钢铁企业师带徒实施管理办法

PAGEPAGE1钢铁有限公司师带徒实施管理办法为切实提高我公司全体员工的技能水平，充分发挥高技能员工“传、帮、带”的优势，形成人人钻研技术、学习技能的良好工作氛围，加速公司人才培养进度。结合我公司实际情况，现制定《师带徒实施管理办法》，具体内容如下：一、定义师带徒是指以具有优秀岗位操作技能及专业技术（管理）人员带各岗位人员或见习期人员，以期能快速达到岗位的上岗要求或本岗位的能力提升的一种人才培养方式。二、适用范围及形式

1.适用范围生产厂、科技生产处总调度室、质检计控处、机动装备处电炉工段、机加工车间、储运处维修班、火车工段岗位新入职未达到岗位要求人员。2.形式师徒的结对本着专业对口（同类专长相结合）原则，采取双向选择和部门指定两种形式。三、职责划分1.人资企管处职责1.1负责师带徒管理相关制度的研拟与修订；1.2负责对师带徒管理制度执行情况的检查与指导；1.3按季度参与师带徒的验收工作并进行审核，据此进行津贴的发放工作。2.各单位职责2.1负责组织本单位员工师带徒作业的申请及师徒双方签订师带徒协议；2.2负责按季度进行阶段学习的验收工作，并在验收结束三个工作日内将验收材料报人资企管处备案；2.3负责阶段学习总结的收集并报人资企管处备案。四、师徒资格的选拔

师带徒是指具有良好职业道德、优良岗位技能的人员通过签订师徒协议，实行一对一和一对多（徒弟每批不超3个）地帮助、指导员工，提高他们实际操作能力和技能水平及安全责任意识。

1.师傅条件及范围

1.1条件1.1.1具有良好的职业道德、较高的本岗位的理论知识和技能水准；

1.1.2岗位业绩突出，解决过生产过程中的突发问题，取得较好的效果；

1.1.3具备指导培训对象的条件和能力。1.2范围1.2.1各级班组长以上人员；1.2.2基层关键操作或通用技术（如维修、点检及其他技术工种等）岗位且在相同或相近岗位工作满3（含）年以上人员；1.2.3有特殊专长或特殊技能人员；

2.徒弟条件及范围

2.1条件身体健康，男45周岁、女40周岁及以下。2.2范围2.2.1未进入关键操作岗位或拟培养岗位为关键操作岗位的员工；2.2.2新入职无工作经验的员工；2.2.3通用技术类员工；2.4.4为新建项目培养拟进入关键操作岗位的产前培训人员。五、师傅及徒弟职责1.师傅职责1.1师傅按照培养目标的要求督促和教导徒弟进行岗位工作的学习与实践；1.2保证徒弟及时掌握岗位工作所需的知识与技能；1.3负责为徒弟建立具体培养方案并建立相关配套的考评标准。2.徒弟职责2.1全面学习相关知识和岗位技能，主动与师傅沟通、请教及交流；2.2在规定的学徒时间内完成每个阶段计划，确保期满时达到培养目标，满足个人独立上岗能力或能力提升所要求的标准。3.日常管理3.1师傅按照培养协议对徒弟进行工作指导，对岗位发生变动或业务调整不能进行直接指导关系的报人资企管处解除师徒关系；3.2因师傅的原因（以事故分析报告进行界定），在师带徒期间出现生产事故、设备事故、伤亡事故等危害公司生产、安全、并造成一定经济损失的，取消其师傅资格。六、培养周期1.各单位新员工到岗7日内，师带徒申请由事务员报人资企管处审核通过后方可进行签订《师带徒培养协议》。2.师带徒一个培养周期为4个月；一个培养周期不能完成的需重新签订协议。七、考核办法

1.月度考核：（详见附件二）

月度考核由所在单位负责管理，人资企管处负责抽查；考核的内容：部门日常安全教育培训记录、岗位操作技能培训实施情况、培训效果、员工学习笔记，师徒的行为规范和工作态度。

考核依据包括：月度考核结果、师/徒协议期内的行为规范和工作态度、徒弟的理论和实践考试成绩等。考核鉴定结果分为“合格”、“不合格”。鉴定为“合格”必须具备以下条件：协议期满出徒、协议期师徒无违章违纪记录、无安全生产事故、完整的培训资料（培训教案、培训记录）。

2.所有徒弟的理论成绩和实践考试成绩都必须分别在60和80分以上，安全方面皆采用一票否决。

八、师带徒培训奖惩规定

1.师傅奖励：

经考核合格的奖励200元/月（每个徒弟）；2.惩处规定

2.1以下情况取消奖励

2.1.1徒弟在培养期内辞职或调离岗位的；2.1.2徒弟在培养期间发生安全责任事故的。

2承担同一责任。

2.4弄虚作假的取消所有奖励，同时依据公司有关规定上报处理。3.每年3月、6月、9月、12月对期满鉴定合格者一次性发放津贴。

九、附则1.本制度的最终解释权归人资企管处。2.本制度的其它未尽事宜，由人资企管处进行补充。

3.本制度自2018年9月1日起实施，与本办法类似或冲突的相关文件，以本办法为准。

十、附件

1、附件一：《师带徒协议书》2、附件二：《“师带徒”月度考核表》3、附件三：《“师带徒”鉴定表》钢铁有限公司二零一八年八月二十三日主送：各二级公司、职能部（处）室、生产厂抄报：董事长最高管理委员会主任及委员钢铁有限公司经理办公室2018年8月23日印发（共印29份）附件一：师带徒协议书师傅姓名任职年限职务专业工种联系电话徒弟姓名年龄培养方向文化程度联系电话帮教技能双方经充分协商，自签订本协议书之日起，双方确定为师徒关系。一、师傅权利和义务

1.师傅必须具有良好的职业道德和指定岗位应具备的全面专业技能，热心传授理论知识和实际操作技能，明确自己所承担的责任，具有强烈的责任感。2、师傅要制定考核期带徒目标和教学计划，并将计划落到实处。

3、对徒弟的工作业绩应做好全面考核记录，保证徒弟在学徒期满考核合格。二、徒弟权利和义务

1.遵守公司的各项规章制度，安心本职工作，虚心学习，能吃苦耐劳，团结工友。2.在生活、工作中要尊重、关心师傅，服从师傅的安排。

3.严格按有关技术规范和操作程序作业，虚心请教技术上的疑难问题，保证生产安全。

三、协议内容

1.培养目标：2.培训内容：四、考核

协议期师、徒弟必须认真做好培训记录，师傅应根据培训计划做好阶段性传授小结，并针对培训过程的问题进行相应的调整。

师徒应积极地配合所在单位(部门)、分厂和人资企管处的考核工作。学徒期满后，分厂及人资企管处，将根据月度考核结果，对每个人的理论和技能水平的高低、实际工作能力的强弱、职业道德和工作态度及安全操作进行综合考评，确定合格和不合格。不合格者应延长试用期，其延长期不超过三个月，延长期满考核仍不合格的，协议终止。五、培训内容公司的各项管理制度、岗位操作技能和岗位职责及日常安全教育培训。六、监督检查本合同一式四份，人资企管处、师徒所在单位、师、徒双方各一份。由师徒所在单位或人资企管处在协议期内监督检查合同的执行情况。七、起止时间：年月日至年月日八、订立双方签字：师傅：年月日徒弟：年月日鉴证部门（师徒所在单位）：年月日（人资企管处）：年月日PAGEPAGE10附件二：师带徒月度考核表师傅姓名徒弟姓名协议期年月

日

年

月

日检查日期年月日培养目标培训实施进度检查培训内容培训时间执行情况计划推进完整（）不完整（）无（）师徒教学态度师傅教授：很好（

）好（）一般（

）差（

）徒弟学习：很好（

）好（

）一般（

）差（

）部门考核1、部门是否有日常考核：有（

）

无（

）2、部门是否有跟踪、推进：有（

）

无（

）检查意见（填写检查意见和整改要求）整体评价很好（）好（

）一般（

）差（

）师傅签字