安检部管理制度

安检部管理制度1）安检员管理制度为加强安检员管理，使其工作符合项目部的安全管理规定，强化现场安全监督管理、提高整体安全管理水平，力保安全生产，为项目部安全生产尽到自己的职责。结合实际状况现制定安检部管理制度如下：一、对安检员的规定1.安检员必须具有丰富的现场实践经验，具有初中以上文化程度。2.必须是思想端正、作风正派，熟悉本职工作的安全技术规程、操作规程及《作业规程》，掌握项目部的有关规定和制度；能知险情、会排险、遇灾首先会自救。3.要牢固树立安全第一思想，模范执行“三大规程”，勇于向违章、违纪人员做斗争，要做反“三违”的带头人；4.要有吃苦耐劳的精神，做到“五勤”：脑勤、眼勤、手勤、口勤、腿勤，深入现场严格监督检查，要善于发现隐患；现场监督做到“三不走”即发现违章制止处理不彻底不走，隐患不排除不走，险情排除不彻底不对口交接不走。5.工作中要坚持原则、执法如山、秉公办事、不徇私情，严禁运用工作之便向单位或个人索取礼品或将安全原则当人情，如违反原则必须清理出安检队伍；工作中要认真做到查隐患、堵漏洞、反“三违”、保安全，不讲情面，发扬“三铁”精神即铁的手腕、铁的面孔、铁的心肠。6.常常坚持业务保安学习，不停提高自身素质，做一名合格的安捡员。二、平常管理规定1.所有安检人员每天必须准时到安检部办公室开班前会，接受工作安排，听从工作分派（夜班22：50，早班6：50，中班14：50），不能准时抵达将按迟到每次惩罚10元；无端不参与且又不请假者当日不予记工，情节严重者将按项目部有关规定惩罚。2.当班安检员应检查当日安排的井下隐患整改贯彻状况，同步接受安检部工作安排。3.当班安检员下井后要同上班安检员在井下面对面交接班，上班安检员必须将工作面状况和未处理的隐患交代清晰，保证工作面监督检查和隐患处理监督的持续性和有针对性。4.当班安检员接清状况后抵达工作面认真开展正常工作，除继续监督上班未处理结束的隐患外，还要在所管辖的范围内认真巡视一遍、检查与否尚有新的隐患存在；在工作当中一定要善于发现问题，还要及时汇报当班井下负责人安排处理，对重大隐患还要现场监督处理；对临时还难以处理且不影响正常生产的隐患必须记录清晰，及时汇报区队和安检部值班人、并向下一班安检员交代清晰。5.当班安检员升井后认真填写隐患单，并到安检部值班室将井下状况和隐患查处状况向值班人讲清晰后方可离开，否则将按提前升井处理。6.安检人员除做好本职工作外，还要接受领导的其他安排，对工作安排有异议的应先执行，然后可同领导交谈，不能因个人原因而影响安检工作的正常开展。7.安检人员要熟悉各队的作业规程，掌握其中波及原则原则性的部分；要掌握针对详细工程的安全技术措施。规定能将书面内容与现场实际相结合展开安全检查工作。8.安检员要坚持学习充实自己，不停提高自身素质和业务水平，使自己工作能力不停提高；学习采用自学和培训相结合，每一种安检人员必须运用业余时间积极参与业务学习和项目部组织的各类培训；作为安检员必须强化业务学习，尽量全面发展，尤其作为矿井机械化程度高的安检员不仅要懂得现场常规监督、检查，更要尽量多的懂得机电方面的知识，以便干好本职工作。9.根据安检工作的特殊性，安检人员除上班外还必须将联络措施告知值班人员，必须做到有事随叫随到；如有特殊状况必须做到个人服从集体，集体利益高于一切，一切行动服从单位安排。10.对旷工的管理：无端旷工一天扣除当日工资，并加罚100分，一种月内有2次及以上旷工的予以对应的经济惩罚外交人资处理。11.对提前升井的人员，发现一次扣50分，一周内持续2次及以上予以对应的经济惩罚并做停班检查，视个人认识状况决定停班天数（原则上不超过一周，否则交人资处理）。12.上班期间严禁酗酒，否则按企业管理制度执行。13.班前严禁喝酒，否则不准下井并按旷工处理。14.安检人员有权力和义务制止任何“三违”，有不服从管理或故意刁难者可加倍惩罚或报安检部办公室处理。若对发现事故隐患或“三违”未及时制止或制止不成功并且也不汇报的，由此引起事故的视事故严重程度，除企业予以的惩罚外，每次对安通员惩罚50-200分。15.其他未尽事宜遵照企业及事业部有关规定执行。16.以上制度解释权归天地华泰赛蒙特尔矿安检部。2)安检员交接班制度为加强安检员管理，使其工作符合项目部的安全管理规定，强化现场安全监督、保证现场安全监督的持续性，提高整体安全管理水平、力保安全生产，为项目部安全生产尽到自己的职责。结合实际状况现制定安通员交接班制度如下：1.所有安检人员每天必须准时到安检部办公室开班前会，接受工作安排，听从工作分派（班前会时间及违规惩罚原则见《安检员管理制度》）。2.当班安检员要认真执行完毕班前会强调的有关事宜和安排的工作。3.当班安检员下井后要同上班安检员在井下指定的交接班地点面对面、口对口交接班，上班安检员必须将工作面状况和未处理的隐患交代清晰，保证工作面监督检查和隐患处理监督的持续性；并按规定认真填写安通员交接班记录，作为监督、检查的根据。4.根据现场生产实际制定阶段性的交接班地点，所有安检员要学习签字并严格执行。井下不按规定交接班的发现一次惩罚50分。假如私自在地面交接班的发现一次惩罚交班人员100分，接班人员有权拒绝接班并向安检部办公室汇报，否则惩罚接班人员50分。5.当班安检员接清状况后抵达工作面认真开展正常工作，除继续监督上班未处理结束的隐患外，还要在所管辖的范围内认真巡视一遍、检查与否尚有新的隐患存在；在工作当中一定要善于发现问题，还要及时汇报当班井下负责人安排处理；对重大隐患还要现场监督处理；对临时还难以处理且不影响正常生产的隐患必须记录清晰，及时汇报区队和安检部值班人、并向下一接班安检员交代清晰。6.安检员必须要有超前工作意识，并对现场实行全面监督、检查，对一切不安全隐患都要做到及时发现随时汇报；在沿途范围内不管区队和专业，对自己发现的所有隐患都要如实汇报项目部调度室和安检部。7.安检员工作要关口前移，深入井下精确掌握现场第一手状况；认真执行业务保安责任制，坚持安全第一，狠反“三违”，发现“三违”坚决制止并记录清晰上报安检部。8.当班安检员升井后要认真填写隐患单，并到安检部值班室将井下状况和隐患查处状况向值班人讲清晰后方可离开，否则将按提前升井处理。9.安检员要坚持学习不停充实自己，不停提高自身素质和业务水平，使自己工作能力不停提高；学习采用自学和培训相结合，每一种安检人员必须运用业余时间积极参与业务学习和项目部组织的各类培训；作为安检员必须强化业务学习，尽量全面发展，尤其作为矿井机械化程度高的安检员不仅要懂得现场常规监督、检查，更要尽量多的懂得机电方面的知识，以便干好本职工作。10.安检人员除做好本职工作外，还要接受领导的其他安排，对工作安排有异议的应先执行，然后可同领导交谈，不能因个人原因而影响安检工作的正常开展。3)有关安检员管理的补充规定针对目前井下实际状况结合项目部和矿方的有关规定，特补充如下：1.项目部规定安检部做好春节前后的安全管理工作，因此安检部全体人员必须步调一致、加大现场监督检查力度，努力做到防患于未然、竭力将安全隐患消灭在萌芽状态。2.安检部工作目的是：严防死守、力保安全无事故。3.安检部规定各安检人员必须作好本职工作，严格按监督程序进行监督检查，加强业务知识学习、不停提高自身素质，增强监督检查能力，力保万无一失。4.对于不能按规定工作而导致失误的将根据情节予以惩罚。如下：①不能准时参与班前会（夜班23：00，早班7：00，中班15：00）的每次惩罚10分，无端不参与且又不请假者当日不予记工，情节严重者将按项目部有关规定惩罚。②不能按规定认真交接班的，每发现一次惩罚50元。③汇报记录签写不规范、不认真、有缺项的，第一次惩罚10元、第二次惩罚20元、第三次惩罚50元，还不能改正的将视情节加重惩罚。④规定签写内容真实可靠，并有处理意见。如：现场与否已安排处理，未处理隐患与否已向下一班交接清晰、并对照交接班记录，临时不能处理的需要下发隐患整改告知单的必须交待清晰、保证及时下发隐患整改告知单和贯彻到各队。⑤必须将井下状况如实汇报值班人员，以便值班人员及时掌握井下状况、并可以给领导及时汇报。⑥如井下有特殊状况需要在下午4：20会议通报的，早班安通员可在下午4点升井并到值班室汇报。⑦如遇领导下井检查必须积极积极跟随一同检查，并将领导检查到的隐患督促现场处理。⑧每班要对井下巡查一遍，然后根据当班重点工程进行有针对性的、重点监督检查；班后必须将各队当班状况问询清晰，并详细记录在汇报台账上。⑨对不负责任、不能认真监督检查的，一旦发现将严厉处理；对下井前交待的事情不能认真执行的，且升井后不能积极汇报的每次惩罚20元。4）劳动纪律、考勤制度１.各班组于每月底27日前将下月轮休排好交事务员，排好后不得私自改动，特殊状况必须经队长同意，否则对责任者扣罚50分。不排轮休者扣200分；外出学习、病事假人员必须在上班的第一天根据工班长的协调排好轮休。２.班前会由值班人员点名分工，点名册当日出勤状况不得出现空白，否则一次扣值班人员100分。３.班前会迟到罚款10分；不管任何原因未参与班前会，请假者扣30分，不请假者严禁下井。4.各类假期的审批：①探亲假：根据企业规定，和生产需要由队长审批。②年休假：视职工所在班组的出勤状况，按矿有关规定予以审批。③事假：凡请事假1－2天的由队长直接审批；2天以上的由队长审批后报分管经理审批。④陪产假、婚假的天数以企业规定为准。以上四种假期一律由队长审批。⑤病假：对住院治疗的职工，审批病假时必须带住院单及填有病假号的病假条，由队长月底一次性审批；其他病假必须每天到区队由值班人员签字同意。⑥所有休假人员必须提前请假，补假按50分/天进行扣罚，当月无分可扣的，将扣罚分数合计追加至下月扣罚。⑦因病住院人员必须在住院的当日到区队请假，因身体不好不能到区队的，必须由工友（或家眷）到区队请假，病假从区队得到告知的日期开始计算。5.调休：同工种、劳动技能相近人员之间经队长同意可以调换轮休。且调休必须经队长根据实际状况提前一天或当日同意签字，并由值班人员同意签字,错休班每个按50分惩罚。特殊状况（波及本人的重大事情）经队长同意可以免于惩罚。6.任何人不得私自加班或乱改班次，需要加班时以值班人员告知为准。因工作需要延点时，原则上不算加班，由跟班领队或班长合适加分。7.停班人员的处理：①因多种原因停班人员，停班后一律交工区处理。②停班期间每天扣罚100分，直至扣完当月得分为止。③停班期间一日到区队进行四次点名，少一次扣25分，合计出现四次不点名记旷班一天。④停班人员必须端正态度，明确认识自己的错误，写出书面检查，并在三个班检讨后方可上班（区队行管人员必须在早会上进行检讨）。8.严禁喝酒下井，一经发现，不计当日出勤，罚款200分，扣罚值班人员50分。9.职工如有问题必须通过正常渠道处理，逐层反应，自己或家眷不得随意到矿上、区队恣意生事、越级上告，否则停班处理。所有职工及家眷必须与邻里和睦相处，有纠纷通过正常渠道处理，假如发生打架及其他严重事件，对责任者扣罚200—500分，严重者停班处理，事情处理完承认错误并写好检查方可上班。10.本队人员不得在任何场因此任何借口寻衅闹事，扰乱公共秩序，否则后果自负。区队内部骂人一句罚100分，井下打架由跟班、值班人员组织分析，罚500－－1000分，停班处理，并在三个班做检查，情节严重者交矿处理。11.严禁在井上、下进行盗窃活动，发现后交当地公安部门处理。12乘坐刮板运送机、皮带机，按“三违”处理，一次扣200分。13.无端闭锁皮带机扣20分／次，情节严重者按破坏生产处分。14.工作现场所有人员应遵守下级服从上级的原则，不听指挥者一次扣30分。15.区队管理人员，让他人带卡下井考勤的（不管任何原因）罚本人100分，罚带卡人员100分，其他职工出现类似状况同等惩罚。16.发现坐岗一次罚50分，打盹罚100分，睡岗一次罚200分，脱岗一次罚50分，导致事故的另行分析处理。17.严格工时运用，严禁早升井，发现早升井一次罚100分。。5)值班制度1.区队干部应按轮值表次序进行24小时值班。每天早8:00点接班,次日早8:00点交班,如需调整必须经队长同意。２.值班人员必须及时处理好当日的平常事务，向工人传达调度会工作安排，监督制度贯彻状况，查阅当日各班验收记录，对出现问题贯彻不到位状况进行惩罚，监管不到位扣值班队干每次30分。严格管理好全队考勤，管理好值班室多种图表、记录、公用物品，丢失或损坏要追究责任，丢失验收台帐及考勤簿扣罚值班人员100分；多种记录涂改损坏要找到责任者，否则扣值班10分／次，丢失电话扣责任者100分。３.值班人员要组织开好班前会，安排每班的工作任务，强调安全注意事项，并如实作好记录，缺记录每次扣10分。４.值班人员必须熟悉掌握施工现场状况，随时掌握各班的任务贯彻状况，关注现场安全与工程质量状况，必要时开班后会进行总结。５.值班人员要监督职工及时填写有关单据、记录。6.交接班时将当日事务贯彻好，未贯彻的要交代清晰并做好记录，否则扣20分。7.值班人员接班无端脱岗、饮酒误事扣100分。吃饭时间不得超过一小时，否则扣10分。8.会议室内吸烟者每次扣20分。人员长期离开值班室必须关闭电脑和照明灯，否则一次扣１０分。9.值班期间出现责任事故罚款由个人承担。10.值班人员在工作期间上网聊天、玩游戏发现一次扣100分。6）学习及其他规定1.外出学习培训人员，学习期间所有的休班，一律不予补班加分，按转来学习天数算出勤。2.项目部、区队组织的多种学习培训及外出学习培训人员凡反馈回来迟到早退现象，罚10分/次，旷课一节罚30分，旷课一天按区队错休进行惩罚，考试成绩取平均分，考试成绩按每分±5分奖罚到个人。3.凡非项目部和区队安排，自己联络的各类学习均不算出勤。4.做到“一工程一措施一考试”，代签名、代做试卷，发现一次惩罚负责人30分，考试不及格者由区队按照《区队管理规定》进行惩罚。5.综合楼走廊、区队会议室内严禁吸烟、随地吐痰、乱扔垃圾、纸屑，发现一次罚负责人50分；找不出负责人罚值班人员30分/次。6.各办公室、会议室加强对照明灯管理，做到人走灯灭，出现问题由负责人承担。7.加强员工行为规范教育，由于个人行为不规范被项目部通报罚款的，个人承担所有罚款，区队进行对应的罚分，并进行教育。8.本制度伴随生产的需要及时增补完善，未尽事宜根据详细状况予以合适的惩罚。9.本管理制度若与其他管理制度惩罚有反复时，取最高罚款数额。10.严禁赌博，赌博人员，一律交矿处理。11.制度未波及到的问题和事项，经队研究或协商后进行惩罚。12.对于出工不出力或懒惰者，扣100分。7）休假规定（1）因员工工作行业限制，项目部全体员工实行轮休假制度。（2）在册人员执行休假12天/2个月，每年休假6次，休假总天数不能超过72天，如休假超过72天，按事假处理。（3）管理人员休假由部门正职审批、分管经理审批后报人力资源部登记。（4）部门正、副职休假需由正、副职互签，经理审批，人资部登记。（5）副总人员休假由经理审批，人资部登记。（6）所有在册人员休假时，必须