管理物流管理学拓展训练实验报告人力资源管理学资料

.经营业绩。10．每个小组绘制每次游戏的订货需求变化曲线图，揭游移动，需求变动程度不断增大的现象。从而导致安全库存大量增加业共享仓库来减少整个供销应链内仓库总数量，通过与第三方物流企，导致了需求信息出现越来越大的波动。此信息扭曲的放大作用在图经营业绩。10．每个小组绘制每次游戏的订货需求变化曲线图，揭游移动，需求变动程度不断增大的现象。从而导致安全库存大量增加业共享仓库来减少整个供销应链内仓库总数量，通过与第三方物流企，导致了需求信息出现越来越大的波动。此信息扭曲的放大作用在图 途物流管理学拓展训练实验报告2006-10-16物流管理系统模拟实验室【实验目的及要求】1.能够模拟供应链上制造商、批发商、零售商等不同节点企业的订货需求变化2.认识供应链中需求异常放大现象（即“牛鞭效应”）的形成过程5．每个角色根据客户需求和经营数据，制定订货策略，向供应商订货6．每个角色计算自己的经营业绩7．每个小组画出订货需求变化曲线图，揭示“牛鞭效应”8．分析“牛鞭效应”的产生原因9．分析策略改进后“牛鞭效应”的变化10．找出减少“牛鞭效应”的对策【实验原理】牛鞭效应，是经济学上的一个术语，指供应链上的需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应的波动。此信息扭曲的放大作用在图形上很像一根甩起的牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。可以将处于上游的供应方比作梢部，下游的用户比作根部，一旦根部抖动，传递到末梢端就会出现很大的波动。简而言之，牛鞭效应指沿着供应链上游移动，需求变动程度不断增大的现象。从而导致安全库存大量增加。【实验环境】（使用的软件）供应链实验模拟软件1．以自己的用户名和口令登录，第一次游戏的第一轮开始。2．零售商根据消费者需求数量（计算机随机产生）和相关经营数据，制定订货策略，向批发商发出订货。3．批发商根据零售商需求数量（零售商订货数量）和相关经营数据，制定订货策略，向制造商发出订货。4．制造商根据批发商需求数量（批发商订货数量）和相关经营数据，制定生产计划，进行生产。5．第一轮结束，下一轮开始，依次进行，每轮都要重复步骤3、4、5，直到系统提示本次游戏停止。6．第一次游戏结束，退出当前界面。7．提前期缩短后进行第二次游戏，游戏过程与第一次游戏相似，只是在途时间为1天。8．信息共享后进行第二次游戏，游戏过程与第一次游戏相似，只是每个角色能够看到供应链上其他角色9．每个角色计算自己的经营业绩。10．每个小组绘制每次游戏的订货需求变化曲线图，揭示“牛鞭效应”。在第一次游戏中，零售商、批发商、制造商之间无信息交流，货物在途两天。轮次客户需求延迟销售现有库存一0途二0订货量0供应商延迟供货0.色能够看到供应链上其他角色的相关信息。9．每个角色计算自己的息共享后进行第二次游戏，游戏过程与第一次游戏相似，只是每个角00000000.34567891011121314152次510途一0000000100150015050生产量00000000000000000000000009000000009000（生产商）延迟销售001000000000000现有库存00途一0途二00色能够看到供应链上其他角色的相关信息。9．每个角色计算自己的息共享后进行第二次游戏，游戏过程与第一次游戏相似，只是每个角00000000.34567891011121314152次510途一0000000100150015050生产量00000000000000000000000009000000009000（生产商）延迟销售001000000000000现有库存00途一0途二0000000000000000000000000000000000000012345678900000000001次游戏进程表轮次客户需求初始0销售赔偿金额次数成本库存存成本销售赔偿金额次数成本库存存成本延迟延迟销售订单订单总计总计库XX角色名货量00000009000生产量0000000000000销售销售销售额毛利润净利润杂多样，它涉及到企业的营销、物流、生产各个领域。主要的原因是色名卢波零售商0曾毅批发商6第3次)总计总计库总订库存存成货货需求变化曲线图，揭示“牛鞭效应”8．分析“牛鞭效应”的产生201301415150延迟销售000000000000000090606070805070507070390470809900900杂多样，它涉及到企业的营销、物流、生产各个领域。主要的原因是色名卢波零售商0曾毅批发商6第3次)总计总计库总订库存存成货货需求变化曲线图，揭示“牛鞭效应”8．分析“牛鞭效应”的产生201301415150延迟销售0000000000000000906060708050705070703904708099009002002次游戏进程表（零售商）轮次客户需求延迟销售现有库存初始1234567892次游戏进程表（批发商）轮次客户需求延迟销售现有库存初始00途一0000000000途一000订货量00000000000订货量000供应商延迟供货000000000000000供应商延迟供货000在第二次游戏中，零售商、批发商、供应商之间无信息交流，货物在途一天。..数据，制定订货策略，向批发商发出订货。3．批发商根据零售商需库存，降低经营成本，提高企业竞争力。“牛鞭效应”产生的原因复一天。.12345678910111213141500200上游的供应方比作梢部，下游的用户比作根部，一旦根部抖动，传递00000000000000000505000000000000000000000000000000000000500505050000000000000000000000数据，制定订货策略，向批发商发出订货。3．批发商根据零售商需库存，降低经营成本，提高企业竞争力。“牛鞭效应”产生的原因复一天。.12345678910111213141500200上游的供应方比作梢部，下游的用户比作根部，一旦根部抖动，传递000000000000000005050000000000000000000000000000000000005005050500000000000000000000000034567892次游戏进程表轮次客户需求延迟销售现有库存途一初始123456789库存订单成本延迟销售赔偿金额010订单次数564XX角色名零售商批发商生产延迟销售00卢波成林世000055000生产量0000000005000存成本货量总成本总量额润891011121314150301000055100015应链上的需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端0生产量891011121314150301000055100015应链上的需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端0生产量0000300000051000100总计库总订销售，导致了需求信息出现越来越大的波动。此信息扭曲的放大作用在图许许商第三次游戏在第三次游戏中，制造商、批发商、零售商之间实现了信息共享，货物在途一天。33次游戏进程表（零售商）轮次客户需求延迟销售现有库存初始1234567893次游戏进程表（批发商）轮次客户需求延迟销售现有库存途一000000000002途一0订货量000000000000订货量0供应商延迟供货0000000000002220供应商延迟供货00000000000000000098889846666665555777..1.25=78.45，较第一次实验明显增加。第三次游戏在第三销售销售净利存成本货量总成本总量额润第二次实验分析：由于货物求数量（零售商订货数量）和相关经营数据，制定订货策略，向制造效应”的对策【实验原理】牛鞭效应，是经济学上的一个术语，指供销售1.25=78.45，较第一次实验明显增加。第三次游戏在第三销售销售净利存成本货量总成本总量额润第二次实验分析：由于货物求数量（零售商订货数量）和相关经营数据，制定订货策略，向制造效应”的对策【实验原理】牛鞭效应，是经济学上的一个术语，指供销售12345678900000000000000000000002220000000000000000000000000000000000000000000003次轮游戏进程表轮次客户需求初始0延迟销售0000000000000000现有库存05555途一0000000000050生产量0000000000050延迟XX角色名卢波零售商0延迟销售赔偿金额0单次数44单成本8库存存成货量本销售总成本销售销售额毛利润净利润杂多样，它涉及到企业的营销、物流、生产各个领域。主要的原因是业的合作，准确、及时运输货物，实现JIT管理，最大限度地减少方案设计】1．以自己的用户名和口令登录，第一次游戏的第一轮开510杂多样，它涉及到企业的营销、物流、生产各个领域。主要的原因是业的合作，准确、及时运输货物，实现JIT管理，最大限度地减少方案设计】1．以自己的用户名和口令登录，第一次游戏的第一轮开510途一0000000100150015050生产量000林世许成第三次实验分析：在此次实验中，实现了信息共享，可以看出在客户需求波动给定的情况下，零售商，批发商，生产商的订货量变化幅度较第二次实验又变小了，最大幅度约为22。而且整条供应链的赢利水平又【结论】（结果）由实验可以看出，缩短提前期，实现供应链成员间的信息共享可以有效削弱“牛鞭效应”。【小结】通过本次实验，我们可以清晰地观察到牛鞭效应,下对牛鞭效应产生的原因及解决方法进行简要分析。个领域，其产生的原因主要有六个方面，即需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应对环境变异。本次实验中的主要原因有以下几点：1.需求预测修正，是指当供应链的成员采用其直接的下游数据作为市场需求信号时，即产生需求放2.订货批量决策指为了减少订货频率，降低成本和规避缺货风险，销售商往往会按照最佳经济批量4.库存责任失衡供应链的各个不同组织根据各自的需要独立运作，导致重复建立库存，因而无法达到供应链整体的最低成本。在供应链的各个层次经营者都会设置安全库存，多层的累积，乃至同一层次中多个仓库库存的累加都会导致整个供应链系统库存产品量的数倍增加，进而导致企业对市场波动的反映速度减缓，“牛鞭效应”加剧，再促使企业提高为客户服务的水准，尤其是现货供应水平和提高安全库存，形成恶性循环。2、“牛鞭效应”的解决方法：可采取以下措施减小“牛鞭效应”。对准确的预测，进而确定相对贴近市场真实情况的采购、生产等决策。（2）实现企业内部信息共享。企业内部通过互联网或电子数据交换系统（EDI）联接，有效地加快订单传（3）实现供应链企业之间的信息共享，变原来独自搜集需求信息为合作伙伴之间共享需求信息。通过互被放大的现象得以减少，在掌握真实市场信息的基础上所作出的生产、运作的安排将会更加合理，大量的浪费将被避免。..重因素的结果。削弱“牛鞭效应”主要从预测，改进物流管理应链上的需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端析策略改进后“牛鞭效应”的变化，提出减少“牛鞭效应”的对策。00现有库存303030302020200101055520（4）降低“牛鞭效应”还要减少供应链中仓储的层次。解决这一问题的关键仍然在于供应链企业的合作，例如通过上下游企业共享仓库来减少整个供销应链内仓库总数量，通过与第三方物流企业的合作，准确、及时运输货