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文档简介

培训基本流程培训基本流程项目培训的规划与开发是企业培训和发展实践中的重要工作。经过长期的研究和发展实践，已经形成了一套较为成熟的培训规划流程和相应的工具。培训流程壹该培训项目要满足哪些需求贰该培训项目要实现哪些目标叁如何实现预定目标肆怎么评估该培训项目的效果培训需求分析测定培训效果制定培训计划具体实施培训培训基本流程1培训需求分析分析工作现状逻辑重视层面分析组织现状分析人员情况了解培训项目是否服务于组织目标，能不能实现组织战略层面的目标，培训结束后会对企业工作现状有什么改变，培训成本和培训收益是否能衡量。培训需求分析分析组织现状该岗位的工作职责、所需要具备的条件以及岗位的特殊性，该项目实施过后是否能增强任务的核心竞争力。培训需求分析分析工作现状培训对象的知识、技能、素质及风格，他在现阶段需要的是什么，他可以在那些方面精进，项目完成之后员工的胜任力是否能得以提升，管理水平得体提高。培训需求分析分析人员情况三个层面的内容，逻辑相连，层级递进，从顶层设计到具体实施，要分清主次，避免跟风培训。1培训需求分析培训对象1培训计划制定2制定培训计划培训内容2培训形式3培训层次4培训对象决定培训内容、形式及层次。培训计划的常规指标应该具体化、指标化，以实施更精细化的管理。2制定培训计划要先遴选出培训的师资、教材。需要结合培训对象及培训目的来完成遴选，达到最适合、高效的培训效果。选定培训场所确定培训设备确定培训时间及方式3具体实施培训测定培训效果一向是员工培训管理最难、最重要的环节，同样也是企业者最纠结的环节。评估该项目是不是成功或者有效，需要你用运动、发展的思维来考量。4测定培训效果项目实施过程中，你要参与培训过程评估。4测定培训效果项目实施完成，需要有具体的考核指标来进行检测或检验。项目实施结束后，作为项目实施者，需要站到企业的高度来考量，在领导、企业的角度评估来该项目的发展潜力值是多少，将来如何将此项目的培训内容及价值运用到企业发展中，又将采取什么样的培训项目来衔接、巩固、强化。4测定培训效果毋庸置疑，做好这一点是最难的，如果你认为这些事情应该是决策层、领导层才考虑的问题，那这属于“甩锅”行为。4测定培训效果在任何一个工作岗位，拒绝“甩锅”行为，强化秘书意识

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