暖通施工组织设计

目录一编制阐明及工程概况.....................................4编制阐明...............................................4工程概况...............................................4二施工技术规范、规程及原则...............................5三施工组织总体方案.......................................6施工总体方案原则.......................................6技术准备...............................................7施工机具设备配置及进场计划..............................8劳动力组织.............................................8施工次序及关键工程施工方案..............................8物资供应...............................................8施工管理...............................................9四施工场地平面布置......................................10布置原则..............................................10临时设施布置..........................................11五重要施工工艺和措施....................................12风管安装..............................................12管道安装..............................................15通风机安装............................................19第1页共53页水泵安装..............................................21空调机组安装..........................................23油漆及保温............................................24设备单体试运转、系统调试...............................25六施工组织管理机构......................................33施工组织机构..........................................33层层贯彻项目部岗位责任制...............................34七劳动力组织措施及计划..................................41劳动组织准备..........................................41劳动力计划............................................42重要施工机械设备表....................................43八设备及材料供应计划....................................46材料设备订货计划......................................46材料供应及管理........................................47设备、材料管理........................................51九工期.................................................54工期目的及工期措施....................................54工程进度计划和各分步分项工程施工作业安排................56施工进度网络图........................................57十质量.................................................58第2页共53页质量目的..............................................58工程质量保证措施......................................58防止和控制质量通病措施.................................67十一安全...............................................70安全目的..............................................70安全技术措施及奖惩制度.................................70第3页共53页一编制阐明及工程概况编制阐明根据《绵阳车站站房灾后重建工程机电安装工程》设计施工图纸、技术资料、有关法律、规范、文献和实地考察现场，编写该技术文献。本施工组织设计编制的指导思想是以工程的“质量、进度、安全”为关键，在组织机构、施工措施、安全生产上进行了组织贯彻，本技术文献将作为今后指导施工生产的根据。、工程概况工程地点：绵阳市火车客站站房建筑面积：15167平米。站房建筑层数为地下一层，地上2层，局部有夹层。工程内容重要包括了：地下室冷水机组安装、冷却水泵冷冻水泵安装、室外冷却塔安装、空调机房空调机组设备安装、进展广厅售票厅吊柜式空调器安装、送、排风管道制作安装、空调风管制作安装、多联机安装等。第4页共53页二施工技术规范、规程及原则施工中执行的规程、规范、原则、图集:建筑设计防火规范GB50016-采暖通风与空气调整设计规范GB50019-铁路房屋暖通空调设计规范TB10056-98建筑设备施工安装通用图集91SB1-9,X1通风和空调工程施工质量验收规范GB50243-制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-98建筑电气安装工程质量检查评估原则建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-98制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-98风机盘管安装01K403第5页共53页现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126-89装配式管道吊挂支架安装图03SR417-2室内热力管道支吊架95R417-1室外热力管道支座97R403建筑机械使用安全技术规程SGJ33-86建筑安装工人安全技术操作规程建筑工程质量通病防治手册三施工组织总体方案施工总体方案原则在短暂的施工准备时间内，搞好安装工程施工的准备工作。集结工程施工班子人员，深入熟悉图纸和技术文献，编制材料计划供应表和机具计划和劳动力需用计划。物质供应部门作好材料、机具供应准备工作，劳动部门作好劳动力人员的准备，做到一动工，人、财、物及时到位。第6页共53页根据本工程的特点发挥主体安装的优势力量，将工程按设备吊运安装、风系统、水系统三条作业线进行并行操作。工程施工安装设置：序号专业小组配置作业组数工作内容1设备一组空调、通风设备安装2风管一组空调、通风风管现场制作及安装3水系统一组所有管道安装4油漆、保温一组风、水穿插进行刷漆、保温技术准备2．1资料准备：施工准备期间搜集齐全与工程有关的施工图、设备安装说明书、施工验收规范、质量原则、原则图、施工登记表等安装技术文献。2．2结合施工工艺和工程特点，确定对应的施工措施和技术措施。2．3认真学习图纸，检查和土建有无矛盾，安装施工图之间与否矛盾对图纸中存在的问题及施工有关问题，在图纸会审中处理。2．4组织有关人员认真学习施工规范、质量原则，施工组织设计，然后分级作好技术交底工作。25本工程除应编制详细的施工组织设计外，针对工程特点和重要工序应编制单独施工技术方案，以保证工程质量和使用功能；在施工过程中拟编制如下施工技术方案：管道试压及吹洗方案；机房设备安装、调试方案；第7页共53页空调系统调试方案；设备拖运吊装方案。施工机具设备配置及进场计划3．1本工程所需重要施工机具设备见施工机具一览表（详见第七章）。3．2机械进场计划（详见第七章）劳动力组织根据本工程进度规定及工程特点，考虑与其他专业配合施工等原因，施工高峰期拟投入劳动力60人，详细安排详见第七章。施工次序及关键工程施工方案风管安装次序：主风管——支风管——风口——保温接管管道安装次序：主管——支管——试压——冲洗——保温接管各分部分项工程的起点及施工流向，由专业施工员根据现场实际状况，在保证工程质量的前提下现场确定。物资供应6．1工程项目的材料管理体系施工现场设置物资库房，负责验收堆放各类材料、设备并办理入库领用手续。6．2供应方式6．2.1施工技术人员根据施工图提出的各项工程需用材料、设备计划经项第8页共53页目经理审核签字后再与建设单位负责材料、设备的有关人员协商物资供应的分工、委托等有关事宜。6．2.2根据分工或委托供应的材料、设备内容，分类编制，与建设单位有关人员协调审定后再进行组织供应到施工现场。6．2.3建设单位供应的物资，由项目经理部的施工技术人员、材料员按施工规范规定进行验收，并办理入库手续。6．3设备、材料供应：施工人员及设备、机具、材料进场根据施工现场的实际状况，在指定的位置设一种设备材料库房，然后根据各层的详细状况，领取该层所需的材料，防止现场堆放东西多，流程滚动缓慢。其材料、设备、机具严格按企业有关的管理制度执行。6．33.1根据施工进度计划，编制设备、材料到现场计划；6．3.2准时按量将设备、材料运抵现场，并专人保管，保证物资满足生产进度所需，从而保证工程顺利按工期完毕。施工管理7．1图纸、资料管理施工用图纸、资料由专人妥善保管，工程竣工所有收回，除送交甲方及档案馆的资料外，其他均退资料室统一归档，不得遗失。7．2施工过程中的技术资料管理设计变更必须具有设计变更告知单，变更核定单位必须有建设单位和设计单位签证。第9页共53页7．3计量管理安装过程中所需用的计量器具必须是计量合格产品，并按周检送检合格的方可使用。工程上的计量器具必须采用国家法定计量单位。7．4竣工资料搜集整顿坚持真实、完整、清晰、同步的原则整顿有关技术资料。7．5物资管理设专职材料员负责工程材料管理，对进场物资必须进行质量、数量验收，小型材料必须入库保留。7．6劳动力管理现场施工的生产工人（包括技术人员）不得随意中途更换，以保证工程连贯性。7．7会议制度及施工进度管理工程项目经理部在每周召开三次生产及安全调度会，对进度、物资等进行平衡协调。各工种专业施工员应随时进行机具材料、劳动力平衡调度。7．8施工工期保证（详细论述见第九章）7．9施工质量管理（详细论述见第十章）7．10施工安全管理（详细论述见第十一章）四施工场地平面布置布置原则1．1现场临时设施按照施工总体安排布置。1．2减少运送量，保证运送以便畅通。1．3在施工中，根据各阶段的施工变化，临时设施可调整区域。第10页共53页1．4尽量少占场地，布置紧凑合理，减少对周围环境的影响。1．5根据工程进度，可在其他楼层设临时库房。临时设施布置2．1加工场地布置在大楼的一层，加工场地需求280m2。2．2库管房与设备堆放场地22．2.1库管房布置在大楼的一层，面积150m设备堆放场地：设备集中堆放在大楼的一层。2．3办公、生活设施在场外布置其他办公、生活设施，根据详细状况确定。2．4设施构造2．4.1临时设施可运用建筑物已形成的房间。2．4.2搭设临时构造采用轻质防火材料。2．4.3各临时场地均设灭火器。第11页共53页五重要施工工艺和措施风管安装熟悉有关施工图、规范、工艺流程、材质等技术资料，做到心中有数。按施工图、设计阐明的规定，结合现场实际状况，对管道的布置、标高、坐标等与建筑物及预留洞、预埋铁件进行查对，发现问题及时请有关单位处理。工程材料、附件和加工件等作好入场验收工作，必须有出厂合格证和材质证明书，符合设计方准使用。根据项目需要，配齐施工机具和量具。1、风管及部件安装材料规定多种安装材料应具有出厂合格证明或质量鉴定文献及产品清单，质量符合规定。风管成品合格，不得有变形、扭曲、孔洞、法兰脱落等缺陷。风阀等部件应检查调整装置与否灵活。1．2工艺流程确定标高制作吊架设置吊点安装吊架风管排列风管排列法兰连接安装就位找平找正检查风系统安装施工流程领料放样下料咬口折方法兰制作上法兰制作风管吊架确定吊装位置安装吊架风管运送风第12页共53页管编号排列吊装风管就位找平找整检查施工措施确定标高：按照施工图，参照装饰给出的统一准点，用水准仪拉线等方式确定安装标高。风管支架按T616原则安装方式和位置，其形式根据布置位置，按规范选择，水平风管重要为吊架，支吊架所用的型材按施工原则选择。支吊架制作前型钢进行校直，用机械切割和机械钻孔，吊杆采用镀锌丝杆。吊点设置的措施用膨胀螺栓法，便于施工和定位精确，满足本工程设计规定。安装吊架吊杆根据吊件形式可以焊在吊件上，也可挂在吊件上。双吊杆根据风管中心线按托架螺孔间距对称安装，当风管较长时，需要安装一排支架，可先把两端的安好，然后以两端支架为准，用拉线法找出中间支架的标高进行安装。支架布置时应在主管的合适位置，布置防晃支架，支吊架不得安装在风口、风阀、检查孔、法兰上，以免阻碍操作，矩形保温风管不能直接与支、吊架接触，应垫上结实的隔热材料，其厚度与保温层相似，防止产生“冷桥”现象。支吊架间距按规范选择长边尺寸不不小于400mm，间距不应不小于4m；不小于或等于400mm，不应不小于3m。风管按设计施工图排列，过墙时，接口应安装在墙壁外部，以便拆修。风阀应安装在便于操作位置，防火阀的方向位置应对的，易熔件应按第13页共53页气流方向，安装后做动作试验，其阀板的启闭应灵活，动作应可靠。风管就位一般采用在地面连成6-10m长度，然后采用整体吊装措施就位，也可采用把风管一节一节放在支架上逐节安装，整体就位应有防变形的措施。运用风管支吊架调整等措施，对风管找平找正。风口与装饰施工配合进行。成排风口拉线定位后再安装。风口与风管的连接应严密、牢固、边框与建筑装饰面贴实，外表面平整不变形，调整应灵活。同层风口的安装高度一致，排列整洁。检查：风管安装按质量检查评估原则和施工规范规定的项目和措施进行检查，现简述漏光法检测和漏风量测试措施：漏光法检查将低压照明灯置于风管内侧，在外侧进行观测，当发既有光线射出，则阐明该处漏风，并作好记录，每一种10m接缝，漏光点不应超过二个。发现条缝型漏光，应进行密封处理。漏风量测试采用正压条件下的测试来检查，可整体或分段进行，测试时所有开口应封闭不得漏风。漏风量必须不不小于5%为合格，合格后方能保温。不合格的，经修复处理后再试验。第14页共53页管道安装领料1、水系统安装流程:除锈划分管段确定标高制作吊架下料编号刷底漆坡口制作安装吊架组对管子检查尺子焊接试压油漆空调水管保温第15页共53页2、支架制作冷冻水管、循环水管、凝结水管，根据有关原则图确定支架形式。支架材料按原则图的规定选择，同类型支架应制作样板后成批加工，制作时采用机械切断和钻孔。组合应在平台模具上进行，焊接连接，焊后处理变形、清除焊炸和及时油漆，制作后应作标识，妥善保管。3、支吊架安装在管道的起始端、阀组、转向等处应设置支吊架，在管道的合适位置应设置防晃支架；支架间距根据规范规定和现场实际状况确定，但支架最大间距不不小于下表距离：公称101215202530直径20253240506580050000（mm）支架的最2.2.3.3.4.5.5.5.6.7.8.9.大间0550500055555距（m）支架固定的方式有预埋铁件上焊接、金属膨胀螺栓等方式。支架与管道接触应紧密，固定应牢固，滑动支架应灵活，滑托与滑槽两侧间应留有3-5mm的间隙，并留有一定的偏移量，吊架的吊杆应向热膨胀的方向。4、配管第16页共53页管道配管按照施工图的布置规定进行。按设计规定确定管道构成的数量、规格、材质，配好后按次序编号。配管时应设置自由管段，宜设在直管段上，预制完毕的管段，应将内部清理洁净。配管加工采用机械措施，机械切割、机械套丝等。三通、弯头等管件应选用成品，市场无供应的现场根据班施工规范的规定制作。管道的一切接头不应设在墙内和不易检修的地方，接头与支架、吊架或管卡的距离不应不不小于50mm。5、管道焊接采用直流焊机，手工电弧焊，由合格焊工（持证上岗）施焊。管径壁厚不小于6mm时应打剖口，坡口选用V型坡口，由坡口机打破口或手工打剖口。组对时应设置对坡口及其外表面进行清理应无油、油漆、锈、毛刺等污物，错边量不应超过管壁厚度的10%，严禁强行组合。焊接不得在风、雨中焊接。焊后按施工规范的规定，对焊缝进行外观质量检查，补焊不准超过二次。管道焊接的对口型式及剖口组对，电焊应符合表一规定；氧气乙炔应符合表二的规定。第17页共53页表一：接尺寸剖口型式壁厚δ(mm)间C(mm)P(mm)坡口角度a0C≤41.5~2.5＞4~81.5~2.51.0~1.560~70＞8~122.0~3.01.0~1.560~65表二：接尺寸剖口型式壁厚δ(mm)间C(mm)P(mm)坡口角度a0C＜31.0~2.03~62.0~3.00.5~1.570~90管子对口的错口偏差，应不超过管壁厚度的％，且不超过2mm。用气割加工剖口，必须除去坡口表面的氧化物，并打磨平整。管道焊接缝应有加强高度和遮盖宽度，其加强高度应1mm至2mm范围内，其宽度应6mm至16mm范围，且应遮盖剖口。6、管道安装法兰连接前应检查法兰密封面及密封垫片，安装螺栓自由穿入，法兰间应保持平行，不得用强紧螺栓的措施，除第18共53页丝口连接按设计规定选择填料，拧紧时不得将填料挤入管内，拧紧后清理露出部分的填料。所有管道穿楼板、穿墙应事先预埋钢套管，套管与管道间的缝隙用柔性非燃材料填实。管道安装前应清理管内污物，工作有间断时，应及时封闭敞开的管口。管道与设备连接应在自由状态下进行，保证法兰的平行度和同轴度。其固定焊口远离设备。泵、冷水机组等设备的进出水管设柔性接头。管道上支架应采用吊装措施。管井内管道分段安装，采用分段吊装就位。在施工后，必须附着在管道、支吊架上的多种施工杂物清除洁净。室内管道穿墙、穿楼板及穿梁，必须配合土建打洞。多种管件材配件进场时，必须按设计规定和有关原则逐件进行检查，检查规定的多种规格尺寸，校核无误后才能施工，不得以次品和二等品替代。通风机安装施工工艺流程:施工准备—设备的拖运—设备的开箱与检查—基础验收—设备就位—减振器的设置—设备安装—设备的单机试运行。施工措施施工准备：进入施工区施工必须按照业主的规定，提前申报，填写申请汇报。在得到现场监理的签字承认之后，方能进入施工区施工。基础复测、验收：设备安装前应会同监理、土建施工方等单位一起根据设计图纸和规范对基础进行复测验收，检查的重要项目有：a.基础表面第19页共53页有无蜂窝、空洞；b.基础标高和平面位置与否符合设计规定；c.基础形状和各部重要尺寸、预留孔的位置和深度与否符合规定。作好复查记录，验收合格后应由监理、土建、安装单位三方签证并归档。待基础现场打扫干净，根据设计和设备底座地脚螺栓孔，在基础上精确的放出设备纵横中心线，并放出减震器定位线。为设备就位作好准备。开箱检查：会同驻地监理、设备供货厂商等共同在现场开箱。检查设备的出厂证明书、装箱单、合格证、技术阐明书等与否齐全，对照装箱单查对所供的零配件与否齐全，设备的外观与否有损伤、锈蚀或保温破坏等现象，做好检查记录并签字归档。设备就位：减震器安装完毕并检查查对无误后，便可就位风机设备，风机就位时，用千斤顶将设备顶起略高出减震器上表面50mm，通过型钢缓慢将风机移至基础上，对准减震器和设备底座螺栓孔，将风机放至减震器上，拧紧定位螺栓。风机就位工作完毕后，应检查各承载减整器与否受力均匀，各压缩量与否一致，与否有歪斜变形，如有不一致，应重新进行调整，直到设备技术文献的规定。单机调试风机运转前必须做好如下准备工作：a.将风机房内打扫洁净，清除风机、风管内的脏物；b.检查风机进中扣柔性接头与否严密；c.检查轴承与否有足够的润滑油；d.用手盘车，风机叶轮应无卡碰现象；e.检查风机调整阀门与否起闭灵活，定位装置与否牢固可靠；f.检查电动机、通风机、风管等接地连接与否可靠。第20页共53页风机的启动与运转：a.关好风机及风道上的人孔门；b.进出风道上的调整风阀应处在全开位置；c.接通电源启动风机，当转速不停上升到达额定转速后，通风机启动完毕。风机启动时，假如机壳内有小杂物，会发出声响，吹出后声响自动消失，假如响声大不正常，应立即切断电源，停机检查，取出杂物。d.风机启动时，用钳形电流表测量其启动电流和运行电流与否到达规定；风机运行一段时间后，使用温度计测量轴承温度，其温度不得超过设备技术文献的规定；e.上述运转检查通过后，就可进入连续运转阶段，通过不不不小于2小时（如无设计规定期）试运转，并填写好试运转记录，经监理或质量检查负责人签证后，风机单机调结束。水泵安装水泵基础经复查必须到达设计及规范规定。水泵吊运时，捆绑绳索应置于泵与电机的两端，切不可置于电机吊环和水泵的轴上。水泵的减震器与减震台架应先放置在基础上，并调整其台架上表面的水平度使其到达设计规定。水泵就位于台架上后，应检查台架下减震器受力与否均匀，压缩量是否一致，如不一致，应重新设置减震器的位置。水平度的调整，应用水平仪在水泵的轴上或在水泵出口的法兰上。其纵、横向水平度应符合设备技术文献的规定，当无规定期，纵向安装水平偏差不不小于0.1/1000；横向水平偏差不不小于0.2/1000；检查并调整电机轴与水泵轴的同轴度，用百分表在联轴器上测量两轴的径向及角向位移，调整电机轴使其到达规范规定。第21页共53页联轴器处必须设置保护罩，以防止不小心伤及操作人员。水泵与管道的联接处必须设置防震橡胶接头，严禁钢管与水泵直接联接，水泵进出水管处必须设置固定支架。单机调试：开机前准备：a、检查轴承润滑油与否已上好，如已变质，应及时更换新的润滑油；b水管路上的截止阀必须所有打开；c通过开机立即停机（点动电机）来进行检查。d否固定牢固。启动与关机：a、开机前关闭出水管路上的阀门，启动水泵，只有当水泵转速到达额定值时，才可缓慢打开出水端的阀门，到达所需要（设计）的工作点后，应锁住阀门的启动度；b出水管道处装有止回阀，而又有足够的水压作用在止回阀上，则可不关闭阀门；c、关闭电机，并注意电机减速到停止的过程中运转与否平稳。持续运行：、开机后水泵应平稳运行至额定转速，一定要注意防止无循环水而空转；设计及设备技术文献的规定；c进出水管路阀门关闭的状况下运行；e应符合设备技术文献的规定，机械密封处只有很少或只有不可见（蒸汽）泄漏；f、用点温计检查轴承的温度，其温度应符合设备技术文献的规定，如无规定，其温度最高不能超过℃。g、填好运行记录，并通过监理和试验负责人签证后运行结束。第22页共53页空调机组安装安装工艺流程:--基础放线--开箱检查--设备就位--设备调整--单机调试施工措施基础复查、验收：设备安装前应会同监理、土建施工方等单位一起对基础进行复查验收，复查基础的外观质量、几何尺寸、纵横中心线、标高、上表面平面度、地脚螺栓孔尺寸等与否设计规定，做好复查记录，验收合格后应由监理、土建、安装单位三方签证并归档。基础放线：基础现场打扫洁净，在基础上放出设备的纵横中心线，并在附近定出标高基准点。开箱检查：检查设备的出厂证明书、装箱单、合格证、技术阐明书等与否齐全，对照装箱单查对所供的零配件与否齐全，设备的外观与否有损伤、锈蚀或保温破坏等现象，做好检查记录并签字归档。设备就位：用千斤顶将设备顶起，高出基础上表面约50mm后，在设备底座下垫排子、滚杠，用手拉葫芦牵引，使设备缓慢移动到基础上方并大体对准纵横中心线，最终拆掉滚杠和排子将设备放置在基础上。设备调整：安装就位后，应对设备进行精调，用千斤顶微调其纵横中心线，在设备底第23页共53页座下地脚螺栓处垫紫铜片调整设备的水平度。其容许偏差应符合设备技术文献的规定，如无规定期，中心线偏差为±0.5mm应不小于1/1000，并应在底座或与底座平行的加工面上测量。单机调试:运行准备：a.脱开联轴器，单独检查电动机的转向应符合压缩机的规定；连接联轴器，其找正容许偏差应符合设备技术文献的规定。b.用手盘动压缩机应无阻滞、卡阻现象。c.应向油分离器、贮油器或油冷却器中加注冷冻机油，油的规格及油面高度应符合设备技术文献的规定。d.油泵的转向应对的，油压应调整到规定值；调整四通阀至增、减负荷位置，滑阀的移动应对的、敏捷，并应将滑阀调至最小负荷位置。e.各保护继电器、安全装置的整定值应符合设备技术文献的规定，其动作应敏捷可靠。油漆及保温油漆管道涂底漆前，清除表面的灰尘、污垢与锈斑，并保持干燥。应使漆膜均匀，不得有堆积、漏涂、皱纹、气泡、掺杂及混色等缺陷，不应在潮湿环境下涂漆。面漆的颜色，管道的色环，由建设单位确定或按设计规定涂漆。保温保温应在管道试压合格后进行。保温层的纵、横向连接缝应顺水流方向。拼缝采用粘胶带封严，粘胶带应牢固地粘贴在表面上，不得胀裂和脱第24页共53页落。阀门、过滤器及法兰处的保温构造应能单独拆卸。管道穿墙穿楼板套管处保温，采用不燃材料填实。保温表面应平整美观。设备单体试运转、系统调试调试程序风系统、水系统、设备安装——系统无负荷试运转——系统有负荷试运转——联合试运转——结束空调系统调试和试运转及检测仪器、仪表准备工作调试人员必须熟悉系统设计图纸和有关技术文献，室内、外空气计算参数、风量、冷热负荷等规定，清晰送回风系统、供冷供热系统的全过程。绘制通风空调系统的竣工图。调试人员会同设计、施工和建设单位深入现场，查清安装质量不合格的地方，查清与设计不符的地方，并要有设计变更或限期整改。备好调试所需的仪器仪表和必要工具，电源、水源、冷、热源准备就绪后，即可按计划进行试运转和调试。设备单机试运转空调制冷系统安装竣工并经试压、冲洗合格后，应进行必要的打扫，上述工作所有完毕后，即可投入试运行，进行测定与调整，重要有排风机第25页共53页与换气扇等设备，应逐台启动投入运转，考核检查其基础、转向、传动、润滑、平衡温升等的牢固性、对的性、灵活性、可靠性、合理性。设备单机试运转还应符合设计技术文献的规定和施工验收规范的规定。通风机的风机，叶轮旋转方向对的、运转平稳、无异常振动与声响，其电机运行功率应符合设备技术文献的规定。在额定转速下持续运转2小时后，滑动轴承外壳最高温度不得超过70℃；滚动轴承不得超过℃。防火调整阀的手动、电动操作应灵活、可靠，信号输出对的。无生产负荷时测定和调试通风与空调设备的风量、余压与风机转速的测定。风量用毕托管和微压计测量，测量截面的位置应选择在气流均匀处，按气流方向选择在局部压力之后，不小于4倍局部阻力之前，当测量截面上的气流不均匀时，应增长截面上的测点数量。压力测量采用液柱式压力计，转速测量采用转速表。系统与风口的风量测定与调整，实测与设计风量的偏差不应不小于10%。风口的风量可在风口或风管内测量，在风口测量可用风速仪直接测量或用辅助风管法求取风口断面的平均速度，再乘以风口净面积得到风口风量值。当风口与较长的支管段相连时，可在风管内测量风口的风量。用风速仪测量时，应贴近格栅或风格。平均风速测定可采用匀速移动法或定点测量法等，匀速动法不应少于3次，定点测量法的测点不应少于5个。系统风量调整采用“流量等比分派法或“基准风口法”，从系统最第26页共53页不利环路的末端开始，最终进行总风量的调整。通风机噪声测定。噪声测量按照国标《采暖通风与空气调整设备噪声功率级的测定—工程法》执行，用声级计测量。制冷系统运行的压力、温度、流量等技术数据的测量，按设备技术文献和设计规定进行运行技术参数的测定。综合效能的测定与调整。带负荷的综合效能试验的测定和调整，应由施工单位负责，监理单位监督与建设单位参与配合共同进行。应由建设单位根据工程性质、工艺和设计的规定确定详细试验项目。该工程一般应做如下综合效能的测定和调整项目。空调系统综合效能试验项目。送回风口空气状态的测定与调整；空调机组性能参数的测定与调整。室内噪声的测定。室内空气温度与相对湿度的测定与调整。测量室内空气温度、湿度，可用棒状温度计、通风温湿度计等，测量仪器的测头应有支架固定，不得用手持测头。风管内温度的测定，可只测中心点温度，可采用棒状温度计或热电阻、电阻、温度计。自动调整系统应作参数整定，自动调整仪表应到达技术文献规定的精度规定，经调整后的检测元件、调整器、执行机构、调整机构和反馈，第27页共53页应能协调一致，精确联运。联合试车程序应在通风空调设备单机试运转和风管系统漏风量测定合格后进行，系统联动试运转时，设备及重要部件的联动必须协调，动作对的，无异常现象。试车中主机的冷冻水、冷却水的压力、温度；冷冻水泵、冷却水泵的压力、温度应逐时纪录在表格中，作为资料归档。同步对冷冻水系统、风系统进行调整，以保证冷冻水分派合理，各风口送风均匀。重要检测参数空调供水、回水的冷热媒温度和压力；空气调整系统的下列参数室内外温度、湿度；空调机组送风、回风温度；室内外噪声值。循环水泵冷热媒进出温度和压力；冷却塔冷却水供、回水温度和压力重要检测仪器、仪表风速流量表可测风速0~30m/s和风量；采用最大值、最小值及平均值记录法；可弯曲远程控管。室内空气品质表可测温度、相对湿度，露点温度、室外湿度，湿球温度；最大值、最小第28页共53页值及平均值记录。微型风压表可测差压，静压（-1245~3735Pa声级计：可测分贝级为30~130db。第29页共53页调试项目应按一定的程序来进行，并且是一环扣一环，有的可以穿插来做，本工程调试程序如下：管道冲洗后准备工作系统的电气设备及其及回路的检查与测试空调设备的试运转自动调整与检测系统的线路检查风机性能的测定调整阀门及检测仪表的检查系统风量的测定与调整空调机性能的测定与调整自动调整及检测系统联动运行室内气流组织的测定与调整室温调整性能的试验与调整系统综合效果的测定、资料的整顿分析其他项目的试验与调整第30页共53页试运转及调试此后将编制详细的方案，现简述调试工艺程序：准备工作设备单体试运转系统联动试运转无生产负荷系统联合试运转的测定和调试带生产负荷的综合效能试验的测定和调试3、工程验收竣工验收竣工验收是施工单位按原则规定将质量合格的工程移交建设单位的验收过程。竣工验收应按规范规定对系统进行外观检查和功能检查。验收时提供下列文献记录：a.设计修改的证明文献和竣工图b.管道压力试验和吹洗记录。c.空调系统漏风试验记录。d.制冷系统试验记录。e.空调系统联合试运转的测定与调试记录。第31页共53页f.分项、分部工程质量检查评估记录。g.单位工程观感质量评估记录。h.工程质量事故处理记录。交工验收交工验收应由施工单位向建设单位移交质量合格工程。综合效能试验应在工程竣工验收后，交工验收前进行。其试验项目的指标应满足设计规定后，方能进行交工验收。第32页共53页六施工组织管理机构施工组织机构为全面完毕工程的各项施工生产任务，我们建立了以项目经理为中心的管理部门，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责。根据项目的特点我们进行项目管理的组织架构安排，组织架构图如下：组织机构项目经理安全负责人技术负责人质量负责人辛锋赵建辉李英泉机电安全其他专业质量材料员资料员工程师工程师工程师工程师生产班组全体施工人员第33页共53页层层贯彻项目部岗位责任制项目经理岗位责任作为企业在施工现场的代表，负责组织管理项目施工，以保证项目施工满足协议承诺的规定。领导项目施工人员有序工作，全面履行合同，对项目的质量、工期、成本、安全、文明施工各项目的的实现承担全面责任。对项目施工工程质量负责，贯彻执行国家和上级机关颁发的有关质量方针、政策、法令、规范、规程和原则，并监督检查贯彻执行状况。对上级下达的质量指标完毕状况负有直接责任。负责组织建立健全项目质保体系，配置必要的资源。对项目的工程质量目的和计划贯彻到位，明确项目经理部各层次的质量责任。掌握工程质量状况，参与质量工作会议和质量检查，负责职工质量意识教育，发动职工开展QC小组活动。项目经理是项目安全第一负责人，对做好项目安全生产负领导责任。每周一负责召开安全生产例会。组织实行负荷联动试运转过程中的保障服务工作。配合施工管理部门安排施工进度计划并组织实行，决定现场施工人员的分派和进退场。根据项目成本控制项目人力、设备、工具等各项费用，节省材料，积极采购新产品、新工艺、新技术。做好项目成本核算工作，减少成本。严格财经制度，加强财经管理，对的处理国家、企业与个人的利益关系。第34页共53页项目技术负责人岗位责任负责组织和管理现场所有技术人员和所有有关技术管理的现场活动。组织项目部贯彻执行有关质量方针、规范等技术原则，起草项目有关技术文献、制度。协助项目经理处理施工问题，进行质量管理。组织进行新工艺、新产品、新技术的实行，并对其使用做好跟踪管理工作。组织项目图纸、技术交底，参与图纸会审及施工组织设计、质量计划的编制等施工准备工作，并对其实行。组织项目分项、分部工程的质量检查、评估，单位工程的质量预检；负责检查和试验技术管理工作；组织不合格品(项)的评估，并按损失大小决定处置及上报；负责一般不合格(项)的纠正措施的制定并组织实行，参与较大不合格品的原因分析和处理。指导现场施工员、质监员、资料员、计量员等人员的平常工作。组织现场质量检查，协助和参与业主及上级组织的检查。督促项目施工人员及时做好施工记录，质量体系运行记录，保证完毕成套完整的项目施工记录。督促现场施工人员对成品包装、运送、保护按施工技术文献及随机文献规定执行。质量负责人岗位责任工程质量管理全过程和全方位、全要素质量控制。贯彻执行企业的质量方针和质量计划,制定和执行项目质量计划第35页共53页和程序文献、实行细则和项目部的规章制度处理施工中出现的质量事故和质量问题,对出现的质量问题应立即进行分析,找出原因制定纠正措施,复查合格后方可进入下一道工序施工.掌握工程质量状况,定期组织质量检查,针对关键工序进行有效控制.严格按照施工组织设计施工程序和施工工艺原则组织施工生产.及时检查监督各专业分包对施工组织设计和施工方案的实行状况,针对关键工序进行技术交底,并督促实行.保证施工技术资料齐全、精确与施工同步.参与隐、预检检查及多种施工试验,经自检合格后报监理验收,办理记录.安全负责人岗位责任协助项目经理做好安全生产工作，贯彻执行劳动保护的法令、制度，贯彻项目安全技术措施。负责施工场地安全措施的贯彻，对关键部位的安全生产进行全过程的监控。碰到尤其紧急的不安全状况时，有权指令停止生产，并且上报项目经理。熟悉安全生产制度和安全规范，勤于检查，严于执行，及时发现并消除安全事故隐患。杜绝安全事故的发生，对违章行为做好记录。配合企业安全员的现场检查，记录检查中发现的不安全问题，并且负责贯彻整改。第36页共53页加强职工安全生产的宣传教育，指导班组的安全工作，指导检查班组安全交底工作，在项目部的组织下，对新进场职工进行安全教育。专业工程师岗位责任贯彻各专业技术规范、规程、原则、规定的执行.参与图纸会审,办理图纸会审纪要.编制各专业施工组织设计、技术方案、作业指导书、对专业施工技术交底.负责各专业工程技术变更及技术洽商工作.负责各专业实行全过程的组织和控制.负责工序间的检查、报验、交接工作,办理有关书面资料负责施工技术资料的搜集、整顿、编制、保管工作,绘制竣工图.办理专业工程竣工验收后的移交手续,并编写顾客使用阐明书.安全工程师岗位责任协助项目经理做好安全生产工作，贯彻执行劳动保护的法令、制度，贯彻项目安全技术措施。负责施工场地安全措施的贯彻，对关键部位的安全生产进行全过程的监控。碰到尤其紧急的不安全状况时，有权指令停止生产，并且上报项目经理。熟悉安全生产制度和安全规范，勤于检查，严于执行，及时发现并消除安全事故隐患。杜绝安全事故的发生，对违章行为做好记录。配合企业安全员的现场检查，记录检查中发现的不安全问题，并且负责贯彻整改。第37页共53页加强职工安全生产的宣传教育，指导班组的安全工作，指导检查班组安全交底工作，在项目部的组织下，对新进场职工进行安全教育。质量工程师岗位责任协助项目质量负责人贯彻项目质量目的，对项目工程质量负责，熟悉规范和原则，勤于检查，严于执行，及时发现并纠正工程质量问题。督促施工班组认真坚持工程质量的自检自查，消除隐患，杜绝质量事故的发生。参与质量计划的编制工作；参与现场检查和试验工作；参与不合格品(项)的原因分析、纠正措施的制定；参与检查班组防止性措施的落实状况；参与分部分项工程预检；参与工程特殊过程的持续监督和控制；参与隐蔽工程验收和重要工序的交接检查工作，对检查确认状况负责。协助项目技术负责人和施工员做好施工技术资料的原始记录和整顿。配合企业质监部门有关人员的现场检查，记录检查中发现的质量问题，督促施工班组按纠正措施贯彻执行。督促、确认特殊工种持证上岗。有权制止严重违反设计、规范标准和工艺纪律的作业。宣传教育和提高职工质量意识，保证分部分项工程按项目目的进行。对项目工程质量管理工作提出合理化提议。施工员岗位责任对分管专业施工范围的工程进度、质量、安全、文明施工负责。负责监督施工，保证准时按预算规定完毕施工任务，并且符合业主和上级有关规定和原则。第38页共53页协助项目经理编制总体施工进度，预测现场费用，编制汇报。根据总进度规定提出劳动力、材料、设备等资源的需用量及进、退场时间。做好本专业的施工技术准备，向班组下达质量目的计划，进行技术交底，检查、督促班组施工人员操作到达技术规范规定，并同步整顿好多种质量记录。编制重点部位或项目的作业指导书，并组织实行。配合技术负责人工作，提出合理化提议。组织进行分项、分部工程预检，并填写质量检查评估表；承认特殊过程、关键过程操作人并进行跟踪检查、指导；组织现场检查与试验工作，并做好记录；监督、指导施工人员对施工过程检查和试验的状态进行标识；参与不合格品(项)的原因分析、纠正措施的制定，并填写有关记录和组织实行；检查班组防止性措施的贯彻状况；确定成品保护的执行人员和措施；指导班组应用记录技术，开展QC小组活动。与业主、监理及各专业间协调好关系，及时进行工作汇报及联络配合。每周必须与班组做好安全交底工作。提前组织并协调材料进场时间。材料员岗位责任严格把好材料的质量关，杜绝伪劣产品进入现场，同步对材料的价格、规格、数量、质保书等进行核验，保管好产品的合格证、质保书等质保文献。做好材料的进出台帐，做到帐物相符。做好现场的材料供应工作，建立严格的领料制度。第39页共53页做到现场材料堆放整洁，挂牌示意，对不一样状态的产品进行标识。每月做好仓库材料的清查盘点工作，保持仓库整洁、整洁，随时做好防火防盗工作；认真做好易燃、易爆物品的保管、寄存工作，配置必要的消防器材。做好现场施工设备及大型工具的平常维护保养工作，并认真填报设备的完好率、运用率报表。认真填报甲供物资领用的六联单凭证。设备材料到现场一天内，向施工员提供材料到货状况书面汇报。负责监督和组织现场剩余材料和废料的回收、堆放工作。第40页共53页七劳动力组织措施及计划劳动组织准备建立项目管理组织机构构成工程项目部负责本工程施工管理，项目部在企业领导下充足发挥主观能动性，按照GB/T19002-ISO9002原则模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此杰出地实现我企业的质量方针和质量目的，以及对企业的承诺。集结施工力量，组织劳动力进场按照动工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同步要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程动工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等规定进行施工。施工组织设计、计划和技术交底的内容有:工程的施工进度计划、月（周）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量原则、安全技术措施、减少成本措施和施工验收规范的规定；新材料、新技术和新工艺的实行方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核第41页共53页定等事项。交底工作应当按照管理系统逐层进行，由上而下直到工人队组。交底的方式采用书面形式、口头形式和现场示范等多种形式。队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其组员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量原则、安全措施和操作要领。必要时应当进行示范，并明确任务及做好分工协作，同步建立、健全岗位责任制和保证措施。劳动力计划本工程工期紧、任务重，为保证工期和施工质量，计划多方位同步施工，为满足施工进度计划，施工生产高峰期作业人员约需60人，重要有钻井工、管道工、电焊工、油漆工等专业技术人员构成。劳动力需用计划表单位：人主机房建设末端安装序号工种管路设备安辅助施工管路设备安装装1管道工2010202电工2243电焊工10264后勤工222合计341632备注：第42页共53页1、劳动力按工程需要分批组织进场。2、计划进场人数按正常施工条件进行安排，如现场施工条件发生变化时，施工高峰期的施工人数可随时进行调整以满足工程的需要。3、施工期内，企业将调配质监、技术材料和施工管理人员驻点协助工作，以加强工程施工管理力度，其人数没有包括在计划人数之内。重要施工机械设备表序号设备名称规格型号数量1型材切割机CQ-400A3台2手动折边机WS-121台3交流弧焊机×6-4003台4台式钻床16mm4台5交流弧焊机×6-3003台第43页共53页6电锤GBHZ-2054只7日立电锤30mm1只8手枪电钻J12-CD-8C4只9冲击电钻J12-CD-10A2只10拼板机ZXL-1.52台11联合角咬口机ZXK-1.21台12拼板式按扣咬口机ZXA-1.21台13电动试压泵DY-300/25214电动套丝机TQ80-3A1台第44页共53页15手动葫芦0.5T\1T\3T各1套16气焊工具3套17水准仪1套18热球式风速仪1套19声级计1套第45页共53页八设备及材料供应计划材料设备订货计划严格按照建设单位有关设备、材料的有关规定和设计图纸的规定选定设备、主材及其他材料。凡建设单位订货或参与订货的货品规格、技术原则、价格与支付条件以及供货时间、运送方式、售后服务等,积极请示业主之意见,并积极配合进行接货、检查和保管。设备、材料订货前,严格按程序向业主提供技术资料及供货根据,其中包括出厂验收试验汇报,验收时有采购方的技术人员参与。我司直接采购产品的检查及控制管理，应组织有关人员进行审查。设备、材料进场后,立即按程序组织验货,并将有关资料和可呈交之样品呈报业主进行检测。第46页共53页材料供应及管理采购管理及审批程序空调设备及材料的选用直接关系到建筑功能的实现、工程质量和资金的使用效率。根据工程实际状况规定，设备材料采购分为甲方供应、甲方指定、乙方供应三类。根据合约接受业主（指定分供方）提供的产品合约中标明签订协议书规格型号、数量性能参数、技术规定进货、过程、最终检查、试验及其状态标识合格品不合格品书面形式及时向业主、监理汇报工程使用不合格品处置第47页共53页业主提供产品的控制程序流程设备、材料采购审定及测试检查程序根据协议文献、图纸等规定选择设备、材料的供应厂商搜集有关资料包括详细的厂商资质文献；设备及材料清单；产品阐明书；技术文献；质量证明文献；质量保证书；售后服务、保修及零部件、工具提供承诺书；物料样品等）甲方、监理未获同意根据批复意见及图纸、协议各项规定

同意使用与供应商（或厂家）签订供应协议进入工程设备、材料检查和测试流程第48页共53页设备、材料采购审定流程图第49页共53页定型测试不（或出具可豁免的权威机构检测证明文献及合格证明合书）格处合格工厂验收测试（重要关键设备）

置(根据合约规定，按照经业主、监理批复的工程验收测试计划）供应商（厂商）根据供货协议等规定组织工程物资进场，提交有关产品及零部件清单、出厂质量合格文献、检测证明文件等项目部组织物资（设备、材料）进场检查工程物资抽样复试工程设备开箱检查初检合格检查合格否？检查合格否？项目部填报《工程物资进货报验表》（附产品及零部件清单、出厂质量合格文献、检测证明文献等资料）不甲方、监理合批复意见格处置进场所格工程使用安装第50页共53页设备、材料定型及进货测试检查程序设备、材料管理甲供材料的管理编制精确的甲供设备材料到场计划。督促业主负责供应的设备、材料及时进场，以保证工期。甲供设备、材料进场后及时做好验收工作，如不符合规定，向业主代表提出，在得到处理意见后进行记录。验收完毕填写开箱记录，办理交接手续。做好甲供设备、材料的保管工作。对于露天堆放的设备、材料采用遮盖、搭棚等保护措施。发放材料时，查对规格、型号、品牌等。如甲供材料在安装后进行系统试验或调试时，发现材料不合格或设备运行有异样，则及时告知业主对材料进行调换或提议业主告知供货厂家派人处理，并重新进行调试至正常。做好甲供设备、材料的使用阐明书等资料搜集、保管工作，技术人员规定提供时，给以复印件。甲方指定分供方的配合与服务凡业主参与和业主订货品资的规格、型号、参数、技术原则、价格与支付条件以及供货时间、运送方式、服务保证等，均按照业主的意见执行，并按施工方材料管理流程进行管理。无论采用何种采购方式，均保证产品有优良品质，合理价格，及时供第51页共53页应和完善的售后服务。进场前应协同监理对所有的进场材料、设备进行检验和报验。乙供材料的管理物资采购部根据技术人员编制的材料计划，积极进行市场调研，货比三家及早订货。对厂家提供的样品由项目专业工程师提供应监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签字承认，并做记录，按供应计划的规定及时组织材料进场。材料的运送、入库、保管、出库过程中，实行严格的控制措施，每道程序均有交接制度。材料在进场时按设计规定查对其材质、型号、规格、数量，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，搜集齐此类资料。必须送样检查的材料或验收时有问题的材料要及时送样检查，在获得试验汇报前不能动用材料。对数量上有缺方少吨或品种、规格不符合规定的材料不准动用，待处理后方可使用。材料的入库后堆放分门别类，堆放整洁，标志清晰，同步采用防止变形，防止受潮霉变等措施。材料出库办理领用手续，出库后在施工现场妥善保管，寄存地点安全可靠。如材料堆放的场地也许产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，防止日晒雨淋。材料堆放规定整洁，并挂上标识牌。材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。第52页共53页一旦发现材料不能满足或也许不满足设计规定期，将其与合格材料相隔离，进行标识。在自检过程中如发现质量问题及时处理。对采购材料直接责任的承诺:施工设备材料采购必须先报验,经监理同意后使用,若没有通过监理同意的设备材料严禁使用,并按设计及监理要求无条件更换.第53页共53页九工期工期目的及工期措施工期目的:满足总承包单位该项目的年9月30日竣工规定安装工期：总工期为100天确定工期的根据本工程的安装工程量本司数年建筑安装经验和管理能力本司建筑安装工程的劳动生产率与其他单位配合施工管理能力国家有关建筑施工的工期规定工期安排考虑留有合适余量考虑该工程其他施工单位，空调安装将与土建、其他安装、装饰等配合施工，进行多单位的流水、交叉作业等原因，我们将服从建设单位对该工程工期的统一安排和工序搭接，顾全大局满足建设单位的需要。工期已考虑与其他施工单位流水交叉作业时，安装单位能持续施工。将以保证整个工程竣工时间为总目的，在建设单位的统一指导下，结合工程的详细施工条件等原因，安装施工对工程进行综合安排。保证施工项目既定目的工期的实现，并在保证施工质量和不因此而增长施工实际成本下，合适缩短施工工期。详细施工项目进度计划详见附表工期进度控制保证措施第54页共53页组织保证严格实行项目法施工管理，项目经理部应将安装工程工期作为一项重要工作重点管理，发挥组织的作用，与建设、设计、监理、土建等单位紧密联系，严格按照工期安排施工，保证总进度准期实现。实行目的分解，责任到人项目经理全面负责进度计划实行，技术负责人及各专业施工员详细领导执行。在总进度计划指导下，编制作业计划，由各专业施工员向班组作好计划交底，使班组人员明确工作目的，并按目的规定进行控制。保证资金和材料供应本司将在人、财、物方面对该工程重点保证，做到多种材料计划及时、准确，材料质量合格并及时进场。合理配置施工机具配置工程进度所需的施工机具，安排专人维修保养施工机具，保证其正常运转，拟配置风管制作设备，金属加工设备、各类电动工具等，减轻劳动强度，提高效率，以加紧工程进度。安排足够的施工班组项目部应保证施工进度的班组施工力量，必要时在全企业调配施工班组，对班组可采用延长工作时间，双休日不休息，开两班等措施保进度。以质量保进度工程安装质量不到达合格原则，质量员不验收，不向建设单位报工程量。定期检查企业每周检查工程的施工进度，及时发现进度管理中存在的问题，纠正进第55页共53页度中的偏差，高度人力、物力、使分项工程按期到点。工程抢工工程抢工前应明确抢工目的，做好各项准备工作，增长施工机具和施工班组，抢工时工作有序，有关管理人员必须现场跟班管理，到达抢工效果。切实可行的技术措施在进度工作中应根据工程状况，采用行之有效的技术措施，合理安排工作，重要抓好如下几项的工作。合理运用工作面。对大量成批工作，如风管制作、管道支架等，应在加工场地集中成批制作。管道分层分区试压。在条件许可的条件下采用临时电源进行设备试车。工程进度计划和各分步分项工程施工作业安排工程进度计划本工程地下换热部分总施工工期定为100天。机房施工及调试按准备工作完毕之日起开始，计划工期为4060天，若对施工工期有时间规定，可做对应调整。各分步分项工程施工作业安排第56页共53页施工进度网络图时间（天数）序号工序名称1020304050607080901001准备工作2设备采购室内水系统（末端设3备安装）室内水系统(管道安4装）室内水系统（管道冲5洗）室内水系统（水压试6验）7室内通风管道安装8室内通风设备安装9室内水系统（保温）10风口安装机房设备及管道安11装12机房试压及冲洗第57页共53页设备单机试运转、调13试14整体工程联动调试15工程验收十质量质量目的所有工程所有到达国家或铁道部现行的工程质量验收原则，工程一次验收合格率到达100%.工程质量保证措施管理职责质量方针：质量第一，科学管理，顾客满意，务实创新。质量目的：优良。将工程质量目的，分介到工程的分部工程上，该安装工程的分部工程必须所有到达优良，重要分项工程必须到达优良和分项工程优良率达85%以上。组织机构各岗位人员按企业制定的岗位职责履行职责，详见后述。质量体系层层贯彻各级质量责任制，建立以项目经理为首的，具有实效的项目工程质量计划规定履行各自的质量职责。第58页共53页质量筹划：由企业生产副总经理主持，筹划内容为本工程的人、机、料、法、环的控制措施、施工程序和施工措施等。质量职能分派：项目部把质量体系要素分派到项目部有关人员，明确每人具要素的人员和有关人员，保证项目质量体系有效运行。文献和资料控制工程所需的各施工验收规范，质量检查评估原则，工艺原则、原则图必须是有效版本。设计变更必须经原设计单位和建设单位同意。材料、设备合格证和质量证明文献必须妥善保管。项目部对施工图、规程、规范、原则及体系文献等建立《文献和资由项目部内业中负责文献资料的颁发、配置、登记、保管等管理工作。采购：材料和设备的采购分工，在协议中明确划分。由施工人员编制工程用料计划，项目经理审批。计划应有质量规定、材质、规格、型号、数量以及进场时间。采购由项目部材料员负责，采购必须在合格分供方外采购，所有物资必须有合格证，材质证书等质量文献。材料进场入库时，必须按施工规范、质量原则进行外观检查和验证，顾客提供产品的控制建设单位供应的材料、设备在向施工单位移交时，应同步提交有关质量文献。第59页共53页按《采购》中的规定进行入库检查（验证），设备开箱检查，应有建设单位代表参与。产品标识和可追溯性材料、设备可按其自身铭牌或标识作为标识，无铭牌、标识的材料设备，由材料员入库时作明显标识，阐明其名称、规格、型号、材质、数量、制造厂、供货方等内容。有可追溯性规定的物料、作业班组领料时，要作好标识移植，剩余材料退还库房时，也必须同步把标识退回库房。作业班组在领用重要物资时，必须在领料单上注明用途及使用部位，以便追溯。施工过程中，对易引起混用的材料、半成品应做标识，成批的预制半成品，应按设计编号进行标识。施工过程的标识用施工记录作标识。过程控制施工准备施工准备工作由项目经理组织，内容见前文。参与准备工作的人员，应认真阅读设计施工图说，理解设计意图，作到对工程心中有数，把准备工作做好，使工程有一种良好的开端。施工机具施工机具由项目部编制机具需用计划。本工程根据工程质量规定，采用国内先进的安装措施及先进的施工机具，实行机械化施工，使用先进的电动工具，以保证质量，减轻劳动强度，提高效率。第60页共53页施工措施：按施工规范、质量评估原则、设备安装阐明书的规定和专题施工方案的规定进行施工。严禁在墙、柱、板上随意开孔打洞，根据施工状况必须打洞，要征得设计单位和建设方、工程监理同意，且要贯彻补强措施。企业根据数年安装经验，编制了施工工艺原则。工艺原则规定安装工作的施工措施、质量规定，所需机具及检查措施等内容。本工程所涉及的工艺原则有：a中、低压管道分项工程安装工艺原则；b通风分项工程施工工艺原则；c机械设备安装工艺原则；d调试工艺原则。项目部在施工中应按照工艺原则的措施和质量规定组织施工。技术交底由各专业施工员对作业班组进行技术交底，其内容为：a质量原则及执行的规程规范；b安全操作事项；c操作要点及技术措施；d其他注意事项。技术交底除对分项工程、关键工序、专题方案等进行外，当设计发生变更，作业班组人员发生，采用新工艺、新技术时，也要进行技术交底。以使作业班组清晰所从事的工作的质量规定、施工措施等，以保证施工质量。第61页共53页本工程的关键过程是：设备吊装、管道试压、系统调试。控制措施是：所有关键过程均单独编制专题施工方案，并对作业班组作详尽的技术交底。由施工员和质检员加强过程的监控。施工员对人、机、料、法、环等原因重点管理，严格把关。所有用于关键过程的材料，一律不得紧急放行。检查和试验进货检查和试验除按《采购》要素的规定进行，不合格材料不准用在工程上，重点做如下进货检查和试验工作。a设备的开箱检查；b管道阀门试验；c重要材料的检查。过程检查和试验严格按项目《检查和试验计划》检查试验项目，规范和质量检查评估原则的规定进行检查和试验。最终检查和试验单位工程质量等级评估前，由企业总工程师组织内部预验收，全面检查工程质量。单位工程的质量等级评估，在各分项、分部工程核检合格（优良）后，由总工程师组织有关部门进行，由政府质量监督部门核定。第62页共53页不合格品控制本工程不容许出现不合格品，如出现则应进行评审，确定处置方式。本工程对不合格品的处置，不存在让步接受和降级使用，也不得返修处置，只能返工重作，直至合格或优良。对安装工程中的轻微缺陷，由质检员责成及时整改。质量记录的控制根据企业质量体系运行的规定和国家有关竣工资料的规定，建立质量记录清单，使各项质量活动有见证资料和可追随性。工程全过程形成的资料和施工记录，由项目部技术内业员搜集，登记、整顿、保留。本工程应重点控制隐蔽工程记录，管道试压记录，系统调试记录、电气绝缘记录、检查记录、验收记录、设计变更记录等。质量奖惩制度自检：施工班组在作业过程中，由组长按工长技术交底规定对本组作业段进行检查，发现不合格的地方必须责令工人立即整改，直至到达标准。如有违反，罚负责人200～500元。互检：施工在完毕近～80%工作量时，由工长组织各组长严格按技术员的交底规定，对各组作业段质量进行互检，发现不合格点，责令班组立即整改，直至符合质量验收原则后，填写分项工程质量互检纪录表格，有关人员签字后，报请项目质量员进行验收。如有违反，罚负责人200～500元。专检：施工在完毕～90%工作量时，并经自检、互检合格后、由第63页共53页工长向质量员报验，质量员会同技术员严格按照国家、地区施工规范验收规范和企业内部质量验收原则对施工段进行验收，技术员对重点部位进行技术复核，对验收不合格点，责令整改直至符合验收原则，方可进入下道工序施工。如有违反，罚负责人200～500元。定期检查：项目经理每周组织对各工种作业质量进行检查，对查出的质量问题、违反质量规定的行为进行惩罚，并对各班组施工质量进行评比，奖优罚劣，并予以公布。如有违反，罚负责人200～500元。质量管理机构及质量保证体系质量管理机构施工项质

员量

目班组

负经

责专理人职检

查

员质量管理体系为能到达加强管理、质量一流的目的，指定本项目有丰富施工经验的技术人员，在项目部领导之下，实行安装项目经理负责制。同步，我司还规定全体工作人员必须时刻重视自己的精神面貌，以一种积极向上的精神与工作态度来看待本工程的施工。在施工人员调配方面，以服从工程需要为准则，保证足够施工人员在协议期内完毕安装工作。所有人员在工程第64页共53页进行过程中，随时受业主及监理的检查与监督，在保证人员的同步，我司还提供最先进、最优化机具，提供质优价好的材料及设备，以求“人、机、料”的统一。按照企业质量体系运行规定，结合工程特点，为到达优质工程的目的，对工程质量各阶级实行控制，使质量体系在本工程有效运行，在施工管理上，按质量体系运行规定，项目部应编制详细的《质量计划》作为工程控制的文献。项目部在现场设加工工厂，配置多种加工机械，对空调通风安装工程所需的支吊架均可预先制作，再运到各吊装点进行吊装，能更好地保证工程制作与安装质量，同步减少噪声的干扰。工程中企业安排的质量员与安全员定期到工地进行安全与质量检查，对运往工地的材料在甲方检查认可后方可入库。为提高工效保证工程质量，对工程采用班组定岗定员方式，工程量安排合理，严禁长时间加班。针对本工程舒适性空调的特点，我企业提高了管道制作、安装工序的清洁和卫生，采用随时打扫，合理堆码，即时封堵措施。另针对站房工期紧、质量规定高的特点，在施工中要注意加强与装饰、建筑等施工单位互相配合施工。同步要保证送风均匀，送、回风口开口、调整阀检查口位置要留精确，尽量不影响装饰效果。质量保证措施：组织有设备安装、制冷、电控、管道等专业的工程技术人员，成立技术部，负责整个工程的技术工作。贯彻施工图交底的各项规定，制定适合本工程特点的施工方案，并严格按施工方案施工。第65页共53页与施工进度同步完毕施工记录和施工签证手续。指定专职的工程技术人员负责施工质量的检查和监督并作好内部自检和互检,严格执行严格按照技术原则和施工规范组织施工。服从建设方、市质检站的监督检查，出现质量问题立即整改。质量自检体系班组自检。施工人员应对施工质量负责。对设备、原材料、加工配制品和设计等质量问题应及时汇报、处理。施工结束后应进行自检并做好记录，原始记录可由班组专职工程师(技术员)协助整顿。发现问题及时处理，自检不合格不报验，经班组长复核无误后交工地质检员检查、验收.认真开展工序交接活动。上一道工序完毕后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检查，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检查记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从主线上杜绝不合格品的存在。专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严规定，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的防止措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视状况严重程度对工人采用惩罚措施，并及时向操作人员讲明惩罚的理由。定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量状况进行检查，对第66页共53页发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对尤其项目制定纠正防止措施，并贯彻实行。使各施工管理人员在不停处理问题的过程中，提高水平。做好内部验收。工程竣工后，在交付顾客使用前，由工程部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.防止和控制质量通病措施施工项目质量问题分析和处理施工项目易引起质量问题或严重的工程质量事故，必须采用有效措施，对常见的质量问题事先加以防止；对出现的质量事故应及时进行和处理。第67页共53页发现事事故调确定防护措施不清晰原因分防护措施实行清晰补充调查进不要处理一步分析原确定与否处理要处理确定处理方设计、施工检查验收结论提交处理报告防止和控制质量通病措施的处理程序：常见质量通病的防止和控制措施风管