切相关资料；13、尽可能地防止索赔，对发生的索赔、工期延误、争端等问题，应及时上报，并收集和提供所有的相关资料，并提出处理建议；14、监督承包人的施工管理和施工安全；15、编写监理月报和总监办所要求的其他报表；16、管好本合同段的资料档案、监理日志、记录、工程图片、报表、图纸等，并分类归档和妥善保管；17、缺陷责任期间，负责检查工程质量，督促承包人进行修复完善；18、执行总监理工程师发出的一切业务指示。4.3.4.2计量支付工程师职责1、对总监理工程师负责，负责本合同的计量支付；2、为总监理工程师提供合同管理的信息；3、复核项目工程师核实的中间计量表，并与合同项目工程量清单进行核对；4、审核中间支付报表；5、协助办理索赔、延期、单价变更、价格调整、罚金和违约赔偿事宜；6、负责进场材料的计量；7、审查承包人实际进度、计划与支付的关系；8、协助总监理工程师掌握计日工的使用；9、初审竣工报表和最终报表；10、在规定时间内完成各种手续的签认，并实事求是地注明日期和时间；11、负责起草监理月报和监理月报的编制，打印及修改工作。4.3.4.5材料工程师职责1、按合同文件的要求负责材料质量控制工作；2、督促承包人按合同规定建立实验室，监督承包人开展工地试验工作；3、审查和评价承包人试验结果，按时签署试验报告和试验汇总表，按规定频率进行平行、抽检试验工作；4、协助中心实验室进行承包人定期标准试验工作；5、检查施工质量，审查承包人各项质检资料；6、收集、整理气象资料；7、组织、领导现场试验员工作，填写监理日记，并检查试验员的监理日记；8、督促承包人做好安全工作；4.3.4.6环保工程师职责1、按合同文件要求，根据施工图纸，负责监控取、弃土、石场、景观保护、施工现场及用地等方面的环保工作；2、审查承包人的环保工作计划；3、汇总、整理环境监控数据，分析结果，及时向总监办报告；4、编制环境检测月报；5、协助合同计量工程师审核环境项目的计量；6、填写环境监理日记；7、督促承包人做好安全工作；8、完成总监交办的其他工作。4.3.4.7地质监理工程师岗位职责1、在总监理工程师领导下，负责合同段的地质监理工作；2、负责合同段内地质构造、地层岩性及水文地质条件，在充分利用前期工程地质资料的前提下，进一步查明合同段内地质构造、地层岩性及水文地质条件；3、及时解决施工过程中可能发生的地质灾害及预报工作；(1)在施工打钻时，进一步核实与设计是否相符，在查明地质情况后向承包方提出灌浆建议，并指导施工；(2)灌浆时，审查承包方处理方案，注意浆液使用情况，注满达到设计要求；(3)查明火区的地质构造情况，了解地层岩性的风化程度及岩石破碎程度，确定爆破安全性；(4)查明隧道沿线的地质构造情况，了解围岩的风化及破碎程度，确定围岩类型。(5)发现实地与设计方案不符，需更改设计时，及时向总监理工程师报告，并提交更改方案；(6)配合各专业监理工程师，协商解决地质上的有关问题；(7)配合试验工程师，对承包方用料（土、石料）场地及所用料质量及数量进行检查，是否符合设计要求；(8)及时完成总监理工程师交给的各项工作任务；(9)经常深入施工现场，了解和掌握第一手资料；(10)及时做好室内、外资料收集和整理；(11)处理好与承包方的协调关系，热情为承包方服务。4.3.4.8监测工程师的岗位职责1、对总监（副总监）负责；2、熟悉监测工程设计文件要求；3、审查施工单位所做的监控工程项目的施工计划和实施细则；4、检查施工单位从事监控工程项目施工的人员资质、仪器设备是否符合合同要求；5、按合同文件要求，根据施工图纸负责对监控工程项目进行控制；6、按规定的频率对监控工程分项工程进行质量检测；7、在施工单位自检合格的基础上按设计图纸要求进行数据抽检，合格后进行签认；8、配合业主和上级质监部门进行质量检查、评定；9、完成总监（副总监）交办的其他工作。4.3.4.9质检工程师的岗位职责1、对总监（副总监）负责；2、全面熟悉合同文件，提出设计图纸中的明显错误，报总监代表审核、批；3、负责现场检查监督各道工序施工工艺、方法、操作规程和质量、钻孔、注浆和各种原始记录，对隐蔽工程和重要部位工程的施工应全过程旁站作业；对重点工程的原始记录进行检查并进行签证，其中：碾压工程质量检查员应检查：清表、土粉碎颗粒、石灰剂量、摊铺宽度、松铺厚度、碾压等是否符合规范标准和验收标准。4、每道工序完成应按规程标准和验收频率进行质量抽检合格后，放准进行下道工序施工，严格执行上道工序不报验或报验不合格，不准进行下道工序的施工的要求；5、施工现场实际情况与设计图纸有误差，应及时提出报告；6、完成总监（副总监）交办的其他任务。4.3.4.10绿化工程师岗位职责1、对总监（副总监）负责；2、按合同文件要求，根据施工图纸，对绿化工程进行监控；3、检查施工单位从事绿化工程施工的人员资质及绿化施工、养护管理经验是否符合施工要求；4、自工程建设之初参与监理工作，避免前期工程建设对绿化工程的影响，如：把预留绿地当成临时建筑工地，把预留绿地内耕植土当作一般填充物使用等；5、严把树种植草选择关，要确实根据工程所在地土质进行预植树种品种的选择；6、栽植前的场地整理、种植穴的大小、种植的苗木以及栽植过程均必须严格按招标文件和行业规范进行逐项检查，每道工序检查合格后签认质量验收合格单，上一道工序不合格不得进入下一道工序。7、对后期的养护管理进行督查、考核，如：修剪、治虫、除草、浇水、松土、施肥、扶正等工作，以提高苗木成活率，最终达到设计效果。8、完成总监（副总监）交办的其他工作。4.3.4.11水保工程师职责1、按合同文件要求，根据施工图纸，负责监控施工现场及用地等方面的水保工作；2、审查承包人的环保工作计划；3、汇总、整理环境监控数据，分析结果，及时向总监理工程师办公室报告；4、编制环境检测月报；5、协助合同计量工程师审核环境项目的计量；6、填写环境监理日记；7、督促承包人做好安全工作；8、完成总监理工程师交办的其他工作。4.4.5监理员的岗位职责：1、在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。4.4.6信息、档案管理员的职责1、项目监理机构的文秘工作。2、编制监理月报和监理例会纪要。3、登录监理台帐。4、项目监理机构文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作。5、管理项目部的办公用品、劳保用品，保管工程检测器具。6、项目监理机构考勤工作和生活后勤服务工作。7、项目总监理工程师交办的其他工作。五、监理工作的任务及方法5.1施工准备阶段监理的任务及方法5.1.1核查设计单位提出的设计文件是否符合有关规范、规程及标准，针对设计方案、施工图提出优化建议。5.1.2参与设计人组织的施工图会审，提出监理意见。5.1.3核查设计变更，提出监理意见。5.1.4对施工图交付进度进行核查、督促和协调。5.1.5对施工承包商提出的项目概（预）算，提出监理意见。5.1.6协助委托人审查设计单位编制的设备、材料采办技术规格书，并参与委托人要求的设备、材料采办的技术澄清。5.1.7设计完成后，负责向委托人提供项目界面划分及施工标准确定一览表5.2工程费用监理的任务与方法5.2.1工程进度款支付控制及承诺1、工程量计量(1)工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。(2)承包单位每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写月完成工程量报审表，报项目监理部审核。(3)监理工程师对承包单位的申报进行核实（必要时应与承包单位协商），所计量的工程量经总监理工程师同意，由监理工程师签认。(4)对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。(5)对一些不可预见的工程量（灭火用水量、土量等），监理工程师应会同承包单位如实进行计量。2、工程款支付控制(1)工程预付款控制(2)承包单位填写工程预付款报审表报项目监理部；

(3)总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的规定，并及时签发工程预付款支付证书。(4)监理工程师应按合同的约定，及时抵扣工程预付款。(5)按月支付工程款(包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等)时，承包单位应根据监理工程师审批的工程量，按施工承包合同的规定(或工程量清单)计算工程款，并填写月付款报审表报项目监理部审核；支付工程款控制。(6)专业监理负责人依据合同及有关定额进行审核。确认应支付的工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等；(7)专业监理负责人审核后。由项目总监理工程师签发工程款支付意见证书。报建设单位。5.2.2工程进度款支付控制方法及人员安排1、工程进度款支付控制方法2、工程造价控制的原则(1)执行双方签订的矿建工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法；(2)对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。(3)工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。(4)处理由于变更扣违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正。(5)对有争议的工程量计量的工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师作出决定。(6)对工程量及工程款的审核在建设工程施工合同所约定的时限内进行。3、工程进度款控制人员安排专业负责人负责各自专业的工程计量和工程款审核，然后有注册造价师对工程进度款进一步审核，最后由总监理工程师进行审核。5.2.3工程结算的审核及承诺1、工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。2、监理工程师应及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。3、总监理工程师根据各方协商的结论。签发竣工结算工程款支付证书。4、建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。5.2.4审查人员及时间安排工程结算审查人员由注册造价师负责，时间在工程竣工前进驻工地，参加工程竣工预验收和工程竣工验收，全面掌握工程的施工情况和工程变更、工程洽商情况。5.2.5对工程结算审核结果误差的控制工程结算误差主要体现在三个方面，其控制措施详见下述：1、严格现场签证制度，对隐蔽工程、工程变更，建立完善的材料代用签证手续。2、严格审核工程结算中定额的套用，杜绝高套冒估现象。3、严格审核工程措施费用，以审批的施工组织设计为依据，严格控制施工措施费的支付。5.2.6其他严格控制合同外的工程量发生，凡发生合同外的工程必须由建设、监理和施工单位三方共同验收并现场签证。5.3、进度控制任务及方法5.3.1进度控制任务进度控制的主要工作以业主与总承包单位签定的建设工程施工合同工期为依据、审查施工组织设计和施工进度计划，并监督施工单位按照总进度计划，分阶段、分部位实施，监督建设工程施工合同按期完成。5.3.2进度控制方法监督施工单位严格按照《施工承发包合同》规定的工期和甲方下达季度、年度施工生产计划组织施工，每月乙方向甲方报告计划执行情况和存在的主要问题。在施工过程中掌握施工进度情况并要及时向甲方报告出现的问题及处理结果。施工计划、验工计价和价款结算等管理办法严格按照准能公司的规定办理。监理工程进度及验工计价台账，核对工程形象进度及完成情况，按月、季、年向甲方报告。1、进度的事前控制(1)控制项目实施总进度计划；(2)审核施工单位提交的施工进度计划；(3)审核施工单位提交的施工方案；(4)审核施工单位提交的施工总平面图；(5)按合同规定及时签署施工单位预付备料款证书。2、进度的控制(1)建立反映工程进度状况的监理日志；(2)工程进度的检查a.计划进度与实际进度的差异；b.形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。(3)按合同要求，及时进行工程计量验收；(4)有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师、现场检查员需在有关原始凭证上签署，最后由总监理工程师核签后报业主批准方为有效。(5)工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，必要时调整工时目标。(6)为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见；(7)每周组织一次现场协调会：a.协调总包不能解决的内部技术问题；b.上次协调会执行结果的检查；c.现场其它有关事宜。(8)定期向业主报告有关工程进度情况，现场监理组每星期报告一次。但在业主需要时，监理单位必须随时向业主提供监理记录等资料，以供了解。3、进度的事后控制(1)制定保证总工期不突破的对策措施，包括技术措施、组织措施、经济措施及其他配套措施。(2)制定总工期突破后的补救措施调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。5.3.3重点工程的进度控制对钻孔、灌浆、回填等重点工程阶段要严格审查施工组织设计，协助施工单位进行施工网络图的优化，掌握工序的实际进度，对工期进行动态控制。利用因果关系图等手段分析影响进度的主要因素，及时修改施工计划，确保井筒按合同工期完成。5.4质量监理的任务及方法我公司秉承“诚信科学严谨规范持续改进真创一流”服务方针确保整个施工质量。5.4.1质量控制体系简述我公司严格按照ISO9000质量保证体系进行管理，监理部质量控制体系见下图。

监理部质量控制体系总监理工程师组织专业监理工程师审查单位工程施工图，参加设计交底和图纸会审总监理工程师组织专业监理工程师审查单位工程施工图，参加设计交底和图纸会审专业监理工程师审查单位工程施工组织设计、总监最后审批施工组织设计专业监理工程师审查单位工程施工组织设计、总监最后审批施工组织设计专业监理工程师审查原材料、构配件及设备进场合格证、审查原材料试验报告专业监理工程师审查原材料、构配件及设备进场合格证、审查原材料试验报告是否总监理工程师审批开工报告总监理工程师审批开工报告专业监理工程师审查单位工程测量放线资料、进行复测专业监理工程师审查单位工程测量放线资料、进行复测安装专业监理工程师对隐蔽工程验收土建专业监理工程师对隐蔽工程验收矿建专业监理工程师对隐蔽工程验收安装专业监理工程师对隐蔽工程验收土建专业监理工程师对隐蔽工程验收矿建专业监理工程师对隐蔽工程验收矿建专业监理员对关键部位旁站监理安装专业监理工程师对隐蔽工程验收土建专业监理员对关键部位旁站监理矿建专业监理员对关键部位旁站监理安装专业监理工程师对隐蔽工程验收土建专业监理员对关键部位旁站监理矿建专业监理工程师对分项工程验收安装专业监理工程师对分项工程验收土建专业监理工程师对分项工程验收矿建专业监理工程师对分项工程验收安装专业监理工程师对分项工程验收土建专业监理工程师对分项工程验收总监理工程师组织对分部工程进行验收总监理工程师组织对分部工程进行验收总监理工程师组织对单位工程资料审查，进行竣工预验收总监理工程师组织对单位工程资料审查，进行竣工预验收单位工程进行验收单位工程进行验收5.4.2质量控制任务质量控制的任务就是在工程准备阶段、工程施工阶段和工程保修阶段作好质量控制工作，保证工程质量符合有关规范、质量评定标准以及施工承包合同的要求。5.4.3质量控制方法1、质量的事前控制(1)熟悉和掌握质量控制的技术依据a、设计图纸及设计说明书；b、审查设计图纸及设计资料；c、组织设计技术交底及图纸会审；d、工程有特殊要求时，审定工程质量指标及验收标准。e、监督施工单位严格执行施工承发包合同，严格按照现行的有关施工规范、施工细则和设计文件进行施工。(2)施工场地的质检验收a、现场障碍物，包括地下、架空管线等设施的拆除、动迁的方案审定及清除后的验收；b、现场定位轴线及高程标桩的测设、复测、调整等方案的审定和验收。c、监督施工单位按照现行的工程质量验收评定标准进行已完工程的验评工作，自要做到及时、准确、齐全、规范化。(3)施工队伍的资质检查总承包单位的资质在招标阶段已进行了审查，开工时应检查工程主要技术负责人是否到位；(4)工程所需原材料、半成品的质量控制a、审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质保证书；b、某些工程材料、制品还需审查样品后始得订货；c、某些工程材料、制品使用前还需进行抽检或试验。材料、制品抽检或试验的范围根据工程性质和质量监理要求而确定；d、凡采用新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件；e、对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应协助业主进行实地考察；f、检查确认运到现场的工程材料、构（配）件和设备质量，审核产品合格证及施工单位进行的性能检测资料，对产品合格证及检测资料不合格和不符合性能、型号、规格要求的，有权禁止进入工地和投入使用。(5)施工机械的质量控制a、凡直接危及工程质量的施工机械，如混凝土搅拌机、振动器等，应按技术说明书检验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中采用；b、施工中使用的衡器，量具、计量装置等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正。(6)审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案a、施工组织设计或施工方案，对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施；b、结合监理工程项目的具体情况，要求施工单位编制重点分部(项)工程的施工文件。一般要求编制文件的工程有：地面预注浆工程、冻结工程、掘进工程、模板工程、钢筋混凝土工程、，对编就的文件应进行审核；c、要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施；d、针对工程项目具体情况，要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施；e、要求总包单位编制“灭火工程”标准工艺流程图。(7)生产环境、管理环境改善的措施a、协助施工单位完善质量保证工作体系；b、主动向质监站联系，汇报在本项目开展质量控制的具体办法，争取质监站的支持和帮助；c、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；d、审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；e、对施工单位试验室的资质考察；2、质量的事中控制(1)施工工艺过程质量控制参加工程质量事故的调查、处理。对大、重大质量事故批准的工程处理方案负责监督实施。对于施工中发现的质量事故，按甲方对工程质量事故的有关处理办法执行。(2)工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可始能进行下道工序。(3)隐蔽工程检查验收负责隐蔽工程检查签证，监督施工过程中的工程质量和施工安全。隐蔽工程完成后，先由施工单位进行自检，专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。对重要工程的关键工序进行全程旁站监理。(4)工程变更的处理制定出工程变更的处理程序，按有关规定处理。(5)设计变更的处理制定出设计变更的处理程序，按规定处理。(6)工程质量事故处理质量事故原因、责任的分析，质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。(7)行使质量监督权，下达停工指令为了保护工程质量，出现下列情况之一者，监理工程师在通知业主确认后有权指令施工单位立即停工整改。a、未经检查即进行下一道工序作业者；b、工程质量下降，指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；c、擅自采用未经认可或批准的材料；d、擅自变更设计图纸的要求；e、擅自将工程转包；f、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；g、没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；h、其他会影响工程进度、操作安全、工程质量的行为者。(8)严格工程开工报告和复工报告审批制度凡工程开工及停工后工程复工，均应按规定流程进行。(9)质量、技术签证凡质量、技术问题方面有约束力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质监工程师、现场质监员可在有关质量、技术方面原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核签后方才有效。(10)施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理公司质检人员的认证意见。(11)建立质量监理日志质监人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。(12)组织现场质量协调会现场质量协调会一般由总监理工程师主持。协调会后印发会议纪要。(13)定期向业主报告有关工程质量动态情况现场监理组每周向业主报告质量方面的情况。重大质量事故及其他质量方面的重大事宜则随时提出报告。3、质量的事后控制(1)分部、分项工程验收凡分部、分项工程完工后，施工单位自检合格再提出分部、分项工程报验单，由监理工程师审查合格后组织验收。(2)单位工程竣工验收单位工程竣工前，施工单位在自验合格后提出单位工程报验单，由监理工程师审查合格后组织预验收，验收合格后报请建设单位组织竣工验收。(3)项目竣工验收(4)审核竣工图及其他技术文件资料(5)整理工程技术文件资料并编目建档5.5、合同管理的任务和方法5.5.1合同管理的原则及内容协助业主对合同执行情况进行分析和跟踪管理并协助业主处理与项目有关合同执行情况和施工中的问题，及时通过监理通知或总监理工程师、监理工程师函督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为和提前向建设单位和承包单位发出预示、防止偏离合同约定事件的发生。建立完善的合同管理体系，保证合同的可操作性和执行的严肃性，监督施工合同和供货合同的履行，分清合同各方的权利、义务。公平、公正地维护项目法人和各承包单位的正常权益。通过合同管理保证工程建设总目标的实现。5.5.2合同管理的其他内容1、设计变更、洽商的管理(1)设计变更、洽商无论谁提出和批准，均须按设计变更、洽商的基本程序进行处理；(2)＜设计变更、洽商记录＞必须经监理单位签认后，承包单位方可执行；

(3)＜设计变更、洽商记录＞的内容符合有关规范、规程和技术标准；(4)＜设计变更、洽商记录＞填写的内容必须表述准确、图示规范；(5)设计变更、洽商的内容及时反映在图纸上；(6)设计变更、洽商的费用由承包单位填写〈设计变更、洽商费用报审表〉报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认；(7)设计变更、洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，应按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。2、工程暂停及复工的管理(1)在下列情况发生时，总监理工程师签发〈工程部分暂停指令〉a、应建设单位的要求，工程需要暂停施工时；b、由于工程质量问题，必须进行停工处理时；c、为避免安全隐患发生，造成工程质量损失或危及人身安全时；d、发生必须暂停施工的紧急事件时。(2)在监理合同有约定或必要时，签发〈工程部分暂停指令〉前应征求建设单位的意见。(3)在工程暂停经处理达到可以继续施工时：a、如工程暂停是由于建设单位原因，或非承包单位原因时，监理工程师应在暂停原因消失，具备复工条件时，及时签发〈监理通知〉，指令承包单位复工；b、如工程暂停是由于承包单位原因，承包单位在具备复工条件时，应填写〈复工报审表〉报项目监理部审批,由总监理工程师签发审批意见；c、承包单位在接到同意复工指令后，继续施工。(4)签发工程暂停指令后，监理工程师应协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各种问题。3、工程延期的管理

(1)项目监理部应对合同规定的下列原因造成的工程延期事件给予受理：

a、非承包单位的责任使工程不能按原定工期开工；b、工程量变化和设计变更；c、非承包单位原因停水、停电(地区限电除外)、停气造成一周内停工累计超过4小时；d、不可抗力事件；e、建设单位同意工期相应顺延的其它情况。(2)项目监理部只在下列情况下受理承包单位提出的工程延期申请：a、工程延期事件发生后，承包单位在合同约定期限内提交了工程延期意向报告；b、承包单位按合同约定提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料；c、工程延期事件发生后，承包单位在合同约定的期限内提交了《工程延期申请表》。(3)在工程延期发生后，总监理工程师做以下工作；a、向建设单位转发承包单位提交的工程延期意向报告；b、对工程延期事件随时收集资料，并做好详细记录；c、对工程延期事件进行分析、研究，对减少损失提出建议。d、监理工程师在处理工程延期的过程中、还要书面通知承包单位采取必要的措施，减少对工程的影响程度。(4)监理工程师审查承包单位提交的《工程延期申请表》；(5)监理工程师评估延期的原则：a、工程延期事件属实；b、工程延期申请依据的合同条款准确；c、工程延期事件必须发生在被批准的进度网络计划的关键线路上。(6)最终评估出的延期天数，在与建设单位协商一致后，由总监理工程师签发工程延期审批。(7)监理工程师按合同中对处理工程延期的时限要求处理。4、费用索赔的管理。(1)监理工程师索赔管理的主要任务：a、对导致索赔的原因有充分的预测和防范；b、通过有力的合同管理防止干扰事件的发生；c、对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低它的影响和损失；d、参与索赔的处理过程，审核索赔报告；(2)监理部受理合同中规定的下列原因引起的费用索赔；a、因特殊风险，致使工程、材料或承包单位的其它财产遭到破坏或损坏所引起的更换和修复所发出的费用；b、下列有经验的承包单位无法预见的下列自然条件造成施工费用的增加；如山洪暴发、地震等。c、非承包单位原因引起的费用索赔；①延迟提交设计图纸；②末按合同规定和经批准的施工进度计划及时提供施工场地而引起承包单位费用的增加；③提供的红线控制桩和放线资料不准确；④由于国家法律的更改而引起的费用增加；⑤因监理工程师的命令，全部或部分工程暂停施工所采取妥善保护而导致额外的费用支出；⑥监理工程师批准覆盖或掩埋的工程，又要求开挖或穿孔复验，且查明工程符合合同规定，为开挖或穿孔并恢复原状而支付的费用。d、由于工程变更而引起的额外费用增加；(3)监理单位只在下列情况下受理承包单位提出的费用索赔申请；a、费用索赔事件发生后，承包单位在合同约定的期限内，提交了书面费用索赔意向；b、承包单位按合同约定，提交了有关费用索赔事件的详细资料和证明材料；c、费用索赔事件终止后，承包单位在合同规定的期限内，向监理单位提交了正式的《费用索赔申请表》。(4)监理工程师的审查与评估：a、费用索赔申请报告的程序、时限符合合同要求；b、费用索赔申请报告的格式和内容符合规定；c、费用索赔申请资料必须真实、齐全、手续完备；d、申请索赔的合同依据、理由必须正确，充分；e、索赔金额的计算原则与方法必须合理、合法。(5)总监理工程师根据审查与评估结果，经与建设单位协商、同意后。确认索赔金额，并签发费用索赔审批表。5.6、信息资料管理的任务和方法5.6.1、监理资料管理措施1、监理资料管理的内容(1)合同文本a、工程建设监理合同；b、施工投招标文件；c、建设工程施工合同；(2)设计文件a施工图纸b工程地质勘察报告；(3)工程项目监理规划及监理实施细则(4)设计变更、洽商(5)监理月报(6)会议纪要(7)施工组织设计（施工方案）(8)进度控制资料a、工程开工报审表（含必要的附件）b、年、季、月进度计划；c、停、复工资料。(9)质量控制资料a、各类工程材料、构配件、设备报验；b、施工测量放线报验；c、施工试验报验；d、分项（工序）、分部工程质量报验与认可；e、不合格工程项目通知；f、质量事故报告及处理等资料(10)造价控制资料a、概预算或工程量清单；b、工程量报审与签认；c、预付款报审与支付证书；d、月付款报审与支付证书；e、设计变更、洽商费用报审与签认；f、付款汇总表；g、工程竣工结算等；(11)监理通知(12)合同其它事项管理资料a、工程延期报告、审批等资料；b、费用索赔报告、审批等资料c、合同争议、违约报告、处理资料。(13)工程验收资料(14)其它往来函件(15)监理管理台帐及监理日记(16)监理工作总结（专题、阶段和竣工总结和报告等）。2、监理资料的归档管理(1)监理资料归档的内容a、监理合同b、项目监理规划及实施细则c、监理月报d、会议纪要e、分项、分部工程质量报验认可单f、质量事故的处理资料g、造价控制资料h、工程验收资料I、监理通知(2)档案的装订应执行建设档案馆的统一规定。(3)监理档案的验收、移交和管理:由总监理工程师组织监理资料的归档整理工作、并负责审核和签字验收。5.6.2.记录和报告格式(1)监理月报的格式及内容（见附表）(2)监理周报的格式及内容（见附表）(3)监理报表的格式及样表（见附表）5.7、组织协调的工作及任务5.7.1组织协调的工作措施(1)积极参与各承包合同的谈判和签订，对可能发生的争议和分工等问题在合同中予以明确规定。(2)随时掌握各单位工作进展，提前预测可能发生的矛盾和问题，采取预防措施。(3)发生争议时，深入调查了解情况，认真听取各方意见，提出的解决方案应符合工程实际，且公正合理，能被各方接受。(4)定期召开工程协调会，预期工作提早安排，使各单位工作准备充分，以及时解决工程中出现的各类问题。5.7.2组织协调的任务1、协调业主与承包商之间的关系2、协调业主与材料、设备供应商之间的关系3、承包商与承包商之间的关系4、协调业主与设计单位之间的关系5.8、监理工作制度5.8.1监理例会制度1、工地监理例会由业主代表、监理部人员、施工单位项目经理、其他专业监理单位的总监理工程师参加；2、专业性监理例会；3、施工协调会。5.8.2监理周报月报制度 每月5号之前将上月监理情况，按月、季、年将工程形象进度、主要实物工作量、质量及质量事故情况、安全情况、隐蔽工程及检查情况、批准的变更设计和实际完成情况、到达工地的材料（含成品、半成品）及检查情况、施工中的主要问题及建议等书面报送建设单位。5.8.3工程计量制度5.8.4工程质量管理制度：1、图纸会审制度；2、工程洽商和设计变更制度；3、分包单位资质审查制度；4、施工组织设计、技术方案审查制度；5、签认原材料、构配件及设备质量制度；6、隐蔽工程和分部、分项工程的质量验收制度；7、工程暂停施工及复工的管理制度；8、工程竣工初验制度；9、工程质量问题、质量事故处理制度；5.8.5合同管理制度：1、向有关单位索取合同副本，纳入管理。2、了解掌握合同内容，对合同进行跟踪管理，对合同条款的执行情况进行分析。3、形成合同数据档案，使之网络系统化。及时将合同数据按有关条款分门别类进行整理，并将合同工期、质量、价格以网络形式开出，进行动态的追踪管理。4、实行时效管理，监理工程师根据所掌握的工程实际进度、工程质量、投资情况及其影响因素,及时提供有关资料，提出解决意见。5、索赔管理。根据实际发生的事件，监理工程师要遵循公正、科学的原则，按照相关的合同条款进行实事求是的评价和处理。为了防止索赔事件的发生，避免业主利益受损，监理工程师要经常提醒业主并保持自己发布有关技术、经济指令的准确性。承建单位向建设单位提出费用索赔，项目监理机构应按下列程序处理：(1)承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书；(2)总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料；(3)承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表；(4)总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合规定的条件予以受理(5)总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个限度后，与承包单位和建设单位进行协商；(6)总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或在施工规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知，待收到承包单位提交的详细资料，按有关程序进行。5.8.6信息管理制度1、负责工程施工信息的收集、整理和保管。负责监理资料的整理、归档管理。2、参加总监理工程师组织的监理会议或监理工作会议，整理会议记录。3、督促检查施工单位及时整理施工技术资料。4、随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。5、监理资料包括下列内容：(1)施工合同文件及委托监理合同；(2勘察设计文件；(3监理规划；(4)分包单位资格报审表；(5)设计交底与图纸会审会议纪要；(6)施工组织设计（方案）报审表；(7)工程开工/复工报审表及工程暂停令；(8)测量核验资料；(9)工程进度计划；(10)工程材料、构配件、设备的质量证明文件；(11)检查试验资料；(12)工程变更资料；(13)隐蔽工程验收资料；(14)工程计量单和工程款支付证书；(15)监理工程师通知单；(16)监理工作联系单；(17)报验申请表；(18)会议纪要；(19)来往函件；(20)监理日记；(21)监理月报；(22)质量缺陷和事故的处理文件；(23)分部工程、单位工程等验收资料；(24)索赔文件资料；(25)竣工结算审核意见书；(26)工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；(27)监理工作总结。5.9交工及缺陷责任期的监理方法5.9.1工程竣工验收阶段1、总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。2、项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。3、监理工作总结监理工作结束时，项目总监理工程师应组织编写监理工作总结，监理工作总结应包括以下内容：(1)工程概况；(2)监理组织机构、监理人员和投入的监理设施；(3)监理合同履行情况；(4)监理工作成效；(5)施工过程中出现的问题及其处理情况和建议；(6)工程照片（有必要时）。4、及时整理并归档监理资料。5.9.2缺陷责任期的监理方法1、监理单位应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作，编制保修阶段监理计划,定期不定期对工程进行回访,了解业主意见和工程质量状况；2、承担保修期监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。3、派专人检查承包单位在保修合同规定的内容和范围内缺陷修复的质量；4、对建设单位反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理；对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位；5、协助建设单位按合同的规定结算保修抵押金；6、做好保修期监理工作的记录和总结。并向业主办理移交。在工程保监测修期内，协助业主检查工程质量状况，鉴定质量问题责任，督促责任单位修理。六、拟使用工程质量检测设备的配备公司拥有现代化的监理手段、仪器和装备。在监理服务和项目管理中广泛应用电子计算机进行国民经济评价和财务分析、管理和报表等，在勘测方有配套齐全的工程测量设备。拥有常规必备的测试仪器设备，公司拥有的设备可根据本监理工程的需要而随时调用或服务于本工程的监理工作。

施工监理主要设施配备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地用途进场时间设备状况现存放地点1计算机联想1中国办公人员进场良好2便携式微机东芝1中国办公人员进场良好3打印机联想1中国打印资料人员进场良好4摄象机松下1日本工程照片人员进场良好5数码相机松下1中国工程照片人员进场良好6水准仪S31中国测量工程开工良好7经纬仪J21中国测量工程开工良好8红外温度测量仪1工程开工良好9CH4检测仪1工程开工良好10CO检测仪1工程开工良好11钻孔温度测量仪1工程开工良好12色谱分析仪1工程开工良好13GPS套2中国工程开工良好14瓦斯检测仪JJZ35014中国2001检测瓦斯工程开工良好15监理通软件套1中国2004办公工程开工良好16投影仪东芝1日本2004资料显示工程开工良好七、本工程监理的重点、难点分析及采取的技术措施本工程包括基础设施建设（简易公路、供电线路、供水管路、简易生产生活设施等）注水降温——上覆层的剥离——排渣——火区残煤回收及运输——深部边界煤层露头黄土封堵、覆盖——剥离坑回填、整平——黄土覆盖（以备绿化复垦）——绿化。难点在于过程灭火质量监测和安全控制，全程做好旁站监理工作。7.1、施工监控要点、难点分析工程重点控制部位序号验评项目性质监理验收项目见证点停止点旁站点一降温剥挖注水降温√台阶开挖√√√爆破√√√露头剥挖√√√二火区隔离打钻灌浆√√三土方开挖回填采装√运输√√平整√√√碾压√√√四绿化工程黄土覆盖√√植被绿化五效果监测√√√难点7.2施工监控要点采取的技术措施序号监控要点采取技术措施备注

一、

土石方开挖工程措施1、土石方开挖前，会同监理工程师对原始地形测量剖面进行复核检查；开挖过程中，定期测量较正开挖的平面尺寸和标高；按施工图纸的要求检查开挖边坡的坡度和平整度及边坡软弱夹层、破碎带等稳定岩体的处理质量；2、在临近建基面的基础开挖过程中，对基础开挖的爆破方法和措施进行严格的检查控制，以确保建基面的开挖质量；3、开挖完成后，会同监理工程师对开挖基础面的平面尺寸、标高和场地平整度、基础面清理进行检查验收，对永久边坡的坡度和平整度、边坡危石清理情况、建基面软弱夹层和破碎带的清理质量进行检查验收。

二、、

土石方填筑工程措施1、土石方填筑前，测量人员提供准确的地形平、剖面测量资料；加强对开采区各种土石方填筑料的物理力学性质的抽样检验和基础面清理质量及现场生产性试验选定的施工碾压参数及其各项目试验成果的检查和验收；2、土石方填筑过程中加强对土料场防渗土料的含水量以及对填筑的各项施工工艺和参数进行检查。

7.3、其他监控要点技术措施本工程包括火区治理、复垦造田、植树造林、河道改治等工程；施工期观测；施工工期较长、分项工程工程量大且交分散。因此，要保证施工质量必须从总体施工程序进程安排、施工技术方案选择和施工总进度安排上进行优化，合理配置资源，要求施工队伍具有丰富的施工经验，并且在施工中不断总结经验，提高施工技术水平和管理水平，以保证优质、高效完成本工程的施工。根据类似工程的施工经验和技术成果，本工程施工将采取以下技术保证措施：7.3.1成立技术咨询专家小组施工中可能会遇到以往施工从未遇到的技术难题，为此联合建设单位，施工单位和本监理单位成立技术咨询专家小组，专家小组成员主要由多年从事地质灾害治理方面的专家组成，部分成员将特邀相关学会的权威人物组成。专家小组将定期和不定期深入工地，召开技术咨询会议，解决工程中已出现或将会遇到的技术难题，咨询专家小组下设技术攻关小组，技术攻关小组将对一些技术难题实施攻关及牵头做一些工艺性的生产试验，及时解决工程中出现的技术难题，为工程施工质量提供坚实的技术支持。7.3.2、在工程实施过程中，监理对如有质量缺陷，及时提交整改措施经审批后重新实施。按ISO9000质量体系文件要求，以工程项目质量计划的形式编写。审查质量计划包括以下内容（但不限于）：a.需达到的质量目标；b.组织实际运行的各过程的步骤；c.项目实施的不同阶段，职责、权限和资源的具体分配；d.采用形成文件的程序和作业指导书；e.不同阶段适用的检验、试验和审核计划；f.随工程项目的进展，改变和完善质量计划形成文件的程序；g.新开工的或发生显著变化的项目，必须编制工程项目质量计划；h.达到质量目标的评定方法；i.为达到质量目标必须采取的其它措施。7.3.3督促施工方不断优化地质灾害治理方案，保证达到彻底治理、消除后患；二是合理地安排施工，尽可能地保持均衡生产；三是采用计算软件实行土方调配调配，指导施工。7.3.4对施工全过程的原材料检测试验工作全程旁站监测，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和监理人员，用试验数据指导施工。7.3.5竣工文件资料准备及工程移交文件资料是工程项目进行交接验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记录，因此在施工中及竣工前设专人对整个施工过程中发生的资料进行积累、收集、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作。文件资料的整理、打印、签章、装订符合招标文件和业主的规定及要求。工程移交前，所有工程项目需全部完成并符合由项目负责人组织的自检要求标准。所有的文件资料完整、齐全符合规定要求。最后按照业主验收程序移交。7.3.6质量回访及保修移交工程时，项目部要制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握用户对该工程的意见和质量要求。对回访中反映的质量问题，按《质量回访及服务程序》执行，确保用户100%满意。7.3.7建立隐蔽工程“专业联检制”对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检监理工程师对隐蔽工程进行联合检查验收。7.3.8使用的各种主要材料“三证”齐全，严禁的“三无”材料或产品进入施工场地。7.3.9序认真填写施工中所有工详细的施工记录和验收签证记录单，对施工中发后的任何质量异常情况都要快速及时地向有关部门通报，提出整改措施或方案，限期整改。7.3.10试验监理检验质量控制措施1、监理试验人员全部持证上岗，试验仪器必须由国家有关部门标定认可、并定期检定。2、在总监理工程师的领导下，开展检验试验工作。通过工艺试验，选用最佳工艺参数，指导施工，同时对现场工艺参数进行检测控制，并及时反馈各种数据。3、配足现场试验人员，对现场检测项目及时取样见证，对不负责任的现场试验人员坚决予以清退。4、根据《质量手册》、《程序文件》，督促对现场材料及时进行标识，发现使用没有标识的材料，对现场试验人员进行重罚。7.3.11监测监理控制措施为监测灭火工程效果，最终评定火区状态，必须对火区进行自行定期监测和施工单位监测数据核实，建立火区各类监测参数技术档案，包括原始记录、平面或剖面等温线图及各参数值随时间变化趋势曲线图。根据《煤田火灾灭火规范（试行）》第29条规定：火区监测应同时采取温度法、气体分析法，亦可辅以物探法。本灭火设计采用剥挖方式进行，将燃烧煤层的灼热体、燃烧体残渣彻底挖除，之后回填。由于采用“揭盖”灭火方式，火区内定期监测孔没有必要在已经挖出燃烧煤层的区域布置，应在剥挖坑底境界处（坑底边缘）煤层露头埋设监测管，随回填逐渐续接到地表，线形布置。根据以上实际情况，设计采用温度法、气体分析法、物探法中的色谱分析法进行火区监测。1、监测方法(1)温度法监测孔测温长期监测，每次覆盖所有监测孔，包括区域监测孔。(2)气体分析法监测孔气体分析数天进行一次，每次覆盖所有监测孔，包括区域监测孔。(3)色谱分析法火区验收前进行一次。2、监测成果报告(1)每季度末编制火区温区分布平面图。(2)每半年绘制各火区每一监测孔温度变化曲线图，绘制CO、CO2、O2、CH4气体参数随时间变化趋势图，一年编制成完整的监测成果资料图。(3)及时填写火区所有的技术参数记录表。(4)每半年根据各项目监测图表资料进行综合分析，提出资料解释和火区灭火效果评价的文字报告，一年后提出详细的综合图表资料和灭火效果评价报告。八、保证质量、工期的措施和承诺8.1保证质量、工期的措施为确保工期、质量及安全，并为火区治理创造良好的施工技术条件，特制定如下具体措施：8.1.1强化技术管理，严格按设计要求施工。严格执行火区各项施工技术安全措施。工程范围及工程量必须达到设计图纸要求。8.1.2强化现场管理，实行工程全程旁站制。8.1.3强化计划管理，根据总进度的工期要求，对计划执行情况进行一次检查，有奖有罚，以保证计划的严肃性。并及时召开监理例会，讨论生产施工中存在的问题。8.1.4强化劳动纪律管理，严格遵守灭火工地劳动纪律和劳动作业时间。8.1.5强化工作面管理，合理监督好爆破、排渣的关系，确定施工重点地段，有计划有针对性地组织施工8.1.6强化全体监理人员的教育和学习，提高人员的素质和思想觉悟，特别加强人员的责任心，并建立质量保证责任制。8.1.7建立各种岗位责任制，层层签定岗位责任制，并与爆破队签定责任书，责权分明、奖罚分明，以确保施工进度和施工安全。8.1.8积极配合灭火工程管理主体举办的一系列安全作业生产活动，搞好文明施工。8.1.9对施工现场作业、工程质量标准化和施工进度实施全方位安全监督和工作检查，在具体组织施工过程中编制安全技术措施报灭火管理主体审批后具体组织实施，并严格执行工程项目管理牌板制，当人员结构特别是所聘用特种作业人员发生变化时，必须立即出据书面说明报灭火管理主体备案。8.1.10质量验收：灭火管理主体定期或不定期对施工工地安全质量标准化工作进行检查，同时委托有资质的测量队伍定期实测剥挖工程进度。为了保证施工质量，做如下要求：1、严格按设计施工、工程质量必须达到设计要求监理，严禁越界。2、剥挖工作面要做到帮齐底平，岩石边坡形成不大于37度的边坡角，同时不留伞檐和浮石，不得留有浮煤。3、煤层露头要放坡覆盖好，不得用浮煤及可燃物堆积回填覆盖。4、剥挖区内不得留有灼热体、燃烧体残渣；5、燃烧煤层必须用水彻底扑灭余火。6、温度降到40℃以下时方可封堵煤层露头，并压实。7、残煤排土场存放的残煤应尽快销售处理，发生再燃烧应立即浇灭，防止出现次生污染。8、剥挖灭火工程原始记录应齐全准确可靠，由专业队统计员负责将每月原始记录装订成册，交由灭火队统计员保管。8.2保证质量、工期的承诺保证质量的承诺：主要单位工程质量“优良”；矿井矿建单位工程质量优良率60%以上，土建单位工程质量优良率70%以上，安装单位工程质量优良率80%以上，达到部颁优良工程的质量目标。保证工期的承诺：保证按照建设单位与承建单位签定的施工合同规定的工期内完成。九、安全监理专篇安全生产是工程建设顺利进行的重要保证，文明的施工现场可以给施工人员创造良好的施工环境，提高工作效率，因此安全文明生产是每个工程管理者的首要责任，也是项目监理的重要工作。一、为了认真贯彻执行国家的安全生产方针、确保灭火工程中作业人员的健康和人身安全及国家财产不受损失，防止各类事故的发生，保障灭火工程的顺利实施和完成，根据国家的《煤矿安全规程》、《煤田火灾灭火规范》和灭火设计的工艺流程及设备制定本规程。二、本规程中未包含的或与国