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文档简介

错误！链接无效。团队合作敬业奉献精神原则性工作效率能力指标领导技巧组织协调能力培训下属的能力系统思维能力创新能力沟通影响力现场问题解决能力依据上表，针对不同类别的岗位制定不同的考核量表（见附件3-附件7）。对两个维度各考核指标的定义及评分标准界定：主要通过定义指标、列举关键行为、分级界定评分标准的方法对指标进行界定，具体考核指标的定义及评分标准请参见附件10。各经理人的自我评价：将采用经理人员《自我效能评价表》（附件9），经理人自我评价结果不计入本人总的考核得分，主要用于比对分析，并为相关人事管理、决策提供参考。汇总统计与考核结果的运用：此次“态度/行为表现”与“能力”两维度考核的得分，加上业绩考核结果，对每个经理人的最终考核得分进行汇总（附件8）。对经理人员的综合素质测评。为了更加全面地掌握公司经理人员的综合素质，测评和判定经理人员的性格特质与深层志趣、职业动力、岗位匹配性、压力控制能力等内在素质，公司将引进权威的“企业人力资源诊断系统（PDP）”对公司经理人员进行能力素质测评，从而为公司对管理人员的优劣势分析、培训决策等提供参考。

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