施工组织设计室外附属工程

目录编制阐明工程概况项目控制目的施工布署及重要施工方案安全文明施工重要措施保护环境和减少噪音的措施设备材料投入计划及其保证措施提高工程质量、保证工期、减少造价的合理化提议新技术、新材料新工艺、新设备的应用平鲁区城区热电联产集中供热工程项目施工三标段施工方案第一章、编制阐明1、平鲁区城区热电联产集中供热工程项目三标段施工方案，是根据设计施工图、我企业数年来的施工经验，针对本项目的施工特点和重点，本着对工程质量和工程进度负责，对业主负责的原则，经我们多次研究讨论和方案比较，最终提出我们的理想和提议。宗旨是能为业主更好地服务，如我企业中标，将在施工中深入深化完善各单项施工方案，以便业主现场代表更好的监督和指导。2、编制根据（1）、甲方提供的设计图纸和有关的资料。（2）、招标文献（3）、我司既有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。（4）、我司企业原则和质量保证体系。（5）、我企业承建类似工程施工的工艺及施工经验。第二章、工程概况1、项目名称：平鲁区城区热电联产集中供热工程项目施工2、建设地点：平鲁区中心城区，东至白堂乡东易村、西至井坪镇乱榆卜村，南至白堂乡党家沟村、北至向阳堡乡驻地。3、建设规模：主管网满足城区2030年902万㎡供热需求，支管网及热力站满足城区采暖建筑面积774万㎡供热需求，建设一次、二次性管网等。工程范围：招标人提供施工图范围内的所有工程量。第三章、项目控制目的1、项目质量目的：合格（1）、必须到达国家现行施工验收规范合格原则。（2）、所有工程一次验收合格率100%。（3）、杜绝一切重大质量责任事故。（4）、杜绝一切隐蔽工程质量潜在隐患。2、项目安全目的：不发生伤亡事故（1）、保证无重伤及死亡事故。（2）、杜绝重大设备和质量事故。（3）、杜绝重大伤亡和火灾事故。（4）、工期目的：施工工期120日历天，满足客户需求，超越客户期望。3、管理组织机构（1）、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过热力管网工程项目管理、并具有丰富管理经验的项目经理担任；技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的规定实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量原则，充足发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，保证本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，保证协议规定的工期及优质工程目的的实现。（2）、项目部班子重要组员及各重要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文献》。1）领导班子：由项目经理、技术负责人构成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优等负所有责任。2）技术组：负责编制工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时搜集整顿工程技术档案，组织材料检查、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时处理施工中出现的一切技术问题。3）施工组：负责组织施工组织设计实行，制定生产计划，组织实行现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中多种施工原因管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。（4）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量平常监督检查工作。（5）物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运送，监督控制现场多种材料和工具的使用状况等。（6）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及记录等工作。以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时处理施工过程中出现的多种问题，保证优质、高效的完毕施工任务。第四章、施工布署及重要施工方案（一）、施工准备工作１、技术准备工作：（1）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（2）针对本工程特点进行质量筹划，编制工程质量计划，制定关键工序、重点工序质量控制措施。（3）根据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（4）编制施工预算，提出重要材料用量计划。２、劳动力及物质、设备准备工作：（1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。（2）贯彻各组室人员，制定对应的管理制度。（3）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，贯彻重要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定重要材料、半成品及设备进场时间计划。（4）组织施工机械进场、安装、调试，做好动工前准备工作。（二）、施工布署1、施工现场准备（1）、场地应平整，道路应畅通，车辆通行应无障碍。（2）、用电设施齐备，水电接通。（3）、施工现场应设置临时办公设施和工人休息室及机具、材料的寄存仓库。（4）、施工人员、机具、材料应在动工前备齐并处在待命状态。（5）、准备专用的场地，堆放原材料及半成品.（6）、准备专用的吊夹具，工装及绳索，施工机具应性能可靠。工卡具、样板应合格。计量器具应在周检期内。（7）、现场的消防器材、安全设施应符合规定，并经安全监督部门验收通过。2、施工技术准备（1）、图纸会审并签定施工图会审纪要。（2）、编制主材材料计划、消耗材料计划、机具计划及劳动力计划。（3）、编制施工工艺文献，下发分项工程技术交底。3、材料准备、检查及保管（1）、根据详细的施工图材料预算,准备所有管道安装所需的材料。提甲供材料计划计划和自采材料计划；（2）、施工所需的消耗材料(如焊条、焊丝等)须经正规厂家采购，所有材料均须具有产品质量保证书；（3）、材料运到施工现场后，与业主及监理一同对其进行检查，并将检查成果及时向业主报验；、重要施工方案1、定位放线（1）、定位放线是管道施工的关键环节，用经纬仪测定管道中心线，在管道的起点、终点和转折点处钉较长的大木桩做中心控制桩。根据甲方给定的控制点及施工图纸上的混凝土井的坐标将混凝土井中心点位置相继用短木桩或钢筋钉出。然后定位放线。（2）、根据设计坡度计算挖槽深度，放出沟槽上口的两条边线。（3）、将定位成果上报业主检查复验，合格后方可挖土。2、清除地上障碍物、沟槽挖土及清除地下障碍物在扰动土时，应扎实地基，若遇回填土时，则应分层扎实并到达密实度规定，然后按原状土处管道基础。遇地下水饱和土、淤泥、流砂、回填土等软基础时，根据实际状况采用对应的基础处理和加固措施。3、挖土方（1）沟槽开挖：先清运现场垃圾，按建设单位提供的地下管线图，首先将影响工程的地下管线、构筑物移位，对不影响工程的地下管线在施工场地内采用对应的保护措施。开挖时碰到异常状况，及时与地质勘察设计、甲方、监理共同研究处理。（2）沟槽开挖后在四面设置环形硬化走道及围护，走道边设排水沟，防止地表水流入坑内导致塌方。采用机械开挖，人工清槽，所有土方外运至业主指定弃土场，在车辆出入口外铺设钢板设置打扫设备，以防土渣污染周围环境，每天拉土后由专人进行清理，以保持清洁，并派专人负责，保证车辆畅通。（3）回填：本工程回填土采用细沙，回填时要严格过筛，密实度到达95%，采用蛙式打夯机，每层扎实3-4遍，每层夯完后，用环刀取样做干容重试验，并画出取点平面图。4、混凝土井施工（1）、工艺流程施工准备→基坑开挖→地基处理、垫层施工→混凝土井→垫层模板→井壁模板→浇筑→井盖模板→井口处理→验收。（2）、施工操作要点1）、施工前按图纸规定放样，对照图纸找出井位中心和对的的方位，之后要复核基础面高程等系列参数否符合规定。2）、井壁模板安装支搭，内模板采用木模板，特殊地段需用特殊配置模板，支搭时，严格控制构造外缘尺寸，以井中心返数，格方，并用水准仪监测调整模板顶面高程。模板必须尺寸精确，板面平整；具有足够的强度、刚度、承载力和稳定性，能可靠地承受新浇筑的混凝土的自重和侧压力，以及在施工中所产生的荷载；构造简朴，拆装简朴，并便于钢筋的绑扎、安装和混凝土的浇筑、养护等规定。

3）、模板的验收

模板安装完毕后，工长组织班组长、操作者进行自检，自检合格后由工长报质量检查员专检，合格后，报监理验收。自检、专检和交接检均执行质量原则进行验收。（3）、混凝土井施工：1）、，针对本工程构造要满足长期与污水接触的环境规定，要保证其耐久性。混凝土要按照设计规定和各项指标提前进行试配，并符合设计规定。2）、井的各部位尺寸均应符合设计规定，踏步应按设计放平，上下对正，砂浆密实，砂浆在凝固前，不得碰撞，更不容许受力，以免导致松动。3）、混凝土井的井盖的型号应符合设计规定，其高程应与路面配合。井盖必须坐浆放正，注意井盖启动方向，各井应一致。

4）、浇筑混凝土时应设专门看模人员，并常常观测模板、预埋孔洞、预埋管有无移动、变形或堵塞状况，发现问题及时处理。

5）、混凝土浇筑应持续进行，如必须间歇，其间歇时间应尽量缩短，浇筑墙体时应分层浇筑，并应在前层混凝土初凝之前，将次层混凝土浇筑完毕。

6）、构造模拆除后，应及时对混凝土进行养护，常常浇水保证混凝土表面湿润，养护时间不少于14天。为防止混凝土表面裂缝，混凝土在终凝前，对表面应进行2～3遍搓压处理，然后用塑料布覆盖。

7）、模板的拆除：

模板拆除实行混凝土模板拆除申请制度，工长填写《混凝土拆模申请表》，得到质检员及主任工程师同意后，方可组织施工人员拆模。模板的拆除在混凝土强度能保证其表面棱角不因拆除模板而受损坏后，方可拆除。拆除时注意对混凝土的保护，严防猛砸、硬撬。8）、沟槽及井室回填砂浆强度到达70%后，方可进行混凝土井井周回填，回填压实度满足有关规定。井周采用中细砂回填，回填时扎实两边填料，动作不能过猛，以免挤坏管道接口，并且应尽量沿管对称填筑，该部分的密实度应到达设计及规范规定。（4）、质量原则1）、所用的原材料、预制构件的质量应符合国家有关原则的规定和设计规定；检查措施：检查产品质量合格证明书、各项性能检查汇报、进场验收记录。2）、水泥砂浆强度、构造混凝土强度符合设计规定；检查措施：检查水泥砂浆强度、混凝土抗压强度试块试验汇报。3）、混凝土构造无严重质量缺陷；井室无渗水、水珠现象；检查措施：逐一观测。4）井内部构造符合设计和水力工艺规定，且部位位置及尺寸对的，无建筑垃圾等杂物；混凝土井流槽应平顺、圆滑、光洁；5、保温管道安装（1）焊接作业人员必须按规定进行焊工考试,并获得所施焊范围的合格资格方可施工作业。管子、管件的坡口加工和组对应符合规范规定。管道质量应符合设计规定，同一管节容许有两条纵缝，管道安装前，管节应逐根测量、编号，宜选用管径相差最小的管节组对对接。下管前先检查管节的内外防腐层，合格后方可下管。管道任何位置不得有十字形焊缝。管道上开孔应符合下列规定：不得在干管的纵向、环向焊缝处开孔；管道上任何位置不得开方孔；不得在短节上或管件上开孔。（2）、焊接A、凡参与施工的焊工，必须持有效的焊工合格证。施焊工作应由具有合格证的焊工操作，对停焊六个月以上的焊工，要通过重新考核。施焊前对焊工进行技术交底并制定多种焊接工艺卡，焊工在施工前应查看施工图纸，理解各处焊缝规定，按规定的焊接工艺施焊。焊接前焊工应通过工序交接复查组对质量和焊缝区处理状况。如不符合规定，应告知他人返修，焊完后应清除熔渣及飞溅物。B、焊接时不得使用药皮脱落或焊芯生锈的焊条和受潮结块的焊剂及已熔烧过的渣壳。电焊条使用前应按出厂阐明书的规定进行烘干100°-150°,并在使用过程中保持干燥。焊条放在焊条筒内，随用随取。焊接检查应按设计及规范规定进行，且焊缝表面不得有裂纹、焊瘤等缺陷，不得有表面气孔、夹渣、弧坑裂纹、电弧擦伤等缺陷，且不得有咬边、未焊满、根部收缩等缺陷。冬季焊接时，焊口应根据环境温度进行预热处理100°-150°。6、焊缝X射线探伤（1）、射线安全管理规定

1）、从事射线检测人员必须通过防护培训，并获得卫生防疫部门颁发的《放射工作人员》证，操作前应佩带好个人计量牌。

2）、注意用电安全。

3）、射线检测前，必须先与甲方获得联络，告知射线探伤时间及安全辐射范围。

4）、每次检测前，必须划定警戒区域，悬挂警告标志（夜间挂红灯、出入路口设置明显的警戒标志并确认警戒区内无其他人员后才可开机作业）。

5）、射线检测人员应尽量运用现场建筑物屏蔽射线，使所受的辐射剂量尽量到达最小。6）、由于构造原因不能进行多次透照时，可采用椭圆成像或重叠成像方式透照一次。鉴于透照一次不能实现焊缝全长100%检测，此时应采用有效措施扩大缺陷可检出范围，并保证底片评估范围内黑度和敏捷度满足规定。7、管道试验（1）、必须按规定配置操作人员，操作人员应通过安全技术培训，经考试合格方可上岗且人员固定。

（2）、进入施工现场人员必须配戴安全帽，否则不容许进入施工区域作业。

（3）、基坑内作业时注意土壁的稳定性，因打压时，沟槽回填未所有完毕，因此要注意沟槽边坡的稳定，尤其是现场地下水位偏高，易导致塌方等重大安全事故，因此要随时观测边坡稳定，如发既有裂缝或也许有倾坍的征兆时，要立即撤离现场，并第一时间告知项目负责人，待安全险情排查后再继续施工。

（4）、打压过程中，一切无关人员一率不得靠近作业面，并配专人负责巡视。

（5）、在沟槽内运送打压设备时，走专用通道，严禁从沟槽外向沟槽内直接投放或是手传，防止砸伤和损坏打压设备。

（6）、打压段沟槽四面必须设置醒目的警示标志，要设置一定数量临时上下施工扶梯，至少不得少于2部。8、阀门及套管等安装（1）、安装前的准备1）、球阀前后管线已准备好。前后管道应同轴，两法兰密封面应平行。管道应能承受球阀的重量，否则管道上必须配有合适的支撑。2）、把阀前后管线吹扫洁净，清除掉管道内的油污、焊渣和一切其他杂质。3）、查对球阀的标志，查明球阀完好无损。将阀全开全闭多次证明其工作正常。4）、拆去球阀两端连接法兰上的保护件。5）、检查阀孔清除也许有的污物，然后清洗阀孔。阀座与球之间虽然仅有微小颗粒的异物也也许会损伤阀座密封面。6）、许多阀门具有方向性，假如装倒装反，就会影响使用效果与寿命，一般阀门，在阀体上有方向标志；万一没有，应根据阀门工作原理，对的识别。截止阀的阀腔左右不对称，流体要让其由下而上通过阀口，这样流体阻力小（由形状所决定），启动省力（因介质压力向上），关闭后介质不压填料，便于检修，这就是截止阀为何不可安反的道理。其他阀门也有各自的特性。

7）、阀门安装位置，必须以便于操作：虽然安装临时困难些，也要为操作人员的长期工作着想。开闭阀门比较省劲。以免操作别扭。靠墙机靠设备的阀门，也要留出操作人员站立余地。要防止仰天操作，尤其是酸碱、有毒介质等，否则很不安全。

8）、安装法兰时，要注意对称均匀地把紧螺栓。法兰与管子法兰必须平行，间隙合理，以免阀门产生过大压力，甚至开裂。

9）、质量安全控制

①吊装应由一人负责指挥，指挥人员必须熟悉机械吊装的有关安全操作规程和指挥信号；架驶员必须听从信号进行操作。

②管管道阀门吊装前应先进行试吊，确承认靠后方可吊运。

③起吊及搬运管材、配件、阀门时，对于法兰盘面，非金属管材承插口工作面金属管防腐层等，均应采用保护措施，以防损坏。

④在起吊作业区内，任何人不得在吊钩或被吊起的重物下面通过或站立。

⑤阀门管道吊装到位时，不得与池壁支撑及池下的管道互相碰撞；池内运管道对口不得破坏原主管道及阀门池壁。

⑥使用千斤顶时，必须上下垫牢，随起随垫，随落随抽垫木。⑦在工作中起重人员严禁用手直接校正已被重物张紧的绳子，如钢丝绳、链条等。吊运中发现捆缚松动或吊运工具发生异样、怪声应立即指挥停车进行检查，绝不可图侥幸之心。（三）、质量筹划与其他1、质量目的、质保体系：（1）、目的值：质量检查评估要到达优良等级。（2）、建立质保体系组织机构：见质保体系组织机构图施工组织机构项目经理项目经理技术负责施工经理技术负责施工经理预算员调度安全员材料员施工员质检员技术员预算员调度安全员材料员施工员质检员技术员2、保证质量的措施：（1）、严格按照技术交底的规定和次序进行施工；（2）、严格控制工序交接，上道工序没有检查员的认证，严禁进入下一步工序进行施工；3、控制进度措施（1）、进度计划：见所附进度计划表（2）、进度控制措施：A、严格按业主和监理的规定并结合来图来料状况及时合理的调整施工进度计划。B、严格保证施工人员足额进入施工现场进行施工。C、合理安排施工机具，保证施机具足额完好。D、保证多种施工用料及时、可靠、精确。E、保证指挥系统正常运转，有效可靠的指挥施工生产。4、保证安全生产、文明施工的重要措施安全施工管理程序图制定安全管理目的制定安全管理目的建立安全管理体系安全管理程序文献安全管理规章制度施工现场安全筹划安全检查制度安全检查安全问题整改告知单安全检查评分安全问题整改安全管理奖罚按照企业OHSE程序文献中《职业健康安全环境运行控制程序》文献规定，本工程要及时识别和更新新出现的风险，采用对应措施。要负责对控制过程中发生的不符合及时整改，并组织见证纠正措施的有效性，从主线上消除或减少职业健康安全环境风险，逐渐提高员工的安全健康和环境意识。管理体系：把综合管理体系有效的运用到施工过程当中，使施工过程当中影响环境原因和职业健康安全危害原因得到控制。配置必要的资源对管理体系的有效运行进行监管，搜集必要的信息并分析成果采用必要的控制措施，并对过程持续改善，保证最终工程质量。（1）、动工前办理动火、动土手续，动火时设专人看火，并要配置灭火器；（2）、施工前,对所有施工人员进行安全防火教育，并做好危险度预测；（3）、酒后严禁上岗作业；（4）、施工用电线应是绝缘良好的橡胶软线，架空线路高度不得不不小于2.5米；（5）、严禁随意拖拉电线，电源线过路应加以保护；（6）、导链使用前应检查转动部分与否灵活，链条完好无损，不得有卡链现象，制动器必须有效，销子要牢固；导链使用时应注意周围的环境，防止泥沙、水及杂物进入转动部分；导链放松时，链条不得放尽，一般应留三个扣环以上；（7）、电器设备应寄存在干燥处，在施工现场应有妥善的防雨措施；（8）、电焊机、烘干箱及小型电动机具等必须配置漏电保护器，防止发生触电事故；布管时不得乱放，所有材料应摆放整洁。（9）、施工道路设明显标牌、标志、警牌设专人指挥、设防护栏杆。夜间施工设红灯照明等。（10）、但凡用电单位及个人应对电器设备、电缆等严加保护，必须绝缘良好。要设防潮防雨措施，不许漏电，严防触电伤人。（11）、土、石方开挖应根据土质、地下水状况进行放坡，根据槽深合理进行，沟上严禁大量堆土，严防塌方伤人，在有地下水沟槽施工时必须设排水设施，打桩支挡土板加固。对敷设在沟内管线调整后，两侧必须用土石挤好，防止滚动变位影响工程质量及伤人。残土外运不得洒在道路上保证厂内运送道路路面整洁。（12）、在厂内施工要设消防设施，必须有充足水源、消火栓泄水点。要常常检查与否启动灵活。项目经理施工经理技术负责人施工队长安全员专业技术工程师施工班组安全保证体系项目经理施工经理技术负责人施工队长安全员专业技术工程师施工班组5成品保护、文明施工措施（1）、施工现场要设一临时库房，用以寄存外购件和小型半成品件，防止雨淋生锈和碰伤；（2）、管线垫好摆放整洁管口封好；（3）、施工现场要常常整顿摆放，卫生要随时打扫，场地要随时清理，多种材料和施工机具和用品要摆放整洁，运送用道路每天清理洁净。第五章、安全文明施工重要措施1.安全工作职责项目经理为安全生产第一负责人，对施工现场的安全生产、文明施工负全面责任。项目总工为安全生产负技术方面的重要责任，负责审核各项安全技术措施的编制制定和教育工作。技术部门负责安全技术交底。项目副经理是安全生产的直接领导人，对安全生产制度的执行状况检查、监督、贯彻，工会代表协助该项工作的进行。施工队长是生产各项制度的执行人，负责本施工队的安全生产工作。施工班组要坚持班前会，并做好安全日志。班组兼职安全员、施工项目负责人和工地专职安全员应随时随地在施工现场，发现和处理不安全原因。2.安全生产技术原则（1）《建筑施工安全检查原则》JGJ59—99；（2）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88；（3）《我司安全生产工作条例》；（4）我司《机械安装工人安全技术操作规程》。3.安全防护措施现场施工安全管理项目部必须建立健全安全生产责任制。各负责人必须贯彻到位，都必须在各自的工作或生产岗位上对安全负责。 项目经理部应根据实际状况，设置五牌一图。项目部必须健全安全管理体系，指定人员专管安全工作，每个班组设兼职安全员。项目部对入场的施工人员必须进行入场安全教育并考核。针对工程内容分别进行安全技术交底，并要认真做好书面记录。机械操作驾驶人员应按规定进行培训，经考试合格发证后持证上岗操作。多种机具、设备操作前应熟悉作业环境，操作中应遵守现场安全规程，听从指挥，作业时不得私自离动工作岗位，严禁酒后操作。吊具、索具、夹具等在使用前和使用中必须严格按有关原则进行检查：凡磨损超过规定必须及时更换。架设临时用电线路应符合《施工现场临时用电安全技术规范》的规定，办理用电审批手续。用电设备，必须所有接地或接零。电气线路、用电设备驳接和拆除应由专业电工操作，严禁乱拉乱接。施工现场的用电设备必须严格按电气规程和施工组织设计的电气设计规定进行配置，经主任工程师和安全员验收合格后，方准使用。机械设备防护保险装置一定要齐全有效。手持电动工具要设置漏电保护器。施工现场的危险作业区必须设置警戒标志，夜间要设红灯示警，有车辆行驶的道路必须设限标志和安全标志。严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，登高作业不准穿硬底或带钉易滑的鞋靴。严格进行施工现场安全防火，加强消防器材检查，严格火源管理，电、气焊必须严格执行“十不烧”规定，严禁使用电炉或灯具取暖。寒冬、高温季节来临前，应针对季节特点，编制和贯彻对应的安全技术措施，做好防雨、防冻、防中毒工作。发生工伤、交通、火灾和重大机械事故，必须按国家和企业的有关规定及时上报。不得瞒报或迟延不报，并按照“三不放过”的原则认真教育职工。每个职工都必须在自己的职责范围内，做到文明施工，场容场貌整洁，材料堆放整洁，场地平整、道路和排水畅通，危险处有醒目的安全标志。本规定由各项目部贯彻执行，凡违反上述规定，危及职工生命或国家财产安全时，工程部、技术监督部门有权责令其停止，限期整改，并按国家有关安全法规和安全生产有关管理制度进行处理。4.职工文明施工安全守则企业全体职工都应积极参与多种安全活动，人人关怀安全生产，向安全生产要效益。遵守劳动纪律，服从领导和安全监督人员的指挥，严格执行“安全技术操作规程”，对违章作业的指令有权拒绝执行，并有责任制止他人违章作业。特种作业人员要持证操作，未经许可不得从事非本工种的作业。在施工现场行走要注意安全，不容许在“四口”、“五临边”周围无事停留。按照作业规定对的穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴好安全帽，高处施工必须系好安全带。严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。禁火区域严禁吸烟。坚守工作岗位，不随便顶岗、溜岗。严禁酒后操作。积极维护安全防护装置和安全防护设施，对多种防护设施和安全警告牌、安全标志不得任意拆除和随意挪动。凡违反上述规定，私自冒险作业或由此导致后果的，都将追究项目部重要领导及个人的责任，并按规定进行经济惩罚。5.安全技术交底及劳动保护施工技术人员认真编写单项工程安全技术交底和多种吊装的安全措施，并在上岗前向操作者论述清晰，和做好防护工作。安全设施应齐全、安全网、警示牌、围栏、孔洞盖板等应完好齐备便于使用。6.用电管理多种手持电动工具必须绝缘良好，用电插座回路装有漏电保护器。临时用电线路，要绑扎牢固，保证绝缘良好。开关箱的刀闸盖要其全，刀闸保险丝容量与用电容量应相符，开关箱应有防雨雪设施，箱门要完好有锁。临时照明线路要符合有关规定，凡与金属物接触的地方应绝缘良好，规定行灯电压36V，容器或管道内照明选用12V电压。电焊把线与钢丝绳不要交混在一起，防止打碎钢丝绳，必要时需停止一切焊接工作，保证重大吊装的安全进行。7.消防安全保卫措施施工现场以施工队为主建立安全防火机构，并充足发挥安全组织机构的作用。现场施工用临时电，不得超负荷使用，并接头牢固，以免发热引起火灾。在电气焊施工中，要检查周围环境，应远离易燃物品，否则应采用有效措施。施工现场应配置相适应的灭火器具（如灭火器、砂桶、铁铣等）。现场严禁动火区域，动火前必须提出申请，并采用措施，经有关部门同意后方可动火。8.文明施工环境保护采用一切合理措施，包括当监理工程师认为有必要时进行的洒水，以使施工作业产生的灰尘公害减至最低程度。将运料车用帆布、盖套及类似物品遮盖。外运车等易于引起洒漏的车辆应常常检查，保持良好状态。易于引起尘害的细料堆，应予遮盖或合适洒水。施工车辆从施工场地内进入都市道路之前应进行冲洗，防止施工尘土带入都市道路，保护好都市环境。假如承包商对施工作业产生的灰尘或污染的防止措施不力，并已对邻近的街道、都市道路的环境卫生导致了危害，则由此而引起的一切损失及后果应由承包商单方面负责。9.水的管理采用一切必要措施，防止将具有污染物质或可见悬浮物的水，排入都市下水道排水系统中。因措施不力，使生活和生产污水排入都市下水道排水系统中而引起的后果（包括自费收捞和罚款）均由承包商承担。10.现场的管理严格按施工组织设计平面布置图安排材料堆放及次序施工,做到文明生产、整洁有序。班后及时清理现场，可运用的边角料及时回收，并挂牌标识。废弃料及垃圾及时清理，分类堆放，并按规定运送到业主指定的垃圾场内。对于驻现场的工人进行环境保护意识的教育，保证生活区的整洁，生活垃圾、生活废水，按照业主方指定的地点及方式处理。保持文明生产不随地大小便，施工垃圾及生活垃圾集中堆放集中处理；下班前将自己的施工垃圾及时处理掉，保证施工现场的清洁卫生。现场多种标牌、口号齐整，施工现场严格按施工平面布置图布置，现场道路排水畅通，材料码放整洁，场坪混凝土硬化。各施工单位项目经理同步也是现场文明施工的负责人，各作业负责人对项目经理文明施工负责。当工作完毕时应将剩余的由建设方所提供的材料退还给建设方。上一道工序必须为下一道工序发明积极良好的条件。操作地点周围要作到清洁，施工人员干活时注意随时清理脚下杂物。11.成品保护方案项目材料员负责库管物资的贮存，防止物资损坏和变质。露天堆放物资要作好防雨、防锈等工作。施工班组对出库物资的防护负责，注意防潮，防丢失损坏，作好分类标识，防止误拿误用。立体交叉作业时，下部设备必须作好隔离工作，防止污损，砸伤设备、设施。施工班组在施工时，应保证不影响上道工序的质量。已竣工的设备、设施，施工班组要做好防潮、防锈、防丢失损坏，未经项目经理同意，任何人不得私自启用。质检员要对防护工作做常常性检查，有效制止也许对产品导致不良影响的活动，并填写《产品防护检查记录》（SANAN-ZT-31503A）。对于其他施工单位的施工成品、半成品，本单位施工人员严禁踩踏、损坏。现场设置成品保护由各质量员、兼职质量员负责。第六章、保护环境和减少噪音的措施1、施工全过程的所有活动及所有场内、场外有也许导致粉尘发成的都要完全防止粉尘产生。2、施工全过程的所有活动及所有场内减少及防止产生空气质量问题。提供“施工期室内空气质量管理方案”，制定并实行一种“施工期废物管理方案”，以确定至少回用50%的可循环回收、无害的施工与拆除废物（最低程度也要可从填埋转化出的材料是现场寄存还是运走）。于动工前至少两个星期提供应本项目的项目管理企业作审批。3、对工程施工期间产生的废物、废料进行分类搜集、寄存和统一处理，不得随意抛弃或堆放。4、废弃料及垃圾及时清理，分类堆放，并按规定运送到业主指定的垃圾场内。清洗设备时油料不得随意污染，废弃油料必须安全处理。5、在施工进行中合理安排工序，尽量在白天工作时间内完毕高噪音的施工工作，保证周围居民的正常休息。6、施工过程中使用的机具设备，尽量选用低噪音的新设备，而不使用噪音高的旧设备，以免影响周围居民正常的生活和工作。7、操作地点周围要作到清洁，施工人员干活时注意随时清理脚下杂物。对于驻现场的工人进行环境保护意识的教育，保证生活区的整洁，生活垃圾、生活废水，按照业主方指定的地点及方式处理。第七章、设备材料投入计划及其保证措施物质供应组织机构项目经理部下设物资供应组，负责自供物资的采购订货，入场验收、仓储保管、发料及业主提供设备的催收、保管，办理业主提供物资领料及出库手续。施工用工机具、劳保用品管理。物资供应组设组长一名，负责供应全面工作，原材料工程师1名，负责组织材料、设备、器材的入场验收。物资供应组工作目的是物流有序，有求必应，不影响工程用料。物资供物资供应的组织措施供应组组织机构见下图：物资供应组组长物资供应组组长原材料工程师采购员仓库保管员搬运组材料需用计划控制技术部专业工程师根据施工图编制分部分项工程的材料需用计划（包括规格、数量、质量原则、需用时间等），经项目总工程师审核，项目经理同意后，交项目物资部组织实行。分部分项工程材料计划可作为施工班组限额领料和控制材料费用成本的根据，不得错乱及随意更改。由于设计修改、材料代用和零星委托而发生的材料增减和设备变更，应由项目工程师办理有关手续，并正式书面下达材料设备变更告知单给项目物资部。物资采购计划控制项目库管员按专业工程师提出的物资需用计划与库存设备材料查对后，提出物资采购计划，经项目经理同意后，交采购员严格按计划采购，按工期先后分期分批组织物资供应，防止积压，占用资金。采购订货控制材料优先选用国际认证或国标ISO9001：质量体系认证企业的产品。采购订货前对供应商的供货质量保证能力、信誉、价格、运送和服务能力等进行评价，并经项目经理确认。必要时报业主或监理企业同意立案。物资管理应严格按质量原则订货、采购、保管、供应。坚持原材料、设备、器材入场检查制度，达不到原则不得入场、入库。无检查合格证或无有效的材质证明，不得办理入库。产地和生产厂家不明、不合格的原材料、器材不采购，不验收、不发放。保管中要防止损坏变质。材料和设备的质量合格证明和试（检）验汇报与实物查对无误后归档分类保留。有必要进行理化试验的材料，其试验汇报要经各方确认合格后方得投入工程使用。业主提供材料、设备的管理对业主提供设备的规格、型号、数量、到场日期造册登记，并执行我司《顾客提供产品的控制工作程序》和《检查和试验工作程序》。业主提供设备及材料的合格证、试验汇报及阐明书由质量检查工程师搜集，交档案员管理。由业主指定的设备和材料应到指定地采购，但仍须进行质量检查。采购人员对其搜集整顿的所有供货商的合格证、质量证明、多种试验汇报等的真实性负责。保证物资供应及物资质量的措施物资供应人员都必须贯彻执行企业的岗位责任制和《施工现场管理原则化》。采购物资：按采购计划中所列品种、型号、规格、数量及规定进行物资采购。采购时按货比三家的原则，尽量从厂家直接采购。必须按期或提前完毕采购任务，消除停工待料现象。物质器材入场验收所有器材入库前必须坚持进行入场验收制度。验收程序由原材料工程师，会同项目工程师、专职质检员、库管员进行原材料、器材的验收。验收内容重要有：查对合格证、材质证明、产地、厂家名称与实物与否相吻合，如有疑问，可抽样检查。外观检查：器材外观无锈蚀、缺损、漆面剥落现象。对品种、型号、规格、数量进行检查，如与采购计划不吻合，由采购员负责找供方处理。无合格证、无材质证明、无生产厂家和型号规格、数量不符的物资，库管必须拒绝办理入库。验收合格的物资，原材料工程师及项目工程师、专职质检员、库管办理会签验罢手续。器材保管物资入库保管必须按品种类别，分门别类放置，并挂标签。物料寄存整洁，账物一致，保管合理，做到库存无霉变，无损坏，无氧化。常常检查仓储物资，机具设备的状况，搞好施工机具的维护和保养。对于甲供设备的保管应遵照上述保管措施及业重规定，并填写《顾客提供产品验证记录》。器材领发严格执行料具的定额管理，按工程进度执行限额领料，有计划分期分批的领用。所有物资出库前必须与领用单查对无误后，才能办理领用手续。器材出库再复查。施工班组领用器材时，应详细检查其外观质量，查对品名、型号规格、数量。若有疑问，可请原材料工程师会同质检人员进行再鉴定。加强现场工具、道木、氧、乙炔瓶的发放和回收工作，减少现场损失、挥霍，对丢失、挥霍应与责任者经济挂钩。对回收的边角料分清好、次、残，分门别类堆放。库区消防、安全保卫：库区严禁烟火、物资放置，必须留出消防通道。易燃、易爆物资应隔离放置于专门的地点。库区必须适量设置消防器材，定期检查完好状态。库区值班员必须严守职责，夜间巡查库区，发现异常即刻报警。设备及材料进场计划及检查措施现场的设备、材料、加工件派专人负责按生产进度、计划编制进行收、管、发的工作。器件原材料清单试验或检测汇报；制造厂需提供的产品详细资料包括各部件材料阐明及设备详图等。制造厂需提供的符合所需规格规定的合格证书及对应测试汇报。制造厂需提供的安装、操作及维修手册。保温材料、防火阀及其他和消防有关材料、器件必须出具消防部门承认的的检测汇报；第八章、提高工程质量、保证工期、减少造价的合理化提议一、提高工程质量的合理化提议（一）、建立完善的质量管理体系。我企业根据质量管理体系就是一种全员参与、全面控制、持续改善的综合性质量管理体系，它所规定的文献化体系具有很强的约束力，它贯穿于整个质量体系的全过程、使体系内各个环节环环相扣、互相督导、互相增进。形成从供应管理到生产品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。（二）、实行全面质量管理1、全面质量管理是以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让甲方满意和本企业所有者、员工、分包单位、合作伙伴或社会等有关方受益而到达长期成功的一种管理途径。2、正是由于全面管理是对全员的管理，因此，将“质量”扩充为所有管理目的，即“全面质量”，包括提高工程质量，缩短周期（如生产周期、物资储备周期），减少生产成本等。全面质量管理是为了可以在最经济的水平上并考虑到充足满足甲方规定的条件下，进行研究、设计、施工和回访、保修服务等，把企业各部门的质量措施、维持质量和提高质量的活动构成一体的有效体系。3、过程中保证质量保证体系的正常运行。当以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，使质量在计划控制下不停持续上升。持续改善使质量管理体系螺旋式提高。4、本工程具有施工作业面广量大、各专业施工人员穿插施工多、管理难度大的特点为保证工程施工质量实现既定目的，根据施工组织设计总体布署与安排，结合本项目实际，根据全面质量管理的思想，项目部成立装修阶段工程施工“质量控制领导小组”，通过学习、研讨、取经等途径，依托“小组”的团体智慧去处理质量管理中的重点和难点问题，不停提高质量管理水平和控制能力。⑴、严格筛选，选择确实有实力和施工经验的队伍参与该项目施工，严禁不合格队伍参与各项工程的施工。⑵、在施工过程中，与建设单位、施工单位、地方有关部门等搞好协调，处理好多种关系，为工程发明出良好的施工环境。⑶、由各施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划，并在执行过程中严格检查，有据可依。⑷、组建专业性强的质量检查小组，严把施工中每道工序的质量关。⑸、建立完善的质量体系。⑹、常常深入现场，随时掌握施工质量状况。二、保证工期的合理化提议1、选择技术先行，设备精良的施工队伍。2、协调好多种关系，为工程发明良好的施工环境。3、严格规定各施工单位制定合理的施工计划。4、科学分析工程重点，优化各施工单位施工组织设计，合理安排施工程序。5、采用统一资金控制手段和奖惩手段，协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完毕进度、质量状况。经济手段是最主线、最现实、最有力的手段，其他手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用；6、土建、安装及其他专业分包单位当月完毕量应统一交由现场协调小组审核管理，最终交由建设单位校准指示，作为拔付进度款的根据。7、根据工作完毕计划，检查各专业单位与否按进度计划规定及总控制质量计划规定统一规划工作面上的工作内容，并在拔进度款时按一定比例于下月补拔，作为下月工作计划完毕的保证措施，协调好交叉作业的程序安排，力争缩短施工准备时间。8、对完毕工作很好，质量、进度保证，与其他作业队伍配合很好的作业单位，予以一定奖励，对于完毕较差的单位予以一定惩罚，对尤其差的单位采用强制手段或作为协议违约并与协议配套执行。9、以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识；⑴、土建及时将有关分部分项质量控制计划交现场协调小组签发，各专业分包单位共同执行此计划，保证分项工程质量有计划可循。⑵、土建、安装及其他各专业分包单位共同核定图纸，互相对照，将工序矛盾问题消灭在施工图纸阶段，防止返工损失导致工期延误或导致无法恢复的质量隐患。⑶、执行统一技术交底制度和规范原则验收制度，加强安装的细部配合处理，统一协商，桉程序进行。10、建立成品保护制度和施工服务制度，各参建单位共同遵守，到达共识：⑴、各作业单位均应在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，互相尊重劳动成果。⑵、特殊设备搭架、吊运等土建应积极配合、互相协商，树立服务第一的观点，保证施工工序的衔接紧凑。⑶、现场设置统一的监督员、巡视员，发既有人违章作业、破坏成品时应及时制止，并交现场协调小组处理。⑷、采用必要的成品保护措施。⑸、所有参建单位重要负责人，施工人员均应准时参与协调会，并建立统一指挥、通讯、联络体系，打印成表格，人手一份。⑹、除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立互相服务、支持工作的良好作风是整个工程顺利完毕、到达预定目的的前提，因此，各单位应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目的。三、减少造价的合理化提议1、优化施工方案，协调各方关系，缩短施工工期，减少不必要的损失。2、加强内部管理，使工程施工管理真正做到科学化、原则化，提高施工管理的工作效率，营造出良好的施工环境，减少挥霍。3、鼓励施工企业采用新材料、新技术、新工艺、新设备进行施工，提高施工能力及效率。4、减少造价的详细措施如下：⑴、在施工中加强材料管理，严格执行限额领料制度。对进场的砂、要开展“五小”节省活动，变废为宝，施工中及时清理使用落地灰，场零碎的卡子、焊条应注意回收，加强模板质量控制，减少混凝土剔凿修补工作量。⑵、严格执行施工平面布置图，合理运用场地，减少多种材料、构件的二次搬运。⑶、科学组织施工，加紧施工进度，缩短工期，减少机械及周转材料的租赁费用。⑷、加强质量控制和成品保护工作，施工及时清理落地灰，减少混凝土和砂浆的挥霍。⑸、节省用水、用电。防止跑、冒、滴、漏，减少能源消耗,杜绝“长流水”“长明灯”以节省用水用电。四、现代化管理措施1、在对占工程造价大部分的材料供应、消耗的管理，运用ABC分析法、定量订货法、定期订货法，结合限额发料制度，到达减少物料储备占压资金，减少物料消耗，减少施工成本的经营目的。2、应用施工计划进行进度、成本控制，同步也对工程未来的发展作出预测，估计超支、节省或提前、拖后的状况，及早采用措施以保证工程顺利进行。3、将目的管理融汇于本项目的管理之中，并对应地建立目的责任制，调动各级人员的积极性。4、本项目在进度管理、材料管理、劳动力管理、财务管理方面，将运用计算机进行辅助管理，以提高处理繁杂信息的能力，提高工作效率。5、施工人员必须充足熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充足做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好减少成本，增长效益。6、合理安排施工和作业计划，均衡安排劳动力防止窝工现象。7、合理安排施工次序，有关工种搞好协调关系，防止不必要的返工消耗。严格把住质量关，精心操作，合理用料，减少废品率，提高材料的运用率，做到省时、省力、省材料。8、比质比价采购工程材料，精细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失。9、搞好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划性，减少现场停置时间。10、加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械作业水平。11、合理布置临时设施及施工用水、电管线、减少反复搭设。12、在施工中认真推广新工艺、新材料、新机具、新技术、减少成本。13、对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更代用手续或经济签证手续。14、人员安排倡导一专多能，减少管理费用支出。第九章、新技术、新材料、新工艺、新设备的应用一、采用新技术的意义若我企业中标，将在本工程的施工中积极采用新技术，通过科技创新提高工程的科技含量，并到达减少工程成本、缩短施工工期、提高工程质量的目的。二、新技术应用的保证措施（一）、组织机构1、成立“新技术、新工艺”应用工程领导小组。我单位将成立以技术负责人为首，负责详细业务指导的领导小组。重要负责“新技术、新工艺”成果应用工程实行方案的审查、执行状况的监督、检查及总结、验收、报评工作。2、项目部成立科技示范工程实行小组项目经理要亲自抓科技、用科技，在项目部成立以项目经理为组长，技术负责为副组长，各专业工程师参与的科技应用工程实行小组，广泛开展QC小组活动，详细负责科技应用工程实行方案的制定，及详细执行和贯彻工作，定期总结工作，并对实行过程出现的问题及时予以纠正。（二）、保证措施1、组建业务水平高、管理能力强的项目经理部，把科技推广应用状况作为考核项目班子业绩的重要内容。2、建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统，调动测量、质量、安全、施工技术等各个部门，有关人员严格规定，积极工