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文档简介

1薪酬调查报告薪酬调查报告是一份通过市场的调查分析得出的关于市场各个行业各个地区的薪酬福利水平,以及详细的数据。企业可以以此指定企业的薪薪酬调查报告?在使用本报告的信息来建立或修改公司内部薪酬结构时,我们提出如下建议,在确定薪酬战略时,一般需要对以下问题进行思考:谁与我公司进行人才竞争?公司整体,或特定岗位的薪酬水平应处于市场的什么水平上?公司整体,或特定岗位的薪酬各组成部分的比例应分别是多少?薪酬调查网的薪酬调查均针对某个特定行业进行,能够为调查报告使用者提供最在考虑薪酬市场定位和薪酬组合时,报告的“同地区同行业数据配比分析”要内容:行业市场薪酬整体定位;职能序列市场薪酬比较;通过参考这三部分信息,您可以根据客户企业薪酬定位理念,确定客户企业相应职位等级的薪酬水平;其中,如果您需要对某些特定部门和岗位制定单独的薪酬政策的话,您也可以从报告中找到相应的参考信息。在您确定部门整体薪酬2酬组合,报告的“岗位薪酬结构及分布状况”部分中将为您提供更为详尽的分析在参考市场信息的时候,您需要确定基准岗位与企业内部岗位的对应关系。了本职位通常的工作内容和职责;然后详细审核自己公司的职位内容,最终确定是否与市场标准职位相匹配。一般而言,如果客户企业内部职位与基准岗位有约在确定了薪酬战略和职位匹配之后,可以将公司实际薪酬水平与市场水平进行比较,从而发现与期望达到的市场水平的差距。客户企业在选定这些分位点时使自身的薪酬水平在市场上所具有的竞争力由低到高的排列情况。在用本报告的信息来调整公司内部薪酬结构时,客户企业需要根据公司人力资源战略确定公司希望加以比对的市场薪酬水平。应的分析条目的专家点评分析部分,而后者除了全部包含前者的内容外,我们的时,您可以立即了解到客户企业薪酬水平与市场薪酬水平的对比分析结果,并会得到最有价值的针对性的分析点评信息。3式的优点是可以为客户企业利用薪酬工具进行人才的吸引、保留和激励,以及控制薪酬成本提供更大的灵活度。对于薪酬水平落在此区间之外的岗位,我们建议对于薪酬水平小于此区间最小值的岗位,为保持客户企业在该岗位的薪酬水到区间最小值或以上。薪酬水平的方法。对于客户企业希望重点加以保留的优秀员工,应当尽快提升其薪酬水平,否则将生人才的流失。对于薪酬水平大于此区间最大值的岗位,可以考虑以较小的幅度提升在岗者酬水平。对于那些薪酬处于较高水平而又具有很好工作表现的员工,可以考晋升到较高的职位上去。在招聘员工、进行薪资调整或设计薪酬架构时,客户企业可能需要了解特定不同市场水平下的薪酬水平,这为客户企业制定特定岗位的薪酬水平,建立对内员工福利和劳动政策是薪酬的重要组成部分,对员工的吸引、保留和激励起着十分重要的

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