管理OHSMS问答人力资源管理学资料_第1页
管理OHSMS问答人力资源管理学资料_第2页
管理OHSMS问答人力资源管理学资料_第3页
管理OHSMS问答人力资源管理学资料_第4页
管理OHSMS问答人力资源管理学资料_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

.M体S现了以领导和承诺为核心,以方针、目标等要素为支持,以审M体S现了以领导和承诺为核心,以方针、目标等要素为支持,以审素在OHSM似乎并不直接与危险危害因素发生作用,也不为危险危和经常性OHS教育。28.管理评审应收集哪些信息?①内审报告素包括评价人员的知识和经验,完成评价工作的时间,经费支撑状况范、改进企业的OHS管理,保障员工的安全健康,保障企业财产安全,提高工作效率;⑤有利于提高企业员工的安全意识。因素的控制与管理成为OHSM管理核心。①确定或寻找可能导致系统严重后果的初因事件;②构造事件树,先构造功能事件树,然后构造系统事件树;③进行事件树的简化;④进行事件序列的定量化。4.危险、危害因素的分类?定,将生产过程中的危险、危害因素可分为如下6大类:⑥其它危险、危害因素。5.标准对危害辨识、危险评价和危险控制有何要求?①职业中毒,如中毒、CO中毒。②尘肺,如矽肺、煤工尘肺。③物理因素职业病,如高原病、放射性疾病。③关于特种作业上岗要求的规定。55条.任制、OHS措施计划制度、OHS教育制度、OHS检查制度、伤引进的建设项目,其OHS任制、OHS措施计划制度、OHS教育制度、OHS检查制度、伤引进的建设项目,其OHS设施必须符合国家规定的标准,必须与主核的基本步骤是:①确定任务(策划);②审核准备;③实施现场审要是做好建立OHSM各种前期工作,其内容主要包括教育培训、拟“三同时”制度是指凡是我国境内新建、改建、扩建的基建项目、技改项目和引进的建设项目,其OHS设施的设计;④项目竣工验收必须进行OHS验收;⑤建设项目投入使用后,不得将OHS设10.安全生产责任制的概念、内容、核心?安全生产责任制是组织各项安全生产制度的核心,是组织行政岗位责任制度和经济责任产的同时必须管安全”的原则,将各级负责人员、各级职能部门与其工作人员和各岗位生产工人在OHS方面应做的事情与应负的责任加以明确规定的一种制度。11.制定OHSM目S标应考虑的因素?①法律法规;②组织自身危险、危害因素;③相关方;④持续改进。12.标准对制定OHSM目S标的要求?实现性和时间性;⑤应对每个目标确定合适的指标参数,以便监测目标的实施与进展情况;⑥目标制定过程中要考虑法律、法规的要求。13.OHS职责由谁承担?管代有哪些职责?OHSM时S,应对其职责和权限予以规定的人员包括:⑨关键岗位操作人员。14.标准中要求哪些人员对OH责进行承诺?改进的承诺。15.我国为什么要推出OHSM?S①OHSM体S现了全球经济一体化的思想。管理体系不完善和安全卫生基础研究与应用技术相对落后。16.危险评价、危险控制、危险识别的步骤?⑤确定不可接受危险的控制措施;⑥评审控制措施是否足以将危险降至可接受的程度。17.我国发展OHSM的S条件?①基础条件a.我国多年积累的安全生产管理经验与OHSM要求基本一致。b.我国以安全生产方针为指针制定的行业规范、措施都符合OHSM基本原则。.S管理制度。安全生产责任制是按照OHS方针和“管生产的同时必HSM所S进行的审核,是对体系是否正常运行以与是否达到了规定与方式、文件与程序的编写与管理等若干要素的实施与保持提供了基到管理体系文件的一体化。即:应密切与组织原有的管理体系等相互S管理制度。安全生产责任制是按照OHS方针和“管生产的同时必HSM所S进行的审核,是对体系是否正常运行以与是否达到了规定与方式、文件与程序的编写与管理等若干要素的实施与保持提供了基到管理体系文件的一体化。即:应密切与组织原有的管理体系等相互18.为什么说危险辨识、危险评价和控制是OHSM的S管理核心?等,这样,危险危害因素一旦得以辨识并被评价为重要危险危害因素,则成为OHSM管理核心,对该因素的管理就可从17个要素出发进行全面考查。19.怎样理解OHSM具S有实现遵守法律法规要求的承诺功能?①作为社会要求体现的法律法规在OHSM条S件中具有特殊的基础地位。它将社会需要纳这5个要素构成了法规要求在OHSM的PDCA循环,使法规要求贯穿于整个体系。20.为什么说OHSM的S监控系统是对体系运行的保障?①OHSM是S理论上严谨、系统性强的管理体系,它具有自我调节、自我完善的功能。其发现问题、解决问题的能力,从而形成了比较严密的三级监控机构:机制,以保证组织OHSM持续有效。21.为什么说明确组织机构与职责是实施OHSM的S必要前提,也是体系运行的有力保障?者为体系的实施与保持提供必要资源,标准还特别强调任命OHS管理者代表,并规定了管代应具有的职责与权限。②标准每一要素与其功能的实现都有赖于相关责权人员的参与执行。有赖于相关资源的充分与保障。这样OHSM建立与保持就将上至最高管理者下至操作员工联系起来,体现了③组织机构与职责的明确也为体系培训要求的确定、信息沟通的渠道与方式、文件与程序的编写与管理等若干要素的实施与保持提供了基本的框架和结构化方式。22.OHSM17个要素中具有较强管理特色的要素有哪些?23.五个管理要素在OHSM中S有何管理作用?OHSM约束人的有关要求。意性带来的危险危害因素失控现象。这是对OHSM一种保障。所谓“四结合”体制是指企业负责、行业管理、国家监察和群众监督的OHS管理体制。25.我国目前比较成熟的OH理制度有哪些?有:安全生产责任制、OHS措施计划制度、OHS教育制度、OHS检查制度、伤亡事故职业26.何谓安全生产责任制?.组织建立OHSM基础,许多系统安全评价方法,都可用来进行危险较严格的评价方法;反之,倾向采用经验的不太详尽的评价方法。②素包括评价人员的知识和经验,完成评价工作的时间,经费支撑状况其基本任务是发现、分析和消除生产过程中的危险、有害因素,制定安全生产责任制是组织各项安全生产规章制度的核心,是组织行政岗位责任制度和经济工人在组织建立OHSM基础,许多系统安全评价方法,都可用来进行危险较严格的评价方法;反之,倾向采用经验的不太详尽的评价方法。②素包括评价人员的知识和经验,完成评价工作的时间,经费支撑状况其基本任务是发现、分析和消除生产过程中的危险、有害因素,制定组织安全生产责任制的核心是实现安全生产的“五同时”,就是在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。其内容大体分为两27.组织安全教育的形式一般有哪些?28.管理评审应收集哪些信息?29.为什么说OHSM体S现了持续改进的整体思想?素分为OHS方针、计划、实施与运行、检查与纠正措施、管理评审五大块。并遵循PDCA这一源和文件”是基本资源支持,“危害辨识,危险评价和危险控制”是实现事故预防的关键,“计划、实施和监测”是实现过程控制的基础,“审核和评审”是纠正完善与自我维护的保障。因此,标准体现了以领导和承诺为核心,以方针、目标等要素为支持,以审核和评审实现自我监督与持续改进的整体思想。30.OHSM特点:31.危害辨识的主要内容与辨识方法?选用哪种方法要根据分析对象的性质、特点、寿命的不同阶段和分析人员的知识、经验和习惯来定。常用的辨识方法大致可分为两大类:①直观经验法统计资料来类推、分析评价对象的危险、危害因素。②系统安全分析方法即用系统安全工程评价方法的部分方法进行危害辨识。系统安全分析方法常用于复杂系统,没有32.危害辨识应注意哪些事项?险、危害因素。分析时不仅要分析正常生产运转、操作时的危险、危害因素,更重要的是要分析设备、装置破坏与操作失误可能产生严重后果的危险、危害因素,要防止遗漏,特别是可对导致重大事故的危险、危害因素要给予特别的关注,不得忽略。33.在危险评价中,目前常用的评价方法有哪些?危险评价是指在危险危害因素辨识的基础上,根据法律、法规与行业标准,分析预测存在的危险危害因素的危险危害程度,以利于提出科学合理和可行的管理方法和技术措施。危险评价的内容相当丰富,34.选择评价方法时应考虑哪些因素?.发评审报告;⑤报告留存;⑥评审后要求。42.OHSM核的对象到管理体系文件的一体化。即:应密切与组织原有的管理体系等相互因事件;②构造事件树,先构造功能事件树,然后构造系统事件树;的工作文件,也是现场审核的主要工作文件,它的主要作用是:①明选择评价方法时应根据对象的特点,具体条件和需要,以与评价方法的特点选用几种方法对同一对象进行评价,互相补充,分析综合,相互验证,以提高评价结果的准确性,因此,选择评价方法时,应综发评审报告;⑤报告留存;⑥评审后要求。42.OHSM核的对象到管理体系文件的一体化。即:应密切与组织原有的管理体系等相互因事件;②构造事件树,先构造功能事件树,然后构造系统事件树;的工作文件,也是现场审核的主要工作文件,它的主要作用是:①明随着规模、复杂程度的增大,有些评价方法的工作量、工作时间和费用相应增大,甚至超过允许评价方法大多数具有一定的适用范围。如道化学公司法、蒙德法主要适用于化工类工艺过程的安全评价,而故障类型和影响分析法则适用于机械、电气系统的安全评价等。据过去的统计资料对危险性较高的对象往往采用较严格的评价方法;反之,倾向采用经验的不太②评价目标③资料占有情况④其它因素35.OHS管理对策一般包括哪些内容?备必要的训练、急救、抢救设备和设施;⑤其它设备、设施。36.OHSM性质?法律、法规与其它要求,强调全过程控制,有针对性的改善组织的OHS行为,以期达到对OHSOHSM体S现了以领导和承诺为核心,以方针、目标等要素为支持,以审核和评价实现自我监督与持续改进的整体思想。37.企业建立OHSM的S步骤?理评审。38.OHSM划与准备的主要内容?策划与准备阶段主要是做好建立OHSM各种前期工作,其内容主要包括教育培训、拟39.企业编写OHSM文S件的基本原则与依据?编写OHSM文S件的基本原则是:②要结合组织活动、产品或服务的特点进行体系文件的编写。③努力做到管理体系文件的一体化。编写OHSM文S件的主要依据:①OHSM标S准;②相关法律、法规与其它要求;③企业现行的操作惯例、规章、制度,40.OHSM部审核的主要依据和基本步骤?.的步骤:①制定评审计划;②准备评审材料;③召开评审会议;④批害因素辨识的基础上,根据法律、法规与行业标准,分析预测存在的要评价的详细程度,再选择适当的评价方法。2)根据评价对象的工的基本原则是:①写你要做的,做你所写的,记你所做的。即:标准面审核,应由与被审核对象无直接责任的人员来实施,对不符合项的纠正措施必须跟踪审查,并确定其有的步骤:①制定评审计划;②准备评审材料;③召开评审会议;④批害因素辨识的基础上,根据法律、法规与行业标准,分析预测存在的要评价的详细程度,再选择适当的评价方法。2)根据评价对象的工的基本原则是:①写你要做的,做你所写的,记你所做的。即:标准①OHSM标S准;②OHSM文S件;③有关OHS的法律、法规和标准;踪;⑥全面审核报告的编写和纠正措施计划完成情况的汇总。41.管理评审的内容与步骤?管理评审的内容包括:的实现程度;④OHSM部审核的结果,内审报告提出的所有建议与纠正措施实施情况;⑤⑦是否需要针对OHS方针、计划、管理手册与有关文件进行修订。管理评审的步骤:①制定评审计划;②准备评审材料;③召开评审会议;④批发评审报告;⑤报告留存;⑥评审后要求。42.OHSM核的对象和目的?OHSM审S核的对象是组织的OHSM。S审核目的是通过审核对受审核方所建立的OHSM符合性和有效性进行判定,以找出受工伤事故与职业病的有效控制的目的,保护员工和相关方的安全和健康。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论