7项目管理规定

62#地块项目建设内部管理定规序言项目建设进入实施阶段，参与项目建设的主体多、职能管理交叉多，影响项目建设质量、进度的综合因素多，建设单位怎样加强与施工、监理、材料供应商、配套分包商、各方责任主体间的合同管理，强化各方责任主体的责随意识，搞好各方主体之间的协调协作，干脆关系到项目建设的品质、效益。实行项目管理制、建立健全项目建设管理制度，狠抓制度落实、是进一步强化合同效力、明确各方职责、强化各方责任行为，加强绩效考核，协调各部门、各主体之间工作协作，提升项目建设实施管理整体水平的必要保障。为进一步加强62#地块项目项目的建设管理，明确分工，明确职责，增加工作效能，依靠规章制度，坚持以人为限制核心，落实建设各方主体责任制，以合同管理为手段，制度管理为保障，以质量保证为重点，各方主体齐抓共管，同心同德，将62#地块项目建设成一个品质优良的住宅小区。依据公司的部署及62#地块项目实际状况，特制订若干规定。效，履行过程中对实质性内容有变更必需形成《补充协议》，为防止分包商材料方面质量问题，以次充好，影响工程质量。合同中必需注明材料品牌、规格、材质、性能参数、质量要求、验收标准、方式，地点，对不合格品处理程序、方法。平安、文明施工的要求，付款条件等。三、施工进场限制监理机构依据招标文件和合同约定对分包商进行审查和认定，经检查确认后方可进场（含工程的工地负责人等），检查是否二次分包，如有二次分包监理刚好与工程部联系，防止低素养队伍进入。施工前采纳样板工程引路的方法，分包商对详细项目的施工人员必需进行质量技术交底和平安技术交底，专业施工方案必需报项目监理部批准经工程部确认。四、施工过程限制监理和甲方代表比照合同文本、技术规范、相关配套图集对分包商施工过程进行监督检查，检查时，生产地点与现场破坏性检查相结合，设立质量报验点和预控点，加强事前限制和事中限制，对施工过程存在问题及隐患刚好提出整改要求，严把分包工程专项验收质量关。把分包商的平安文明状况作为一个专项监督刚好向建设单位反映，以便刚好实行措施。五、加强对分包商隐藏工程，关键工序的验收，分包商应在工序完成并自检合格后，书面报监理机构，监理机构组织总包单位、业主进行验收，须要质检站或其他职能部门参与的，在报验单上予以说明。专业监理工程师组织分包内容的验收，形成中间交验验收记录，分清责任，避开争吵。六、配齐本专业的施工规范，验收规范和标准图集，分包商依据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，在工程竣工时（质保资料、质量检验资料、质量评定资料）一式四份原件，移交总包方，全部资料必需刚好、精确、真实完整。七、刚好通知分包商参与定期召开的监理例会及进度协调会，分包工程负责人及详细施工负责人必需按时到会，无故不来或迟到者，将进行罚款处理，因不参与会议而影响现场施工的责任自负。八、分包商凭相关方办理的验收手续及工程预算书报工程部，工程部支配决算人员比照《合同》进行结算审核，审核经双方确认后，供应完税发票，经工程部负责人审核报公司领导审批，按审批手续支付工程款。第三章项目实施阶段对监理单位的管理一、总监确定项目管理机构人员的分工和岗位职责，人员配备满意工程须要，制度上墙，书面通知建设单位和施工单位。二、完善监理细则，要有针对性，可操作性，体现事前限制和主动限制的要求。要依据项目特点和工程部的要求，制定质量通病监理限制措施报工程部确认，并在监控中仔细落实防止通病。三、制定项目监理工作的限制流程，流程图上墙。四、本项目的关键工序、部位监理要设置质量限制要点，列表并发至各施工单位。五、加强原材料质量限制，尤其是砂、石、砖材等，依据运用部位，运用性质对材质、料径、细度、杂质含量、含泥量提出明确要求，确定样品，对不符合要求的材料，禁止运用于工程。六、加大对施工单位人员，材料，主要设备的投入状况的检查，并做好检查记录，在监理日记中有所体现，工程部监督检查。七、对施工方案进行审查，并监督施工队实施状况，尤其是模板支撑碎浇筑方案。对不按方案施工或不符合要求的督促施工单位限期整改，措施要有力，效果要明显。对整改不仔细达不到要求，坚决不予放行，要肃穆处理，直至符合要求方可放行。八、对关键部位，关键工序实施旁站，碎浇筑，砂石回填，地基处理、防水施工，土方回填，监理机构制定旁站方案，旁站详细人员，旁站部位书面通知施工单位，施工时旁站人员在岗在位，履行职责，并形成旁站记录，每个工作台班一份，工程部甲方代表跟踪监督检查，并进行必要的记录。九、加强现场的平行检查和实测工作，主要部位：抄平、放线、轴线、标高、层高的复核。检查砌体饱满度，碎协作比，砂浆协作比，必需同步并形成记录，加强见证取样工作，通水打压，通球试验，厨、卫蓄水试验、外墙渗漏、窗户的淋水试验、楼面的水平度现浇板裂缝状况，以及分户验收涉及的内容和住户投诉热点部位。形成检查记录，工程部监督检查。十、严格报验程序，加强隐藏工程、分项分部、单位工程的验收，制定流程图，对未阅历收或验收不合格的监督整改，并重新验收，对申请验收的按程序，比照要求组织验收，未阅历收合格的不得进入下道工序，不得签发工程款拨付申请单，监理人员在工作中实行旁站巡察、平行检查，发觉问题刚好发出口头或书面通知，直至下发暂停令。十一、资料整理，资料检查：依据建设工程档案资料书目要求，监理单位须将审核资料的清单发至施工单位，明确详细要求，定期复查。对不符合要求的督促整改。在阶段性验收前，施工单位向监理提交工程资料，经总监审查资料不符合要求不得组织验收，不得签署工程款拨付申请表。项目监理机构按监理规范要求，收集自身的监理资料，由监理公司组织检查并限期整改。十二、组织监理例会或专题性会议定期召开工程例会，明确与会人员和例会主要内容，检查例会拟定事项的落实状况，对硅浇筑、节能施工、模板支撑等及施工中的留意点，依据须要刚好组织专题会议，并形成会议纪要，与各方代表方会签。无正值理由不参与会议或不准时参与会议，实行肯定的惩罚措施。十三、加强分包工程的监理检查分包工程的负责人的在岗状况，比照合同文本对分包工程质量进行检查确认，并组织专项验收，形成中间交接验收记录，主要内容：门窗工程、外墙涂料、防水工程等，未阅历收合格，不得签认，分包工程款不予支付。十四、主持质量问题的处理，主持或参与质量事故的调查。当工程发生质量问题时，项目总监必需亲临现场检查，分析推断其严峻程度状况刚好报告业主单位，责成施工单位写出质量问题调查报告，确定处理方案，处理结果重新验收并写出质量问题处理报告，报建设单位和监理单位存档。发生质量事故，必需按规定程序处理，要求事故单位整理编写质量事故处理报告，并审核签认，组织将有关技术资料归档。十五、加强施工现场和平安文明的检查定期组织平安大检查（每10天一次，大风前、大风、暴雨后复工前），对发觉的危急因素刚好有支配的实行措施，保证平安生产。将日常平安检查与监理工程师的日常巡察相结合，发觉隐患，必需书面通知施工单位实行措施整改，并在会议上通报，针对各阶段各环境各季节特点，必需书面通知提示施工方应留意平安问题，对不改正或有重大隐患时刚好应实行坚决措施加以订正，并通报业主和相关部门。十六、定期向工程部提交监理月报和项目建设各阶段，基础、一至三层主体、四至六层主体、装饰工程、屋面防水、门窗安装的产品质量状况和存在问题分析，重点是质量的防控状况。第四章项题分析，重点是质量的防控状况。第四章项目实施阶段材料管理甲供材管理一、目的确保选购材料（质量）符合有标国家规范和标准，价格公允合理，供货满意项目推动要求。二、范围项目工程建设单位指定甲供的材料（设备）。三、职责1、工程部依据项目设计特点，要求供应甲供材清单及验收规范。2、工程部特地人员负责甲供材询价、信息收集、选购、招标资料打算，选购实施、组织验收，以及选购材料是否按合同要求进场。3、财务部依据选购合同的约定及甲方材管员验收签证，限制选购材料的付款。四、程序1、工程部负责拟定《招标文件》、《选购合同》，对合同条款中标的物详细的质量、标准、数量、供应时间、履约地点、验收方式提出详细的要求。2、选购招标前应刚好收集材料选购询价信息，厂方发布价格，市场信息价，其它企业同期成交价，分析当前材料价格市场趋向。3、成立招标、议标小组，按程序组织招标、议标，邀请3-5家供应商进行投标报价，并封样留存，做好标识，同时主动做好询价、市场调研分析（材料选购员和决算人员参与）。4、遵循集中选购原则，通过竞标比价（价格、质量、服务、付款）及招标议标小组确定的最终供应商报公司领导批准。5、材料认价单（合同文本）需统一格式，一式五联，第一联留存工程部备查，其次联送财务部，第三联送监理公司，第四联交材料供应单位作结算用（复印无效），第五联交办公室备案，工程部在一、二、三、四、五联签署看法。招标、议标小组成员须在统一的会签单（附表）上会签看法，报总经理审批后送办公室盖章。6、与供应商洽谈合同条款，形成初稿，内审通过后报请领导审批。对于合同履约期较长，如遇价格变动，影响合同双方履行的，另签订补充协议或合同变更，详细按以下方法：甲供材料每月依据指导价和市场价格来确认核定。对价格无改变的项目可持续原商定价，对相对价格有改变的项目刚好进行修改。在一个月内价格改变多次的项目，实行价格、数量加权平均方式来确认价格。同时建设单位供应的材料，施工单位不得自行选购。五、付款1、凭相关方办理的验收手续及相关出入库证明，经建设单位材供员确认质量符合要求，手续齐全，签署看法。2、工程部负责人比照《合同》及各项手续进行审核。3、供货方供应空税发票及工程材料付款申请单，工程部负责人审核，财务部复核后报公司领导审批。4、供货方凭经公司总经理批准的付款手续报请财务部支付。施工单位选购材料的管理一、凡进入施工现场的材料、部品，必需通过监理工程师、甲方代表共同验收合格办理验收手续后，方可进场运用。二、各道工序相关专业的主管监理及甲方代表负主要责任，凡经工程部检查发觉有不合格材料进行运用，或施工单位未向管理人员报验，弄虚作假，一经查出并就追究责任肃穆处理。三、材料、部品进场运用时，供应出厂合格证、出厂检验报告等相关资料，监理及甲方代表必需依据质量要求进行验收，须要复试的材料经见证取样送指定检测机构复试，不合格的必需重新选购合格产品，部分材料、部品可做分批项少量的局部破坏性试验后验收，以便发觉内在的质量，对部品质量要严格把关，不合格材料决不允许运用，监理工程师，甲方代表有权对不合格的责令退场，并办理退场手续，有争议时可向工程师部、公司反映。四、无论甲供材、施工单位自购材均必需进行抽样检测，须要见证取样的规定按程序进行，主要材料如下：1、钢筋：应在''四同状态〃（同一厂别、同一炉号、同一规格、同一交货状态），每比重量060T为一验收批，取样必需按规定进行，要有代表性，不得在同一根钢筋上抽取样品。2、水泥：施工现场取样，应以同一水泥厂，同一品种，同一强度等级，同批量且连续进场的水泥为一个取样单位，袋装不超过200T为一批，取样应具有代表性，不得一次性提取某一品种半袋或整袋作为样品送检。安定性检验结果未出来，禁止运用。选购数量运用部位用途应予以明确说明。3、焊接试件：在正式焊接前，应进行现场条件的焊接工艺试验，并经试验合格后，方可进行试生产，焊接试件取样必需在成品中取，不得采纳模拟试件送检。4、砂、石：进场前施工单位供应样品，选购数量、运用部位、用途应予以明确说明，弄虚作假，送检测和实际供应不一样，石子针片状应限制其含量，宜采纳连续安排，不得以粗、中砂替代细砂送检。施工时依据其含水量进行协作比调整，经检查若砂、石不符合要求，责令施工单位组织退场，并办理手续或限定运用用途。进场石子含泥量较多的必需采纳措施冲洗，不实行冲洗措施不得用于浇筑碎。5、砖：进场前监理和甲方代表对外观质量进行验收，外观质量不合格强度明显不足，不得进行取样送检，不得运用于工程，送检时应随机抽取，不得选择质量好的进行检验，砖必需有合格证，生产厂家必需有准用证。第五章项目建设（小区）配套工程管理为了加强小区内配套工程施工质量管理，确保小区整体建设质量和品质，制定如下规定：一、配套工程管理1、确定方案阶段。客服中心必需主动与相关职能部门沟通，刚好驾驭配套工程方面新的政策、动态，刚好了解配套工程中出现的新材料、新技术，并提出科学合理的建议，依据项目推动的整体要求刚好协调小区配套工程各种设计方案、施工图设计，负责编制配套工程推动支配，以保证配套方案的经济性、科学性。2、监理必需严格依据经过批准的设计单体配套管线法法、小区配套设计图和国家相关建设规范、加强对配套工程的监控力度，严格施工工序和各阶段验收，单体配套及小区配套必需作为单列的专项进行组织验收。3、多管齐下，加强监管。相关的监理、客服、工程等部门巡查管理发觉的问题应实行书面形式刚好反馈至工程客服中心，跟踪督促整改。在跟踪监管时发觉施工单位不刚好整改的，应由监理书面通知停止下道工序施工。4、客服中心负责与相关配套职能部门协调，包括进场施工时间、各路管线交叉施工过程中的冲突解决及绿化景观施工的现场监督。工程部对小区配套工程进行综合监管，负责对施工过程中存在的技术问题刚好赐予答复，并负责协调土建与配套工程的交叉施工；监理对配套工程质量、进度进行监管、监督好各管线布置、道路等工程的施工质量。5、工程竣工验收前由客服中心协调并负责收集整理三第一章项目建设实施管理机构设置及分工依据第一章项目建设实施管理机构设置及分工依据公司要求，建立62#地块项目项目建设组织机构。（依据第一次董事会文件，建立项目部组织机构）一、工程部经理岗位职责1负责协调与公司内部各部门间信息沟通，确保工程部与其它部门之间信息联系通畅。2依据项目总体推动支配制定分阶段限制目标并明确下达相关责任人，对各阶段目标完成状况进行检查和考核，对经监理单位审核汇总后的形象进度支配进行确认，监督检查实施状况。3负责工程报建工作，仔细办理工程前期各项手续，办理好“规划许可证〃、“用地许可证〃、“施工许可证〃以及其它相关证件并负责办理工程竣工备案的各项手续。4负责项目实施过程中各种冲突的协调处理工作，以及与外部各职能部门的沟通协调。5负责项目的招投标工作，组织图纸会审工作，负责会审记录的审核确认并形成正式文件下发各相关单位。6负责编制工程资金运用支配。7协调施工单位、监理、设计及相关单位之间的关系，对涉及建设单位的问题刚好解决。8参与重点分项、工程分部、单体工程的验收，组织竣工验收，并提出验收看法。9对项目实施过程中的施工质量、进度、投资、平安文明定期组织检查。10监督检查各岗位职责执行状况，协调处理公司领导交办的其它工作。二、设备物资选购岗位职责1选购人员须凭施工单位申报、相关主管部门审套单体工程配套及小区配套各类管线的竣工图以便综合验收和移交备档。二、景观工程施工质量管理1、方案设计必需由客服中心依据项目特点，制定景观绿化设计要求，对设计方案进行功效造价综合分析，比选后报公司批精确认。通过议标方式落实施工队伍，督促施工项目部做好各项施工阶段的施工打算工作，对每个施工阶段材料须要、劳动支配进行统筹部署。2、景观地貌土方工程质量管理（1）依据设计的地貌土坡的标高，仔细测量现有场地的标高，做好需求土方测算平衡调配方案，探讨制定合理的场地平整，土方开挖施工方案。对于能够利用的土方必需留足回填用土，多余的、不能利用的土方应一次运至指定弃土点，避开二次搬运。（2）绿化用地清土，土坡施工，栽值前必需组织专项验收，验收合格后方可起先栽植。三、绿化工程质量管理1、种植土严禁运用建筑垃圾土、砂土、盐碱土、重黏土及含有其他有害成分的土壤。严禁在种植土下有不透水层。2、绿化植物的品种、数量、排列等都必需符合设计要求者须要变更，施工单位必需经客服台心书面确认后方可实施。3、对大树（胸径15以上常绿树，对25cm以上的落叶树）或特大树木，由客服中心深化苗源地进行考察，进行选苗编号后方可用于项目工程中。4、严格依据树木的移植期施工，严禁在非植树季节栽植树木，并尽量缩短起苗之间的时间差，做到随起随栽。5、对设计图中无固定点的灌木丛、树群等，应依据设计意图及周边环境等因素，采纳白灰打点放线的方法，经客服中心现场确认后方可进行栽植。四、水景工程质量管理1、施工过程中留意给、排水管网、供电管线的预埋。2、水池的防水防渗应按设计要求施工，并按相关要求进行蓄水试验做到外表面无渗漏现象及水位无明显下降。3、施工缝的留置位置应提前设置，并在该位置按相关要求做好防水。五、道路铺装工程质量管理1、重点加强基层的密实度、垫层的厚度和面层的标高质量限制。2、石材铺装结束后留意成品爱护，面层上铺盖一层塑料薄膜，削减砂浆在硬化过程中的水分蒸发，增加石材与砂浆的粘结牢度，养护期3-5天，养护期间严禁上人上车。3、变形缝的宽厚和位置、石材间隙大小及填缝的质量应符合设计及相关验收标准。第六章工程竣工决算管理1、工程竣工验收合格后三个月内，施工单位应编制完备的工程决算报送工程部。决算资料包括：竣工图、工程预算书、招标（投标）文件、施工合同、开工报告、竣工报告、隐藏验收记录及有效的签证单（签证单必需是原件），资料不全或不符合要求工程部有权拒收。2、在编制决算时，甲供材料按定额价参与取费，取费后按定额价扣出退还给建设单位，认质认价材料不参与下浮。给、排水管材及配件由建设单位指定品牌并认质认价，给、排水配件数量在工程预验收后实行一房一验收、一户一张表时，由施工单位人员、现场监理人员、现场甲方代表依据材料名称、规格同时予以确认，并作为结算依据。3、永名性道路、场地、排水等零星附属工程按实际发生的工程量计算，结算方式依据合同约定。如需运用施工降水的工程，工程类别为三类工程，井点降水按简易井点降水套用子目，每天的机械台班运用则按实际运用井管的根数调整基价（定额50根/天），同时运用时间也依据实际运用时间计算天数（24小时/天），不足24小时的按实际运用时间调整计算机械台班的运用，下浮率在补充协议中另行明确。4、在决算审核阶段，施工单位预决算人员须主动协作建设单位决算人员对其承建的工程项目进行内（外）审计工作。在通知多次仍不协作审核工作的施工单位，在发出书面通知后15天仍无回复则可进行单方面关帐，由此带来的一切后果我公司概不负责。5、工程决算审核结束，工程决算人员须按规定做好单位工程造价分析，填写造价分析表，报公司领导查阅并存档。 第七章贯彻与考核1、制度的效力，一方面取决制度本身的科学合理性，关键取决于实行。本规定实施后，各相关部门必需组织部门人员仔细组织学习深化贯彻。2、工程部、监理项目部、客服中心将依据本规定开展项目建设管理工作。3、各部门将依据规定的要求，结合部门状况编制配套的考核细则，定期考核各个岗位人员执行状况。4、本规定对公司所属部门人员执行状况的考核将纳入公司年度工作业绩考核。5、本规定对合作单位实施状况的考核将纳入公司今后选择合作单位的重要条件之一。批同意的《物资选购通知单》向市场选购，刚好组织供货。2熟识市场行情，选购物资时做到货比三家，以低价、优质为本，节约资金。3所购物资必需符合工程质量要求，杜绝伪、劣、次品购入。4物资选购，需与供方签定购销（加工）合同，合同一经生效，必需严格履行。5物资购入刚好交验、报账办理相关手续,提高工作效率，定期盘点，制定甲供材报表，上报部门负责人。6参与甲供材供应商的考察选购招标工作，保管好各种标书，驾驭各种材料价格和厂家信息。7依据工程推动须要，组织协调保证甲供材的刚好供应，对甲供材的质量、数量、进度负责。三、造价工程师岗位职责1驾驭有关建筑法规、定额标准、图纸、工程造价信息、政策性调价及取费标准。2负责工程的预算及结算的编制及审定工作，为签订工程合同的预结算。最大限度的降低工程造价，限制投资。4参与工程招标、议标工作，协作招标代理单位，编制招标文件。5参与制定完善相关制度，对项目建设中签证决算进行规范管理。6负责对新材料、新技术的采纳，进行造价分析，对零星、配套工程进行测算分析。造价供应牢靠依据。3造价供应牢靠依据。3刚好精确地审核施工单位提出7驾驭施工合同条款，深化现场了解施工状况，负责审查工程量，为决算审定打好基础。8收集和驾驭设计变更，材料代换，随时做好造价测算，为领导决策供应工程师岗位职责1参与工程项目的可行性论证，驾驭工程用水、用电及各管网分布状况，负责落实各工程项目水、电增容及相关配套项目报批手续的办理工作。牢靠依据。9牢靠依据。9负责工程结算的档案管理。、水电2负责支配落实建设项目的〃三通一平〃中水、电以及相关管线拆改等工作。3监督检查工程项目实施过程中的水电安装、暖气通风、消防等，收集、审核各配套工程的竣工图纸及相关资料并归档。4依据项目总体进度要求，编制配套工程推动支配，负责落实配套工程方案设计。5对小区的综合管网、管道、道路、绿化等提出主导性看法，并负责协调监督实施。6负责各项配套工程竣工后的质量回访，刚好处理保修期内发生的各种问题。7完成上级领导交给的其它工作任务。五、土建工程师岗位职责1参与工程项目招标工作，熟识合同内容和工程预算，限制施工质量、进度、成本及文明平安。2参与施工图纸会审、图纸答疑和设计交底，并负责整理收集原始资料。3组织参与现场各单位召开的协调会，刚好了解施工动态，按月上报工程管理报表。4深化施工现场，督促检查工程监理人员履行岗位职责，对进入施工工地各类建筑材料、设备严格进行监控与检查，严把质量关。5定期对工程进度、质量、平安状况进行监督检查，形成记录，并书面回报工程负责人分析偏离目标的缘由。6审查施工单位提交的施工组织支配，通知相关人员参与工程变更工程量的计量，并签署看法，收集原始签证资料。7参与工程例会及专题性会议，记录会议内容，讲评实施状况，指出须要整改事项发表整改看法，处理一般性工程问题。8组织竣工工程的验收和移交工作，督促施工岗位职责1、日常行政事务及项目管理过程中，对项目资料和行政资料进行收集、整理、归档、保管，以便于项目部查阅运用。单位做好竣工后的回访和修理工作。六、行政事务部单位做好竣工后的回访和修理工作。六、行政事务部2、负责项目部的工程图书购买、登记、借阅、保管，为项目部供应有效资料。3、负责项目部的文件用印（登记、盖章）审批表等表单的保管及运用。4、日常文件的收发。5、协调项目部与其他部门的行政工作，组织项目部内部活动，负责项目部对外形象宣扬。6、负责项目部各项会议的记录、整理工作。7、日常办公用品的申请、购买、发放工作。8、帮助项目部编写各项规章制度。其次章项目实施阶段对承包商、分包商管理对承包商的管理一、加强对承包单位项目部班子人员配备的监督管理项目开工后的一周内，检查项目部是否按批准的方案，配备相关管理人员，项目负责人、项目技术负责人、专职质检员、专职平安员、资料员、相关人员是否持证上岗，分工是否明确，责任是否到人，明确要求施工员与质检员不得兼任，制度是否上墙，工程部和监理部随时检查在岗在位和履行职责状况，管理体系能否满意工程质量管理须要，总监理须将检查项目管理人员配备、持证状况检查书面看法报甲方工程部，对于不合格人员或不仔细履行职责，书面通知承包单位撤换，不健全不完善之处要求承包单位限期整改，拒不整改，影响项目建设由总监下发停工指令。二、工程部定期组织工地质量和平安工作会议（每月不少于2次），讲评当期的平安、质量、工程推动状况，指出存在问题整改要求，形成书面文件，下发监理复查，没有做好技术交底的工序或分项不得正式实施。三、加强施工组织设计及专业施工方案的督查施工单位编制实施性施工组织设计及专业施工方案，经企业内审签字确认后向监理报审，监理部重点审查，如：质量通病防治方案，模板支撑方案，碎浇筑方案，季节性施工方案，外墙保温施工方案，脚手架搭设方案，大型基坑开挖方案突出“质量第一，平安第一〃的原则，总监应签署书面审查看法。涉及合同外经费支出的方案监理审查，通过后必需经甲方工程部确认后方可实施。审查通过，总监应签署书面看法。按已审的方案实施，监理单位检查实施状况，不符合要求，未经报审，或未按方案施工，监理单位发出书面整改通知，如拒不整改，不得进行施工验收，施工单位不得进行下道工序施工，并刚好回报建设单位，以便刚好予以处理解决。四、加强原材料质量限制凡进入施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前向项目管理机构报审并供应样品和相关资料，监理单位封样留存，并按规定见证取样，须要复试必需经复试，符合要求的方可运用。建设单位工程管理人员、监理工程师随时检查，如有不能保证工程质量须要的，必需退场并办理退场手续，监理应留存一份退场手续。五、加强对隐藏工程验收程序监督隐藏工程施工完毕，承包单位自检，填写《报验申报表》，供应有关材料证明，试验报告，复试报告，向监理工程师申请验收，专职质检员及相关施工人员应伴同到场，未经自检、资料不符合要求，无质检员参与，监理不得进行隐藏工程验收。经监理验收合格，方可隐藏进入下道工序。工程管理员参与并督查验收程序执行。关键工序部位：除甲方代表参与，工程部经理参与，地基验槽、基础加