2023生产部年终总结

生产部年终总结我国是生产大国，人们的生活靠生产的发展来得到不停的完善，生产总结要做好，不停发展，今天小编给大家找来了生产部年终总结，但愿可以协助到大家。

生产部年终总结篇一

大家好!我代表生产部一百五十余名员工对本部门XX年工作予以总结，请予审议：

时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完毕了企业下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同步也祈愿我们企业明年更美好。

一、工作回忆

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量孝技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和探索。截止XX年12月12日共完毕两成构造产品40kkpcs三四层构造产品3kkpcs.为抵达客户产量和质量的规定，我部门合理的调整生产计划，和运用有限的资源，及时满足客户的交期，为企业此后产品的多元化打下了基矗

2、产品品质方面

在今年工作中，在保证生产任务的状况下两层构造产品入库良率到达98%，三四层产品入库良率到达96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一种环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而保证了生产的稳定。

4、人员管理方面总结发言稿在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推进下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

5安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产平常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。保证了生产车间的有序运行。整年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的局限性和对策

生产部在过去的一年里虽然做了诸多的工作，也获得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，重要有如下方面的局限性。

1、质量管理方面

1).员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，贯彻产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2).缺乏全员参与质量管理理念：我们目前缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一种真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。并且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

3).缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化后来，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，怎样完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐渐的改善，但离我们质量管理体系所规定的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远!

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在筹划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实行有效的鼓励措施，不停的提高员工的综合数字，以适应企业后来发展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增长时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及寄存不妥影起的挥霍。导致这样的现象存在，重要是员工节省意识不强。本部门将根据实际状况实行对应的奖罚措施和节省能源减少成本的思想教育，始员工的节省意思和主人翁精神逐渐的提高

三、从企业整体方面，我有一几点提议。

1、建立健全的工作质量职责制度。对企业每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有原则，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一种严密的控制体系。

2、因企业员工的流动量大，个别的团体凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此提议企业在企业文化和员工归属感和团体的凝聚力加强树立与培训。

四、自身总结

201*年即将结束，201*年的工作也即将告一段落，在这一年里，我通过自身努力，克服多种困难，尤其是在领导的大力支持下，这一年是故意义的、有价值的、有收获的。基本上的完毕了本年度的工作，经历这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了企业的运作程序流程，掌握了企业系统的操作过程，这为此后的工作打下了一定的经验基矗

虽然201*年有所收获，不过自身的局限性之处也暴露无疑：

1.虽然年轻充斥干劲，不过经验缺乏，在处理突发事件和某些新问题上存在着较大的欠缺。

2.跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏积极与他们的沟通和交流的积极性，不善于有效的体现。这些个人原因直接影响到了工作的效果。

3..生产进度状况不能完全掌控，导致拖期、延期想象比较常见。

201*年度工作规划

1.加强学习和实践，继续提高。

针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通有关业务及研发有关知识，提高处理问题的能力。

2.竭尽全力完毕生产任务

在生产过程中充足沟通，过程受控，在生产上更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康快乐的心态积极积极地完毕生产任务。

生产部年终总结篇二

0xx年是我走进xx嘉美的第3个年头，在这3年里，我和嘉美同仁共同见证了嘉美的崛起和壮大!我们同企业一起通过基础年—发展年—原则年的3年洗礼，企业在xx嘉美董事会的带领下发展壮大，我和我的伙伴们在企业领导的关怀和支持下得到了自我的提高和成长。感谢xx嘉美为我提供了一种可以持续发展的平台，谢谢!

下面我先回忆一下前两年的工作状况：木工部接到生产订单x个，产品x万余件;相对比较大的订单有x个，分别是：x南京西苑固装订单，x深圳格兰云天固装订单，x西安皇冠假日订单，x南京涵田别墅订单;前面两个订单是固装，背面是活动家俱;在一一年我们借助南京西苑订单对车间实行了计件改制，为实现今天的目的打下了基础。木工部共接到生产订单x个，活动家俱产品x余件外加3个固装订单：x咸阳丽彩订单，x西宁订单，x甘肃兰州金亨订单;尚有4个比较大的活动家俱订单：x大连三环订单，x深圳检查局订单，x南疆宾馆订单，x北京金牛订单。一二年里我们在这几种比较大的订单的支撑下继续车间的深入改制，改制得到了大多数员工的支持，在改制中求发展，实现了企业和员工的友好发展。

在通过了前两年的发展，接到生产订单x个，产品x件。在一三年里无论是固装订单还是活动家俱订单数量都在增长，每单一订单产品数量在x件以上的订单数量到达x个(含方太订单);方太下单x次(8月-12月)，板件数量x件，近4千平方;x天泰国际订单;x广州南联订单;x青岛东亚订单;x重庆国宾酒店订单;x红豆杉酒店订单;x沈阳电力局订单。一三年在这些大的订单的支撑下，车间实现了良性运转，员工也得到了自我实现。

在这3年时间里，自产订单数量每年按x%在增长，木工部人员数量也在不停的增长，从一一年的10多种人到目前的x人，车间从刚开始时的吃大锅饭到目前实行计件机制实现人均产值过3万的目的。在通过了3年的积累和沉淀，一部分人已经习惯并开始接受目前的生产模式，充当着生产线上的主力军，我们要在这个基础上争取更多的能与我们一起开拓的兄弟。

在通过了3年的发展，我们获得了某些成功，企业领导层用实际行动赢得了员工和部分客户的信任，但工厂为此也付出了一定的代价。从我们目前的生产实际状况看，我们的大部分订单都不能按期交货;车间也不能按照原定的生产计划生产订单;在订单量增长的状况下，产品品质也得不到保证;员工在生产过程中情绪也比较大，哪怕是我们支付了比较高的人工工资;车间的机器设备和生产现场也没有得到很好的维护。

这样多的问题究竟出在哪里?我们哪些地方还做得不够，需要改善?我个人总结了一下认为有如下5点需要改善：

1.按月制定比较详细的生产计划，按照木工部的人员实际生产状况来排定生产周期和订单生产量(外发的不在此类)，按不一样订单不一样类别不一样数量做出合理的生产计划，企业各部门配合执行生产计划，当月订单量到达车间生产最高产值后，背面的订单顺延到下一种月(除及个别特殊订单外严禁插单)，这样既可以保证按期交货，也可以保证产品品质，车间也会有一种合理的生产流程;

2.提高管理层的执行力：制定了生产计划和生产流程后，各部门就严格按照计划执行(包括工程部.采购部.生产部.后勤)，各司其职，各负其责，任务贯彻到人，对不配合，不执行的人员严格按照企业制度处理;

3.生产订单下到生产各个部门后，工程部总监及跟单人要组织召动工艺阐明会，参会人员为生产各部门主管和质检部全体，并做好书面记录和阐明并签字确认，如后期有客户变更或修改意见，要第一时间告知生产部门，并做好修改意见;

4.生产过程中的监管：工程部要先确认好样板，批量生产时跟单人要不定期到生产车间查看生产进度和品质;质检部在各个部门的质检员要及时检查抽查各个工序的品质状况，发现问题后及时同生产部门主管沟通，并做好查验记录立案，对问题产品要重点关注，生产各部门主管要尊重质检员的查验成果和意见，并及时处理;

5.各车间主管要按照生产计划做好本部门的生产计划和生产流程安排，全力配合订单生产，做好人员调配和现场安排，做到有事做无闲人，及时处置问题订单，并同有关部门做好沟通衔接工作，本部门内部不能消化的要第一时间汇报上级主管，杜绝拖拉应付。

以上纯属个人观点，也是我自身局限性和要改善的地方，还请各位领导多提宝贵意见!

上面是我对部门的某些见解，目前就我个人的问题来做个总结。

生产部年终总结篇三

201*年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密配合下，紧紧围绕企业的经营目的及下达的经济责任制共同努力工作。在此，我对生产部一年来的工作予以回忆和总结如下：

一、工作回忆

1、生产完毕状况

201*年共采原矿342455吨，平均品位16.49%。生产铁精矿56140.19吨，平均品位TFe51.72%，完毕计划的82.1%，精矿细度-200目占70.73%，精矿回收率51.53%，尾矿品位9.55%。

2、安全生产状况

在过去的一年里，生产部将安全生产当重点来抓，每月组织有关部门进行安全文明生产大检查，及时消除车间存在的安全隐患，同步加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的督查，保证了生产车间的有序运行，整年度未发生一起重伤事故和重大设备事故。

3、未完毕产量原因分析

(1)因矿山特殊地理环境及现实状况，没有固定水源，枯水期蓄水局限性导致停机频繁发生。

(2)未获得采矿权证，国土、安监等有关部门常常检查责令停机;

(3)苦水期电力紧张，电网企业限电停产;

(4)操作工多属当地民工，文化素质低，操作技能欠缺，给料不稳定，生产部年终总结汇报磨矿细度未能得到有效控制。

(5)维修技术和力量比较微弱，导致检修速度缓慢及检修质量差导致事故重演，设备作业率较低;

(6)入磨粒度没得到有效控制，入磨粒度较大导致磨矿周期长，生产效率低。

二、存在的局限性

在这一年的工作中，生产部虽然做了诸多工作，但仍然存在某些局限性之处。

1、管理经验局限性，思想观念的更新与厂领导的规定尚有一定差距，导致对车间管理力度不够;

2、人员配置局限性，导致对生产现场督促不到位，不一样程度的影响生产;

3、对操作技能培训力度不够，操作工技能仍然较差，设备维护及事故处理上仍达不到规定;

4、巡检力度不够，有些存在安全隐患的问题未及时发现，最终导致设备事故影响生产;

5、有些管理制度操作性不强，甚至没有健全。

三、几点提议

1、矿山生活艰苦，与集团其他企业相比工资待