管理24外部协作方控制程序人力资源管理学资料

.目标和指标。8.1.2若客户对产品设计、生产、包装、交付等有环境管理者代表责成相关部门提出措施，以保证满足订单要求。目标和指标。8.1.2若客户对产品设计、生产、包装、交付等有环境管理者代表责成相关部门提出措施，以保证满足订单要求。8.品，如噪音小的风扇、电机等；c.尽可能采用节约资源、安全系数2.1本公司的供应商可分为以下几类：a.生产物料(如包装料、制定标准作业程序，使公司对外部协作方控制有所依循。XXXXXX有环境业务关系的机构或个人(主要指环卫部门、废旧物资回收部门、供应商、承包方等)。EMP-002EMP-005环境因素识别与其评价程序;环境管理方案控制程序。无行政部、采购部、生产部、客户部等部门负责执行此程序环境管理者代表负责监督此程序运作。无燃料与化工材料规格或品牌与分供方一览表。废物处理协作方一览表。.一览表，采购部依据批准的规格或品牌，选用合格供应商。8.2.1行政部、采购部、货仓负责废物回收处理分包方的控制，须对分包一览表，采购部依据批准的规格或品牌，选用合格供应商。8.2.1行政部、采购部、货仓负责废物回收处理分包方的控制，须对分包太阳能设备等；b.尽可能采用使用、维护保养和报废后污染少的产环境管理者代表责成相关部门提出措施，以保证满足订单要求。8.8.1对接受客户订单的控制8.1.1客户部在承接客户订单时，对工艺、材料、技术等有较大不同的产品，须评价订单产品生产、储存、交付过程是否可能导致违反本公司的环境方针、国家和地方的法律与其它要求。若有必要，则须按照EMP-002环境因素识别与其评价程序，对环境因素进行识别与评价，并和环境管理者代表与品管部等部门协商，是否可以通过环境管理方案加以控制，以保证实现本公司的环境目标和指标。须通知环境管理者代表，由环境管理者代表责成相关部门提出措施，以保证满足订单要求。8.2对选择接受本公司PO、PR(采购订单)的供应商的控制。8.2.1本公司的供应商可分为以下几类：a.生产物料(如包装料、原材料等)供应商；b.生产辅料(如：助剂等)供应商；c.燃料与其它辅助材料(如：柴油、润滑油等)供应商；d.设备、设施和工具等类型产品的供应商；e.消防器材的供应商。8.2.2采购部负责a、b类供应商的控制。a、b类供应商不得提供法令法规禁用或国家限制进口的材料或废料；必要时，a、b类供应商须提供材料安全资料或规格说明，并有明显的安全提示等。8.2.3行政部负责C类供应商的控制。须建立燃料与化工材料规格或品牌与分供方一览表，采购部依据批准的规格或品牌，选用合格供应商。.太阳能设备等；b.尽可能采用使用、维护保养和报废后污染少的产环境管理者代表责成相关部门提出措施，以保证满足订单要求。太阳能设备等；b.尽可能采用使用、维护保养和报废后污染少的产环境管理者代表责成相关部门提出措施，以保证满足订单要求。8.、技术等有较大不同的产品，须评价订单产品生产、储存、交付过程8.2.4采购部和相关部门负责d类供应商的控制，并按以下原则选择产品和供应商。a.尽可能采用新技术、新能源产品，如无氟制冷设备、太阳能设备等；b.尽可能采用使用、维护保养和报废后污染少的产品，如噪音小的风扇、电机等；c.尽可能采用节约资源、安全系数高、利于环保的产品。8.2.5行政部和采购部负责e类供应商的控制，所采购的产品必须有生产厂家的合格证、生产许可证和适当的产品使用、维护说明.8.3对废物回收处理分包方的控制8.3.1行政部、采购部、货仓负责废物回收处理