集团公司组织架构及部门职责

#资本运营部工作职能及职责：主要职能：根据集团发展战略和发展目标建立适合集团公司经营管理和发展需要的投融资和资本运营体系，按照集团总体规划进行拓展融资渠道，进行项目融资活动，满足集团项目正常运作的资金支持，同时进行项目风险评估及财务分析预测，对项目资金使用进行有效地监管，并把握国内外金融市场和相关政策，负责与财政、银行等金融机构的沟通与协调，实现资本运营的利益最大化，维护集团公司的良好声誉。主要职责：1、根据公司的战略发展,制定公司年度等中长期融资计划,适时选择、提供项目融资规模方案,评价融资方式及成本。2、做好建设项目融资的前期工作,包括项目前期策划、运作设计方案和融资洽谈等，并及时办理各类融资手续。3、做好招商融资项目的策划、论证、合作模式、组织宣传推介和招商谈判等。4、对投融资项目进行全过程跟踪服务,做好融资档案资料的收集、整理、归档工作。5、负责开拓融资渠道,创新融资模式。6、负责配合金融机构开展贷前调查、贷中审查、贷后核查工作,配合银行对项目贷款资金的监督检查。7、负责配合金融机构开展项目评审工作和平台（或政府）信用评审工作8、对集团项目进行投资风险评估与财务分析预测，同时对相关投融资方面政策进行解读并应用，为项目计划的实施提供政策支持；9、根据公司建设项目的实际情况和资金使用的需要，统筹考虑，从全局上做好资金运作计划，并和其他部门具体操作资金运作。10、同公司其他部门进行协作统一,完成公司其他重大业务事项。企业发展部工作职能及职责：主要职能：负责拟定集团公司战略发展规划。包括提出发展设想，制订发展规划，明确发展步骤。负责新项目的拓展工作，包括收集新项目信息，落实拟定项目的联络、协调、沟通工作、参与项目谈判，进行市场调研和可行性分析，提供拟定项目的经济评估报告、做好谈判记录、拟定合作协议书、参与落实涉及项目的各项具体工作，起草已定项目的策划书，负责项目公司的筹建工作。主要职责：1、把握国家宏观经济政策，进行房地产、金融、文化和生态有机农业等与集团相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险；2、分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点,对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；3、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见；4、协助公司领导组织制定公司的中长期发展战略和年度发展规划,定期提供战略分析研究报告，为各对外投资企业战略制订提供有效支持；5、负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展；6、负责公司重大投资项目的前期策划工作，参与项目实施过程中重大事项的管理监督工作；7、配合房地产策划及相关人员完成策划方案，对项目所在地的消费、竞争等细分市场进行市场调查；8、建立行业和区域市场研究的数据库。新公司组建企业考核内部管理企业管理部工作职能及职责：主要职能：负责组织建立和完善公司战略管理体系，组织公司发展战略和中长期规划的调研、拟定工作；组织落实与战略实现相关的各项措施；结合国内外相关行业和产业的发展、运作，总结公司先进的管理理念、经营理念、管理机制、经营模式，对形成公司核心竞争能力提供建设性意见；负责组织公司年度计划的制定、下达、分解等相关管理工作；组织对公司各部门及分公司、子公司的考核管理工作。主要职责：1、负责依据国家的政策、法规和本集团的实际情况研究集团内部管理体制和运行机制，制定改革方案。2、负责围绕集团发展目标,进行国内外经营市场的调研、监视、测量、统计和分析掌握集团各单位的运行情况,提出集团发展的阶段性目标和相应措施的方案,为领导决策提出依据。3、负责监督集团公司各部门及下属公司年度工作计划执行情况及年终工作目标完成情况的考评。4、负责集团各项管理制度体系的建立、实施、保持,持续改进其有效性,指导各子公司及部门编制修订部门文件,建立并完善集团规章制度。5、负责集团新公司的前期组建工作。6、负责下属公司日常的管理、内部稽核、计划的审核。7、负责对合作项目、合资公司的监督管理。

8、负责对集团所属单位的服务和经营活动进行调查研究，进行服务项目的设计和开发以及服务实现的策划，促进服务和经营水平不断提高。9、负责组织和参与集团对外工程项目的招、投、议标;以及合作项目的谈判、合同评审和新项目的可行性论证。10、负责制定公司所属部门及子公司的经营考核办法，并组织实施考核。11、负责公司现代化管理的推进工作。森岛集团公司组织架构的设置是在紧密结合集团发展战略，有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节，通过集团公司发展状况