年终监理工作总结

东方罗马花园工程监理年度工作总结陕西建科建设监理有限责任企业第一三零项目部12月30日尊敬的各位领导、各位专家、来宾：大家好，在新的一年即未来临之际，我代表陕西建科建设监理有限责任企业全体员工向与会的各位领导、来宾表达热烈的欢迎和衷心的感谢。现将东方罗马花园工程监理工作状况向各位领导、专家作以汇报。一、工程建设基本概况东方罗马花园工程位于西安市矿山路，分为一二三四期动工，二期10#、11#、12#、13#、15#楼已准备竣工前的整改和资料整编阶段；三期5#、7#楼已进入竣工前的整改阶段，8#、14#、16#楼正在进行装饰装修及安装阶段；四期17#、18#主体施工进度滞后严重，19#楼二次构造施工阶段，20#进入装饰装修及安装阶段。二、项目监理组织机构根据本工程类别、规模、技术含量、施工难易程度、工期规定等特点及我企业的工程监理经验，本着监理工作规定“精干、效能”的原则组建专业配置齐全的“项目部”进驻现场实行监理业务，由项目总监负责，根据监理工作和工程进展状况分阶段调整、组织各专业对应人员进、出场。项目部人员构成如下：项目总监：蒋秋亮造价工程师：李京土建专业监理工程师：李万成丁允策宋站和阎翔宇刘直蒋群策张毅若蒙晓玉安装专业监理工程师：张成科武忠奎高革平葛永丰监理员（兼文档信息）：任盈玉三、监理协议履行状况项目部在总监的直接领导下，以遵法诚信、公正科学为准则，认真履行监理协议的各项监理工作，制定了工程整体监理规划、各专业监理实行细则及安全控制监理实行细则，完善监理组织机构，职责明确、专业配套，并根据协议文献、设计文献、国家法律法规、监理规范和监理工作程序对工程建设施工全过程进行监督、控制、协调管理，基本实现质量、工期、造价三大控制目的，同步在正常监理工作外对建设单位委托的征询业务和事务性工作，项目部本着“严格监理、热情服务、积极参与”的原则为建设单位提供优质服务。四、工程质量、进度、造价三大控制目的的实现实状况况1、工程质量目的：本工程质量目的为合格，监理部和施工项目部为此制定了对应的质量保证措施，并在整个施工过程中严格执行。项目部从原材料、构件进场、施工工艺、施工过程到分部、分项工程检查批的验收检查都认真按照设计文献、国家施工验收规范进行控制，获得了很好的效果。经检查验收，实现了预定目的，工程质量合格。2、工程进度目的：本项目分土方工程、试锚桩施工和检测、工程桩施工和检测、主体工程、室外工程五个施工阶段；监理部根据各阶段施工特点，规定施工单位提前编制及时报审对应的施工方案并督促执行贯彻到位，分别制定了进度控制计划，按照工程进度必须服从质量的原则，加强组织协调力度，严格执行设计规定，做到施工有据可依，遵守现行的规范、原则和法规，实现了各阶段工期目的。3、工程造价控制项目部以中标价及协议价为基础对工程总造价进行控制，在施工过程中，项目部根据监理工作程序及流程对合理的必要的工程变更、签证严格审核、计量，根据协议规定和工程进度实际状况审核办理工程月进度款支付申请，使工程投资有了合理的控制。到达了工程投资控制目的。五、监理工作的重要措施和手段在工程施工阶段项目部围绕工程质量、进度、造价三大控制目的开展工作，采用旁站、巡视、平行检查、预控、工序验收计量、试验、见证取样、送检、指令、监理告知、监理例会等措施和手段，保证各项工作目的的实现，我们重要采用的措施和手段有：1、坚持旁站监理、巡视监理及平行检查、验收检查相结合，以旁站监理为主的措施和手段。在工作中，严格执行项目监理部预先制定的旁站监理计划，对重点的项目、工序和部位均实行了跟踪旁站监理。2、加强预控，针对工程特点对各工序质量通病及也许出现的质量问题进行了分析，预先制定控制对策，在施工前，规定监理人员认真熟悉工程内容，做到事前有控制，事后有检查。3、试验、见证取样、送检时，必须有监理人员在场见证，除施工单位正常的试验外，监理人员对有疑问的多种材料、购配件、成品、半成品、设备等，规定施工单位进行复试。对确认为不合格的材料、购配件、成品、半成品、设备等，规定施工单位在限期内运出场外。4、工序验收计量监理工程师实行工序验收，达不到验收原则不得进行下道工序施工，对完毕的工程关键部位的几何尺寸、数量等进行实测实量验收，对不符合规定的督促施工单位进行返修，无法返修必须返工。5、定期召开监理工地例会，处理工程施工中所碰到的问题，对后期工作提出规定和安排，协调各方关系；六、监理工作成效：1、安全控制成效：加强巡检，随时指正施工过程中存在的安全隐患和违章违规行为，并督促及时整改到位，对于反复出现，不重视安全生产的单位、个人及安全员的监管不力采用教育和惩罚措施，引起足够的重视，安全生产警钟长鸣，保证了一年来无安全事故发生。2、质量控制成效：规定施工单位总工和质量员到位职责明确，必须熟悉设计图纸，提前编制和报审各专题施工方案，严格贯彻安全技术交底和“三检”制度，检查督促方案的执行贯彻状况，按照现行规范规定把好质量关，使所完毕的每一道工序均到达了合格原则。3、进度控制成效：随时检查施工单位人力配置和生产安排状况，对出现进度滞后的及时指出，并规定制定切实可行的赶工措施，基本完毕了今年的既定目的。本工程监理工作一年来，自始至终认真履行监理协议，实现了业主对投资、进度、质量三大目的的有效控制。是建设单位确定的“质量品质提高年”，经工程部、监理部加大检查力度督促但仍有个别部位工程质量不尽如人意，个别施工单位管理力度、人员配置不到位，质量意识局限性，思想重视不够的状况，整改态度不积极，仍未全面贯彻到位，监理部将在资料签订前规定施工单位必须所有贯彻。在新的一年中监理项目部总结经验，克服局限性，加强管理，但愿施工单位真正重视管理和工程质量，积极配合，严格执行设计、规范及经审批的施工方案进行施工，严格执行监理