重点安健环风险及解决措施

重点安健环风险及解决措施一、 公司存在重点安全风险1、 交通风险。防范措施：要求运输单位严格执行交通法及公司安全管理规定，严禁驾驶员酒后驾驶、抢道、超速、超载等违章行为，安全员加大对车辆三证、灭火器、三角木、反光贴的重点检查，做好运输车辆和驾驶员安全管理和教育培训工作。2、 物体打击。防范措施：规范装卸劳务单位员工作业行为，规范作业流程，货物码放标准、装车要求、作业步骤、篷布捆绑方法等一系列工作流程按照标准化流程作业，避免由于货物倒塌导致的物体打击事故发生。3、 车辆伤害。防范措施：叉车作业及装卸现场存在交叉作业，极易导致车辆伤害事故发生，要求叉车司机严格遵守叉车作业安全操作规程及岗位一本通，上岗前必须进行自我安全确认，现场保证光照充足，视眼开阔，安全作业通道畅通.按要求将产品摆放至指定位置，叉车须与库管及装卸工保持安全距离。二、 下一步安全工作重点1、增强政治自觉，强化责任担当。不断夯实从公司负责人到基层一线员工的安全责任，建立健全全员安健环责任制，始终坚持零伤害理念，真正建立安全生产工作层层负责、人人有责、各负其责的工作体系并实现有效运转。2、 扎实安全管理，提高工作效率。每月由领导主持召开一次公司安全例会，传达文件精神，通报公司及所管辖承包商当月安全生产情况，对上月安全工作进行总结，对下月工作进行安排，沟通协调现场工作中一些亟待解决的问题。3、 以六精理念为引导，做精做细安全管理。以精心安排布置、精确研究决定、精细分解任务、精细划分责任、精心落实措施、精准考核效果为抓手的六精理念为引导，制定公司安全精细化管理推进计划，并依据计划开展工作。4、 保证体系有效运行，夯实安健环管理基础。配合公司开展环境、职业健康安全管理体系监督审核，对审核存在问题进行整改，实现PDCA闭合，对公司安健环体系实施进一步完善。5、 为切实加强安健环管理，及时修订安健环管理标准及安全操作规程，做到安健环管理有章可依、有规可循。6、 全面构建双重预防工作机制，多措并举遏制风险。对所辖承包商、科室、班组及岗位进行风险评估，按风险值进行重新分类，对公司实施风险分级分布管理，依据风险等级绘制红橙黄蓝四色安全风险空间分布图并设置在醒目处，实行差异化安全风险防控。开展元旦、春节、五一、^一、月度、消防、电器、手工具、车辆、宿舍卫生等各类专项安全检查，并将发现问题及时整改。7、全面加强承包商安全管理。完善公司对承包商安健环奖惩考核体系。加强叉车、装卸工及运输司机现场交叉作业三违行为的监管，安排专人定时巡查，发现违章行为立即采取有效措施予以制止。加大整治承包商生活区卫生状况，加强对外包人员的安全培训，内容包括公司承包商安全管理标准、现场作业安全要求、承包商员工职业健康知识、新进人员三级安全教育等。8、重视应急准备和应急值守，进一步加强应急救援能力建设。完善各类应急预案和现场处置方案，根据应急演练计划，切实开展应急演练，并进一步规范应急处置流程，整理梳理应急救援物资。加强应急值守，严格执行领导干部带班制度和生产调度值班制度，根据实际做好各项应急准备工作，及时妥善处理各类突发事件。三、对当前工作存在问题的建议。1、 因公司安全管理涉及承包商数量较多，目前公司监管外委劳务人员也相对较多，劳务人员流动性较大，整体安全管理人员及劳务人员整体知识水平及素质参差不齐，人员情况复杂，承包商管理水平有限，建议根据实际情况精简优化承包商数量，以便于公司更好进行安全管理，防止承包商各类事故发生。2、 通过总结全年的工作及安全管理情况，依旧有部分员工安全意