明察暗访工作简报 工作报告(7篇)

明察暗访工作简报工作报告(模板7篇)明察暗访工作简报工作报告篇一

一、推举工作状况

(一)加强组织领导。接到通知后，我局高度重视，马上召开党组会专题讨论评比推举方案，并向市委、市政府分管领导进行了汇报，主动与市人社局、公务员局沟通对接，要求相关部门仔细讨论、乐观推举、严格把关，确保评比推举工作顺当完成。

(二)严格选拔标准。坚持以政治表现、工作实绩、贡献大小作为衡量标准，将热心民族团结进步事业，仔细贯彻中央民族工作会议精神，能够仔细执行党的民族政策，模范遵守国家法律法规，立足岗位，勇于奉献，在促进各民族共同团结奋斗、共同富强进展的崇高事业中取得显著成果的先进集体和先进工推举上来，做到优中选优，确保了推举对象具有先进性、典型性和代表性。

(三)细心选拔推举。要求参选单位严格履行规定程序，进行民主推举，领导班子集体讨论打算，拟推举对象在所在单位进行公示。推举评比工作始终坚持群众路线，充分发扬民主;坚持评比条件，确保评比质量;坚持面对基层，突出工作一线;严格评比程序，严厉 评比纪律。整个推选过程做到公开、公正、公正，被推选出来的单位和个人在本单位进行为期5个工作日的公示。

(四)深化细致考察。通过谈话、政审及征求看法等方法，全面了解考察对象状况。被推举的对象，根据干部管理权限征求了干部管理部门的同意，并征求了纪检监察和卫生计生部门的看法。市人社局会同我局对推举单位和个人进行了仔细审核把关。

二、评比推举结果

依据文件要求，经各区市层层推举，结合工作中把握和了解的状况，综合考虑各区市少数民族人口数量、民族工作任务完成状况和对民族工作的贡献，我市拟推举青岛市市南区民族宗教局为全省民委系统候选先进集体，青岛市城阳区委统战部副部长、民族宗教局局长张为全省民委系统候选先进工。

三、推举对象基本状况

1.全省民委系统候选先进集体

市南区民族宗教局，针对新形势下民族工作的新任务、新特点，立足区情，创新举措，在完善民族工作治理体系上谋新思路，在探究民族工作途径上求新突破，在推动民族工作向社区延长上见新成效。设立了“一个中心”(民族事务联管中心)，搭建了“两个平台”(“微市南”信息发布平台和“帮到家”互动沟通平台)，健全了“三项机制”(常态化管理机制、亲情化服务机制、立体化应急机制)，组建了“四支队伍”(街道民族工作指导员、社区民族工作联络员、楼院民族工作调解员、社区民族工作宣扬员)，不断深化创建工作，民族团结进步事业硕果累累。x年、x年，连续两届被国务院授予全国民族团结进步模范集体，x年被评为全省民族团结进步创建活动示范单位。

2.全省民委系统候选先进工

张，女，汉族，x年4月诞生，中共党员，x年9月参与工作，x年5月因工作需要调入城阳区委统战部(城阳区民族宗教事务局)，从事民族宗教工作，现任城阳区委统战部副部长、民族宗教事务局局长。城阳区有41个少数民族、居住半年以上的少数民族常住人口22667人，少数民族企业88家，民族餐饮网点300多家(清真网点150余家)，少数民族百人以上社区11个，民族工作任务非常繁重。多年来，张带领全局同志，仔细贯彻党的民族政策，围绕各民族“共同团结奋斗、共同富强进展”主题，扎实开展民族团结进步创建、创新民族工作服务管理方式，为促进全区民族团结作出了突出贡献。城阳区民族宗教事务局先后荣获国务院表彰的全国民族团结进步模范集体、山东省民族宗教工作先进集体、青岛市民族团结进步模范集体等荣誉称号。

附件：1.推举对象汇总表

2.全省民委系统候选先进集体和先进工事迹材料

青岛市民族事务局

x年7月17日

明察暗访工作简报工作报告篇二

稽查室有明显的办公依据、时限、程序，审批流程公示上墙，没有乱收费行为。

二、8月30日，班子成员深化到张庄屠宰场，肉类酒类市场进行察访。

张庄畜禽屠宰场、生猪屠宰场各项制度健全，收费按物价部门核准收费，没有乱收费问题，收费执行标准以版面形式公示。

肉品市场销售生猪肉品100%来自定点屠宰企业，三章两票齐全。

酒类市场销售酒类商品均能坚持索票制度，管理较规范，但有个别酒类零售户无证经营(后反馈酒管办进行了处理)。

通过与经营户调查了解，肉类酒类稽查没有乱收费，乱罚款等问题，没有吃拿卡要，刁难群众，强制收费等行为。

特此报告

明察暗访工作简报工作报告篇三

一年的工作就要结束了，这是一个很好的一年，在这1年里，我们酒店的工作和业绩都较去年同期增幅很大，所以在新的一年里，我们肯定要努力创新，连续在今年的基础上，加大努力，争创更好的业绩!

通过对酒店全年工作进行回顾总结，激励鞭策着全店上下增加自信，兴奋精神，发扬成果，整改问题。并将制订新一年度的管理目标、经营指标和工作方案，以指导20xx年酒店及部门各项工作的全面开展和详细实施。

1年的工作，经过全店上下的共同努力，成果是主要的。但不行忽视所存在的问题。这些问题，有些来自于客人投诉等反馈看法，有些是酒店质检或部门自查所发觉的。用四星级酒店的标准来衡量，问题之明显、整改之必要已特别迫切地提上酒店领导班子的议事日程。

1、服务质量尚需有优化。从多次检查和客人投诉中发觉，酒店各部门各岗位员工的服务质量，横向比较有高有低，纵向比较有优有劣。白天与夜晚、平常与周末、领导在与不在，都难做到一个样地优质服务。反复消失的问题是，有些部门或岗位的部分员工，仪容仪表不干净，礼节礼貌不主动，接待服务不周到，处理应变不敏捷。此外，清洁卫生不认真，设备修理不准时等，也影响着酒店整体的服务质量。

2、设施设备不尽完善。

3、管理水准有待提升。一表现在管理人员文化修养、专业学问、外语水平和管理力量等综合素养凹凸不一、参差不齐;二表现在酒店尚未制订一整套规范的系统的切实可行的“管理模式”;三表现在“人治”管理、随便管理个体行为在一些管理者身上时有发生。

酒店总经理班子依据中心的要求，年初制定了全年工作方案，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现“三创目标”，二是齐心蓄积“三方优势”等。总体思路打算着科学决策，指导着全年各项工作的开展。加之“三标一体”认证评审工作的促进，以及各项演出活动的实操，尤其下半年十六届四中全会强劲东风的激励，酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下全都，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了肯定的贡献，取得了颇为可观的业绩。

2、平安创稳定。酒店通过制定“大型活动安保方案”等项平安预案，做到了日常的防火、防盗等“六防”，全年未发生一件意外平安事故。在酒店总经理的关怀指导下，店级领导每天召开部门经理反馈会，通报状况提出要求。保安部支配干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的协作下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的平安稳定。酒店保安部警卫班也因此而被评为先进班组。

3、经营创收。酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提嘉奖、餐饮绩效挂钩等。相关经营措施，增加了营业收入。酒店全年完成营收为万元，比去年超额万元，超幅为%;其中客房收入为万元，写字间收入为万元，餐厅收入万元，其它收入共万元。全年客房平均出租率为x%，年均房价元/间夜。酒店客房出租率和平均房价，皆高于全市四星级酒店的平均值。

4、管理创利。酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、选购库管等方面，提倡节省，从严掌握。酒店全年经营利润为万元，经营利润率为%，比去年分别增加万元和%。其中，人工成本为x万元，能源费用为x万元，物料消耗为万元，分别占酒店总收入的x%、x%、x%。比年初预定指标分别降低了x%、x%、x%。

酒店总经理班子领先垂范，组织指导党员干部及全体员工，仔细学习领悟十八届四中全会精神。结合酒店经营、管理、服务等实际状况，与时俱进，提升素养，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围下半年度突显了可喜的改观。主要表现在干部员工精神状态乐观向上。酒店总经理大会、小会反复强调，干部员工要有紧迫感，应具上进心，培育“精气神”。酒店的管理服务不是高科技，没有什么浅显的学问。关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。店级领导还通过组织对部门经理、主管、领班及员工的各项培训沟通，启发引导大家拓宽视野，学习进取，团结协作。

在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣。因而，部门经理之间相互推诿和讥贬的现象少了，则代之以互通信息、互为补台、相互敬重;酒店每月两次夜间例行安检和每周一次质量检查请假、缺席的人少了，则代之以主动关怀参与、检查认真仔细等。在一些大型活动中，在店级领导的榜样作用下，部门经理带领着主管、领班及其员工，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很疲乏却始终保持振作的精神状态，为酒店的窗口形象增加了光荣。

在今年抓“三标一体”6s管理的推行认证过程中，酒店召开了多次专题会，支配了不同内容的培训课，组织了一些验审预检等。这些大大促进并指导了酒店管理工作更规范地开展。同时，酒店引进国内外先进酒店胜利阅历，结合年初制定的管理目标和工作方案，酒店及各部门全年主要抓了8大工作。

1、班组晨会。为保证酒店基本产品“客房”质量的优质和稳定，客房部依据酒店要求，设立了长包及散客班组的晨会制度，对当日的工作进行布置，对每个员工的仪表仪容不整进行规范，从而使全体员工在思想上能够保持全都，保证了各项工作能够落实到位。在班组的周例会中对上周工作进行总结，对下周的工作进行布置并形成文字，同时将酒店相关文件的内容纳入其中，充分体现了“严、细、实”的工作作风。

2、平安检查。除部门设立专职平安保卫分管负责人外，将平安学问培训开成系统在全年绽开，体现不同层次、内容。从酒店相应的防范措施、突发大事的处理方法到各项电器的检查要求等等，从点滴入手。明确各区域的平安负责人，以文字形式上墙，强调“谁主管、谁负责”“群策群力”的工作原则。对于住店客人、会客人员、过往人员进行认真观看、仔细核对，做到无疏漏。全年散客区共查出住客不符的房间间，不符人员人。客务部共查出担心全隐患起(客人未关门、关窗起;不符合酒店电器使用规定起)。

1、人员调整。酒店销售部划开前台等岗位，单销售人员上半年就出名，是同规模星级酒店的2倍多。酒店总经理班子分析缘由，关键是人，是主要管理人员的责任。因此，酒店坚决地调整了销售部经理，并将人员减至名，增加了留下人员竞争上岗意识和主动促销的工作责任心。

2、渠道拓宽。销售部原来分解指标因人而定，缺少科学依据。酒店下达的经营指标却难如期完成。针对上半年消失的缺少市场调研、合理定位、渠道划分种种问题，总经理班子在调整了部门经理后，讨论通过了下半年度的“销售方案”。其中在原有协议公司、网络订房、上门散客仅三条自然销售渠道的基础上，拓展增加了会展、团队、同行、会员卡等渠道，设渠道主管专人负责，并按各渠道客源应占酒店总客源的比例，相应地按比例分解指标。这样，一是划分渠道科学，二为分解指标合理，三能激励大家的工作责任心和促销的主动性，四可逐步再次减员增效，五则明显促进了销售业绩的提升。

3、房提嘉奖。依据本酒店市场定位为商务型特色酒店，以接待协议公司商务客人和上门散客为主，以网络订房、会展团队等为辅的营销策略，总经理班子参照同行酒店“房提”的一些胜利阅历，制定了对销售部前台接待人员按高出协议公司价售房后予以肯定比例提成的嘉奖。这一房提嘉奖政策，极大地调动了前台接待员促销热忱和服务态度，使酒店上门散客收入由上半年万元升至下半年万元，升幅约为x%。

1、绩效挂钩。餐厅虽然是酒店的一个部门岗位，但在管理体制上领先进入市场轨道，绩效挂钩的改革举措在该餐厅正式推行，即将餐厅的经营收入指标核定为万元/月，工资总额掌握为万元/月。在肯定的费用和毛利率标准下，若超额完成或未完成营收指标，则按完成或未完成的比例扣除工资总额的相应比例名额。这种绩效挂钩的做法，一方面给餐厅厨房的管理者、服务员、厨师等人员以无形的压力，思想工作欠缺或管理不得法等还会带来一些负面的影响;另一方面，却使大家变压力为动力，促进餐厅、厨房为多创效益而自觉主动地做好经营促销工作。如餐厅增开夏季夜市、增加早餐品种等等。

2、竞聘上岗。餐厅除了安排政策作了改革，用人、用工机制也较敏捷。管理者能上能下，员工能进能出，依据工作表现竞聘上岗等等，这些皆利于酒店及部门岗位的政令畅通，令行禁止。当然，主要管理者若素养欠佳或管理不力，也自然会产生一些逆反后果。但总体看来，餐厅将表现和力量较优秀的主管支配到负责岗位，将仔细工作的员工提为领班，将不称职的主管、领班及员工予以劝退等，多多少少推动了餐厅各项工作的开展，为力争完成营收指标供应了管理机制等方面的保证。

3、试菜考核。酒店要求餐厅的厨师每周或至少隔周创出几款新菜，由店级领导及相关部门经理试菜打分，考核厨师的业务水平，同时对基本满足的新菜建议推销。半年来，餐厅共推出新菜余种，其中，铁板排骨饺、香辣牛筋、汉味醉鸡、野味鲜、兰豆拌金菇等受到食客的广泛认同。此外，对考核优秀的厨师赐予表彰鼓舞，对业务技术较差的厨师要求准时调换等。

另外，餐厅协作酒店，全年共接待重要客人批，计多桌，约人次。餐厅的服务接待工作得到了酒店和上级领导的基本确定和表扬。

1、店级讲座。根据酒店年初制定的全员培训方案，参照《员工待客基本行为准则》20字内容，由店级领导组织召集对部门经理、主管、领班及待客服务人员的专题培训，重点讲解管理素养、服务意识、礼貌待客、案例分析等。全年共组织培训余批，约人次参与，通过讲解、点评、沟通等，受训人员在思想熟悉和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。

2、英语授课。上半年人事培训部每周二、四下午2.5小时，定期组织前台部门、岗位人员进行“饭店情景英语”的培训;下半年重点对餐厅、销售部前台员工进行英语会话力量的培训考核，促进了待客服务人员学习英语的自觉性。

3、部门培训。各部门在酒店组织培训的同时，每月有方案，自行对本部门员工进行“20字”准则内容和岗位业务的培训。例如销售部前厅，抓好对各岗位的培训工作，做到“日日有主题，每天有培训”。分阶段、分内容对前厅员工进行培训和考核。前台的接待、收银每天早班后利用业余时间进行培训;主管、领班每两周进行一次培训，前厅全体员工每月一次的培训。培训内容包括业务学问、接待外宾、推销技巧、案例分析、应急问题处理等。员工培训，使得员工的整体素养提高了，英语水平提高了，业务水平提高了，客人的满足度也提高了。一年来，各部门共自行组织培训批，约人次参与。酒店与部门相结合的两级培训，提高了员工整体的思想素养、服务态度和业务接待力量。

4、练兵考核。酒店会同客房、前厅、餐厅等前台部门岗位，在日常业务培训、岗位练兵的基础上，组织了业务实操考核，评出了客房第一名丁剑，其次名吕玺，第三名王凤;前厅第一名张进，其次名张振，第三名王云;餐厅第一名李晓娟，其次名孙桂芬，第三名高梅;厨房第一名黄玮，其次名方胜平，第三名钟玉彪。酒店分别予以嘉奖并宣扬通报进行表彰。

1、急躁售房。如物业部出租3322房，房主是做旅行社的，又处于刚创业阶段，为削减资本投入，就想租一间面积稍小但位置好能一目了然的房间，于是他们看中了3322房，离台口近18平方米的面积特别合适。然而此房间已被其他客人预订了。他们在物业部待了一成天。后来，物业部不厌其烦地给他们介绍其他房间，经过两天多的不断做工作，他们租下了比3322房大20平方米的3346房。在物业部全体员工的努力工作下，写字间的出租率达到了%，超过了去年同期水平。

2、售后服务。夏天到了，空调不制冷，投诉;房顶漏水了，投诉;发觉有人私自动用公司的用品了，投诉;冬天到了，暖气不热了，投诉;就连浴室少了个凳子，都要投诉。每当物业部接到投诉电话时从不推卸责任，首先向客人赔礼，再找到相关部门帮助解决。解决完了还要对客户进行回访直到令其满足为止。

3、催收房费。催收房费也是一件难事。有的客人由于某种缘由不按时交房费，物业部就乐观进行催账，不仅是打电话，每到交费的时候就亲自到房间去收房费。

1、制订预案。在日常经营、每个重大节日、大型活动前，保卫工程部都乐观制定安保方案和应急预案共份、准时签订平安协议书约份。按时组织酒店内平安检查，与各部门签订平安责任书，做到责任明确、落实到人、各负其责。

名全店人员编制的基础上，由店级领导出面，找相关部门协调，再减10名编制，并未影响酒店及部门工作。

2、员工聘请。依据酒店经营需要，掌握人事费用支出，调整人员结构。由店级领导带队，数次去密云、怀柔、天津等地，联系职校，聘请录用实习生人次;登报次、网上聘请次，共计聘请人次。

1、八字要求。依据北京市委市府关于节电节水的通知精神，酒店总经理办公会专题讨论打算，在酒店及各部门原有管理规定执行的基础上，再次向全店干部员工提出节能降耗8字要求。即一要关，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罚，八要宣。

2、抢修修理。修理组的7名同志担当着酒店各个部门设备设施的修理保养工作，常常为抢修一个部位坚持工作到深夜，有时一干就是一整夜。同时，他们对自己的工作做到心中有数合理支配，如在入冬前提前对酒店供暖设备进行了全面检修、整修酒店配电箱更换电度表等。

3、选购把关。选购部在工作中努力做到节省开支，降低成本，乐观走访市场询问商家，努力做到货比三家，坚持同等价格比质量，同等质量比价格，严把进货质量关。坚持制度原则，凡是支出金额较大的选购方案，都要事先得到领导审批。做好预算费用开支，掌握选购费用的支出。

20xx年即将度过，我们布满信念地迎来20xx年。过去的一年，是我党十六届四中全会成功召开、其会议精神鼓舞全国人民与时俱进的一年，是促进酒店“平安、经营、服务”三大主题的一年，也是酒店全年营收及利润指标完成得较为抱负的一年。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成果、阅历及不足，以利于扬长避短，奋勉进取，在新一年里努力再创佳绩。

明察暗访工作简报工作报告篇四

二、方案完成状况及未完成方案缘由分析

三、取得的成果/工作亮点

四、存在不足

五、工作改进

六、下一年度工作方案

20xx年4月份，我有幸成为乐普(北京)医疗器械股份有限公司一员，成为移动医疗事业部的android软件工程师。入任职以来，在部门领导的带领下，自己感觉无论学习、技术、生活等方面都有很大的提升。

20xx年里我主要参加的工作有六个app：

由于前面负责这个项目的同事突然离职，导致这个项目的交接工作做得不够好，对我顺当接手这个项目造成很大的困难。而刚一接手这个项目，立刻就需要进行增量开发和修复之前已有的bug，并要对一些主要代码进行修改，让我倍感压力，几乎都快放弃。最终在其他同事的指导和关心下，顺当的完成了改版任务。通过这个项目，让我加强了自己在高强高压下工作的力量，也让我找到更多自信。

由于前面有了迭代同心管家时候，积累一些阅历，和文档。进行这次谈天功能集成，顺手了许多，也没有从前第一次开发时候那么大的压力。遇到的问题能很快的解决，通过这个项目，让我熟悉到平常代码积累，工作阅历的积累来进行文档记录是很有必要。

随心诊项目使用公共的库文件，一些功能不用重复进行开发。拿来就可以使用，开发第一个版本的随心诊，遇到的问题大多都已经有了解决方案。第一版的开发也比前面开发多用时间短了一些，稳定性，健壮性都有提升。通过这个项目，让我熟悉到公共模块，常用的.模块进行封装，便利其他项目的服务是很重要的。

这个项目是在之前的版本上面进行增量开发，遇到的困难很少，一些问题已经有了成熟的解决方式。月子会所的迭代，更多的是能做到心中有数。

（一）对开发过的app进行review，摘录好的实现方式进，应用内部跳转框架的实现方式分析，谈天的数据的整理。

（二）未完成状况，由于工作支配不合理，导致整理代码和review代码工作不能连续进行，造成一些的总结断断续续，不完整，今后留意合理支配整理代码的时间，保证工作按方案进行。

20xx年是收获的一年，也是成长较快的一年，在各方面都有较明显的进步，主要在xmpp谈天方面，能够很好的理解谈天的整个业务流程，功能实现方式，多媒体，图片处理等方面都有个人独到的见解，android的设计模式，基础组件的使用，一些高级功能开发，均可以从容面对。在同事协作方面也提高了许多，懂得协作，协作的重要性。

在确定成果的同时，清晰的熟悉到，在新技术引入和学问阅历梳理方面还存在不少问题。一是新技术调研方式方法有待进一步完善，虽然最终可以完成一些任务，但花费的时间较多。二是平常技术文档的编写、更新总会延后，主动性不够强。三是工作内容未能都分清主次，抓不住紧急任务。对于这些问题，我将在今后工作中，实行有效的措施仔细对待，逐步加以解决。

明察暗访工作简报工作报告篇五

1、永保慈祥心。高尔基说过：“要爱人，才能教育人。”班主任的爱是公正无私的；班主任的爱是理智的；班主任的爱是恒久的；班主任的爱更是简洁的，有时只是—个微笑，一次摩挲，一次欣赏的点头或一句鼓舞的话语。

“教育，是爱的事业，是爱的艺术。”喜爱本职工作，爱惜同学，是班主任取得教育效果的前提。同学是有共性和差异的，班主任只要付出爱心和急躁，正确引导和教育，就会有“随风潜入夜，润物细无声”的效果，不但能够使孩子养成良好的学习和行为习惯，还能用爱心引领着孩子们一路欢歌笑语地走向前。

2、心存责任心。“责任心”，它体现了一种人生态度，它是衡量一个人成熟与否的重要标准，也是我们老师应当具备的一种很重要的素养。责任心，它促使我们对待每一项工作都要进行仔细的思索，努力的学习和不断的自我提升。

每一项工作任务的完成过程，也是我们专业成长的历炼过程。有句老话说的好，“不问前程，只求耕耘”。假如我们始终怀有一颗责任心努力学习着、工作着，那么，我们的专业素养肯定会不断地走向成熟。

3、胸怀平常心。班主任要有平常心。“平常心”，按字面的理解就是心情平和，甘于平常。平常心是一种冷静、客观、理智、忘我的心态。班主任的平常心建立在爱心和责任心的基础之上。由于爱心是一切教育的基础，责任心是工作取得胜利的保障。然而，现实中许多极具爱心和责任心的班主任，工作得不到同学应有的理解和敬重。缘由何在？缺少平常心。一位班主任缺少平常心，他就会提出过高过严的要求；就可能失去急躁、细心、冷静和理智。平常心影响着班主任的工作心态，是打算教育成效的重要因素。因此，班主任应保持一颗平常心，它可以使我们远离尘世喧嚣的干扰，不受物欲诱惑的影响，“事能知足心常惬，人到无求品位高”。这样，我们才能用心致力于本职工作。

1、布满共性的同学。每一位同学都是客观存在的独立的个体，具有其自身的特点和进展规律，即共性。班主任只有在敬重同学共性的基础上才能更好地塑造同学。这就意味着要把同学当作独立自主的人看，而不是任人摆布的“棋子”；这意味着忽视差异性、多样性，把同学培育成千人一面的作法是违反客观规律的；意味着同学有时不会完全以老师的意志为转移。所以，班主任要怀有低下头和同学交伴侣的心态。

2、时刻进展的同学。同学的将来进展变坏的是极少数。班主任要坚信绝大多数同学的好的进展前景，给同学自由进展的空间，把顺其自然和约束掌握结合起来，有所为又要有所不为。同学时刻都在变化和进展，班主任不要用老眼光看待同学，对后进生尤其要注意这一点。

1、以身作则最有效。优秀班风的创建，要注意从身边的一些小事入手，“勿以善小而不为”。我认为班主任的以身作则是最效的教育。我所带的班级有一个传统：就是有一个“聚宝箱”。所谓“聚宝箱”，其实只是教室卫生角里的一个纸箱而已，我号召大家把校内内见到的饮料瓶、易拉罐顺手捡起来放进纸箱，每周送住废品收购站一次，利用这些钱来买图书、买扫把、买学习用具……这样既丰富了学问，又培育了节俭的习惯，让同学从力所能及的活动中体验劳动的欢乐。

2、交心谈心为最妙。德国哲学家雅斯贝尔斯曾说过，真正的教育是用一个灵魂去唤醒另一个灵魂。我在班级中设立“静静话信箱”，架设沟通留守孩与老师的心桥，同学在成长中所遇到的问题，总能准时在信箱中找到解决的方法；此外，“黑板报”、“学习园地”、“成长记录本”等教育阵地让我与同学走得更近了，教育效果也更为显著。

3、差异评价是好药。过去，对同学的评价主要是以分数为标准，这种单一、机械的评价模式，无法实现素养教育的评价重任。从接手新的班级起，我就开展了“实施差异评价”的探究与实践，让差异评价模式能够充分敬重同学的个体差异，能够体现同学不断进展进步的过程，“差异评价”的观念成为促进同学进步的“好药”，这样的评价方式更注意同学的个体进展，它也日益成为同学欢乐、自信、幸福成长的动力。班主任在观赏同学闪光点的同时，能容忍同学的不足，并在指出缺点时，把握好分寸，使批判教育成为有效的教育。班主任应当正确、全面地评价同学，理智地作出决策，使教育达到“事半功倍”的效果。

1、换位沟通。一次在接手新班级时，我早就听说有个淘气的同学几乎每天犯错。开学的第一天，我就确定了这位同学：由于他有爱心，能主动关心打扫卫生。就这么一次轻易的确定，这位同学从今像转变了一个人似的，由于他说我是第一个表扬他的老师。他还当上班干部中最累的卫生委员，让我对卫生工作完全放心。那么，我为什么不把同学的错误向家长汇报呢？我对同学这样说：家长送子女上学，确定盼望子女能学习好，平安无事，假如听到老师打电话来告自己子女的状，心里确定不好受，说不定还影响工作，假如听到的是表扬，父母定会以此为荣的。所以，家长会上、家访时老师都是确定你们的。假如你们做得不好，盼望你们知错就改，产生的错也到此为止，不要再让父母操劳。同学听了我的话后很是感动，觉得自己的确不该给了自己生命的父母添麻烦，而该在学校里勤学守纪。换个位置沟通，让教育更为人性化，也让同学慢慢体会到班主任是可以信任的。

2、换题沟通。当同学犯错来到我面前时，我总是会先问：和班里的哪个同学最要好？爸爸妈妈平常工作忙不忙？……像这样的换题沟通，既可先让同学消退对老师可能会产生的“恐惊”心理，又会让同学觉得老师很关怀自己。记得有个同学在课堂上和英语老师发生冲突，被老师叫到办公室，预备接受我的“审问”。此时的我糊涂地意识到：训斥只会让同学更为厌学。我让同学走到办公室外，我说，老师，为了把成果提高，有时也会犯错的，老师也一样在成长，我们应当允许老师在成长过程中犯点错误，以一颗宽容的心对待，关心老师成长。我这么一说，同学立即有了一种剧烈的责任感，自己和老师一样在成长，于是他表示自己已经谅解了老师，并盼望老师也能谅解他，并情愿和老师“共同成长”。这样渐渐地同学对我越来越信任，以致师生间关系非常和谐。

此外，在班级日常管理中，不如意的事、意料之外的事常有发生，假如没有一颗宽容的心，当班主任的唯恐会苦不堪言的。或许经受的事多了，现在的我更多是宽容和理解。当我遇到突发问题，基本能抓住问题的实质，明白要把一件事处理稳妥，就要理性与感性并重。班主任宽容的心态简单使班级形成民主公平的气氛。当一个同学犯了错，以宽容的心来原谅他，而不是训斥。我想这可能比任何惩处措施的效果更好。宽容能很好地爱护同学的自尊心和自信念。因此，在我的班级中，没有哪一个学困生会认为老师对他不好或者不重视他。这样的班级，师生、生生关系也会很融洽的。

面对着召唤人性的回归；关注人文精神的培育；注意人格完善的现代教育，班主任必需具有高度的亲和力和超群的工作力量。或许，你还在为日复一日的工作，而感到枯燥无味；为怀才不遇而埋怨；为自己工作的平凡，而心情低落；当我们已无法选择工种时，那我们能够选择的，就是对待工作的态度。那么，就请你试着用爱心、责任心和平常心，来对待我们的生活和工作吧，或许，你会有另外一种感受。

请信任，当您拥有了“爱心”和“责任心”，您就拥有了成熟和自信；当您拥有了“平常心”，您就拥有了健康！面对经济社会和教育改革的新形势，展望班主任工作的进展前景。我认为，班主任工作中的理论与实践既需要传承，更要不断创新。这正是我作为班主任而努力的方向。那就让我们一起来工作着、努力着、健康着，同时也欢乐地享受着班主任的工作吧！

明察暗访工作简报工作报告篇六

明察暗访的意思就是从明里细心察看，从暗里询问了解。下面本站我给大家带来20xx年明察暗访通报，供大家参考!

一、基本状况

(一)20xx年12月30日上午，抽查了县发改局、县住建局、县计生局、县供电局、县直纪工委监察分局、县国土局、县安监局、县交通局、县卫生局、县财政局等10个单位的上班工作纪律。

(二)12月31日上午，抽查了县教育局、县环保局、县文广局、县林业局、县农业局、县水利局、县扶贫局、县民政局等8个单位是否存在公款购买印制寄送贺年卡，购买烟花爆竹、吃疱汤、送节礼等状况。

(三)12月31日下午，到红果北收费站、县八中、其次学校门口检查公车私用和领导干部驾驶公车状况，共检查车辆28辆。

(四)20xx年1月1日抽查县煤炭局、县卫生局、县住建局、两河乡、刘官镇、英武乡等6个单位的值班状况和车辆停放状况。

(五)1月17日至24日对全县37个乡镇执行工作纪律、廉洁自律、领导干部外出报告制度、领导干部通讯畅通制度等状况进行了督查。

(六)1月27日抽查了县人资社保局、县移民局、县卫生监督所、断江镇、盘江镇等5家单位是否存在公款购买高档烟酒、印制寄送贺年卡、购买烟花爆竹、高档礼品礼盒，上班纪律、春节值班支配、公车管理状况和红月超市两个分店、合力超市、睿城购物广场4家超市开具的发票状况。

(八)1月28日抽查了交通酒店、香樟花园、沁园、尚景东湖、八街酒楼、普田桂源清真馆、普田明鹏清真馆等7家餐馆、酒店的公款消费状况。

(九)1月30日(农历除夕)抽查了县煤炭局、县安监局、县信访局、县教育局、县环保局、乐民镇、响水镇、大山镇共8家单位的上班状况。

(十)2月7日，实行明察暗访和电话督查相结合的方式对全县纪检监察机关人员和37乡镇、57县直各部门春节后第一天上班人员到岗状况，特殊是党政“一把手”到岗状况进行了督查。

(十一)2月19日对坪地乡上班纪律、服务态度和履职状况进行督查。

(十二)2月26日至27日，对全国两会期间上班工作纪律、公车私用和领导干部违规驾驶公车、工作纪律、办事效率、履职状况和信访维稳状况开展实地督查和电话督查，重点实地督查了信访维稳问题较为突出的红果镇、石桥镇、鸡场坪乡等17个乡镇，电话督查了马依镇、民主镇、滑石乡等20个乡镇。

(十三)2月26日晚11时许电话抽查响水镇等11个乡镇的夜间值班状况，2月27日晚9时许电话抽查了英武乡等26个乡镇的夜间值班状况。

(十四)3月1日至2日采纳电话督查的方式，对37个乡镇的周末上班状况进行督查。

从督查的总体状况看，全县绝大多数乡镇、部门和单位仔细学习贯彻落实中央八项规定和省、市、县十项规定，严格遵守机关作风行为相关规定，提倡厉行节省、反对铺张铺张;进一步建立健全公务用车、公务接待、公款消费和上班考勤等制度，乐观探究适合本乡镇本部门本单位执行工作纪律、落实廉洁自律各项规定的新机制、新途径和新方法，工作作风得到进一步改进，遵守廉洁自律规定得到进一步加强。

二、检查存在的主要问题

从明察暗访的结果来看，仍有个别单位未按上级要求落实好值班制度，全国两会期间未按要求正常上班，少数公职人员在上班时间脱岗。

(一)1月1日上午9时8分暗访组发觉县卫生食品药品监管局大门上锁，无人值班。

(二)2月27日上午10点13分，暗访组发觉羊场乡农业综合服务中心畜牧工作领导小组组长杨盛蕊和职工卢君脱岗;3月1日(星期六)11时32分电话督查羊场乡只有部分党政领导和部分股室值班，未严格执行县委县政府关于全国两会期间，乡镇干部职工周末正常上班的要求。

三、处理打算

(一)对县卫生食品药品监管局1月1日无人值班的状况在全县通报批判，由县纪委对值班人员和值班领导进行提示谈话，对主要领导进行约谈。

(二)对羊场乡违反工作纪律的杨盛蕊和卢君在全县通报批判，责令羊场乡对违反工作纪律的杨盛蕊和卢君根据《盘县机关工作人员作风问题处理方法》(试行)进行处理，并将处理结果于20xx年3月10日前分别报县纪委党风廉政建设室和县委县政府督查室;对羊场乡主要领导进行约谈，并在全县通报批判。

四、下一步工作要求

各乡镇各部门各单位要以开展党的群众路线教育实践活动为契机，进一步提高思想熟悉、转变工作作风、提高服务水平。

(一)加强学习，狠抓规定落实。进一步加强对干部职工的教育和管理，狠抓作风建设相关规定的贯彻落实，把改进作风摆在更加突出的位置，坚决订正“四风”问题，以良好的作风促党风政风民风。

(二)完善制度，狠抓工作落实。进一步修改和完善各项管理制度，对不符合规定要求和不适应工作需要的制度进行修改完善，促进各项管理规范运行。

(三)强化督查，狠抓责任落实。进一步健全工作机制，仔细查找问题，分析缘由，准时整改，确保工作作风得到进一步转变，廉洁自律得到进一步加强。定期不定期地开展明察暗访，不遮丑，不护短，从严处理违反工作纪律和廉洁自律规定的行为。

县委群众路线教育实践活动领导小组办公室

中共盘县纪委

县委县政府督查室

3月5日

一、检查状况

本次检查活动通过现场检查、查看监控等方式，对全区70家单位贯彻执行省效能建设“四条禁令”、市效能建设“五条禁令”和遵守机关各