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)（保存期：三年）6．)（保存期：三年）6．2纠正和预防措施实施单(EIQR-8.查或对所提供的数据进行证实。f)纠正措施没有达到其预期效果的）、市场分析、顾客满意程度调查等；b)以往的内审报告、管理评证、分析和评价实施的结果，以确定这些目标已经实现；g)正式采持续改进质量管理体系，增强质量管理体系的有效性和顾客满意程度。适用于公司质量管理体系、过程、产品改进机会的识别和改进过程的实施。公司利用质量方针、质量目标，结合日常对过程、产品的监视和测量，按计划间隔的质量审核和管理评审，数据分析、纠正与预防措施等，评估质量管理体系的有效性、寻求差距，以识别产品实现与其支持过程的改进机会。如：）；）；a)纠正措施：对已发现的不合格，针对其产生的原因制定措施，以消除不合格，并防止其再发生，纠正措施应与遇到的问题的影响程度相适应。b)预防措施：对于潜在的不合格，针对其可能产生的原因制定措施，以预防不合格发生，预防措施应与潜在问题的影响程度相适应。纠正措施应与遇到的问题的影响程度相适应。.改进的具体步骤为：a)分析和评价现状，以识别改进区域；b)改进的具体步骤为：a)分析和评价现状，以识别改进区域；b)确定其性质。对于有必要采取预防措施的问题，向有关责任部门发出《潜在的不合格，针对其可能产生的原因制定措施，以预防不合格发生)（保存期：三年）6．2纠正和预防措施实施单(EIQR-8.产品的规定不相符合的事实（包括顾客投诉），填写《质量信息反馈单》交质量管理部。具的不合格整改通知，质量管理部组织分析，确定其性质。对于有必要采取纠正措施的问c)责任部门调查不合格产生原因并记录结果，针对存在问题，制订相应纠正措施，报管理者代表批准后实施。要求验证其效果。e)质量管理部根据已完成的《纠正和预防措施实施表》中措施内容，逐项进行检查或对所提供的数据进行证实。4.3.1对于潜在的不合格采取预防措施，以消除潜在不合格的原因，预防不合格发生，预防措施应与潜在问题的影响程度相适应。质量管理部要与时重点分析如下记录：以便与时了解质量管理体系运行的有效性、过程、产品质量趋势与顾客的要求和期望，并通过日常对体系运行的检查和监督，与时获取和识别潜在的不合格信息。b)质量管理部组织分析，确定其性质。对于有必要采取预防措施的问题，向有关责任c)责任部门针对存在的潜在不合格因素，制订相应的预防措施，报管理者代表批准后要求验证其效果。4.4在纠正、预防措施实施过程中，管理者代表负责配置必要的资源，协助分析原因和确定责任部门，并监督措施实施的过程。4.5管理者代表负责将纠正和预防措施的跟踪和验证情况提交管理评审。5.1管理评审控制程序（EIQP-5.1）.纠正和预防措施实施单》。c)责任部门针对存在的潜在不合格因素)纠正和预防措施实施单》。c)责任部门针对存在的潜在不合格因素)（保存期：三年）6．2纠正和预防措施实施单(EIQR-8.品实现与其支持过程的有效性（如满足要求的输出）；b)外部影响原因

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