集团有限公司内设机构方案_第1页
集团有限公司内设机构方案_第2页
集团有限公司内设机构方案_第3页
集团有限公司内设机构方案_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

--#-负责集团公司组织人事工作；负责人事规划、员工招聘、劳动薪酬、绩效考核、人事档案、技术职称评聘、教育培训等。（五）财务管理部（财务预算委员会办公室）负责集团公司财务管理、会计核算；负责财务制度建设、财务预决算管理、资金管理、融资管理、债权债务管理、综合统计、税务、财务信息化管理、会计档案管理；参与投资项目相关工作、项目投资论证、资产重组、改制清算等重大事项；指导所属（管）企业财务管理工作等。（六）发展规划部（投资决策委员会办公室）负责编制和实施集团公司发展战略和中长期规划并推动执行；组织制定资本运营方案和投资计划；负责对外投资管理及投资管理制度建设；负责组织对公司的投资项目进行可行性分析及投资方案的总体设计工作；负责组织对外投资合作的联络及谈判工作；负责投资项目的融资工作；负责公司招商引资工作。（七）资产管理部负责集团公司国有资产的营运、维护、整合、盘活管理；负责国有产权管理，规范产权管理机制；负责资产租赁管理、资产纠纷及信访、资产盘活及其政策处理；组织所属（管）企业的机制体制改革及相关的企业注销、整合、划转、接收、清算工作；负责所属（管）企业历史遗留问题的处置、信访维稳；负责监督、指导所属（管）企业国有资产日常管理；负责所属（管）企业的安全生产等。（八）工程项目部负责项目的总体规划、参与项目的预选、评估、立项，研究并编制工程可行性报告；负责组织对立项的工程项目进行设计、预算和工程招投标工作；负责做好工程管理人员的调配并组织工程施工；负责草拟公司实施项目相关合同协议，组织工程完工验收、移交、保修等有关工程方面的工作。九）市场管理部负责市场整体日常管理工作。全力做好“五统一”工作的管理和实施。管理维护好市场内部基础设施，并适时提出改造市场提升改造意见。负责与公司其他部门、商户、客户的沟通协调保障公司经营活动顺利展开。负责督促商户按公司要求，提供各类预留信息资料。根

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论