【S时尚服饰公司成本管理存在的问题及对策6600字（论文）】

S时尚服饰公司成本管理存在的问题及对策TOC\o"1-3"\h\u211251引言 153952成本理论概述及简要分析 1180922.1成本管理的概念 1320702.2战略成本管理的目标 145392.3成本管理的程序 272312.3.1成本预测 248582.3.2成本决策 2251232.3.3成本计划 2143492.3.4成本控制 250692.3.5成本评价 3125493S时尚服饰公司成本管理存在的问题分析 3115583.1S时尚服饰有限公司概况 3199283.2S时尚服饰有限公司成本管理概况 3151573.2.1企业的经营模式 363223.2.2企业成本控制现状 350413.3S时尚服饰有限公司成本控制存在的问题 471043.3.1采购人员不专业 4158993.3.2采购成本过高 4303093.3.3缺乏风险评估机制 5170634改善企业成本控制的措施 5176524.1完善采购成本管理 5300814.1.1加强采购团队的建设 5141854.1.2加强对供应商的管理 5187424.2建立企业风险评估机制 6221954.2.1收集风险信息 6187484.2.2制定风险评估系统 6137144.3加强成本内部监督 697164.3.1加强常规审计 6289444.3.2加强成本内部控制审计 6178284.3.3加强对成本预算进行审计 7179525总结 727890参考文献 91引言市场竞争日渐激烈，为了适应国内外服装行业的市场和企业自身的发展战略，提高企业的可持续发展能力，优化企业各部分的经营成本，尤其是完善企业的成本管理体系，近年来，从深圳的经济发展情况来看，服装行业内部发生了重大的改变，从之前技术含量较低的出口加工行业模式转变为现在技术含量高的增值型民营品牌发展模式。上世纪90年代初，其品牌产值还未达到全行业的10%以下，去年高达49%，这一发展趋势仍在加速。与传统的外向型服装产业相比，企业自主品牌发展为核心的服装产业是以劳动、技术、人才集一体，成为服装产业中最具竞争力的产业现代服装企业的主要核心。因此，许多企业成为“总部”或营销中心的情况很多，其中设计中心转移到较发达的城市，加工部分转移三、四线城市。由于这一行业发展的大好趋势，机遇和挑战也接踵而来，企业内部加强自身管理水平，完善管理体系。改进和规范工作流程，适应未来风险挑战，提高核心竞争力和经济效益，具有重要的现实意义。2成本理论概述及简要分析2.1成本管理的概念公司日常工作中最重要的是日常生产和运营管理。关键是成本管理。使用特定的管理方法和方法来降低公司的运营成本（与竞争对手相比），提高公司在市场上的竞争力，提高公司的盈利能力，从整个公司的角度审查成本管理并增加成本调查公司的影响因素并弄清哪些因素影响公司的整体状况。换句话说，影响公司成本的主要因素是什么？如何减少这些关键因素导致的潜在成本增加，最终降低公司成本并提高核心竞争力？它还提供有关公司的相关信息，并帮助业务决策者制定适合公司的策略并在竞争过程中获得收益。这种优势可以适应公司外部生产和运营环境的变化。根据公司的成本信息选择成本管理，并根据各种战略选择相同类型的组织成本管理，以保持公司在成本方面的竞争力。成本管理的主要目标是成本计划和战略管理，实施和评估环境。想法是使用多种策略来组织成本管理。此外，企业发展的强大支撑点是企业信息化的快速发展，它为企业有效管理战略成本提供支持。2.2战略成本管理的目标企业成本管理通过运用与战略相关的有利信息，以使公司具有竞争优势，并最终创造一个环境，使公司可以获取最佳成本。成本管理的目的是实现公司的整体战略。通过组织和研究公司的各种战略管理活动，管理战略的最终目标是提高公司的竞争力，而成本管理则涵盖了有助于管理公司战略目标的主要组成部分的所有战略管理活动。因此，从战略角度出发利用成本管理的关键作用可以最大程度地保持公司的成本竞争优势。如果要使成本管理业务更好地完成，需要支持正确的成本信息，而传统的成本管理也需要正确的成本信息支持。在此基础上，向决策者提供准确和准确的信息可以为决策者提供成本管理方面的行政或更策略性支持。成本管理的另一个主要目标是为决策者提供有效的成本数据。因此，行政成本的最终目标是降低成本，改进各种方法并帮助公司跟踪成本。但是，目标是从长远来看，成本管理可以从更高的角度降低公司的成本，获利并提高公司的竞争力。2.3成本管理的程序长期以来，企业的发展形成了一种固有的传统模式。与新形势相比，传统成本管理方法的应用过于松散和迫切，这需要时代的发展。因此，精细化理念通过提升盈利方式，建立规范化、标准化、规范化、系统化的成本管理工作流程，优化资源，降低成本，建立全面的成本管理体系，促进企业自身成本管理水平的提高。管理战略成本的流程通常包含下面几个方面:2.3.1成本预测成本预测是为了预测企业战略成本管理的目标，然后做出其他战略选择，并预测决策的过程和结果。这种预测是通过简单的变量逐步完成的，并且是动态变化。预测过程应考虑内部和外部环境，现有管理功能和其他因素。在预测过程中还应考虑变量，例如环境变化，意外因素和可能的变化。将预测调整为持续时间等因素，以避免由于预测不足而导致的预测错误。预测的最终目标是选择最佳的决策计划。2.3.2成本决策根据成本预测结果过滤可能的战略决策。在每个决策计划中评估风险和收益。根据您的最低成本，最低风险和战略成本管理目标选择最佳计划。它通常分为四个阶段：目标设定，标准设定，方法选择，评估和决策。2.3.3成本计划成本决定的结果后，必须制定一系列成本目标和决定的实施计划。这将是未来管理策略成本活动和绩效管理标准的主要趋势和内容。2.3.4成本控制成本计划的实施有很多反馈，有成本管理，对计划质量和问题的反馈以及由成本管理标准以外的所有要素引起的活动的协调或准备，以实现成本管理。管理成本目标。需要协调机制。2.3.5成本评价在计划和控制成本时，有必要引入管理成本绩效评价。直接评价是数据指标，即定量评价。同时，在非数据指标中经常采用定性评价。对过程进行动态测量，评价其完成进度和质量，向决策者提供这些信息，并通过定性和定量指标评估来考虑执行者的过程。3S时尚服饰公司成本管理存在的问题分析3.1S时尚服饰有限公司概况2002年S时尚服饰有限公司在深圳罗湖正式成立，是一家经营时尚服饰和创意生活家具的企业。其业务范围包括鞋，服装，配件和家庭用品。目前，它已在全国80多个大中城市开设了近300家分店，旗下员工总数达三千以上。其中经营服饰的品牌是Westlink，家居品牌是乐遇。时尚服饰与创意家具相结合，旨在提高人们的生活品质。3.2S时尚服饰有限公司成本管理概况3.2.1企业的经营模式经过最近几年的发展，该公司已逐步建立了实体店和在线销售的业务模型。近年来，西雨服饰有限公司在全国各大城市拥有500多家购物中心和专卖店。所有这些商店都通过直接管理使用直接管理模型，以确保商店不影响公司形象，以确保商店的产品质量和服务水平。同时，他们积极研究在线销售模式，并在目前在多个电子商务平台（例如淘宝和京东）上运营的电子商务平台上建立了旗舰店，有效地提高了公司的产品销量。3.2.2企业成本控制现状现阶段该公司采用的成本控制方式还是以传统的成本核算方式为主，内部的成本管理体系并不健全。在一线的车间，生产人员以及管理人员，他们普遍没有成本，节约和成本控制的意识，再加上企业没有一套合理的绩效考核标准来对于员工进行激励以促进员工的成本控制意识，所以目前一些基础工作岗位的员工，他们在产品的制造设计过程中，实际的材料成本以及一些其他的成本都较高，而且由于缺乏成本所以目前一些基础工作岗位的员工，他们在产品的制造设计过程中，实际的材料成本以及一些其他的成本都较高，而且由于成本管理系统的不完善也就造成了权责主体不清的现象，有一些在生产过程中节约了很多成本的员工却没有一套相应的绩效考核标准来对其进行奖励，而对于一些浪费现象严重的员工和部门来说，也没有一个相应的惩罚标准。而我们通过对于S时尚服饰有限公司成本进行核算，可以发现当前企业交材料成本和直接人工成本计入到了服装生产的成本当中，而一些除了人工和材料成本之外的费用都一并列入到制造费用当中。现阶段S时尚服饰有限公司一直都是根据订单来进行产品的生产，目前企业在进行产品设计的过程中，都会对于每份订单进行成本方面的核算，因此管理起来较为清晰，但存在的问题是，有些时候在进行生产时可能会产生一些浪费的现象，或是将这些间接费用进行分配时不够合理。3.3S时尚服饰有限公司成本控制存在的问题3.3.1采购人员不专业现阶段企业存在着较为严重的采购人员不够专业的现象，由于采购人员的不专业，也就没有一套具体的采购方案，当市场上价格发生变化时，或是供应商的数量发生改变时，采购人员就无法据此做出迅速地判断和下一步的工作。目前企业的采购人员水平村支部期采购人员在与供应商进行价格方面的谈判时，盲目地追求采购价格的降低而忽视了产品的质量，再加上由于采购人员不专业不能够对于供应商进行深入分析，也就不了解供应商的实际实力是否会延迟交货而影响企业生产进度，所以作为采购人员来说，不应该只对采购的价格十分敏感，还应该注重产品的质量和供货的日期。很多时候，供应商有可能由于产能不足，或是生产不均衡会造成交货时间的延误。再加上现阶段采购人员普遍缺乏与供应商之间的沟通交流，没有及时的对于供应商的生产状况进行跟进，也就经常会出现一些供应商供货不及时的情况，使整个企业的生产进度受到影响。目前S时尚服饰有限公司并没有开发新的供应商，还是与一些老的供应商进行合作，因此这些老的供应商就没有危机意识。而正是由于没有新的供应商与其进行竞争，那么也就企业不会遇到价格更优惠质量更好品种更加齐全的优质供应商，而且对于新的供应商进行开发，可以有效地控制原材料的质量和成本，但目前企业较为科学合理的长期合作合同，因此有些时候在供货的治疗和交货的日期方面得不到保障。3.3.2采购成本过高在S时尚服饰有限公司，采购部门被要求在采购面辅料时，询价和比价要多方面进行。尽管如此，还是会出现了采购后，才发现采购价格偏高的情况。如公司生产的时尚带帽抽绳厚风衣AFDDL203和可爱熊印花厚风衣AFDDL20的面料采购如（表3-1,表3-2）:表3-1S时尚服饰有限公司风衣面料采购情况项目时尚带帽抽绳厚风衣AFDDL203可爱熊印花厚风衣AFDDL209采购价最优价采购价最优价幅宽1.8m1.8m1.8m1.8m克重300g300g280g280g单位kgkgkgkg用量/件0.3730.3730.3230.323单价21.820.721.520.5损耗0.41%0.41%0.12%0.12%金额8.137.726.496.62表3-1采购成本比较项目采购价最优价差价产量金额差时尚带帽抽绳厚风衣AFDDL2038.137.720.41900369可爱熊印花厚风衣AFDDL2096.946.620.32720230.4由表4.1和表4.2可以看出，时尚的带帽厚风衣AFDDL203和带可爱熊印花的厚风衣AFDDL209的面料采购成本比369元和230.4元更为理想。在实际中，不仅这两种样式的生产材料出现采购成本过高的问题，其他类似情况下也是如此。3.3.3缺乏风险评估机制据统计，存在服装和人工成本等风险，2016年下半年面料价格上涨。收入比2015年增长25％，比上半年增长60％以上，但利润下降30％。由于在这种情况下没有风险评估机制，因此公司的生产管理团队将在短期内感到困惑，并严重影响正常的生产和运营。目前，S时尚服饰有限公司尚未明确制定和实施风险评估机制，只有少数管理人员了解该风险评估机制，大多数人只是口头提及业务风险评估以解决该问题的前期或时机发生问题。这不是避免问题或减少损失的好方法。4改善企业成本控制的措施4.1完善采购成本管理企业想要更好的进行成本控制，可以通过加强采购团队建设以及加强对于供应商的管理和采购成本管理三个方面来着手在采购时，不仅要考虑到产品的价格质量，还要考虑到供应商的服务，要尽可能地选择性价比最高的材料。4.1.1加强采购团队的建设企业在选择采购人员的过程中必须慎重，如果企业没有较为合适的人员，可以从市场上聘用一些专门的采购管理方面的专业人才采购人员对于成本控制的作用很大。作为专业的采购人员，他必须能够根据价格的变化，以及供应商的情况来做出反应来进行专业化的采购。同时，在进行价格的谈判方面企业的采购人员不仅要考虑到价格方面，同时也要考虑到产品的质量以及供应商的供应能力等。同时企业的采购人员也要加强团队成本之间的合作，对于市场中调查的一些信息进行共享。4.1.2加强对供应商的管理S时尚服饰有限公司由于处在深圳市的服装纺织产业链周围，因此公司可选择的供应商很多，再加上所处地区交通便利在进行物料的运输方面也十分方便，因此在对供应商进行选择的过程中，要尽量选择一些优质的供应商。可以运用定向采购的方式，对于供应商提供的产品的材料，规格质量等进行分类，同时分析出发展前景较好的优质供应商，以寻求长期合作。企业想要对于成本进行控制，可以在采购之前提前利好所需的物料清单，然后根据所需物料情况选择合适的供应商，而在进行物料的采购过程中需要按照送达时间的顺序来进行采购，这样可以一定程度上降低采购成本，而且企业要多与供应商进行沟通，尽量选择较为优质的供应商，以寻求长期的合作。企业只有与优质的供应商，形成互惠互利战略协同的关系，才有助于共同发展也能够帮助企业尽可能地缩短采购周期，服装产品生产时就有了更多的弹性空间。站在公司的利益角度，考虑到公司实际的发展情况，同时对于供应商产品的质量价格等都要慎重考虑。只有保证了供应链的质量才能够做到及时采购，及时生产，才能最大限度地降低了产品采购成本。4.2建立企业风险评估机制4.2.1收集风险信息为了更好的建立企业风险评估机制，公司相关人员必须收集可能干扰公司发展的内部和外部风险信息，例如商品价格，竞争对手的活动以及客户对产品的需求变化，公司必须建立独立的风险管理部门。根据此信息，创建风险评估报告。并且需要定时将报告发送给管理层，以供决策参考，制定风险评估系统的过程。4.2.2制定风险评估系统首先需要分析企业行为的目标和特征，预测行为的潜在风险，然后预先预测此类风险可能带来的各种风险。如果需要减少这些风险，则应提出减少这些风险的措施，然后进行测试以查看这些措施的可行性。减少一些风险并重新评估。如果允许，创建风险管理报告。如果不需要降低评估的风险，则可以结束流程并完成风险评估报告。风险评估完成后，有必要对生产信息进行评估。如果这会对生产产生负面影响或没有发挥所需的作用，则应评估是否需要重新启动该过程序。4.3加强成本内部监督公司的内部监督组织必须审查和监视内部成本管理，生产、运营和财务状况的实施情况。企业进行内部监督可以从以下三个层面上来实施。4.3.1加强常规审计企业常规审计包括对财务和业务的审计。企业财务是依据法定各项程序对公司及子公司的财务、重大投资等一系列经济活动进行审计监督，监督内容包含查对企业账务明细、核算平时经济支出等。通过审计公司的各项财务流程，保证公司经营管理的成本核算以及各项费用支出的科学性。4.3.2加强成本内部控制审计通过与相关部门合作，定期或不定期地对S时尚服饰有限公司所有部门和员工的内部成本管理进行监控，监控各个部门和公司员工的内部成本管理流程，并对内部成本管理进行监控。形成结果。书面文件会报告给公司管理层，以便公司经理可以使用此详细报告来奖励或惩罚参与整个成本管理过程的员工。这样可以更加全面的风险当前公司成本管理的状况，了解成本控制的有效性，在发现成本管理存在问题时，及时作出相关判断，创建有效的解决方案，降低公司成本。4.3.3加强对成本预算进行审计针对现阶段我国中小企业多项实际支出与预算差距较大的情况，然后企业可以在每一年的年末对于这一整年的成本支出情况进行分析，然后通过与历年的数据进行对比，从中分析出成本变化的趋势，从成本的不断变化中找出原因，对于一些与原本预算差异较大的生产项目进行成本管理方面的详细审查。并分析其形成的原因，提出改进建议，并将审查报告梳理汇总，上报到公司管理层。5总结目前，服装企业面临着越来越激烈的竞争。在不乐观的情况下，不断扩大市场份额，发挥内部竞争潜力至关重要。因此，优化公司价值链，改善内部管理和差异