职员执行力培训心得体会

Word第第页职员执行力培训心得体会执行力培训心得体会

学校为了提高老师们的团结协作工作精神，特邀请了香港深圳教育集团"学校西点执行力'邓成伟教授到我校进行执行力培训。在没有接受培训之前，学校董事长就常常在会议上强调了领导及老师们对工作对事情所消失的问题的执行力度，那么通过本次培训〔学习〕，让我受益匪浅，感受良多。特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一所学校的进展和教职员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：要做学校的资产型人力资源，不要做学校的负债型人力资源。

执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。执行并等于做，而是做对，做好，在完成任务的基础上，追求更高层次的结果，在一个问题的发生后，领导、老师们将是以着一种怎样的看法去解决问题，假如说是怠慢的看法去执行，那么问题仍旧存在，不仅存在，而且还在扩散，最终即使解决，也是执行力的不到位，而是在一个问题的发生后，大家是如何看待问题，并有效的去解决问题，每个教职员工必需具备有忧患意识，要做到在问题没发生前，已被有效掌握，当做到这样的时候，学校的问题就随之而削减，教育教学质量也必会随之不断提高，就如邓成伟教授所说的"只有学校的目标实现了，个人的目标才会随之实现'而个人执行力是指每一单个的人把上级的指令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的力量。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满足度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和分散力。一个优秀的教职员工从不在遇到困难时查找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而杰出完成任务。要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是主动的寻求解决问题的方法。

这是执行力最简洁也是最精辟的解释。但是正是这么简洁的执行力，却是许多个人、团队，所欠缺或者说是不完备的。在工作当中一旦消失了问题，喜爱用理由，用借口来掩饰自己的错误，推卸自己的责任，不敢担当，一个看似合理的"解释'其实在它的背后隐蔽的是人天性中的懒散和不负责任，在事实面前没有任何理由可以被允许用于掩饰自己的失误，解释只是为了推卸责任而强加于事实的借口，而借口除了造成工作质量低下，我们的教学管理质量，生源的进展，必定受到影响。从事教育工作，不仅能桃李满天下，而更为可观的是能让我们在工作当中猎取新学问，学习管理。因此作为学校的一份子，我们要树立良好的工作看法和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现学校进展与个人进展的双赢。

执行力培训心得体会

本次执行力的学习，是我们公司推动管理改革的一次铺垫，说明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开头，资料共享平台《职员执行力培训心得体会》(https://.)。前几年我们公司培训也不少但是执行力的学习还是首次，我们公司始终以来一些理念、〔制度〕方向等都不错就是执行的不是太好，。信任我们公司借助这次"执行力'的学习应用推广，也将引发一场〔管理制度〕的变革。

通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的`工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：

1、为什么不行动?由于要看别人怎么做;假如我们都看别人怎么做而自己不去主动主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能说明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完善其次。

2、为什么心情烦躁?是自己始终在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有力量就叫他去做，别人做的不如自己，就开头埋怨，这说明心态的问题，自己没有仔细的考虑，做事仔细第一、理由其次。

3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败其次。

4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是根据商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。要使我们到达好的结果据要，结果第一、理由其次。

再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。I2是说明确方法，依据结果确定出过程详细实施方案。I3讲的重点是过程进行的程度。I4是执行管理的有效的奖惩，做对了嘉奖，错了惩罚。I5是总结的过程，有阅历有教训，阅历我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲独特只讲共性。

通过学习和体会盼望公司：

我信任对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将连续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司快速壮大，快速成长。

1、首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行YAYC的流程。目标肯定要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，肯定要层层分降落实。目标执行持之以恒

2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在聘请过程中要选择具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。

3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;其三，责任导向：提倡出了问题要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人