施工组织设计应包含的重点内容

1、施工组织设计的内容（1）工程概略1）工程名称、代号、地点、总规模、生产能力、总投资（或总造价）等;工程构成、面积、构造、造价等(可列表说明）；3）工程特色、地域特色、场所特色、地质水文特色、施工条件、技术经济条件、天气条件、地震裂度等;4）设计单位、设计进度,建筑概略、构造概略、设备安装概略等；工程承包合同目标：工期及进度、质量、造价、安全、环境主要资料用量、承包合同中乙方的义务描绘。（2）施工管理组织1）施工项目经理部的组织机构图；2）各职能部门（或职强人员）的职责分工;3）拟成立的主要规章制度;内部承包规划和合同管理规划。（3)施工部署及主要施工方案1）分包计划；2）劳动力筹集计划；3）资料与预制构件供给、采买、订货规划；4）建筑机械设备采纳(自备、购置及租借）计划;项目经理部内部的工作任务安排；6）主要单体工程施工方案初步设计；7）分期分批施工规划。(4）施工准备规划5）施工总进度计划6）各样资源需用计划（7）施工总平面部署图（8）施工项目质量系统的设计(9）成本目标控制规划安全环境控制目标及风险管理规划（11）指标计算与剖析2、施工组织设计的要点内容无论是哪一类施工组织设计,其内容都相当宽泛，编制任务量很大.为了使施工组织设计编制得实时、合用，一定抓住要点，突出“组织”二字，对施工中的人力、物力和方法，时间与空间，需要与可能,局部与整体，阶段与全过程，前面和后方等赐予周祥的安排。从突出“组织”的角度出发，在编制施工组织设计时，应要点编好以下三项内容:第一个要点，在施工组织设计中是施工部署和施工方案，在单体工程施工组织设计中是施工方案和施工方法.前者的要点是“安排”，后者的要点是“选择"。这一部分是解决施工中的组织指导思想和技术方法问题。在编制中，要努力在“安排”和“选择"上做到优化。第二个要点，在施工组织设计中是施工进度计划，在单体工程施工组织设计中是施工工期计划。这部分所要解决的问题是次序和时间.“组织”工作的得力,主要看时间能否利用合理,次序能否安排适当。巨大的经济效益寓于时间温次序的组织之中，绝不可以稍有忽略。第三个要点,在施工组织设计中是施工总平面图，在单体工程施工组织设计中是施工平面图。这一部分是解决空间问题和施工“投资"问题.它的技术性、经济性都很强,还波及很多政策和法例问题,如占地、环保、安全、消防、用电、交通等。总之，三个要点突出了施工组织设计中的技术、时间和空间三大体素，这三者又是亲密有关的，设计的次序也不可以颠倒。抓住这三个要点,其余方面的设计内容也就好办了。不然其余内容既没法设计，设计出来也解决不了根本问题。五、建筑工程施工组织设计的技术经济剖析1、技术经济剖析的目的技术经济剖析的目的是，论证施工组织设计在技术上能否可行,在经济上能否合算，经过科学的计算和剖析比较，选择技术经济成效最正确的方案,为精益求精与提升施工组织设计水平供给依照，为追求增产节俭的门路和提升经济效益供给信息。技术经济剖析既是施工组织设计的内容之一,也是必需的设计手段。2、技术经济剖析的基本要求1）全面剖析。要对施工的技术方法、组织方法成效进行剖析;对需要与可能进行剖析,对施工的详细环节及全过程进行剖析.2）进行技术经济剖析时抓住施工方案、施工进度计划和施工平面图三大要点，并据此成立技术经济剖析指标体系.(3）在进行技术经济剖析时,要灵巧运用定性方法并有针对性地应用定量方法。在进行定量剖析时，应付主要指标、协助指标和综合指标差别对待。（4)技术经济剖析应以设计方案的要求、有关的国家规定及工程的实质需要为依照。3、技术经济剖析的指标系统施工组织设计中技术经济指标应包含:施工周期、劳动生产率、工程质量、降低成本、安全指标、机械化施工程序、施工机械完满率、工厂化施工程度、暂时工程投资比率、暂时工程花费比率以及节俭三大资料百分比。单位工程施工组织设计中技术经济指标应包含：工期指标、劳动生产率指标、质量指标、安全指标、降低成本率、主要工程工种机械化程度以及三大资料节俭指标。这些指标应在施工组织设计基本达成后进行计算，并反应在施工组织设计的文件中，作为查核的依照.施工组织设计技术经济剖析指标可在图表所列的指标系统中采纳。此中,主要的指标应是:总工期、单方用工、质量优秀率、主要资料节俭和节俭率,大型机械耗用台班数以及单方大型机械费、降低成本额和降低成本率。4、技术经济剖析的要点技术经济剖析应环绕质量、工期、成本、安全、环境、五个主要方面。采纳某一方案的原则是，在质量能达到合格（或优秀)的前提下，工期合理,成本较低。比如：（1）基础工程应以土方工程、现浇混凝土、打桩、排水和防水、运输进度与工期为要点.(2）构造工程应以垂直运输机械选择、流水段区分、劳动组织、现浇钢筋混凝土支模、灌溉及运输、脚手架选择、特别分项工程施工方案、各项技术组织举措为要点.（3）装饰阶段应以施工次序、质量保证举措、劳动组织、分工协作配合、节俭资料、技术组织举措为要点。单体工程施工组织设计的技术经济剖析要点是：工期、质量、安全，成本，劳动力使用,场所占用和利用，暂时设备，协作配合，资料节俭，新技术、新设备、新资料、新工艺的采纳、环境保护。施工组织设计的技术经济剖析要点是:施工周期，大流水作业，施工准备，暂时设备，劳动力平衡使用与平衡施工，总分包协作，成本,质量,安全，节俭,占地和土地利用，社会效益，开辟性举措。六、总结上述对施工组织设计进行了概括，经过实践自己以为,要编制出确实可行合理的施工组织设计(或方案)应具备好多方面的知识，特别是实践中的经验，只有这样，才能编制出更拥有指导性的工程文件,用来指导施工，为公司发展作出贡献。（1）施工组织总设计的内容1）工程归纳和工程特色的说明.2）施工总进度计划和主要单位工程的进度计划。3)总的施工部署和主要单位工程的施工方案.4）分年度的各样资源的总需要量计划(包含劳动力、原资料、加工构件、施工机械、安装设备等）。5）全场性施工准备工作计划（包含“三通一平”的准备,暂时设备施工的准备，原有道路、房子、动力和加工厂条件的利用，机构组织的设置等).6)施工总平面图的设计。7)有关质量、安全和降低成本等技术组织举措和技术经济指标。（2)单位工程施工组织设计的内容1）工程概略和工程特色剖析（包含工程的地点．建筑面积,构造型式、建筑持点及施工要求等)。2)施工准备工作计划（包含进场条件、劳力、资料、机具竿的准备及使用计划，“三通一平”的具体安排，预制构件的施工、特别资料的订货等）。3）施工方案的选择（包含流水段的区分、主要项目的施工次序和施工方法，劳动组织及有关技术举措等）。4)工程进度表（包含确立工程项目及计算工程量；确立劳动量从建筑机械台班数;确立各分部分项工程的工作日；考虑工序的搭接；编排施工进度计划等。5)各样资源需要量计划（包含劳动力、资料、构件、机具等6）现场施工平面部署图(包含对各样资料、构件、半成品的堆放地点;水、电管线的部署;机械地点及各、种暂时设备的布局等）。7)对工程质量、安全施工、降低成本等的技术组织举措。散布（分项）工程作业计划的内容1)工程特色2)主要施工方法及技术举措。3)进度计划表4）资料、劳力及机具的使用计划5）质量要求一般施工组织设计包含一下几点:1、编制依照;依照一般有合同、施工图纸、主要波及到的规范规定、图集、标准、法例等等.2、工程的概略；一般从施工图纸的设计说明中摘取（是怎么样的构造呀，层数呀等等）在联合一部分招标文件或许是说甲方供给的周边环境设备什么的等等。3、施工部署；一般写明施工的组织机构，施工的流水区分、工期多少，工程的目标，文明施工的目标等等。4、施工准备；一般包含两大块技术准备和生产准备。5、主要的项目施工方法（方法）;不如什么基础部分的

,主体部分的，细化到模板工程

,钢筋工程

,砼工程等等凡是波及到你