供应商供方履约评价表(参考模板)

供方履约评论表（工程施工类）项目名称供方名称服务项目合同名称合同编号合同金额合同签署时间合同奏效时间合同停止时间供方负责人及联系电话评估时间阶段序号指标类别评估指标指标部门权重总权重权重20%80%100%成本得分履约评估履约1内部管理10%组织构造项目经理到位优异，岗位设置合理；4%□□管理人员数目和资质知足合同及标段阶段性要求；现场施工人员数目切合合同要求；制度系统施工组织设计和施工方案翔实有效；6%□□交底制度、样板制度、过程管理制度规范；成品保护、过程监察与整顿制度规范；履约2斗口.丿页量管理26%工程质量工程实体的施工质量16%一□成品保护进场及已安装的资料、设备、部品保护，施工人员教育。4%一□质量整顿质量整顿工作态度和质量6%一□质量整顿实时性工程质量入住保修状况履约3进度管理20%进度计划施工进度计划编制详尽4%一□施工进度计划安排合理施工进度计划报送实时计划执行实质进度与计划的切合程度12%一□进度控制进度延迟的纠偏举措适合有效4%一□知足甲方的特别进度要求

履约4成本管理12%更改洽谈更改洽谈办理实时合理；4%□□'工程款支付申请工程月报量实时正确；4%□一工作配合成真有关工作的配合；4%□一履约5安全文明12%文明施工场容场貌齐整有序，文明施工组织规范；4%一□安全管理安全管理举措规范有效，尢安全事故；4%一□安全检查安全检查组织有效，记录完好。4%一□履约6交流协调20%分供方管理与配合执行合同中总担保理职责；8%□□配合甲指、甲控资料设备的采买；未出现对分包和供货商的成心刁难；与甲方、监理的配合对甲方、监理的指令踊跃响应，并按要求达成。8%□□踊跃共同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边居民的公关工作。配合销售需要，踊跃配合样板房、销售通道、室外环境等销售展现地区的施工。清廉合作与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，切合工程合同附件之清廉协议规定内容。4%□□指标权重总计100%总分说明：1“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重均匀分至其余打分部门。2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采纳100分制;3、指标得分=工（部门评分X部门权重）X=指标权重（参评部门）4、总分二工指标得分。供方履约评论表（资料设备）工程名称供方名称评估日期评估分述内容：产质量量、准时交货、订单更改接受、投诉敏捷度、共同改良、交流、合作态度、配合查收等。1、产质量量：□很好□较好□较差□差2、安装质量、配合：□很好□较好□较差□差（假如有则填）3、能否按合同要求实时供货：□是口否4、能否一次性经过监理、政府部门的查收：□是□否5、供货配合服务态度、水平：□是□否6、能否发生过投诉：□是□否次7、订单更改接受程度：□很好□较好□较差□差（假如有则填）8、供给商主要负责人能否与工程部主动交流:□是□否9、对监理、业主质量改良要求的响应程度：□很好□较好□较差□差10、供给产品的包装、防备状况：□很好□较好□较差□差11、设计选型配合，图纸深入能力：□很好□较好□较差□差（假如有则填）12、付款、结算的配合：□很好□较好□较差□差综述：其余需改良建议内容及说明:采买工程师：成本招采中心负责人:供方履约评论表（专业分包/基础设备/配套设备）评论对象：□专业分包□基础设备□配套设备项目名称供方名称合同名称合同编号合同金额合同签署时间合同奏效时间合同停止时间供方负责人及联系电话评审时间阶段序号指标类型指标项目指标权重部门权重总权重20%40%20%100%

成本:工程1营销得分履约评估履约1内部管理项目经理到位优异，岗位设置合理；%10□□一人员数目和资质知足合同要求；现场施工人员数目切合合同要求;施工方案翔实有效；内部管理制度健全；履约2进度管理施工进度计划编制合理%20□一施工进度计划执行有效施工进度纠偏举措适合履约3质量管理设备资料构配件进场查验状况%30□□工程质量查收状况施工质量问题的整顿成效成品保护举措执行有效工程质量入住保修状况履约4成本管理工程月报量实时正确；%15□一更改洽谈办理实时合理；成真有关工作的配合；履约5安全文明现场容场貌齐整有序，文明施工组织规范；%15—□一安全管理举措有效，无安全事故；安全检查组织有效，记录完好。履约6交流协调与总包和其余供给商的配合%10□一与甲方、监理、政府的配合清廉合作指标权重总计100%总分说明：1“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重均匀分至其余打分部门。2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采纳100分制；3、指标得分二工部门评分X部门权重）X=指标权重参评部门）4、总分二工指标得分。供方履约评论表（监理）项目名称供方名称

合同名称合同编号合同金额合同签署时间合同奏效时间合同停止时间供方负责人及联系电话评估时间阶段序号指标类别指标项目指标权重部门权重总权重20%80%100%成本工程得分履约评估履约1项目监内部管理项目监理机构设置的合理性10%一□【理人员的执业资格与能力监理人员职业道德项目监理管理制度的健全程度履约2进度管理审批施工进度计划10%一□提出施工进度预警推动施工进度执行履约3质量管理审杳施工组织设计、施工方案、施工图30%一□原资料/构配件/设备进场查收、见证取样平时现场巡逻和旁站质量通病控制状况工程质量隐检、预检、查收质量问题监察整顿履约4安全文明安全文明施工管理20%一□安全文明施工检杳履约5成本管理月报量审查10%□一更改洽谈审查提出有效的成本优化建议履约6交流协调对总分包和供货商的合同管理20%一□监理例会组织和实质收效监理文件、资料管理和归档对甲方的交流协调对施工和供货单位的交流协调

对政府部门的交流协调提出有效的管理建议指标权重总计100%总分说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重均匀分至其余打分部门。2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采纳100分制;3、指标得分二工（部门评分X部门权重）X1；指标权重（参评部门）；4、总分二工指标得分。

供方履约评论表（营销供方）被评论单位：评论时间：评论评论指标详细描绘很好较好般较差差评价项目业务工作部分占40%5分4分3分2分1分业务工作策划类一一一一一1、市场剖析专业水平2、营销策略与产品卖点的切合程度3、方案的可实行性4、方案成就的完好性推行类一一一一一1、推行策划（广告/活动）的专业水平2、推行方式的创意性3、媒介资源的充足性4、成就质量（广告/活动/制作）与合冋花费性价比执行成效部分占40%5分4分3分2分1分执行效果3、：1、促使销售状况（阶段销售任务的达成比率和状况）2、来电状况来访状况4、广告花费控制（比较当月计划花费与实质发生花费）合作与服务部分占20%5分4分3分2分1分合作服务3、1、交流与配合2、敬业精神和服务态度目队素质4、工作主动性总分各模块各小项得分均匀分*权重系数后，相加得和值综合评论建议署名日期:（采买/营销部门）采买分管领导建议署名日期:说明：1、营销供方履约评论每个月组织一次；2、查核分值达到4.52、查核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为优异,供方履约评论表3分以上为达标，低于3分为不合格。（广告代理、公布类供方）合作单位名称：评论人:日期合作单位名称：评论人:日期查核指标详细描绘很好.较好一般较差很差考核项目一、业务工作部分占40%5分4分3分2分1分日常业务工作1、业界先进经验分享2、月度提案质量3、阶段性流传、推行方案4、方案设计、制作5、出质量量把控6、广告成效剖析7、阶段性营销成效评估二、执行成效部分占40%5分4分3分2分1分执行效果1、促使租售状况（阶段租售任务的达成比率和状况，90%及以上一5分,75-89%—4分，60-74%—3分，45%-60%以下为1分，44%以下为0分）2、来电状况（日120-100次为5分，100-80次为4分，80-60次为3分,60-40次为2分，40-20次为1分）、来客状况（日70-60批次为5分，60-50批次为4分，50-40批次为3分，40-30批次为2分，30-10批次为1分）—4、广告花费控制（依据当月计划花费与实质发生花费的比较）5、费效比（营销花费与实质业绩的比较）三、合作与服务部分占20%5分4分3分2分1分合作2、3、团务、1交流与配合敬业精神和服务态度服—I队素质、4工作主动性总得分各模块各小项得分均匀分*权重系数后，相加得和值综合评论建议署名日期:（采买/营销部门）采买分管领导建议署名/日期:说明：查核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为优异，3分以上为达标，低于3分为不合格。供方履约评论表（市调供方）合作单位名称：评论人：日期查核指标详细描绘很好较好一般较差很差考核业务工作部分占40%5分4分3分2分1分日1、市场状况剖析

项常2、业界先进经验分享目业3、方案数据靠谱性-务、4方案思路清楚度工5作、方案内容系统性6、方亍案结论可行性7、方案经过率（一次性经过5分，频频1次经过4分，反复2次经过3分，频频3次经过2分，频频4次以上经过1分）执行成效部分占40%5分4分3分2分1分执行1、促使租售状况（阶段租售任务的达成比率和状况，90%及以上一5分,75-89%—4分，60-74%—3分，45%-60%以下为1分，44%以下为0分）效果2、方案落地状况（落地过程无调整5分，无重要调整4分，无重要调整但超出2次一般性调整分，有1次重要调整2分，有2次以上重要调整1分）合作与服务部分占20%5分4分3分2分1分合、1交流与配合作2、敬业精神和服务态度服3、团I队素质务、4工作主动性总得分各模块各小项得分均匀分*权重系数后，相加得和值署名日期:综合评论建议（采买/营销部门）采买分管领导建议署名/日期:说明：查核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为优异，3分以上为达标，低于3分为不合格。供方履约评论总表项目名称供方名称合同名称合同编号合同金额合同签约日期合同达成日期合同期内共次评估次评估时间

第次履约评估建议：□优异供方口优异供方□合格供方□不合格供方得分：第次履约评估建议：□优异供方口优异供方□合格供方□不合格供方得分：第次履约评估建议：□优异供方口优异供方□合格供方□不合格供方得分：第次履约评估建议：□优