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文档简介

生产管理工作流程生产管理工作标准任务→÷ 任务程序、重点及标准 时限相关资料名称占，、、、集产息收生信¾y 原材料供应、产能等方面的信息资料生产部从业务部收取生产方面的信息并进行汇总 依情况而定业务部提供客户定单以及交货日期,特殊讯息随时品保部监督配合生产部门的检查工作 一随时重点生产信息的收集汇总 标准信息收集全面、及时、准确 定产划制I1∙-.H1、企业产能信息2、客户定单3、企业经营计划生产部对汇总的生产信息进行生产规划 依情况而定根据企业的生产能力、业务部客户定单和企业常规计划要求,生产部制定生产计划 5个工作日内生产管制计划排程交制造部经理审核3个工作日内 重点 生产计划的编制标准计划全面、可行 组织生产生产计划生产部根据生产计划进行生产排程,安排各项任务的生产时间和交接时间 依情况而定生产部组织生产，安排负责人员、场地、设备，分析技术难点,预防品质问题的出现等 随时品保部为生产提供技术保障和技术支持随时采购保证生产原料与所需物质的供应随时重点生产的排程与组织标准按计划顺序、有条不紊地进行生产控制1、生产计划2、生产进度报表3、基层管理人员和生产人员情况汇报生产管理人员负责对生产过程、生产进度、物资供应等情况进行监督、控制 随时生产部负责生产过程中的协调工作,保证生产顺利进行随时品保部积极配合生产部的工作，及时解决生产过程中出现的技术问题随时采购部按生产部的要求准确、及时提供生产所需物资随时重点 生产过程的监督、控制与协调标准按计划有序进行 一产结报一一生包汇一程序1、生产计划完成情况生产工作按计划完成后，生产部应对整个阶段的生产过程进行全面的总结与评估,并向相关领导汇报 即时对生产过程中的相关资料进行整理、存档 即时

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