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文档简介

第一节钢筋班组管理的任务与基本内容第二节钢筋班组生产技术管理第九章钢筋班组管理第三节钢筋班组质量管理钢筋班组管理的任务与基本内容第一节一、基本概念１．施工管理指以针对施工为目的，依据有关法规、规范等制度要求，对施工项目进行的计划、组织、指挥、监督、协调等工作的统称。２．钢筋班组管理指具体针对钢筋工程施工而言，为达到工期最优、成本合理、质量优良、安全生产、文明施工等目的所进行的一系列管理活动的总称。二、钢筋班组管理的任务１．确定合理的施工进度。２．确定合理的施工顺序。３．控制好人力、材料、施工机械、水、电等项目的成本。４．采取有效的劳动组织，保证工程持续施工。５．选择技术先进、经济合理的施工工艺和技术措施，保证钢筋工程的施工质量。６．确定安全生产、文明施工的管理体系和管理措施。三、钢筋班组管理的作用从钢筋工程施工全局出发、按照有关制度、规定，统筹安排施工过程中的各个方面，按预定计划施工，在保证安全、质量的条件下，按照工期要求完工并取得最佳的经济效益。四、钢筋班组管理的工作内容１．钢筋班组生产技术管理２．钢筋班组质量管理钢筋班组生产技术管理第二节一、钢筋班组施工进度管理１．编制钢筋班组施工进度计划的原则与程序（１）编制原则（２）编制程序２．施工进度计划的表示方法（１）概念（２）作法示例３．保证进度计划完成的措施二、钢筋班组劳动组织管理１．劳动力计划的编制（１）计算钢筋用量１）概算。２）精算。（２）计算用工量１）钢筋工的劳动生产率。劳动生产率即一个工人一个工日所完成的工作量。２）用工量。用工量（工日）＝钢筋用量（t）／劳动生产率（吨／工日）（３）确定劳动力进场计划２．劳动力组织管理实施措施（１）原则（２）农忙季节施工管理（３）夜间施工管理（４）冬、雨期施工三、钢筋班组施工技术管理１．实行技术交底制度２．选择合适的施工工艺、工法３．采用四新技术４．建立图样会审制度５．搞好隐蔽验收工作四、钢筋班组设备、材料管理１．设备管理２．材料管理五、钢筋班组施工安全管理六、钢筋班组现场文明管理钢筋班组质量管理第三节一、全面质量管理基础知识１．全面质量管理的概念指由企业全员参加，以生产经营全过程为对象，以现代管理技术和方法为手段，对质量情况进行调查、分析、判断的质量管理。２．全面质量管理的任务（１）对全体员工进行质量意识教育，开展技术练兵、岗位培训等活动。（２）组织对影响工程质量的各种因素、环节进行事前分析，建立完善的质量体系。（３）贯彻执行国家颁发的有关规定、规范、质量评定标准等。（４）组织回访与维修，调整体系、制度，改进质量管理方法。３．全面质量管理的程序四个阶段：计划、实施、检查、处理，简称PDCA循环。二、ISO

9000族标准基础理论１．概念由ISO／TC176技术委员会制定的所有国际标准。２．质量管理原则（１）以顾客为关注焦点（２）领导作用（３）全员参与（４）过程方法（５）管理的系统方法（６）持续改进（７）基于事实的决策方法（８）与供方互利的关系三、质量保证措施四、消除通病的

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